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摘要：我国社会经济发展速度日渐加快，人们生活水平不断提高，社会企业规模不断扩大，对电力资源的消耗和需求都在不断增大，电力资源作为人们日常生活和工作不可或缺的资源，其在我国社会经济中占据着极为重要的地位，为了不断的满足人们的用电需求，加强电力企业内部管理就显得极为重要，其中的人力资源管理就是电力企业内部管理中一个极为重要的内容，也只有人力资源管理具有科学性，电力企业才能更好的分配人力资源，提高企业的经营质量和效。
关键词：解决对策;管理问题;人力资源;电力企业
随着社会经济的发展，电力企业的发展速度最为显著，这也意味对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求，因此对电力企业人力资源管理问题及对策的研究具有现实意义。本文主要针对电力企业的人力资源管理问题和对策进行了分析。
无论对于电力企业还是其他类型的企业来说，人力资源是企业赖以生存的首要资源，作为企业的核心资本，只有科学合理的进行管理才能最大化的发挥出人才的实力和潜力，让人才最大程度的为企业的发展做贡献。电力企业也不例外，作为一个大众服务性质的企业，为了满足社会各界更高的用电需求，加强企业内部的人力资源管理，合理分配人力资源，建立相关的规范人才管理制度，这对提高服务的质量有直接的影响，因此电力企业的人才资源管理和社会各界的用电需求息息相关，所以电力企业需要切实的克服当前人力资源管理中的问题，并根据行业的特点和企业的特点制定出针对性的措施。
1当前电力企业人力资源管理中面临的主要问题
1.1专业人才缺乏
随着社会经济和科学技术的发展，很多更加先进的电力设备和电力技术投入到当前电力行业中，很多的电力企业人员当前的素质无法满足这些新设备和新技术的生产要求，从而使得电力企业的一些需要专业技术的高层次人才较为匮乏，高技术性人才的缺乏严重的制约了电力企业的发展，同时社会各界对于用电服务要求也在不断提高，而在现实服务中，专业的服务性人才也普遍较少，无法有效的提高用电用户的满意度，导致人们对于电力企业的印象并不好，这些现象的存在对于企业的发展也存在较大的负面影响。
1.2人才激励机制缺乏
人才工作的动力和价值的实现主要是通过薪酬激励来体现，也只有人才在不断的满足当中才会保持高积极性参与到工作中，才能切实的提升工作质量和效率，但是目前很多的电力企业中人才激励制度还较为缺乏，有的电力企业的激励制度过于陈旧，无法满足当前人员的切实追求，还有的电力企业在薪资待遇的设计上和私营企业间存在着很大的差距，并且设计的薪酬结构和人员的业绩联系并不大，导致人员的工作积极性不高，工作的质量和效率低下，甚至有的电力企业的人才培训制度也没有根据企业的特点来制定，培训的内容古板，内容枯燥，无法有效的提升人员的兴趣，人员培训的质量不高。
1.3绩效考核体系不完善
当前有的电力企业在绩效考核上绝大部分采用的是年度考核的形式，没没有采用目前社会中常采用的周考核、月考核和季度考核，考核的周期过长导致电力企业无法准确的把握每个员工的工作成果，无法及时的发现人员当前工作中所暴露出的问题，导致企业在人才的培养上失去了绝佳的时机，同时有的电力企业的考核指标选择欠缺合理性，没有将指标进行细化和量化，导致绩效考核过于简单，考核的结果缺乏科学性和合理性，使业绩考核失去了其本身的意义。
2电力企业人力资源管理问题应对策略
2.1优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。
2.2建立健全企业员工培养机制
无论是哪个企业，想要调动员工以实现企业最终目的的主要动力之一便是激励。以为优秀的企业人力资源管理者，要擅长激励自己的员工，调动员工的积极性，使员工积极的主动完成任务。高素质人才的培养是企业提升员工整体素质的不可或缺的方式，也是企业在市场竞争中的重要筹码。对于员工的培养和训练，必须要加大力度，
2.3建立公开、平等、竞争的高效用人机制
人力资源管理部门，应在创新管理方法的前提下，通过对企业发展规划、员工队伍建设、人员流动情况等研究，预测本企业人力资源的需求，科学调配员工队伍的结构及数量。同时，建立公开、平等、竞争的高效用人机制，通过科学的方法、有效的措施，选拔能够适应本岗位职能的优秀人才，也就是说做到人尽其用。而且在选拔的过程中，不只是对员工已有的成绩进行评估，同时，更应对其基本素质、技术能力、发展潜质等做出评测。通过合理规划，公开选拔，淘汰一些不能胜任工作的员工，将其重新进行岗位技能培训，有效降低企业冗余人数，为提高人力资源管理效率奠定良好的基础。
2.4完善人才发展规划，强化激励机制
在市场竞争日益激烈的市场环境中，个人做为企业发展的主要因素，也是企业战略的实施者，通过帮助员工科学制定人才发展规划，使其实现人力资本的价值提升，也充分体现人才的重要性，实现人才发展与企业战略的相统一。这样也可以使企业发展战略的准确性大大提高。应进一步健全多元化培训体系，通过学习与实践相结合，提倡一专多能的技能性人才，促进关键性岗位和核心岗位的专家性人才培养，为不同层次，不同类别的员工提供不同的发展机会和空间。其次，在以人为本的人力资源管理过程中，应根据员工绩效的提高，对应与其预期基本吻合的奖励措施，通过物质奖励与精神奖励相结合，调动员工工作的积极性和创造性。在薪酬方面，可以结合优秀企业的薪酬发放措施，将员工待遇分为两部分：第一部分是年薪、奖金、工资等薪酬，以货币的形式发放。
2.5优化工作环境，创建和谐的企业文化
随着物质生活的不断提高，很多员工在工作中，已不仅仅满足个人所得报酬是否符合预期，对工作环境也有了新要求，而良好的工作环境对员工工作效率也有积极的影响。这就需要对员工的积极建议给予采纳，不断优化他们的工作环境。另一方面，多元化的员工活动、福利设施建设等，也能给员工的归属感，提高企业的向心力。而和谐的企业文化，对员工自我的约束、心理导向作用十分明显，可以使得企业的核心竞争力进一步提升，为企业发展提供良好的动能。
3结束语
新形勢下电力企业必须重视人力资源管理工作，认真对待人力资源管理工作中出现的新问题，结合本企业实际情况，有针对性的采取有效的解决措施，充分发挥全体员工的责任感和使命感，完善激励机制和绩效考核，强化人才培养，创建和谐的企业文化等，从而为提高电力企业的整体竞争力做出应有的贡献。
参考文献
[1]李莉.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国电子商务，2019，8.
[2]刘满姣.试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策[J].经营管理者，2017，8.
[3]陈婉贞.浅谈电力企业人力资源管理面临的问题与优化对策[J].经济视野，2015，3.
关键词：解决对策;管理问题;人力资源;电力企业
随着社会经济的发展，电力企业的发展速度最为显著，这也意味对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求，因此对电力企业人力资源管理问题及对策的研究具有现实意义。本文主要针对电力企业的人力资源管理问题和对策进行了分析。
无论对于电力企业还是其他类型的企业来说，人力资源是企业赖以生存的首要资源，作为企业的核心资本，只有科学合理的进行管理才能最大化的发挥出人才的实力和潜力，让人才最大程度的为企业的发展做贡献。电力企业也不例外，作为一个大众服务性质的企业，为了满足社会各界更高的用电需求，加强企业内部的人力资源管理，合理分配人力资源，建立相关的规范人才管理制度，这对提高服务的质量有直接的影响，因此电力企业的人才资源管理和社会各界的用电需求息息相关，所以电力企业需要切实的克服当前人力资源管理中的问题，并根据行业的特点和企业的特点制定出针对性的措施。
1当前电力企业人力资源管理中面临的主要问题
1.1专业人才缺乏
随着社会经济和科学技术的发展，很多更加先进的电力设备和电力技术投入到当前电力行业中，很多的电力企业人员当前的素质无法满足这些新设备和新技术的生产要求，从而使得电力企业的一些需要专业技术的高层次人才较为匮乏，高技术性人才的缺乏严重的制约了电力企业的发展，同时社会各界对于用电服务要求也在不断提高，而在现实服务中，专业的服务性人才也普遍较少，无法有效的提高用电用户的满意度，导致人们对于电力企业的印象并不好，这些现象的存在对于企业的发展也存在较大的负面影响。
1.2人才激励机制缺乏
人才工作的动力和价值的实现主要是通过薪酬激励来体现，也只有人才在不断的满足当中才会保持高积极性参与到工作中，才能切实的提升工作质量和效率，但是目前很多的电力企业中人才激励制度还较为缺乏，有的电力企业的激励制度过于陈旧，无法满足当前人员的切实追求，还有的电力企业在薪资待遇的设计上和私营企业间存在着很大的差距，并且设计的薪酬结构和人员的业绩联系并不大，导致人员的工作积极性不高，工作的质量和效率低下，甚至有的电力企业的人才培训制度也没有根据企业的特点来制定，培训的内容古板，内容枯燥，无法有效的提升人员的兴趣，人员培训的质量不高。
1.3绩效考核体系不完善
当前有的电力企业在绩效考核上绝大部分采用的是年度考核的形式，没没有采用目前社会中常采用的周考核、月考核和季度考核，考核的周期过长导致电力企业无法准确的把握每个员工的工作成果，无法及时的发现人员当前工作中所暴露出的问题，导致企业在人才的培养上失去了绝佳的时机，同时有的电力企业的考核指标选择欠缺合理性，没有将指标进行细化和量化，导致绩效考核过于简单，考核的结果缺乏科学性和合理性，使业绩考核失去了其本身的意义。
2电力企业人力资源管理问题应对策略
2.1优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。
2.2建立健全企业员工培养机制
无论是哪个企业，想要调动员工以实现企业最终目的的主要动力之一便是激励。以为优秀的企业人力资源管理者，要擅长激励自己的员工，调动员工的积极性，使员工积极的主动完成任务。高素质人才的培养是企业提升员工整体素质的不可或缺的方式，也是企业在市场竞争中的重要筹码。对于员工的培养和训练，必须要加大力度，
2.3建立公开、平等、竞争的高效用人机制
人力资源管理部门，应在创新管理方法的前提下，通过对企业发展规划、员工队伍建设、人员流动情况等研究，预测本企业人力资源的需求，科学调配员工队伍的结构及数量。同时，建立公开、平等、竞争的高效用人机制，通过科学的方法、有效的措施，选拔能够适应本岗位职能的优秀人才，也就是说做到人尽其用。而且在选拔的过程中，不只是对员工已有的成绩进行评估，同时，更应对其基本素质、技术能力、发展潜质等做出评测。通过合理规划，公开选拔，淘汰一些不能胜任工作的员工，将其重新进行岗位技能培训，有效降低企业冗余人数，为提高人力资源管理效率奠定良好的基础。
2.4完善人才发展规划，强化激励机制
在市场竞争日益激烈的市场环境中，个人做为企业发展的主要因素，也是企业战略的实施者，通过帮助员工科学制定人才发展规划，使其实现人力资本的价值提升，也充分体现人才的重要性，实现人才发展与企业战略的相统一。这样也可以使企业发展战略的准确性大大提高。应进一步健全多元化培训体系，通过学习与实践相结合，提倡一专多能的技能性人才，促进关键性岗位和核心岗位的专家性人才培养，为不同层次，不同类别的员工提供不同的发展机会和空间。其次，在以人为本的人力资源管理过程中，应根据员工绩效的提高，对应与其预期基本吻合的奖励措施，通过物质奖励与精神奖励相结合，调动员工工作的积极性和创造性。在薪酬方面，可以结合优秀企业的薪酬发放措施，将员工待遇分为两部分：第一部分是年薪、奖金、工资等薪酬，以货币的形式发放。
2.5优化工作环境，创建和谐的企业文化
随着物质生活的不断提高，很多员工在工作中，已不仅仅满足个人所得报酬是否符合预期，对工作环境也有了新要求，而良好的工作环境对员工工作效率也有积极的影响。这就需要对员工的积极建议给予采纳，不断优化他们的工作环境。另一方面，多元化的员工活动、福利设施建设等，也能给员工的归属感，提高企业的向心力。而和谐的企业文化，对员工自我的约束、心理导向作用十分明显，可以使得企业的核心竞争力进一步提升，为企业发展提供良好的动能。
3结束语
新形勢下电力企业必须重视人力资源管理工作，认真对待人力资源管理工作中出现的新问题，结合本企业实际情况，有针对性的采取有效的解决措施，充分发挥全体员工的责任感和使命感，完善激励机制和绩效考核，强化人才培养，创建和谐的企业文化等，从而为提高电力企业的整体竞争力做出应有的贡献。
参考文献
[1]李莉.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国电子商务，2019，8.
[2]刘满姣.试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策[J].经营管理者，2017，8.
[3]陈婉贞.浅谈电力企业人力资源管理面临的问题与优化对策[J].经济视野，2015，3.