企业选址过程中不能仅考虑眼前的人力成本因素，要从长远发展着眼。
　　
　　假如人力成本在严重侵蚀企业利润，经营者是否应该选择将整个或部分企业迁移到人力成本更低的地区呢?
　　当然有可能这么做!但企业选址顾问公司World Business Advisers的总裁比利·乔坎普(Billy Joe Camp)认为，经营者应将眼光放长远，除当地目前的薪酬水平外还应该考虑到现在和未来的劳动力规模和特点。假如找不到足够的合格劳动力，搬过去也没用。他还提醒说，不管在什么地方，薪酬标准往往和行业挂钩，但在某些地区你可以通过工资以外的福利补偿等部分节约成本。
　　选址策划公司KLG的负责人蒂姆·内提(Tim Nitti)的观点也差不多，他说：“目前企业迁址最重要原因应该是，跟着人才走，除制造业以外。”在人才短缺的地区，人力成本会不断增加，而且人才不足会严重制约企业发展。“我现在几乎完全不考虑什么薪酬水平。”内提说，“我关注的是：能否在这里找到我需要的人才，而且这个地方的，人才市场规模是否会继续发展?这才能帮我控制今后的相关成本，并且招揽到合适的人才来发展企业。”
　　要对某地的人力资源进行评估，坎普建议加入对劳动力开发成本的考虑。很多地方会提供培训补助或其他支持来吸引企业搬迁，你还需要了解当地工人的职业习惯：“当地工人过去表现如何?”坎普问道，“这里的人有忠于企业的传统吗?这里的人以前是不是在你把他们培训熟练后就开始跳槽?或者是还没有可供参考的历史记录?”
　　要想找到这些答案，可以请当地的经济开发机构代为引荐现在正在经营中的企业代表，安排一些私人会谈机会。坎普说：“他们会坦诚得令人惊讶。”
　　假如你要把员工一起带到新地方，那很难压低他们的薪水。但内提认为，在当地市场的薪酬水平超过这些员工现有收入之前你可以不用再加薪，长期来说也能节约大笔成本。在新地方增加人手的成本也会更低。
　　内提见过许多中小型企业因为所在市场的人才不足而决定寻找更有利于企业发展的新地点。他说：“许多经营者是在自己的居住地开始创业，当企业发展到一定规模时便意识到这并不是最理想的地方，从劳动力资源来说起码是这样”。这种情况下，问题不是要寻找更廉价的劳动力，而是“你需要一个与现在这个地方完全不同的经营平台和雇员平台”。内提说：“经营者很清楚，如果他们长期求才若渴，而在这个庞大的人才市场里又一直呆在老地方不动，经营成本就会越来越重，情况越来越糟。”