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董事会，在企业法人治理结构中占据着重要的位置，它不仅是公司的经营决策机构，也是常设权力机构。正是因为具有天然的责权利，所以董事会既能衡量和监控企业业绩，也能验证和强化商业战略；既能为企业创造价值，也能预防和控制风险；既代表了股东利益，也能代表职工利益。因此对于具有不同性质的企业来说，“如何有效管理董事会”便成了普遍关注的问题。