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2015年移动互联网创新大会（Mobile Internet Innovation Conference，MIIC）的主题是“新生代”，我们把焦点放在所有的变量公司上，他们是新一代移动互联网领袖，也是传统公司中率先变革的那一拨人。
我们试图从这拨儿最有创造力的人的头脑中回答：当互联网、新技术如同一把利剑无往不破，更成为一种信念开始长驱直入传统企业，这股力量从何而来？企业和人在新趋势下何去何从？
一个社会的改变，隐藏在商业、技术背后的是文化，是对出奇想法的尊重，对特异想法的理解和包容。多元化、亚文化，在这场变革中的主导作用越来越明显。
当多数人谈论硅谷最先想起的是那里的科技产业，而硅谷拥有真正兴盛的文化是从嬉皮士开始的，是从学生反抗运动开始的，正是不同的混杂的文化造就了新文化。因此，在今年的MIIC活动中，我们特意加入了文化板块的讨论。
可以说，互联网给了每个人一个巨大的语境，在这个包罗万象的世界里，让更多人可以宽容的理解这个世界。当90后、00后渐渐成长为主力军，他们从懂事就伴随着电子产品而成长，对新商业规则的理解又有所不同。变化从物质世界带来的思维变化开始。
随意打开一个App，午饭就可以配送到家，有美甲师上门美甲、按摩；甚至有洗衣店取完衣服洗好以后送过来。而用电脑卖东西、预订运动场，可能在90后的脑海里，已经成为理所当然的标配。
互联网不仅仅只是把线下服务搬到网上，而是用消除各种信息不对称，让效率最优，这也意味着劳动关系的最优分配。比如，当你要点一份外卖时，推送哪些店家给你，快递员如何调整配送顺序使用最优距离，这些才是这门生意的本质。真正的互联网公司，需要解决这类更底层的问题。
这也是很多传统企业迈向互联网的必经之路。
如何区分互联网公司与传统公司？或许所有希望能够用技术解决效率问题，从而带动管理和思维变革的公司都是互联网公司。
今年，共享经济成为年度最热关键词。共享经济对资源进行重新分配，用共享精神破除垄断，正在越来越深入影响我们的日常生活。
不要高兴得太早，手艺人脱颖而出的同时，机器也正在取代个人。德国大众工厂机器人杀人事件也引起了人们对人工智能的广泛关注。放眼更长远的未来，由人工智能引发的人类第二个伟大的时代即将来临。
硅谷工作的朋友也打算进入外卖行业了，但是他打算在地广人稀的硅谷实行机器人送餐；如今的交易员，正在被程序设置的量化交易、高频交易取代，这个职业未来可能也不复存在。
一根网线就可以冲击亿万人赖以生存的行业，一些职业正在消失。在这个瞬息万变的时代，“新生代们”不妨向内审视自己，做个机器难以取代的人。
今年的演讲主题是大热的“移动搜索”。神马搜索总裁梁捷提出，移动搜索已经进入3.0时代，将围绕用户使用场景、实时、个性化地响应用户的搜索需求。3.0时代的移动搜索本质上是“信息服务”。3.0时代做移动搜索必须符合这四大趋势：场景化、高质量、时效性、个性化。
梁捷还称，神马搜索将聚合各行各业的各种信息和服务，做链接生产者和消费者的“交换机”。
移动搜索现在已经走到了3.0时代，1.0时代以传统网页搜索技术为代表，2.0时代以快计算为代表的技术，快速到达。3.0时代有什么特点呢？有很多显著区别于传统或者旧搜索的一些特点：
第一，场景化。比如你在搜索一个电影，要给出相关的导演、演员、预告片，还有电影评价、附近影院，一系列信息组织都是围绕着我们对这个场景的理解。
第二，高质量，以前看到的是网页结果，现在移动用户群希望直接得到答案。
第三，时效性，大家已经很有亲身体会了，现在很多都是去做一个事情的路上搜索。
第四，个性化，当人们检索的时候，可以提供很多潜台词，个性化也是移动搜索3.0时代一个非常显著的特点。
移动搜索的覆盖面已经非常广，不只是信息领域，其实还包括渗透到生活的方方面面。这已经超越了一家公司能够做的事情，很需要的是行业里更多的服务者、生产者一起参与到这个过程中，我们觉得是生态的概念。
神马在过去一年多时间里做的最多的事情就是跟合作伙伴进行连接，我们花很多时间，一个行业一个行业进行梳理，看看在这个行业里怎么组织数据，怎么样满足用户。
经过一年的努力，结果很明显，跟大家分享两个数字：第一，CNZZ最新统计数字，在移动搜索领域里，神马市场占有率是13.35%，位列百度之后，排名第二。
神马搜索起到的是信息和服务“交换机”的角色，一方面连接生产者，一方面连接用户，我们希望通过神马和阿里大数据平台帮助更多的行业优化他们对数据的组织结构，通过观察我们的用户到底是怎样检索、有什么需求，有针对性地生产内容，形成一个生态循环。
换一个角度，到了用户理解方面，其实也有很大的变化，很多用户不仅只是要信息，要的是服务。神马搜索已经接入了几十万家服务厂商，我们希望更多O2O服务商能够跟神马建立连接关系，神马可以帮助大家把这些散的用户群体集中起来，连接到服务者。
大家都在谈硅谷时代和智能硬件。阿里巴巴首席技术官王坚在MIIC2015上表示，硅谷是时代的产物，但并不是产业模式，将来最重要的物质基础就是互联网。今天看得见、摸得着的东西都会变成互联网一部分，就像过去很多人想走出地球一样，走不出互联网，原因是它变成了基础设施。而且，在互联网变成基础设施以后，智能硬件严格意义上讲就是互联网硬件，所有制造业生产出来的东西都会连到互联网上。
硅谷最重要的东西是什么？硅谷重要的东西不是“谷”，而是“硅”。是因为“硅”的出现，给了全世界一次巨大的创新机会。 今天相对于硅谷的时代，最重要的物质基础是什么？是互联网。互联网远远超出大家的想象，已经变成了社会甚至变成地球本身的基础设施。
我要讲的是两句话：第一，互联网变成基础设施以后，智能硬件就是互联网硬件，所有制造业生产出来的东西都会连到互联网上。
过去我跟郭台铭聊了很多事情，明白了一件事：鸿海不只是一家生产硬件设备的公司，核心价值是它的设计和制造能力。我说郭先生，为什么不把鸿海的设计、制造能力变成一个平台，然后向社会开放，让所有创新企业能够享受这样的能力？郭先生觉得挺好，我们一起有了云的平台，同时我们会有一个设计制造平台对中小企业开放。
当你有一个很好的想法时候，你就需要一个很大的平台来支撑。云栖小镇就有这样的平台，当你有一个想法的时候能够支撑你，这是我们在云栖小镇做的第二件事情。
今天讲智能硬件，没有人可以逃过最后的制造环节，大的公司在互联网时代一定会成为、也一定要成为中小公司创新的平台，不然没有生命力。
第三，这样一个创新时代，云栖小镇在中国对世界的机会是什么？因为互联网基础设施，中国变得比世界任何一个地方都被大家接受；第二，过去几年制造业聚集在中国，有了互联网、云和制造业，想法在哪里，想法的实现也会在哪里，创新在哪里，制造就在哪里。再也不可能是想法在美国、制造在中国，这个世界也不再可能说一个软件的想法在西雅图，但开发外包给印度。
再过10年，也许硅谷时代过去了，小镇时代会到来。
关于汽车未来的形态，无论是汽车厂商还是芯片厂商都在一直探索，本次MIIC大会上NVIDIA全球副总裁兼中国区总经理张建中则是从GPU发展的角度阐述了深度学习对智能汽车未来发展的影响。
在很多互联网技术的基础架构设施上，很多创新除了离不开好的商业模式和好的想法之外，其实最核心的是智能。智能本身不是很难的事情，智商的高低是很难的事情，大部分高智商的人群是不是天生就有那么高的智商，是通过学习才达到的。
今年在全球有一个非常大的突破，叫做深度学习，绝大部分人都会做图形、图像、语音识别，要达到或者接近于人眼的图像识别能力是非常困难的。
我们可以想象一下计算机的图形、图像识别能力在今后一段时间还有更多的提升空间。所有这些科研成果都基于同一个概念，用深度学习的方法让计算机识别更多的物体。
因为深度学习改变了我们以前的科研方式，就需要大量的并行计算，这就是今天GPU带来的好处，如果没有GPU，深度学习是无从谈起的，正是因为GPU发展非常快，用计算机渲染模型的时间大大缩短了。
互联网时代，是信息爆炸的时代，也是大数据时代，所有人的照片、所有物体的照片形形色色、千千万万，当收集到图片之后，模型可以得到非常准确的结果，再把图片放进互联网，机器很容易识别出物体是什么。
在GPU深度学习算法当中，没有GPU应用之前，图像识别准确度大概在50%左右，通过很多努力，可以做到70%。有了深度学习之后，准确率提高到90%，以后会越来越高。
每一个地方的训练结果可能不一样，对于每一个应用场景来说，需要的精度也不一样。在无人驾驶当中，需要的精度是很高的，千万不能误判。
下一代芯片，大概可以提升几千倍运算速度，下一代GPU学习能力越来越强大，GPU性能发展非常快，强大的计算能力和强大的云计算能力结合在一起，如果计算能力足够强大，GPU运行速度足够快，我们进入人工智能时代的速度就会非常快。
我们希望通过NVIDIA GPU强大的计算能力和深度学习方式让整个行业产生巨大变化，也希望深度学习成果能够帮助所有行业、企业在新的互联网时代创造智能化未来。
去年智能硬件行业增长超过280%，2014年也被誉为“智能硬件元年”。
京东智能集团市场总监戚井峰在MIIC2015大会现场表示，现在很多产品都是伪智能硬件，一厢情愿制定用户需求、用户场景。那么，智能硬件怎样抓住用户需求？
智能硬件行业的困境到底在哪儿？我们对行业做了细分，明显的“二八”原则，对一些长尾产品、长尾品类做了更深入的研究，我们会把智能用户渗透率比较低的品类拿出来做分析。
智能用户的渗透率，用智能设备的销量除以智能用户的使用率，我们会看到很多使用率比较低的品类，比如热水器、加湿器、坐便器等。很多长尾智能硬件其实还是伪智能，智能硬件=传统硬件+Wi-Fi模块+App，并没有解决消费者什么真正的诉求。
智能用户有几个特征：第一，促销敏感度不高。第二，智能用户基本都是深度购买用户，我们会看到70%以上的智能产品购买者都在京东购买过两次以上的商品。第三，智能用户的收入明显偏高，月收入8000+用户占26%以上。
现在很多产品没有互通、互联，单独的一个商品，根本没办法形成使用场景。通过数据分析，我们还发现超过5%的用户拥有2个以上智能设备，有两次使用行为习惯以上的智能用户，比例在5%以内。针对这些用户，我们会发现使用场景的困惑，一个用户要安装多款App，分别控制不同品类、不同的品牌，甚至有些用户手中持有10个以上智能产品，手机里至少要装10个App，单独控制不同产品。
很多厂商很难做到跨越，一个品牌很难做到全品类覆盖，我们做了京东微联产品，通过云端把所有用户控制指令集合在一起，可以跨品类、跨品牌、跨商品控制，比如我要开灯、开空调、开电视，一个App就能解决所有问题。
互联互通之后，我们发现真正的使用场景开始了，美妙的生活从此开始。
京东智能看到以上的核心问题，比如现在很多同行在智能用户需求上抓的不准，通过大数据，我们可以帮助同行更精准的摸出用户需求到底在哪，向用户提供切实有效的服务。 工业设计上，我们也提供了相应的平台，可以将我们的设计师联盟向外输出，给从业者提供更多的优质的供应链服务，包括互联互通，只有互联互通了，我们的智能设备才真正有了使用场景和使用环境。
在2015年MIIC 大会上，暴风科技创始人冯鑫预测，未来3～6个月，虚拟现实的投资价格将翻3倍，这个领域即将诞生百亿美元的公司。
VR（Virtual Reality，虚拟现实）生态这件事情上，作为魔镜厂商，我们有哪些动作和观点？之后我会大胆预测一下未来12个月时间可能会发生的事情。
魔镜对内有3件事情：第一，App为中心，头盔慢慢分化出去，把App变为中心，同时做好开发平台和商业平台，唯一重要的任务是每天让更多人使用VR。
第二，极小部分应用内部搭建，绝大部分外部合作，12个月之后，我们应该变成合作关系，跟外面人合作。
第三，积极响应新技术，今天的魔镜以及其他的头盔12个月之后一定不是这个样子，跟当年第一台摩托罗拉大哥大手机和2003年左右的手机一样，一定会发生演变，演变会非常快，尤其是在早期。所以，要积极响应新的技术方案。
对外三件事情：第一，应用层，尽可能推动大家做，让大家赚钱，即使没赚到钱，也给他一些钱，尽可能地不占有；第二，商业层，免费平台，免收租起码1～2年，至少1年；第三，独立的VR基金投资机构钱要多，说服他们看好VR这个方向，需要很多公司做投资。
第一个拐点是2015年第4季度，数据目标每天大概有10万个人在使用VR，今天魔镜的情况是1.5万～2万。10万人使用VR的时候，最好的那款游戏单月收入可能到100万，VR里广告收益也能达到100万，这个数量级是很关键的，会引发社会资源重新倒戈或者拐向这个方向。开发环境、运行环境要通畅，提供应用服务的人发现自己可以赚钱。对于魔镜来讲，App大于硬件，硬件开始多元化。
这时候，关于VR的行业也会发生3个变化。第一，3～6个月内VR公司投资价格会增长3倍，再往后会跑的非常快，由于中国手游行业有几千家厂商，能赚钱的不到10%，他们在找出口；第二，原互联网从业者倒戈，如果发现有一款VR游戏能够做到一个月100万的时候，传统互联网的从业者就开始倒戈为VR从业者，不再局限于今天的发烧极客；第三，大平台战争开启。
第二个拐点是2016年第3季度。第一，中国或者全世界每天使用VR的人会有100万人，增值和广告月收入从100万变成1000万，VR一旦拿到钱以后，社会力量就会进来；第二，全面触及现有的互联网服务，60%以上传统互联网服务都会被VR触及到；第三，100亿美元公司出现的可能性凸显。
在互联网+时代究竟如何赢？当大多数企业都在摸索过河的时候，ARM公司作为一家芯片设计商，从诞生之日起就通过独特商业模式找到了最佳方式：开放社区式生态系统。ARM中国销售副总裁刘润国表示，这个世界是交融的，既有竞争又有合作，这是真正意义上的开放平等。
当中国利用人口优势、利用市场优势大力发展“互联网+”、大数据、人工智能等的时候，不要忘了这些是靠硬件实现的，而核心就是CPU。
2012年的时候，整个中国进口芯片的数量达到2000亿美元，这超过了中国石油的进口量。
技术产业行业的新常态，将会以移动生态系统为创新主导。
开放式创新就是生态创新，如果行业要想加速、得到更大的发展，开放式创新非常重要。
未来，移动、物联网、大数据、人工智能，无论是在消费者终端，还是通过链路送到云端，通过服务器做智能分析等等，都要靠芯片实现。互联网、网络环境等所有技术环节里，都有ARM的技术。ARM愿景就是希望与中国产业、合作伙伴共同成长、开放创新，营造这样一个成长的生态系统。
2014年华硕正式迈入智能手机领域。从2014年4月份发布首款手机产品到2015年Q1为止，华硕手机全球销量超过1000万台，在中国台湾地区的市场份额已经成为第一名，在东南亚几个主要国家市场份额也能达到10%左右。
在决定做手机之后，我们认为首先要优化这三个问题。
第一，我认为智能的核心在于数据，而不仅仅是处理器的性能。因此，我们有一个解决方案，华硕飞马系列手机整个桌面系统基于云做的，所有服务、运用都会放到云端，实现智能化。
第二，结构化搜索。我们的手机根据关键词，把信息进行了分类整理，用结构化方式呈现出来，可以直达你所想要的结果。
第三，人人都是合伙人。在手机产品里，我们特别提供了“搜+”功能，解决用户、消费者搜索寻找一个服务路径长、成本高的问题，也解决服务企业、互联网企业推广成本高的问题。很多应用在用户手机端不需要安装，快捷地帮助互联网企业把这些服务呈现在消费者面前。
计算机今天之所以处在原始阶段，很大程度因为我们被卡在感知这件事情上。“智能”这个词已经被用烂了，判断一个东西是否真的智能，有一个很简单的标准：看它是否具有自我学习的能力，是否能够自己不断完善自己。
很多智能硬件都是伪智能的，只具备一种能力，就是连接的能力，通过跟手机或者跟智能终端建立连接，传递数据，这样的硬件不是智能的，这也是今天互联网的本质。
格灵深瞳是做计算机视觉的公司，计算机视觉就是感知能力非常重要的一部分，通过自己传感器尝试地理解人的行动和行为。
如果可以用一种方式不知不觉的让机器、让这个世界理解我们的想法、理解我们的行为、理解我们在做的事情。今天其实已经有很多企业在做这样的事情，包括图像识别、语音识别。 在感知、认知、行动中，大家可以想象，人在行动方面比不过机器，未来机器感知能力一定比人类强，人真正优异的地方就在于我们的认知能力，比如艺术的创造，比如推演逻辑，这种逻辑可能是未来不能被人工智能替代的。
在MIIC2015·变态课堂的现场，动吧体育的创始人白强和黄健翔一同分享了更多“动吧体育”的产品细节与系统概况。
我们做体育社交平台，能够让更多人把体育作为生活方式。我们从少儿足球做起：第一，我们要免费培养足球老师；第二，我们要让大家体验足球，让小朋友们能够逐渐喜欢上足球。
也就是说，动吧平台瞄准的是少儿足球市场，调动社会资源，为喜好足球的大人提供平台，免费对他们进行足球教学培训；少年儿童也可以花1元钱体验足球授课，通过足球交朋友。最终打造一个“体育版滴滴打车”。
我们引进了荷兰的足球教练培训系统。这套体系能够迅速培养海量的培训足球老师。
融云CEO韩迎在MIIC2015上分享了融云是怎样实现快速用户积累的，将为开发者提供什么样的新服务。
融云是提供云服务的平台，为所有互联网开发者提供即时通讯功能，所有开发者不需要开发嵌入SDK就可以让App拥有和微信一样的单聊、群聊等功能。
在过去一年里，融云一直做的事情都是连接人和人，让每一个App都拥有和微信一样的单聊、群聊功能。2015年，融云推出了第二步服务，我们叫连接人和服务。我们推出了一个融云自己的公众服务平台，包括两部分功能。第一，应用公众服务，第二，服务平台。
什么叫应用公众服务？让每一个App都具备自运营能力，让App内部可以自建各种各样的公众账号。此外，我们还让每一个App都能够拥有自运营的系统消息，之前很多App唤醒用户的方法是push，跟用户之间就是通知形式，没有形成互动。用了融云公众服务之后，可以让App群发系统消息。
融云公众服务平台，让每一个App和服务自由连接，我们希望每一个App都能成为开放的中心。微信上已经建立好的一套公众服务的服务和内容，为什么只能用于微信而不能用于千万App呢？融云做了这样一个公众服务平台，让所有微信上有的公众服务都可以进入到千千万万App中去。
拉勾网联合创始人、CMO鲍艾乐在MIIC2015变态课题环节，分享了拉勾网做产品的思路。鲍艾乐认为，拉勾网“有温度”体现在3个维度上：
第一个维度是“有态度”，坚定地站在C端用户一边。比如在拉勾网上所有职位必须在7天之内回复，回复率太低的企业可能遭到降权的处理，企业使用拉勾网的时候，越快处理简历越好。另外，拉勾网会向用户承诺在这个平台上可以看到真实薪资。
第二个维度是追求极致的体验，让用户快速收到回复。
第三个维度是有情怀，给求职者身份和情感的归属感。拉勾网希望带给求职者一种身份和情感的归属感。去年拉勾网一周年的时候，拉勾网发布了维护求职者权益公约，签约者承诺确保第一时间回复在拉勾网上看到的任何一份简历。
当你坚持这3个维度的时候，你的产品自然会有很多创新。
就在美国同性婚姻合法化让“彩虹旗”飘遍社交网络几天后，中国最大的同志社区淡蓝网创始人耿乐在2015年的MIIC大会上讲述了15年来的艰辛创业路。
2000年我做了淡蓝色回忆，后来习惯叫淡蓝网。2007年网站一跃成为中国同性恋网站里最大的。那时候中国刚刚有信息产业部，每年都会有2～3次网络严打，每次严打第一批倒下的都是健康的同志网站。我们给上海市公安局打电话，问我们的网站为什么被关掉。他问什么网，我说淡蓝网；他说是不是同性恋网站？我说是，他说，“变态！这是这是违反社会公德的。”
但是，所有条文都没有规定同性恋是违反社会公德的。
在那段时间，我们的服务器不断地在每个城市流动，服务器很大，一个城市一个城市的走，被关闭以后换另一个城市，直到2009年我们来到了北京。
2012年11月28日，我得到了李克强总理的接见，总理紧紧握住我的手说：同志们辛苦了。
去年11月份——也就是在苹果CEO库克公布自己同性恋的第二天——我们向媒体公布了B轮融资，3000万美元，公司估值3亿美元，向世界证明了我们这样一个群体存在的意义，彩虹经济潜在的价值。很多研究机构估算中国每一年消费群体大概在3000亿美元。
NB的人才为什么做不出伟大的产品？为什么信息部做出来的产品叫好不叫座，最后愿意买单的人少？青云QingCloud CEO黄允松认为，这都是研发管理结构出了问题。
黄允松总结了高效研发管理的4条军规：
1、研发团队不应该有leader
2、一个团队不应该超过4个人
3、研发不应该有日程表
4、Try to be different，尝试做不一样的东西
产品研发和市场需求之间的差距到底来自于哪里，为什么好的人才却做不出客户需要的产品？在底层技术领域，所谓差别的管理和产品的预先设计都是错误的，一直就是闭门造车，没有人知道出来的东西到底是怎样的形态，后来，我尝试做一些改变，包括创建青云项目。
第一个改变是不允许人多。以前不论美国还是中国的IT公司，开发和设计一个独立功能或是产品往往需要50～100人，但在青云的研发团队，这样的工作量却只允许1～2个人来完成。
这在青云的研发过程中发挥了让人惊讶的效果。目前青云平台上前后端已有超过50个功能模块，但整个研发团队不超过30人。在青云的研发团队中，所有的成员都担任同一个角色：产品设计师。单兵作战的好处是可以让开发过程快速出错，并且不会因为人多而带来没完没了的讨论，减少了大量的沟通成本。漂亮的产品设计一定来自于快速迭代，相信你的工程师，他就是最杰出的产品设计者。“管理”这个词在底层技术领域是很虚的，整个团队是点对点的结构。 到了产品快速成长的阶段，互联网时代需要产品迅速迭代，前一天晚上想好更改方法，第二天早上就要上测试线，而不能让客户等待一两个月。这个时侯，研发团队不能再只是一个人单兵作战了，需要更多的人手支援，但一般不允许一个团队超过4个人。
通常一个团队发展到第4个人的时候，讨论会变得没有章法，一个产品往往有多种发展路径，而我们只是想要得到快速、可靠的结果。所以人数不能太多。
7月底青云将召开用户大会发布新品，并且原本计划用6个月时间出第一个版本的时间表因为用户反馈不佳而被不断推迟，到第二个版本又再推迟。这个产品方案一共失败了4次，发布时间一再推迟。你可能会说这是不是意味着你的项目会出现重大的交付延时问题呢？对，出现就出现呗，那又怎样？有一百个功能，一两个出了问题，问题很大吗？研发管理要看重全局，而不要太关注细节。
通过MIIC2015首次在国内亮相的Flitto是一款来自韩国的社交产品。Flitto中国区总裁黄海介绍了这款产品的运作机制及本地化方向。
Flitto提供了一个有趣的“语言问题解决平台”，只需要把你遇到的语言问题以照片、文字或者录音的形式发布到平台，设定一个悬赏值（金币），Flitto就会帮你把语言问题推送给全球掌握双语能力的用户，你将会收到不止一条的答案——当然，你只需要选择一个最满意的答案就可以。
用一句话描述Flitto，即一款提问要花钱，解答会赚钱的翻译产品。Flitto中国区总裁黄海把这个产品称作“奖励制社交翻译平台”。
据黄海介绍，目前Flitto在全球已经可以支持17种语言，进入了248个国家，拥有400万用户。虽然这款产品来自韩国，但是平台87%用户来自除韩国之外的其他国家和地区。
海外产品本地化是最重要的事情，一共分3个方向：第一个方向，差异化用户运营，肯定有人说中文用户没有很好的付费习惯，虽然O2O很红，已经一定意义上帮助大家提升了付费意识。我们还是希望做差异化的，中国注册用户都会收到6元人民币。
未来，Flitto将上线3个功能：一对一即时翻译、增强现实技术和街景即时翻译。
在MIIC2015的变态课堂上，虎扑创始人及 CEO 程杭为大家分析了体育产业在中国发展的现状和未来，也为大家描绘了 O2O 在体育产业中的应用和前景。
美国体育产业收入大约是我们的五六倍。在中国，占最大比例的一个是运动鞋服、一个是运动器械，这两个板块超过半数，剩下的是体育服务业。美国体育服务业大于体育装备业，规模比我们大的多，而且偏软，我们偏硬。
所谓O2O，讲线上和线下结合起来提供服务，O2O的发展，必然伴随着中国体育产业从比较硬的制造型、商品型经济往服务型经济发展的大趋势。
在人均消费金额上，中国现在远远落后于欧美这样的发达国家，也证明这个产业的前途非常大。我不知道大家有没有关注去年四季度时候国务院发的46号文，2015年把中国体育产业做到5万亿人民币总产值规模，要有5亿人参加体育运动，算是吹响了这个行业的号角，现在附加值每年3000亿人民币的规模。
O2O已经渗透到衣食住行的各个方面，体育在哪里？各位应该没有想到一家体育很大的O2O公司，现在还没有出现，将来肯定会出现。
我们对体育产业O2O的理解，体育O2O分两个方面：一个是狭义的，一个是广义的。狭义的O2O是什么意思？原来有一个线下服务，没有线上渠道，通过线上的渠道，把线下服务跟消费者连接起来，看作一个狭义的O2O，大家很好理解，比如大家想到体育，我们有什么需求呢？比如订场地，打羽毛球、踢足球，先帮你预订场地，这就是线下已存的服务和线上已有的渠道的整合。
海外非常成功的体育项目，Classpass基本是通卡模式，买一张通卡可以在全国所有健身房训练，这个模式在美国非常好，中国有人在学，发展速度不如美国那么快。智慧运动场这家公司做什么呢？下班后都可以花十块钱或者不花钱打球的公益球场、社区球场，在这样的场馆安装比赛转播设备，一个篮球场大概600只摄像头，完全可以实现央视CBA级别视频转播效果。
这个项目有可能从根本层面改变整个体育媒体的状况，为什么？
这家公司想做的事情就是不再是1亿人看10个人比赛，而是一亿人可能看几千万人的比赛。你的小孩比赛时候，你看不看？我收5元钱，把小孩最漂亮一脚进球录下来，你付钱不付钱？
离开华为荣耀后，刘江峰选择了创业，目前，这位头顶光环的明星创业者通过“零库存、轻冷链和自建物流”的方式，切入到生鲜电商。
所有做电商的人都知道，生鲜电商是最难的一块，而且移动互联网到来后，电商已显老态，为什么我们还做呢？
大家都知道，中国过去10多年中，阿里也好，京东也好，唯品会也好，他们都是在中国人口红利大环境下发展的：淘宝从女人入手，衣服、玩具；京东从3C起家，他们非常成功。
目前，大家买日常用品的时候，缺乏的是跟日常生活密切相关的生鲜，瓜果蔬菜、鸡鸭鱼肉……电商模式一直没有打开这个通道。未来3到5年中国必定有独角兽型的生鲜或者生活品类的电商出现。我们提出多点分布式电商，打破时间和空间的限制。
我们希望在电商里把订单打通，线上线下订单一体化。情景共通，希望消费模式、消费习惯能够统一，不管在线上，还是在线下，这是我们希望做到的生活移动化目标。
具体来讲，生活电商，传统上又分为送出去和送回来的，我们现在真正要做的是上门服务，上门服务的O2O确实越来越多，最大的一块是生鲜上门，一直没有一个大的供应商。我们希望做全国性的生鲜电商平台。 对于生鲜电商而言，要解决一系列问题，你们吃什么东西往往不是由你们自己定的，旁边超市卖什么吃什么，消费者面向商场或者超市时，其实没有议价权和参与权，我们希望我们的生鲜电商平台能够汇聚消费者需求，利用C2B模式，牵引商家甚至牵引供应商做更多的定制。
我们希望多点生鲜能够变成中国最大或中国人首选的生鲜电商平台，我们最大的不同是什么呢？我们是分布式。在北京五环内，大概有120多个配送站，跟线下商超合作，在北京，跟物美、麦德龙和华联等超市合作，在全北京五环内一小时送达，手机上下单，一小时内送达。分布式电商，不设库存，依托传统的商超做库存，冷链也依托传统的供应商，我们不做冷链，但是，我们做超市的采购和落地配送。对消费者而言，好像我是提供超市的代购，对于商超而言，我们提供的是电商的交易和最后一公里落地配送。杭州、上海、深圳都会全面覆盖，到6月底，已经到了100万用户，主要都是在北京，欢迎大家体验一下多点新鲜的不同。
作为成功推出大电影揽获1.2亿，在IP变现上四面开花的动漫品牌。有妖气是如何做到的，它们的IP变现之路是如何一步步走过来的。有妖气联合创始人董志凌为我们分享了他的成功心得。
我心中IP的特点“成长和伴随”，成长意味着它经历很长时间的发展。
成长伴随+虚拟幻想=动漫，依托这个概念成立了有妖气网站。它是2009年成立的，现在已经6岁了，有4万多部作品，聚集了中国50%以上的动漫作品，有15000名漫画作者，每天有大量的作品在创作。
当我们正式启动电影的时候发现一个很头疼的问题——这是一部“国产青少年2D动画电影”。
电影是一个大市场，动画电影是其中一个小市场，2D电影是小市场中的小市场，青少年动画电影意味着基本上很难成功，那么国产青少年2D电影就意味着死。我们就试着众筹了一下，一下子搞到100万，但是100万也不够拍一部电影，继续找资金，我们遇到了陈洪伟。
电影这件事情，让我们觉得很多事情只要有好的合作伙伴就可尝试一下。
当下IP行业很流行的一个话题就是做游戏，《十万个冷笑话》2013年上半年也做了游戏，当时拜访了很多游戏公司，大家都说“不行，我们不感兴趣”。最终我们做出来这个游戏之后，媒体给我们的评价是：稀缺的合格品。
卡萨帝品牌设计总监黄泽平在MIIC2015上分享了他对家电产品如何融入人文和科技的看法。
我们设计的时候有一句话“眼光决定眼界”， 我们一直思考是否世界上所有的洗衣机都是中国人可以接受的呢？每个国家和地区对洗衣的文化是不一样的。欧洲人洗衣服关注衣服的烘干，美国洗衣机都是追求尺寸大无限大，能洗干净就行。但是中国人不一样，中国人是对干净、洁净非常讲究的。
我们思考了很多中国人对衣服的观念、对家庭爱的观念的表现，当用户用这个产品的时候希望他能感受到这些观念的关怀。
家电互联网这个事情要逐渐演进，因为家电和互联网的连接和其他产品跟互联网的连接是不一样的。我用手机可以操控洗衣机，启动、暂停、下一个程序等。但是衣服谁来托？你要先把衣服放在洗衣机里面啊。所以家电互联的意义绝对不是简单的一个控制和提醒，家联网是让产品和家庭互动并提供服务。卡萨帝产品的真谛在于如何更好的融入到家庭里面。
公共知识分子许知远在MIIC2015上发表了演讲，他一如既往地站在精英文化的角度，反思被互联网扭曲的大众文化，批判了人们蜂拥去创业的现状：“这不是创造力的激发，而是新的巨大浪潮的盲从。
任何一场变革后面都有技术的变化、商业的变化。过去10年，互联网发展迅速，从来没有这么多人被卷入到这个巨大的语境，对知识的获取、对平等的追求，这些是从来没有过的。
我们谈论商业也好，谈论政治问题也好，谈论社会运动也好，我们对应的目的是政治吗？是利润吗？不是，我们的目的是：如何使我们组建一个更良性的、更适合下一代人生存的社会？如何增加理解他人的能力？如何理解美、理解爱？以及打破眼前现状的欲望。这些是我们希望良性社会所拥有的核心东西。
但在过去10多年，商业技术大众的狂欢里，这些核心的东西你能感受到多少？我们每个人都说自己生存在商业机构的信息轰炸中，在这个变化里，真正悲哀的是：伴随着技术革命的兴起，思想上的高潮在中国却没有发生。
我们看到人们蜂拥去创业，这不是创造力的激发，而是对巨大浪潮的盲从。谈到创新创业，那么多人在狂欢，他们是现代公民的心态吗？盲从的心态占有多少？哪些东西是真正截然不同的东西？
我们谈论硅谷的时候，硅谷拥有真正兴盛的文化是从嬉皮士开始的，是从学生反抗运动开始的，正是不同的混杂的文化造就了新文化。我们在中国看到了多少对出奇的想法的尊重？对人的“奇怪性、特异性”理解和包容呢？没有。
我们所有人的共识是追求数字、追求票房，新的传播力不会发生，我们只是目睹了一场巨大的数字上的游戏。我们看到技术革命深层地影响社会，我们从来没有看到任何组织、机构能够清晰地描述这些变化。我们看到中国已经深刻的卷入到全球世界，我们在非洲、拉丁美洲有巨大的投资，中国有100万人在非洲，但是我们对非洲的理解有多少？我们的技术和商业扩张没有转化成知识的生产。
如果这些问题没有解决，下一步扩张和成长就会形成新的掣肘。
很难想象曾在香港红磡摇滚演唱会上红极一时的“魔岩三杰”之一张楚可以坐在互联网大会上的场面，而这一幕就出现在7月3日MIIC2015·新文化运动的现场，张楚与著名音乐制作人贾敏恕进行了一场跨界对话“摇滚乐的新常态”。 这位唱着“孤独的人是可耻的”摇滚歌手，也在思考跨界是什么。
作为音乐和互联网的从业人员，有人提到他们只是在新趋势下找寻金钱的出口，那么这个意义大吗？
互联网给我们带来什么？1999年的时候，我也在思考这个问题，如何解决我们做了一部珍视如宝的作品之后的盗版问题；但是当互联网出现，资讯和工具不被垄断的时候，会有更多的音乐人投入其中。
摇滚乐其实就是当代人在生活创作上的一种反思，我们怎么样从移动互联网里面找到更多的养分，张楚这么多年其实有自己的观察。
我在音乐领域工作了23年，从最早拿一把吉他唱歌，到现在这样一个互联网环境经历了非常多变化。
从20世纪90年代末开始，音乐人可以用苹果电脑进行创作，现在科技这么发达，我们都可以感受到科技的魅力。互联网是比广播电视传播速度更快的工具，一方面可以使独立音乐人借助互联网这个平台继续往前走，二是当今很多制作音乐时所需的软硬件都是帮助音乐更好地制作与传递的工具。
现在反而是在传播方面需要更多的探索。像美国20世纪六七十年代有那么多的黑人的音乐家，因为他们的生活形态很直接，变成一种表现的东西，唱片公司也给了他们舞台，所以他们的音乐被更多的人听到。
戛纳电影节上，张馨予在一袭东北大棉袄礼服，瞬间走红网络，这款礼服的设计师胡社光也因此出现在公众视野。这一次，他来到了MIIC2015讲述了这款礼服背后的故事。
其实，最早火的并不是这个服装，而是服装周上走出来的79岁老人王德顺。我跟王德顺老人见了一面后，立马拍板启用他。因为我觉得在他的身上表现出纯朴、帅气中国老人的形象。东北大棉袄的这个服装，就是一种颠覆，我已经设计出足够漂亮的衣服了，漂亮不再是我的唯一追求了。服装体现的是一种对生活的思考。
时尚就是从生活中的点点滴滴积累起来，每个东西是他个人情感的体现，因为设计师非常注重自己的内心感受，然后敏锐的表达出来，和诗人一样。
移动互联网的发展让时尚更接地气，我用这个作品提升了整个东北人民穿大棉袄的幸福感。
“互联网+”给电影带来的到底是什么？万达影视项目副总、电影制片人陈洪伟在MIIC 2015大会的“新文化运动”论坛里谈论了未来电影与互联网结合的新形态。
互联网+到底能给传统电影业带来怎样的改变？
第一，3年内电影内容将重新构建。
当我们的受众开始变成90后年轻人的时候，电影的题材就变了。年初的《十万个冷笑话》创作的人员全是互联网公司，创作的人员都是屌丝。未来的3年时间内会有更多的这种作品出现。
第二，5年内电影业形态将重新打造。
中国电影业未来的“六大”里一定有非常强大的互联网公司，从操作模式到相应的人员，它一定是非常互联网化的，这是中国存在的变化，而且是好莱坞没有的，这个事多好呀。
第三，10年内，电影本体将发生变化。
当技术不断演进，电影的表现形式也会受到影响。电影最本质的东西是通过不断的感官刺激，让你沉浸其中，同时感受到它传达的潜移默化的观点。当技术不断进步的时候，电影会有更多的形态出现。特别是，朝着更加深度的交互的方式，一定有更多的创作可能性。
曾导演独立电影《红灯梦》，并将在接下来的新片《King of Peking》与钛媒体“人人都能写电影”进行深度合作的美国的独立电影导演Sam Voutas（司马优），带着他对中美电影的看法，来到大会现场。
现在很多独立电影用新的技术来拍，基本上都没有明星，大部分观众也都不会太关注独立电影。那么对于拍独立电影的导演怎么办？DVD的时代已经早过去了，怎么办？
我认为，如果我们想拍独立电影的话，我们就要告诉自己，目的并不是要吸引所有的观众，一定会有人对你的话题感兴趣，而你最大的目标，就是要知道这些人在哪里，他们是谁，他们从哪些渠道看电影，他们住在哪里。这四个问题，是最开始需要了解的。
中国电影出口美国，最大的工作是让更多的美国人习惯看字幕，因为有很多美国人除了拍功夫的片子以外没有其他的，因为功夫都是动作的。如果我们慢慢地让更多的美国人看字幕，他们就可以接受各种各样的电影。
日前，苏宁云商入股锤子科技的消息引起了业内人士的广泛关注和猜测：苏宁也要“跟风”涉足手机制造了吗？在MIIC2015上，苏宁云商副董事长孙为民现场表示：
“苏宁对上游的渗透已经有十几年的历史了，不管是代理，资本或是品牌租赁等形式都不代表我们真的涉足到制造业，苏宁不会过多涉足这个领域。”
对于苏宁来说，经历了这么多年的变化，我们一直按照互联网格式化方式对企业进行再造，可以从三个维度来看：第一，前台再造；第二，后台再造；第三，内在的组织的再造。
首先，前台再造。在互联网时代，渠道多元化的概念更加丰富多彩了。过去从企业维度来看我们有不同的渠道，现在从消费者来看，它是入口、路径。
对于苏宁来讲，在企业转型最初阶段，就是要打造多渠道，建立一种新的消费者交互入口，这个过程同时伴随着我们在不同渠道入口中丰富商品。
我们在打造前端渠道互联网化的同时，也在做着另外一件事情，就是后台的互联网化。
什么是“互联网+”？各个企业会考虑自身在每个行业里的核心资源是什么？核心资源中间怎么能够融入互联网元素？我认为这个就是“互联网+”。 我们从事的是零售业，零售业里有自己的核心资源，核心资源是什么呢？比如商品物流、信息流和资金流。物流、信息流和资金流在“互联网+”时代变成了物流云、数据云和金融云。
互联网的过程实际上是开放、连接、分享和共享的过程。我们把企业内部物流资源开放，物流资源分成仓储能力、拣选能力、配送能力以及物流受理能力等等，这些都是物流能力，不管怎么样，要把实际能力进行社会化。
对苏宁来说，前台整合过程中同步进行后台整合，目前，我们的数据云、金融云、物流云已经全面向社会开放，实现这点，才意味着苏宁已经从前台到后台、从外在到内在彻底的变成一个互联网公司了。
主持人：我有一个问题特别想问孙总，苏宁为什么要投锤子呢？将来有没有可能把锤子收过来？
孙为民：零售行业是个渠道，零售行业做到最高境界是什么呢？就叫自有渠道+自有品牌。实际上对零售来讲，永远不可能做到全面的自有品牌，但是，为什么我们对上游会做一些渗透？苏宁对上游的渗透已经有十几年的历史了。不管是代理、资本或是品牌租赁等等形式都不代表我们真的涉足到制造业，苏宁不会过多涉足这个领域，但是，我们会建立那个方面紧密型的关系，达到我们对商品的认识和了解。
华谊兄弟董事、副总、华谊创新娱乐公司董事长CEO胡明女士在MIIC2015上透露，华谊将分拆新媒体和互联网娱乐业务成立独立互联网娱乐公司。在接受《商业价值》采访时还透露，分拆后的互联网公司将独立上市。
10年以前我们就开始焦虑，比如互联网上用户创作的内容会不会代替专业导演、会不会代替专业的演员？带着这些焦虑、这些恐慌，华谊兄弟在2009年第一批在创业板上市。
2011年，华谊兄弟引进腾讯作为股东，这个想法特别朴素。即便被互联网所颠覆，我们也希望颠覆者是我们的股东。我们能够时时刻刻看到颠覆者的举措。
2012年、2013年，我们努力向互动娱乐形式转型，因为电影和观众之间发生的是单向的情感交流，而互动娱乐跟用户有更多的交流，用户也有更多的参与。2014年，华谊兄弟把自己11个业务板块整合为3大业务板块，影视娱乐品牌授权、实景娱乐以及互联网娱乐。
过去10年我们一直在焦虑中度过，在想娱乐公司的价值到底是什么？娱乐公司是不是只有成为“BAT”的附属产品或者成为互联网的附属？
在今天，其实娱乐不是任何人的附属品，今天这个时代，已经是一个“娱乐+”的时代。
在这个时代，我们到底该怎么做呢？就是用“娱乐+传统产业”的方式。在6月份的时候，我们做了两件事：第一件，我们成立了专门打造“娱乐+生态圈”产业投资基金，叫“孚惠资本”。我们会用资本方式家里“娱乐+”生态圈。
另外一个方面，我认为也是更为重要的，华谊兄弟宣布分拆自己的新媒体板块，我们把新媒体板块分拆出来，是希望能够打造基于互联网基因的娱乐公司。
20年来我们自己给自己的定位是一直致力于“制造触动人心的力量”，我们把它具体化、产品化，我们希望做最大的电影，能够做最红的明星，能够做最牛的导演，这是产品化的方式。
互联网基因的娱乐公司是什么？其实就是粉丝经济，粉丝经济的核心逻辑不是如何培养一个超红的演员或者培养一个超大导演，而是如何让用户参与，怎么样让用户成为创作的一部分。
今天华谊兄弟作为非常有进取心的娱乐公司，我们做超大电影、超红明星等原有业务的同时，我们会分拆出来一个基于互联网基因的娱乐公司，希望能够跟我们的粉丝一起成长，进入到下一个娱乐时代，我们相信这个时代是更加幸福的“娱乐+”时代。
全景视觉科技网络有限公司总裁兼CEO吕辰在MIIC2015大会上，分享了全景对互联网图片生态圈的构想。
吕辰提出图片可以是分享、社交、搜索和导购的入口，全景的目标是做图片的BAT。
互联网产生了很多大公司，比如谷歌、百度，它们用搜索发现世界，全景会怎么发现世界呢？我们希望用一张图片去发现世界。
全景是基于海量数据的大数据库，希望通过图片的方式，让人进入数据库，产品也进入数据库。
进入了数据库以后，还需要什么呢？图片其实是一种信息或者是一种载体，全景希望用搜索的方式检索所有的社区，那么全景跟百度有什么区别？有很多用户认为全景是精准、精美的图片搜索，全景的内容是大家产生的，全景虽然不做美图秀秀，但用户上传的时候可能修图了，或者一定会选择最好的照片上传到全景，全景希望用这种方式满足大家的需求。
全景还希望图片不只是一张照片，实际上是一个内容。这个内容能解决什么问题呢？首先，能解决人和信息之间的沟通，图片是最好的信息载体，一张好图片胜过千言万语，人和信息的沟通可以用图片解决；第二，人和产品或者服务的沟通可以用图片来解决，比如家居、汽车、美食、时尚；第三，产生图片的人和人之间或者人和企业之间也可以进行沟通。全景希望解决这些问题。
图片解决了几个问题：第一，解决了美图应用问题，PPT、壁纸、微博；第二，解决了知识问题，动物、植物或者艺术、文化、历史；第三，图片解决了生活方式的问题，衣食住行，我们确实已经发现了革命。
读图时代的商业模式是什么？第一，全景希望做一个云相册，为个人和企业建立强大的图片社区；第二，希望建立精准精美的图片搜索，为个人和企业服务；第三，希望以图会友，兴趣社交，建立全新的社交方式。
全景提出打造中国互联网图片生态圈。我们希望全景生态圈首先是内容的产生，不但希望有个人的UGC内容，我们还希望为所有企业产生内容。中国企业的数量有几千万，已经变成一个很大的体量，我们希望个人和企业产生内容，通过图片相关信息进入全景。 全景图片生态圈简单说来，我们希望打造衣食住行的美丽说，希望为企业用户打造衣食住行的O2O，最终为个人和企业服务。
MIIC2015大会的“跨界与重构”论坛上，迅雷CTO、网心科技CEO陈磊的演讲引起众多共鸣，他独家揭秘了“互联网大忽悠”，给这群人画了像，互联网大忽悠通常有五招：
第1招，画大饼，给你一个宏伟的目标；第2招，批判你不够互联网；第3招，堆砌专业名词；第4招，不解决困局反而说这是机遇；第5招，生搬硬套成功案例。
陈磊的结论是，对于传统公司来说，学习互联网思维固然重要，但切忌本末倒置。
大家一定要找到合适的互联网合作伙伴，不要随便找教练、导师。一个真正的互联网人首先会承认他是无知的，对你的行业不懂，他是来向你学习的，一定要先听明白你们在做什么，你们这个行业到底是怎么回事儿，下一步要做的事情是观察细节，不是只跟董事长、CEO开会就行了，还要深入到公司具体员工工作中观察和了解，想出一些方法来。
4月份，我在帮助一家卖农药的企业做互联网转型。农药是非常高毛利的行业，不但厂家有毛利，渠道毛利更高，差不多100%；其次，整个渠道赊销特别严重，厂商把货卖给经销商的时候，赊账30%；零售店又向经销商赊账80%；农药行业非常重服务。零售店的老板、经销商雇佣的种植达人是真正掌握技术的，能够帮助农民解决疑难杂症问题。
我们选择了一条道路，结合最优秀的经销商和最优秀的零售店，我们联合最优秀的经销商和最优秀的零售店一起改造这个行业。我们帮他们用互联网工具，帮他们做会员，把大数据沉淀下来，让整个联盟所有人能够共享，增加用户和经销商、零售店之间的联系，帮他做信贷和支付平台。这个行业赊销非常严重，的确可以对接互联网金融进来，让赊销变成收现金。
这家店2014年全年营业额是35万，当时想用互联网方法在一天之内做到50万，我定的目标是第一个店一天至少要做一年半的生意，实际上是81万，不接受赊账，要彻底改变赊销问题，必须现金交易，81万全是现金。马上开始打爆全国，百县大战复制，比如在一个地方3天开了97家田田圈店，最高一家一天91.6万，历史最高纪录是一天126万生意。
田田圈带来了翻天覆地的改变。以前一年365天呆在店里天天等着客户上门，最后还收不到现金，还要追账。现在真的不用追账了，一年上三天班，农民排着队拿着现金上门。
在BAT的触角无远弗及的“三国杀”时代，夹缝中求生的中小玩家如何与巨头合纵连横？深耕农村电商9年的买卖宝为创业者做了一个很好的示范。自早年间通过腾讯获得触达几亿农民的低成本流量入口后，近日，买卖宝又和京东走到了一起，借助它丰富自己的商品品类，提高物流水平。在不同的发展阶段，买卖宝都找到了最能拉自己一把，补足自身短板的“外援”，而没有沦为巨头战略的一枚棋子。
在MIIC上买卖宝创始人张小玮总结了与巨头合作需要把握的3个关键：
一定要有正确的态度。
用产品经理的思维去研究巨头的产品和运营。一定要坚持自己的事业方向，不为巨头而活。
如何和巨头合作？为什么要和他合作？农村市场已经肥沃了，又有这么多人要杀进去。在这种情况下，我们发现城外的人想进来、城里的人想出去，不谋而合，形成了这样一个合作。
巨头为什么需要我们？ 所有公司、所有人其实都有一个目的，第一个最基础目的求生，活下去，即便是100亿美元的公司。巨头要活下去，必须应对竞争和危机、颠覆，这种颠覆和危机来自于什么地方？巨头对于他们擅长和了解的领域内没有特别大的忧虑。他们的敌人一定是跟他们不一样的。
大家经常抱怨跟巨头合作的一个问题，就是抢入口。其实巨头日子也不好过，流量是在增加，但是他们对流量控制能力是直线下降的。为什么？社交化时代出现让产品从两端变成直连，被去中心化，意味着对流量的控制的失效。
六月份在腾讯内部CEO分享会上，有人问我怎么跟巨头相处的？怎么跟腾讯合作的？我简单总结为三点：第一，一定要有正确态度，就是真诚，如果你不想跟他共赢做一件事情，而只是投机的，那不要跟他做，大公司人的聪明程度不亚于你，如果你不真诚，别人一定能发现。
第二，请你一定要用产品经理的思维，不是研究消费者，而是研究巨头的产品和运营。
第三，不管你做什么，一定坚持你自己的事业方向，我不是为巨头活着，我也不是为我自己活着，我为这个企业的目标是为了实现我的目标，如果没有这条作为内心支撑，有可能在过程当中你会发现对方比你势力大，会给你提出很多要求，压力下，你可能就不坚持了，坚持自己是必须的。
“芝麻信用分”今年初一度刷了朋友圈，掀起“晒芝麻信用分”风潮。作为蚂蚁金服旗下的公司，芝麻信用可谓踩着阿里巴巴的巨人肩膀，发展出租车、旅行、招聘、相亲等各种信用场景，比如住酒店，芝麻信用分高的用户可以直接免押金。芝麻信用正在深入我们的生活。
蚂蚁金服芝麻信用高级产品专家廖宇奇在“2015 MIIC大会”上作了演讲。
谁能够做征信？我们认为，贴近用户又有海量数据以及大数据处理技术的公司，是征信这个市场里最大的玩家。
我们用现在流行的一个词，叫做“互联网+大数据”的征信模式，基于现有技术优势，我们可以覆盖到更多的人群，在信息广度上，除了传统的信用数据以外，还覆盖更多的变量，甚至可以更为实时的互动，而且线上、线下及时互通，这样才能组合出芝麻信用的雏形。
基于信用场景，芝麻信用分已经覆盖到生活的方方面面，主要解决商户与人、人与人之间的信任问题，租车、酒店、旅行、签证、招聘等行业都需要用，央行有征信报告，总的覆盖人群并不多，很多是很老的数据了，至于芝麻信用和央行征信体系不是替代关系？我们是互补关系。
GEO集奥聚合副总裁林佳婕在MIIC2015上分享了大数据分析支撑商业变革的观点。在林佳婕看来，今天判断一个市场，靠我们的感觉和周边小伙伴已经完全不够了，需要更大的数据做支撑。
今年的《中国互联网发展状态报告》当中提到互联网用户规模已经达到5.77亿，支撑报告的数据是3.8万抽样用户，3.8万面对5.77亿的比值，可以想见中间数据的偏差有多大。创业者如果希望通过这个报告发现一些快速的成长的机会，帮助就非常有限，我们需要更多、更有效的工具来支撑我们的判断。
今天很多App创业变得更加激进，拿到钱的创业团队很多时候只做将近半年的业务规划，在很短时间内就把自己手上的钱烧出去，去换更多的市场机会。不管是创业者，还是投资者，都希望通过最短的时间成本验证一个商业模式，然后挑战一个商业模式，如果发现这段时间不行的话，快速转到下一个风口。
从这种变化来说，必须基于大量的数据支撑和分析才能完成，不管是O2O，还是金融领域的机会，他们最初可能只是在一个区域，一旦拿到了资金的支持，迅速的在中国大地上开始燎原，而这种变化可能在一个月或者两个月当中就能发生。
已完成“做运营商里最互联网化的公司”的鹏博士，正在“做互联网里最接地气的产品”这一步上发力。
全国第四大运营商鹏博士的朱峰在MIIC2015大会上，分享了民营运营商的蜕变。对鹏博士的产品与目标做了详细介绍。
在鹏博士集团之下，有很多子公司，最重要的品牌之一是长城宽带，这是2013年以前最重要的一部分资产，做宽带接入业务，现在已经是国内第四大运营商。
鹏博士目前开展互联网接入业务地级以上城市达122个，宽带网络覆盖达到7600万，在网用户超过900万，正处于快速发展的成长期。
下一步我们要做开放的家庭智控平台，要做智能家居的接入。希望更多智能设备厂商和创业团队能够加入进来一起做这件事情。因为我们有1000万用户，我们有3.7万人的线下团队，我们希望用我们的平台、用我们的线下资源帮助这些智能硬件团队把产品铺到用户家里去。
做运营商里最互联网化的公司，我相信这一步我们已经做到了；第二步，我们正在做，做互联网里最接地气的产品，这是我们的目标。
外卖行业已经成了时下O2O战场最火的领域之一。百度外卖总经理巩振兵在MIIC 2015上表示“你以为百度外卖看中的是赚外卖的钱吗？我们看不上！”尽管外卖市场总盘子足够大，但百度外卖的最终想做的事情是同城物流，
我们相信同城物流到今天为止其实已经成为了一个风口，什么概念？说的再细一点，3公里、30分钟保温、保鲜速递，我们想做的就是这个事情，我们需要大体量业务进行支撑，外卖是整个市场里体量最大的业务，或者说外卖是对时间要求最高的业务，今天如果把外卖送好了，商超、便利店、生鲜等问题迎刃而解。
今天外卖这个业务里，传统餐厅貌似只是实现方便性，外卖对这个行业最大改变是什么呢？产品成本结构发生了变化，尤其是对于餐厅而言，百分之十是人的成本，百分之十几是房租成本。我相信有更多人和我一起发展壮大这个行业。我们想做的事情是把这个行业的核心竞争点想清楚，把每一块标准化，然后期待更多有共同理想的朋友们共同创业。
在MIIC2015上，当红创业公司“一条”的创始人徐沪生，和大家分享了他在打造“一条”这种新的内容组织展现形态过程中的心得和经验。
会上分享以钛媒体创始人赵何娟与徐沪生的对话完成。
徐沪生：我们只做原创，不是那么互联网，我们不做连接、聚合。我跟有些朋友说，现在，聚合平台真的太多了，大家都愿意聚合，拿别人的东西来，让用户生产，结果，原创的优质内容，在整个移动互联网上少得可怜。
徐沪生：对我们来讲这是一种分众市场，它不是大众的，不是屌丝的。就像我们以前的杂志，有它的受众，也有它的广告主，这些广告主是有高端品牌感诉求的。这部分用户，一定有这部分的内容需求。我们当时做视频的时候，99%的视频都是段子，都是娱乐、恶搞，这样其实就不合理了。娱乐的比例也许应该占到80%，但是不应该是99%。
嘀嗒拼车创始人兼CEO宋中杰认为，现在市场上的专车服务并不算真正的共享经济。他眼中所谓的“共享”，一是共享你的时间，二是共享你的车辆，带着私家车进入专车平台，实际上还是付费性质的出行服务。
Uber其实是一个伪的共享经济，什么是共享呢？要不然共享你的时间，要不然共享你的车辆，如果你自己带着私家车加入专车平台，提供的是专业的、付费的运营性质的出行服务，其实什么都没有分享。
什么是真正的共享经济的出行呢？就是拼车。这个人是有工作的，他在出行的时候，通过我们的平台拉上了顺路的乘客，这是真正的分享，他分享了生活和工作所需要的车辆和时间，这是本质的差异。这个差异本身会带来出行里最大的变量、最大的空间、最大的机遇。
嘀嗒拼车去年10月20号上线，已经开通了36个城市，已经有1600万用户，有超过150万认证车主，日最高搭车需求超过120万。
共享经济的基础是什么？优乐养车创始人冯晓海在MIIC 2015上分享了他的观点。 未来的10年，是每一个人以及使用的固定资产物联网化的过程。汽车后市场保养维修未来有三大趋势：
趋势一：在汽车领域里，创新想法是非常多的，从最开始基于硬件的数据采集，比如通用安吉星、智能行车记录仪、智能导航、智能车载用品，他们在收集车辆数据，可以把车上插的东西看成每个人戴的智能手环，但是比智能手环有用的多。
趋势二：众包、协作、共享资源在汽车后市场形成新模式，技师、门店、固定资产价值的再分配，高频次，高单价。汽车美容师是典型的1对N的模型，技师出行中会把一天中10个小时工作时间全部放到平台上做预订。
趋势三：未来的中国汽车服务业，非4S店百花齐放，商家和技师同时树立品牌、沉淀信誉。4S店也是人开的店，技师也是从白丁到专家的过程，未来是怎么样的情况？大家的选择会非常多样，技师会站到前台和用户直接沟通，通过互联网电子商务方式能买到配件，也能选择适合的服务。
让“穷游”这个词成为一种生活方式的穷游网已经10岁了。当它的旅游指南让伊朗的一家酒店人满为患时，下一步它的问题就是满足出行者的个性化需求。穷游网COO蔡景晖在MIIC 2015上为我们讲述了穷游下一步要做什么。
对于任何一个做旅行指南的人来说，都会遇见这样的困惑。指南做的很精美，内容很精致，有专业作者去写，最后发现无论怎么做都不能满足日益增长的个性化需求。我如果不想跟别人住在一样的地方怎么办？未来的指南应该是什么样子的？这是我们一直在努力做的方向。2014年，我们经过很多的探讨和尝试，发现了可能的解决办法，这是我们的另外一个产品，叫穷游行程助手，行程助手是基于穷游庞大的数据库，通过结构化处理数据，生成了很多的路线数据库。大家出去玩的时候会自己做行程计划，在使用行程助手之后，做计划时候成本非常低，会很容易的做出行程计划。最有意思的是每一个人做好的行程，实际上也是在为一个庞大的数据库贡献自己的结构化信息。在这个产品上，我们看到了一点维基百科的味道，这么多人共同为我们做一个个性化的指南。如今，每天都有几万人在用这个行程助手。
现在，所有的传统企业都想冲进移动互联网领域，向移动互联网转型。用友网络副总裁兼CTO龙庚在MIIC2015上表示，对传统企业来说，向以用户为中心的互联网思维转型，需要用创新文化来驱动。
企业向移动互联网转型面临很大的机会，但是也不可能再造一个淘宝。传统企业互联网转型有这么几个判断，一是个性化时代的到来，二是将传统产业的每个节点都互联网化，三是未来所有企业都将成为互联网公司。
传统企业向互联网转型，怎么转？我谈几点体会：第一，放下忧虑，积极地迎接它；第二，关注边缘的需求；第三，要重建企业文化、能力框架、流程体系、人才队伍；第四，要形成单独组织，隔离原有母体；第五，要培育一线火种，配置创新文化；第六，融合和重构商业模式，发挥传统优势。
新的技术给传统企业创新带来非常大的机会。移动互联、云计算、大数据和物联网，互联网+就是加这些元素。用友网络在深圳成立了用友互联网创新中心，接下来将利用新技术建立生态，为更多的客户服务。用友网络希望跟中国企业一起冲浪，将企业服务互联网化。
从事销售领域多年的销售易创始人兼CEO 史彦泽 ，基于对互联网技术应该怎样和CRM管理和销售软件、企业级用户结合的探索，推出了销售易。他在2015MIIC大会的“下一个万亿市场”论坛里，谈了他眼中移动互联网时代的企业级市场。
最近有人问我 “销售易的定位是什么？”我们是做一家企业级移动的CRM服务商，用创新的技术解决专业的问题，这是对销售易的定位。我们自己开发移动应用的时候讨论很多次，移动端有自己独特的特性，这个过程中我们自己做了很多的延展，像地理位置、语音、图片它会产生非结构化的数据，如何结合起来使它产生新的价值和意义，就是利用移动特性。
移动本身跟销售是天然结合在一起的，但是企业软件做移动的时候，有非常大的挑战。我们关注的是管控，而且很多时候是满足老板和管理层的需求，那么移动互联网的特性是对用户特别深切的关注，如何让用户觉得这个东西好用并为他产生价值？这是我们要思考的。我们要关注买单管理层的需求，也要关注用户的使用场景。
消费级的体验，是基础的东西。很多时候大家觉得移动端互联网这么小的屏幕，你必须推出简单轻量的小应用。做过企业级应用的人知道，每个行业都有自己的独特特性，用一个简单轻量的应用无法给企业带来真正的价值。
主打企业级社交的钉钉，也是阿里巴巴集团的一个创业项目，自立项以来发展迅速。现在，阿里内部有3.5万名员工在钉钉上面。
在MIIC 2015大会上，钉钉商务负责人孔明表达了在阿里创业的诸多好处，同时也说了一些烦恼。
钉钉去年上线开始就不是一个实验室的产品，涉及企业的规模很大，我们有一个共创计划，我们每一次的交互迭代都有大量的企业在背后深度参与。
在阿里内部创业和外部创业肯定有很多不一样的地方：阿里提供了非常强大的共享平台。同时，阿里巴巴品牌的优势使我们在进入市场过程中获取初期客户不是问题。
但是在阿里内部创业有它困难的地方。大家知道阿里内部倡导每一件事情背后的本质是解决社会问题。能力的不同，决定了你解决社会问题大小的不同。阿里立项的任何一个项目不会像小团队一样解决很小的问题，它希望解决一个非常大的社会问题，这个梦想和目标背后给团队带来的压力和挑战非常巨大。
钉钉期待解决中国几百万上千万小企业的问题，让他们认可钉钉，能够用上免费的平台，这跟我外面做一个2B的企业完全不一样。
企业管理信息化一直是企业IT应用的重点，以前通过ERP固化企业的业务流程，让企业失去了灵活性和快速响应能力。在移动互联网时代，企业移动办公SaaS软件领域风起云涌，小微企业也成为时代的主旋律，畅捷通作为中国第一家上市的SaaS企业有什么诀窍撬动这个市场？
畅捷通执行董事兼CEO曾志勇在MIIC 2015大会的演讲中表达了他的核心观点：在未来，员工可以自定义工作流程。
我一直在讲有三类社交产品是中国人需要的。第一个圈子是完全的陌生人社交，是一个完全开放的圈子，新闻、八卦、时事都可以聊；第二个圈子是半封闭的、诸如微信这样的社交平台，属于熟人社交；第三个圈子是全封闭的工作社交，工作和生活要分开。
畅捷通有一个产品叫工作圈。工作圈是畅捷通开发的一款企业移动办公平台，它基于工作场景，集成企业通讯录、电话会议、外勤签到、请示、请假、指派任务、圈子信息交流、单/多人沟通讨论组、移动审批等企业互联网应用于一体，帮助企业提高沟通协作效率、简化工作流程、降低管理成本。
畅捷通想做的一件事情就是把人、工作、管理连接起来，让管理可以更简单，让工作可以更轻松。
现在数据分为几种，一种是结构化的数据，还有一种是非结构化数据，也就是非标准类型的，像平时的图片、音频、电子合同等等，它是非标准化的，很难被分析。所以非标准化的数据分析成为企业面临的问题。我们认为未来商业企业的竞争是在非结构化的领域进行，因为真正帮助企业提升的还是非结构化数据。非结构化数据每年增长63%，我们说未来的数据应该是集中在非结构化数据上面。
当初实体商业我们说的是地段为王，PC互联网时代我们说的是流量为王，移动互联网我们说的是时间为王，要抓住客户的时间。
七牛是2011年成立的，我们现在有接近20万的企业用户，包括平安，沪江等等。目前平台上覆盖的终端IP数已经超过国内的网民50%以上，我们每天上传的文件数超过5亿个。
作为企业社交平台，IMO班聊类似于美国的Slack——融合了电子邮件、短信、Google Drives、Twitter、GitHub等65种工具和服务，把聊天群组、大规模工具集成、文件整合、统一搜索等碎片化的企业沟通和协作集合在一起。
而班聊除了集合以上功能外，还试图打造一个工作圈。微信朋友圈以人的交往为主，班聊工作圈的所有交流是以事为中心。
班聊2012年3月面世，累计用户70万，付费用户31万，单日消息量5.5亿条，在接下来的一轮融资中，估值预计达到25亿人民币。
IM是一个高频的应用，它有点像信息高速公路最底层的SaaS的应用，最有可能成为入口，因为它覆盖企业所有职能和场景。
在工作场景下，我们连接人和人、人和事。我们通过班聊连接企业内部和外部，通过企业的员工从B端和C端进行连接，这个战略叫做“B+C”，连接企业内部和外部、企业的合作伙伴和上下游，还有企业用户。
容联云通讯是一家专注云通信服务的企业，专注在整合运营商的网络资源、通讯资源，以API的方式提供各种接口给企业，企业通过这些接口的调用嵌入到自己的应用中去。容联云通讯创始人孙昌勋在MIIC2015大会上表示，云通讯是个千亿元规模的市场。
什么是云通讯？就是要整合运营商的网络资源、通讯资源，以API的方式提供各种接口给企业，企业通过这些接口的调用嵌入到自己的应用中去，这是容联云通讯对云通讯生态圈的定义。云通信是一个PaaS平台，它是一个全能力的平台，包括能提供所有的相关通讯能力，把通讯能力标准化之后，能够满足各行各业的通讯需求，能够适应各企业的或者应用的场景需要，同时应该是一个高并发、高可靠的平台。
从另外一个角度看，云通讯是一个大通讯，连接了运营商的资源，用通讯的接口提供了SaaS服务，起到了企业链整合的定位。云通讯可以把通讯服务变成互联网的基础服务，让通讯的功能无缝嵌入到企业应用中。
云通讯能够提高通讯的运营效率，如围绕通讯网络延展，就有了呼叫中心、网络会议，通讯和互联网结合有了群聊、视频通话等，通讯的IT化就是视频化。容联云通讯公司要围绕互联网做通讯服务。
云通讯是个千亿元规模的市场。容联云通讯公司从2013年启动做云通讯，每年收入以7倍速度在增长。
在SaaS领域，究竟该如何定位客户、定位业务、定位服务和销售模式？如何解决一系列相应的战略定位问题？北森创始人纪纬国在MIIC2015上破解了那些SaaS“神话”。
北森和中国所有的SaaS公司都不一样，北森面向大型客户，像Salesforce这家公司，他们只做3000人以上规模公司，因为他们发现了一个规律，那就是一个十万的SaaS订单，项目实施的费用越高则客户的粘度越大。
走过这么多坑，北森如果重头再来，要怎么走？
首先，选择一个好的业务领域。美国有非常多的SaaS公司，能做的业务点也非常多，每一个业务点都是大市场。因此，创业者要根据自己的资源、竞争的情况、市场的规模，去选择一个领域即可。
其次，明确定义自己的目标客户。北森在这件事情上经历过惨痛的教训，4000元雇来的销售根本接触不到对方的HR VP，花4万雇来的销售就解决了这个问题。
然后，可以选择单点突破，再走横向扩张或者纵向扩张的路线。在战略定位时，当从客户规模及业务领域两个角度来考虑时，就形成了几十个细分领域，可选择的空间非常多。但此时非常忌讳同时进入多个细分领域，因为公司的资源是有限的，不可能同时把多个产品做好。
阿尔法公社创始人许四清在MIIC2015上谈到中国的2B市场时表示，在今天，中国对于美国的商业模式模仿中，2C已经被中国人发挥到极致，但是在2B领域，中国的创新却有所欠缺。
美国有五大投资机构的创始人都认为今天的商业应用很快会被重建，其实一点都不奇怪。今天大多数的消费行为是以手机为主，消费行为已经被重建了。
随着消费行为被重建，企业的商业行为也被重建。从投资风向上，目前在2B、2C以及O2O领域，我们和美国有差别：我们把最早期的投资分领域投的钱做过统计，从增量上看企业应用、企业服务排第一位。2011、2012年是一个爬坡期，这时候围绕中小企业做起来再往大企业转，另外SaaS是这个领域的主流。
不久前我看过一个国内的报告，美国面向企业提供SaaS服务的公司，上市公司50家左右。SaaS本身的投资总额毋庸置疑，其实越来越多的服务都是沿着SaaS这个方向走的，但是这种服务已经过时了。
我们找到中国大量的跟美国堪比的商业模式，美国有Uber，我们有滴滴，中国人的创造力在2C领域被很好的体现，但是2B领域却很有欠缺。
我们试图从这拨儿最有创造力的人的头脑中回答：当互联网、新技术如同一把利剑无往不破，更成为一种信念开始长驱直入传统企业，这股力量从何而来？企业和人在新趋势下何去何从？
一个社会的改变，隐藏在商业、技术背后的是文化，是对出奇想法的尊重，对特异想法的理解和包容。多元化、亚文化，在这场变革中的主导作用越来越明显。
当多数人谈论硅谷最先想起的是那里的科技产业，而硅谷拥有真正兴盛的文化是从嬉皮士开始的，是从学生反抗运动开始的，正是不同的混杂的文化造就了新文化。因此，在今年的MIIC活动中，我们特意加入了文化板块的讨论。
可以说，互联网给了每个人一个巨大的语境，在这个包罗万象的世界里，让更多人可以宽容的理解这个世界。当90后、00后渐渐成长为主力军，他们从懂事就伴随着电子产品而成长，对新商业规则的理解又有所不同。变化从物质世界带来的思维变化开始。
随意打开一个App，午饭就可以配送到家，有美甲师上门美甲、按摩；甚至有洗衣店取完衣服洗好以后送过来。而用电脑卖东西、预订运动场，可能在90后的脑海里，已经成为理所当然的标配。
互联网不仅仅只是把线下服务搬到网上，而是用消除各种信息不对称，让效率最优，这也意味着劳动关系的最优分配。比如，当你要点一份外卖时，推送哪些店家给你，快递员如何调整配送顺序使用最优距离，这些才是这门生意的本质。真正的互联网公司，需要解决这类更底层的问题。
这也是很多传统企业迈向互联网的必经之路。
如何区分互联网公司与传统公司？或许所有希望能够用技术解决效率问题，从而带动管理和思维变革的公司都是互联网公司。
今年，共享经济成为年度最热关键词。共享经济对资源进行重新分配，用共享精神破除垄断，正在越来越深入影响我们的日常生活。
不要高兴得太早，手艺人脱颖而出的同时，机器也正在取代个人。德国大众工厂机器人杀人事件也引起了人们对人工智能的广泛关注。放眼更长远的未来，由人工智能引发的人类第二个伟大的时代即将来临。
硅谷工作的朋友也打算进入外卖行业了，但是他打算在地广人稀的硅谷实行机器人送餐；如今的交易员，正在被程序设置的量化交易、高频交易取代，这个职业未来可能也不复存在。
一根网线就可以冲击亿万人赖以生存的行业，一些职业正在消失。在这个瞬息万变的时代，“新生代们”不妨向内审视自己，做个机器难以取代的人。
神马搜索梁捷：移动搜索要做信息的“交换机”
今年的演讲主题是大热的“移动搜索”。神马搜索总裁梁捷提出，移动搜索已经进入3.0时代，将围绕用户使用场景、实时、个性化地响应用户的搜索需求。3.0时代的移动搜索本质上是“信息服务”。3.0时代做移动搜索必须符合这四大趋势：场景化、高质量、时效性、个性化。
梁捷还称，神马搜索将聚合各行各业的各种信息和服务，做链接生产者和消费者的“交换机”。
移动搜索现在已经走到了3.0时代，1.0时代以传统网页搜索技术为代表，2.0时代以快计算为代表的技术，快速到达。3.0时代有什么特点呢？有很多显著区别于传统或者旧搜索的一些特点：
第一，场景化。比如你在搜索一个电影，要给出相关的导演、演员、预告片，还有电影评价、附近影院，一系列信息组织都是围绕着我们对这个场景的理解。
第二，高质量，以前看到的是网页结果，现在移动用户群希望直接得到答案。
第三，时效性，大家已经很有亲身体会了，现在很多都是去做一个事情的路上搜索。
第四，个性化，当人们检索的时候，可以提供很多潜台词，个性化也是移动搜索3.0时代一个非常显著的特点。
移动搜索的覆盖面已经非常广，不只是信息领域，其实还包括渗透到生活的方方面面。这已经超越了一家公司能够做的事情，很需要的是行业里更多的服务者、生产者一起参与到这个过程中，我们觉得是生态的概念。
神马在过去一年多时间里做的最多的事情就是跟合作伙伴进行连接，我们花很多时间，一个行业一个行业进行梳理，看看在这个行业里怎么组织数据，怎么样满足用户。
经过一年的努力，结果很明显，跟大家分享两个数字：第一，CNZZ最新统计数字，在移动搜索领域里，神马市场占有率是13.35%，位列百度之后，排名第二。
神马搜索起到的是信息和服务“交换机”的角色，一方面连接生产者，一方面连接用户，我们希望通过神马和阿里大数据平台帮助更多的行业优化他们对数据的组织结构，通过观察我们的用户到底是怎样检索、有什么需求，有针对性地生产内容，形成一个生态循环。
换一个角度，到了用户理解方面，其实也有很大的变化，很多用户不仅只是要信息，要的是服务。神马搜索已经接入了几十万家服务厂商，我们希望更多O2O服务商能够跟神马建立连接关系，神马可以帮助大家把这些散的用户群体集中起来，连接到服务者。
阿里王坚：硅谷时代过去了，小镇时代会到来
大家都在谈硅谷时代和智能硬件。阿里巴巴首席技术官王坚在MIIC2015上表示，硅谷是时代的产物，但并不是产业模式，将来最重要的物质基础就是互联网。今天看得见、摸得着的东西都会变成互联网一部分，就像过去很多人想走出地球一样，走不出互联网，原因是它变成了基础设施。而且，在互联网变成基础设施以后，智能硬件严格意义上讲就是互联网硬件，所有制造业生产出来的东西都会连到互联网上。
硅谷最重要的东西是什么？硅谷重要的东西不是“谷”，而是“硅”。是因为“硅”的出现，给了全世界一次巨大的创新机会。 今天相对于硅谷的时代，最重要的物质基础是什么？是互联网。互联网远远超出大家的想象，已经变成了社会甚至变成地球本身的基础设施。
我要讲的是两句话：第一，互联网变成基础设施以后，智能硬件就是互联网硬件，所有制造业生产出来的东西都会连到互联网上。
过去我跟郭台铭聊了很多事情，明白了一件事：鸿海不只是一家生产硬件设备的公司，核心价值是它的设计和制造能力。我说郭先生，为什么不把鸿海的设计、制造能力变成一个平台，然后向社会开放，让所有创新企业能够享受这样的能力？郭先生觉得挺好，我们一起有了云的平台，同时我们会有一个设计制造平台对中小企业开放。
当你有一个很好的想法时候，你就需要一个很大的平台来支撑。云栖小镇就有这样的平台，当你有一个想法的时候能够支撑你，这是我们在云栖小镇做的第二件事情。
今天讲智能硬件，没有人可以逃过最后的制造环节，大的公司在互联网时代一定会成为、也一定要成为中小公司创新的平台，不然没有生命力。
第三，这样一个创新时代，云栖小镇在中国对世界的机会是什么？因为互联网基础设施，中国变得比世界任何一个地方都被大家接受；第二，过去几年制造业聚集在中国，有了互联网、云和制造业，想法在哪里，想法的实现也会在哪里，创新在哪里，制造就在哪里。再也不可能是想法在美国、制造在中国，这个世界也不再可能说一个软件的想法在西雅图，但开发外包给印度。
再过10年，也许硅谷时代过去了，小镇时代会到来。
NVIDIA张建中：GPU如何改变汽车的未来
关于汽车未来的形态，无论是汽车厂商还是芯片厂商都在一直探索，本次MIIC大会上NVIDIA全球副总裁兼中国区总经理张建中则是从GPU发展的角度阐述了深度学习对智能汽车未来发展的影响。
在很多互联网技术的基础架构设施上，很多创新除了离不开好的商业模式和好的想法之外，其实最核心的是智能。智能本身不是很难的事情，智商的高低是很难的事情，大部分高智商的人群是不是天生就有那么高的智商，是通过学习才达到的。
今年在全球有一个非常大的突破，叫做深度学习，绝大部分人都会做图形、图像、语音识别，要达到或者接近于人眼的图像识别能力是非常困难的。
我们可以想象一下计算机的图形、图像识别能力在今后一段时间还有更多的提升空间。所有这些科研成果都基于同一个概念，用深度学习的方法让计算机识别更多的物体。
因为深度学习改变了我们以前的科研方式，就需要大量的并行计算，这就是今天GPU带来的好处，如果没有GPU，深度学习是无从谈起的，正是因为GPU发展非常快，用计算机渲染模型的时间大大缩短了。
互联网时代，是信息爆炸的时代，也是大数据时代，所有人的照片、所有物体的照片形形色色、千千万万，当收集到图片之后，模型可以得到非常准确的结果，再把图片放进互联网，机器很容易识别出物体是什么。
在GPU深度学习算法当中，没有GPU应用之前，图像识别准确度大概在50%左右，通过很多努力，可以做到70%。有了深度学习之后，准确率提高到90%，以后会越来越高。
每一个地方的训练结果可能不一样，对于每一个应用场景来说，需要的精度也不一样。在无人驾驶当中，需要的精度是很高的，千万不能误判。
下一代芯片，大概可以提升几千倍运算速度，下一代GPU学习能力越来越强大，GPU性能发展非常快，强大的计算能力和强大的云计算能力结合在一起，如果计算能力足够强大，GPU运行速度足够快，我们进入人工智能时代的速度就会非常快。
我们希望通过NVIDIA GPU强大的计算能力和深度学习方式让整个行业产生巨大变化，也希望深度学习成果能够帮助所有行业、企业在新的互联网时代创造智能化未来。
京东戚井峰：如何剔除硬件伪智能？
去年智能硬件行业增长超过280%，2014年也被誉为“智能硬件元年”。
京东智能集团市场总监戚井峰在MIIC2015大会现场表示，现在很多产品都是伪智能硬件，一厢情愿制定用户需求、用户场景。那么，智能硬件怎样抓住用户需求？
智能硬件行业的困境到底在哪儿？我们对行业做了细分，明显的“二八”原则，对一些长尾产品、长尾品类做了更深入的研究，我们会把智能用户渗透率比较低的品类拿出来做分析。
智能用户的渗透率，用智能设备的销量除以智能用户的使用率，我们会看到很多使用率比较低的品类，比如热水器、加湿器、坐便器等。很多长尾智能硬件其实还是伪智能，智能硬件=传统硬件+Wi-Fi模块+App，并没有解决消费者什么真正的诉求。
智能用户有几个特征：第一，促销敏感度不高。第二，智能用户基本都是深度购买用户，我们会看到70%以上的智能产品购买者都在京东购买过两次以上的商品。第三，智能用户的收入明显偏高，月收入8000+用户占26%以上。
现在很多产品没有互通、互联，单独的一个商品，根本没办法形成使用场景。通过数据分析，我们还发现超过5%的用户拥有2个以上智能设备，有两次使用行为习惯以上的智能用户，比例在5%以内。针对这些用户，我们会发现使用场景的困惑，一个用户要安装多款App，分别控制不同品类、不同的品牌，甚至有些用户手中持有10个以上智能产品，手机里至少要装10个App，单独控制不同产品。
很多厂商很难做到跨越，一个品牌很难做到全品类覆盖，我们做了京东微联产品，通过云端把所有用户控制指令集合在一起，可以跨品类、跨品牌、跨商品控制，比如我要开灯、开空调、开电视，一个App就能解决所有问题。
互联互通之后，我们发现真正的使用场景开始了，美妙的生活从此开始。
京东智能看到以上的核心问题，比如现在很多同行在智能用户需求上抓的不准，通过大数据，我们可以帮助同行更精准的摸出用户需求到底在哪，向用户提供切实有效的服务。 工业设计上，我们也提供了相应的平台，可以将我们的设计师联盟向外输出，给从业者提供更多的优质的供应链服务，包括互联互通，只有互联互通了，我们的智能设备才真正有了使用场景和使用环境。
暴风冯鑫：VR一年内的两个大拐点
在2015年MIIC 大会上，暴风科技创始人冯鑫预测，未来3～6个月，虚拟现实的投资价格将翻3倍，这个领域即将诞生百亿美元的公司。
VR（Virtual Reality，虚拟现实）生态这件事情上，作为魔镜厂商，我们有哪些动作和观点？之后我会大胆预测一下未来12个月时间可能会发生的事情。
魔镜对内有3件事情：第一，App为中心，头盔慢慢分化出去，把App变为中心，同时做好开发平台和商业平台，唯一重要的任务是每天让更多人使用VR。
第二，极小部分应用内部搭建，绝大部分外部合作，12个月之后，我们应该变成合作关系，跟外面人合作。
第三，积极响应新技术，今天的魔镜以及其他的头盔12个月之后一定不是这个样子，跟当年第一台摩托罗拉大哥大手机和2003年左右的手机一样，一定会发生演变，演变会非常快，尤其是在早期。所以，要积极响应新的技术方案。
对外三件事情：第一，应用层，尽可能推动大家做，让大家赚钱，即使没赚到钱，也给他一些钱，尽可能地不占有；第二，商业层，免费平台，免收租起码1～2年，至少1年；第三，独立的VR基金投资机构钱要多，说服他们看好VR这个方向，需要很多公司做投资。
第一个拐点是2015年第4季度，数据目标每天大概有10万个人在使用VR，今天魔镜的情况是1.5万～2万。10万人使用VR的时候，最好的那款游戏单月收入可能到100万，VR里广告收益也能达到100万，这个数量级是很关键的，会引发社会资源重新倒戈或者拐向这个方向。开发环境、运行环境要通畅，提供应用服务的人发现自己可以赚钱。对于魔镜来讲，App大于硬件，硬件开始多元化。
这时候，关于VR的行业也会发生3个变化。第一，3～6个月内VR公司投资价格会增长3倍，再往后会跑的非常快，由于中国手游行业有几千家厂商，能赚钱的不到10%，他们在找出口；第二，原互联网从业者倒戈，如果发现有一款VR游戏能够做到一个月100万的时候，传统互联网的从业者就开始倒戈为VR从业者，不再局限于今天的发烧极客；第三，大平台战争开启。
第二个拐点是2016年第3季度。第一，中国或者全世界每天使用VR的人会有100万人，增值和广告月收入从100万变成1000万，VR一旦拿到钱以后，社会力量就会进来；第二，全面触及现有的互联网服务，60%以上传统互联网服务都会被VR触及到；第三，100亿美元公司出现的可能性凸显。
ARM刘润国：用开放社区式生态系统四两拨千斤
在互联网+时代究竟如何赢？当大多数企业都在摸索过河的时候，ARM公司作为一家芯片设计商，从诞生之日起就通过独特商业模式找到了最佳方式：开放社区式生态系统。ARM中国销售副总裁刘润国表示，这个世界是交融的，既有竞争又有合作，这是真正意义上的开放平等。
当中国利用人口优势、利用市场优势大力发展“互联网+”、大数据、人工智能等的时候，不要忘了这些是靠硬件实现的，而核心就是CPU。
2012年的时候，整个中国进口芯片的数量达到2000亿美元，这超过了中国石油的进口量。
技术产业行业的新常态，将会以移动生态系统为创新主导。
开放式创新就是生态创新，如果行业要想加速、得到更大的发展，开放式创新非常重要。
未来，移动、物联网、大数据、人工智能，无论是在消费者终端，还是通过链路送到云端，通过服务器做智能分析等等，都要靠芯片实现。互联网、网络环境等所有技术环节里，都有ARM的技术。ARM愿景就是希望与中国产业、合作伙伴共同成长、开放创新，营造这样一个成长的生态系统。
华硕电脑中国区副总裁王勇：“+时代”的华硕手机
2014年华硕正式迈入智能手机领域。从2014年4月份发布首款手机产品到2015年Q1为止，华硕手机全球销量超过1000万台，在中国台湾地区的市场份额已经成为第一名，在东南亚几个主要国家市场份额也能达到10%左右。
在决定做手机之后，我们认为首先要优化这三个问题。
第一，我认为智能的核心在于数据，而不仅仅是处理器的性能。因此，我们有一个解决方案，华硕飞马系列手机整个桌面系统基于云做的，所有服务、运用都会放到云端，实现智能化。
第二，结构化搜索。我们的手机根据关键词，把信息进行了分类整理，用结构化方式呈现出来，可以直达你所想要的结果。
第三，人人都是合伙人。在手机产品里，我们特别提供了“搜+”功能，解决用户、消费者搜索寻找一个服务路径长、成本高的问题，也解决服务企业、互联网企业推广成本高的问题。很多应用在用户手机端不需要安装，快捷地帮助互联网企业把这些服务呈现在消费者面前。
格灵深瞳联合创始人及CEO何搏飞：很多智能硬件都是伪智能
计算机今天之所以处在原始阶段，很大程度因为我们被卡在感知这件事情上。“智能”这个词已经被用烂了，判断一个东西是否真的智能，有一个很简单的标准：看它是否具有自我学习的能力，是否能够自己不断完善自己。
很多智能硬件都是伪智能的，只具备一种能力，就是连接的能力，通过跟手机或者跟智能终端建立连接，传递数据，这样的硬件不是智能的，这也是今天互联网的本质。
格灵深瞳是做计算机视觉的公司，计算机视觉就是感知能力非常重要的一部分，通过自己传感器尝试地理解人的行动和行为。
如果可以用一种方式不知不觉的让机器、让这个世界理解我们的想法、理解我们的行为、理解我们在做的事情。今天其实已经有很多企业在做这样的事情，包括图像识别、语音识别。 在感知、认知、行动中，大家可以想象，人在行动方面比不过机器，未来机器感知能力一定比人类强，人真正优异的地方就在于我们的认知能力，比如艺术的创造，比如推演逻辑，这种逻辑可能是未来不能被人工智能替代的。
黄健翔、白强：打造“体育版滴滴打车”
在MIIC2015·变态课堂的现场，动吧体育的创始人白强和黄健翔一同分享了更多“动吧体育”的产品细节与系统概况。
我们做体育社交平台，能够让更多人把体育作为生活方式。我们从少儿足球做起：第一，我们要免费培养足球老师；第二，我们要让大家体验足球，让小朋友们能够逐渐喜欢上足球。
也就是说，动吧平台瞄准的是少儿足球市场，调动社会资源，为喜好足球的大人提供平台，免费对他们进行足球教学培训；少年儿童也可以花1元钱体验足球授课，通过足球交朋友。最终打造一个“体育版滴滴打车”。
我们引进了荷兰的足球教练培训系统。这套体系能够迅速培养海量的培训足球老师。
融云韩迎：180天服务千万日活用户的背后
融云CEO韩迎在MIIC2015上分享了融云是怎样实现快速用户积累的，将为开发者提供什么样的新服务。
融云是提供云服务的平台，为所有互联网开发者提供即时通讯功能，所有开发者不需要开发嵌入SDK就可以让App拥有和微信一样的单聊、群聊等功能。
在过去一年里，融云一直做的事情都是连接人和人，让每一个App都拥有和微信一样的单聊、群聊功能。2015年，融云推出了第二步服务，我们叫连接人和服务。我们推出了一个融云自己的公众服务平台，包括两部分功能。第一，应用公众服务，第二，服务平台。
什么叫应用公众服务？让每一个App都具备自运营能力，让App内部可以自建各种各样的公众账号。此外，我们还让每一个App都能够拥有自运营的系统消息，之前很多App唤醒用户的方法是push，跟用户之间就是通知形式，没有形成互动。用了融云公众服务之后，可以让App群发系统消息。
融云公众服务平台，让每一个App和服务自由连接，我们希望每一个App都能成为开放的中心。微信上已经建立好的一套公众服务的服务和内容，为什么只能用于微信而不能用于千万App呢？融云做了这样一个公众服务平台，让所有微信上有的公众服务都可以进入到千千万万App中去。
拉勾网鲍艾乐：做一个有温度的产品
拉勾网联合创始人、CMO鲍艾乐在MIIC2015变态课题环节，分享了拉勾网做产品的思路。鲍艾乐认为，拉勾网“有温度”体现在3个维度上：
第一个维度是“有态度”，坚定地站在C端用户一边。比如在拉勾网上所有职位必须在7天之内回复，回复率太低的企业可能遭到降权的处理，企业使用拉勾网的时候，越快处理简历越好。另外，拉勾网会向用户承诺在这个平台上可以看到真实薪资。
第二个维度是追求极致的体验，让用户快速收到回复。
第三个维度是有情怀，给求职者身份和情感的归属感。拉勾网希望带给求职者一种身份和情感的归属感。去年拉勾网一周年的时候，拉勾网发布了维护求职者权益公约，签约者承诺确保第一时间回复在拉勾网上看到的任何一份简历。
当你坚持这3个维度的时候，你的产品自然会有很多创新。
Blued创始人耿乐：为2000万同志代言
就在美国同性婚姻合法化让“彩虹旗”飘遍社交网络几天后，中国最大的同志社区淡蓝网创始人耿乐在2015年的MIIC大会上讲述了15年来的艰辛创业路。
2000年我做了淡蓝色回忆，后来习惯叫淡蓝网。2007年网站一跃成为中国同性恋网站里最大的。那时候中国刚刚有信息产业部，每年都会有2～3次网络严打，每次严打第一批倒下的都是健康的同志网站。我们给上海市公安局打电话，问我们的网站为什么被关掉。他问什么网，我说淡蓝网；他说是不是同性恋网站？我说是，他说，“变态！这是这是违反社会公德的。”
但是，所有条文都没有规定同性恋是违反社会公德的。
在那段时间，我们的服务器不断地在每个城市流动，服务器很大，一个城市一个城市的走，被关闭以后换另一个城市，直到2009年我们来到了北京。
2012年11月28日，我得到了李克强总理的接见，总理紧紧握住我的手说：同志们辛苦了。
去年11月份——也就是在苹果CEO库克公布自己同性恋的第二天——我们向媒体公布了B轮融资，3000万美元，公司估值3亿美元，向世界证明了我们这样一个群体存在的意义，彩虹经济潜在的价值。很多研究机构估算中国每一年消费群体大概在3000亿美元。
青云黄允松：最高效的研发管理是没有管理
NB的人才为什么做不出伟大的产品？为什么信息部做出来的产品叫好不叫座，最后愿意买单的人少？青云QingCloud CEO黄允松认为，这都是研发管理结构出了问题。
黄允松总结了高效研发管理的4条军规：
1、研发团队不应该有leader
2、一个团队不应该超过4个人
3、研发不应该有日程表
4、Try to be different，尝试做不一样的东西
产品研发和市场需求之间的差距到底来自于哪里，为什么好的人才却做不出客户需要的产品？在底层技术领域，所谓差别的管理和产品的预先设计都是错误的，一直就是闭门造车，没有人知道出来的东西到底是怎样的形态，后来，我尝试做一些改变，包括创建青云项目。
第一个改变是不允许人多。以前不论美国还是中国的IT公司，开发和设计一个独立功能或是产品往往需要50～100人，但在青云的研发团队，这样的工作量却只允许1～2个人来完成。
这在青云的研发过程中发挥了让人惊讶的效果。目前青云平台上前后端已有超过50个功能模块，但整个研发团队不超过30人。在青云的研发团队中，所有的成员都担任同一个角色：产品设计师。单兵作战的好处是可以让开发过程快速出错，并且不会因为人多而带来没完没了的讨论，减少了大量的沟通成本。漂亮的产品设计一定来自于快速迭代，相信你的工程师，他就是最杰出的产品设计者。“管理”这个词在底层技术领域是很虚的，整个团队是点对点的结构。 到了产品快速成长的阶段，互联网时代需要产品迅速迭代，前一天晚上想好更改方法，第二天早上就要上测试线，而不能让客户等待一两个月。这个时侯，研发团队不能再只是一个人单兵作战了，需要更多的人手支援，但一般不允许一个团队超过4个人。
通常一个团队发展到第4个人的时候，讨论会变得没有章法，一个产品往往有多种发展路径，而我们只是想要得到快速、可靠的结果。所以人数不能太多。
7月底青云将召开用户大会发布新品，并且原本计划用6个月时间出第一个版本的时间表因为用户反馈不佳而被不断推迟，到第二个版本又再推迟。这个产品方案一共失败了4次，发布时间一再推迟。你可能会说这是不是意味着你的项目会出现重大的交付延时问题呢？对，出现就出现呗，那又怎样？有一百个功能，一两个出了问题，问题很大吗？研发管理要看重全局，而不要太关注细节。
Flitto黄海：如果你至少懂两种语言，来Flitto社交吧
通过MIIC2015首次在国内亮相的Flitto是一款来自韩国的社交产品。Flitto中国区总裁黄海介绍了这款产品的运作机制及本地化方向。
Flitto提供了一个有趣的“语言问题解决平台”，只需要把你遇到的语言问题以照片、文字或者录音的形式发布到平台，设定一个悬赏值（金币），Flitto就会帮你把语言问题推送给全球掌握双语能力的用户，你将会收到不止一条的答案——当然，你只需要选择一个最满意的答案就可以。
用一句话描述Flitto，即一款提问要花钱，解答会赚钱的翻译产品。Flitto中国区总裁黄海把这个产品称作“奖励制社交翻译平台”。
据黄海介绍，目前Flitto在全球已经可以支持17种语言，进入了248个国家，拥有400万用户。虽然这款产品来自韩国，但是平台87%用户来自除韩国之外的其他国家和地区。
海外产品本地化是最重要的事情，一共分3个方向：第一个方向，差异化用户运营，肯定有人说中文用户没有很好的付费习惯，虽然O2O很红，已经一定意义上帮助大家提升了付费意识。我们还是希望做差异化的，中国注册用户都会收到6元人民币。
未来，Flitto将上线3个功能：一对一即时翻译、增强现实技术和街景即时翻译。
虎扑程杭：如何用 O2O 打造5万亿体育市场
在MIIC2015的变态课堂上，虎扑创始人及 CEO 程杭为大家分析了体育产业在中国发展的现状和未来，也为大家描绘了 O2O 在体育产业中的应用和前景。
美国体育产业收入大约是我们的五六倍。在中国，占最大比例的一个是运动鞋服、一个是运动器械，这两个板块超过半数，剩下的是体育服务业。美国体育服务业大于体育装备业，规模比我们大的多，而且偏软，我们偏硬。
所谓O2O，讲线上和线下结合起来提供服务，O2O的发展，必然伴随着中国体育产业从比较硬的制造型、商品型经济往服务型经济发展的大趋势。
在人均消费金额上，中国现在远远落后于欧美这样的发达国家，也证明这个产业的前途非常大。我不知道大家有没有关注去年四季度时候国务院发的46号文，2015年把中国体育产业做到5万亿人民币总产值规模，要有5亿人参加体育运动，算是吹响了这个行业的号角，现在附加值每年3000亿人民币的规模。
O2O已经渗透到衣食住行的各个方面，体育在哪里？各位应该没有想到一家体育很大的O2O公司，现在还没有出现，将来肯定会出现。
我们对体育产业O2O的理解，体育O2O分两个方面：一个是狭义的，一个是广义的。狭义的O2O是什么意思？原来有一个线下服务，没有线上渠道，通过线上的渠道，把线下服务跟消费者连接起来，看作一个狭义的O2O，大家很好理解，比如大家想到体育，我们有什么需求呢？比如订场地，打羽毛球、踢足球，先帮你预订场地，这就是线下已存的服务和线上已有的渠道的整合。
海外非常成功的体育项目，Classpass基本是通卡模式，买一张通卡可以在全国所有健身房训练，这个模式在美国非常好，中国有人在学，发展速度不如美国那么快。智慧运动场这家公司做什么呢？下班后都可以花十块钱或者不花钱打球的公益球场、社区球场，在这样的场馆安装比赛转播设备，一个篮球场大概600只摄像头，完全可以实现央视CBA级别视频转播效果。
这个项目有可能从根本层面改变整个体育媒体的状况，为什么？
这家公司想做的事情就是不再是1亿人看10个人比赛，而是一亿人可能看几千万人的比赛。你的小孩比赛时候，你看不看？我收5元钱，把小孩最漂亮一脚进球录下来，你付钱不付钱？
多点Dmall创始人刘江峰：生鲜电商是件苦差事，我为什么要做？
离开华为荣耀后，刘江峰选择了创业，目前，这位头顶光环的明星创业者通过“零库存、轻冷链和自建物流”的方式，切入到生鲜电商。
所有做电商的人都知道，生鲜电商是最难的一块，而且移动互联网到来后，电商已显老态，为什么我们还做呢？
大家都知道，中国过去10多年中，阿里也好，京东也好，唯品会也好，他们都是在中国人口红利大环境下发展的：淘宝从女人入手，衣服、玩具；京东从3C起家，他们非常成功。
目前，大家买日常用品的时候，缺乏的是跟日常生活密切相关的生鲜，瓜果蔬菜、鸡鸭鱼肉……电商模式一直没有打开这个通道。未来3到5年中国必定有独角兽型的生鲜或者生活品类的电商出现。我们提出多点分布式电商，打破时间和空间的限制。
我们希望在电商里把订单打通，线上线下订单一体化。情景共通，希望消费模式、消费习惯能够统一，不管在线上，还是在线下，这是我们希望做到的生活移动化目标。
具体来讲，生活电商，传统上又分为送出去和送回来的，我们现在真正要做的是上门服务，上门服务的O2O确实越来越多，最大的一块是生鲜上门，一直没有一个大的供应商。我们希望做全国性的生鲜电商平台。 对于生鲜电商而言，要解决一系列问题，你们吃什么东西往往不是由你们自己定的，旁边超市卖什么吃什么，消费者面向商场或者超市时，其实没有议价权和参与权，我们希望我们的生鲜电商平台能够汇聚消费者需求，利用C2B模式，牵引商家甚至牵引供应商做更多的定制。
我们希望多点生鲜能够变成中国最大或中国人首选的生鲜电商平台，我们最大的不同是什么呢？我们是分布式。在北京五环内，大概有120多个配送站，跟线下商超合作，在北京，跟物美、麦德龙和华联等超市合作，在全北京五环内一小时送达，手机上下单，一小时内送达。分布式电商，不设库存，依托传统的商超做库存，冷链也依托传统的供应商，我们不做冷链，但是，我们做超市的采购和落地配送。对消费者而言，好像我是提供超市的代购，对于商超而言，我们提供的是电商的交易和最后一公里落地配送。杭州、上海、深圳都会全面覆盖，到6月底，已经到了100万用户，主要都是在北京，欢迎大家体验一下多点新鲜的不同。
有妖气董志凌：首个动漫IP变现记
作为成功推出大电影揽获1.2亿，在IP变现上四面开花的动漫品牌。有妖气是如何做到的，它们的IP变现之路是如何一步步走过来的。有妖气联合创始人董志凌为我们分享了他的成功心得。
我心中IP的特点“成长和伴随”，成长意味着它经历很长时间的发展。
成长伴随+虚拟幻想=动漫，依托这个概念成立了有妖气网站。它是2009年成立的，现在已经6岁了，有4万多部作品，聚集了中国50%以上的动漫作品，有15000名漫画作者，每天有大量的作品在创作。
当我们正式启动电影的时候发现一个很头疼的问题——这是一部“国产青少年2D动画电影”。
电影是一个大市场，动画电影是其中一个小市场，2D电影是小市场中的小市场，青少年动画电影意味着基本上很难成功，那么国产青少年2D电影就意味着死。我们就试着众筹了一下，一下子搞到100万，但是100万也不够拍一部电影，继续找资金，我们遇到了陈洪伟。
电影这件事情，让我们觉得很多事情只要有好的合作伙伴就可尝试一下。
当下IP行业很流行的一个话题就是做游戏，《十万个冷笑话》2013年上半年也做了游戏，当时拜访了很多游戏公司，大家都说“不行，我们不感兴趣”。最终我们做出来这个游戏之后，媒体给我们的评价是：稀缺的合格品。
卡萨帝黄泽平：家电产品如何融入人文和科技
卡萨帝品牌设计总监黄泽平在MIIC2015上分享了他对家电产品如何融入人文和科技的看法。
我们设计的时候有一句话“眼光决定眼界”， 我们一直思考是否世界上所有的洗衣机都是中国人可以接受的呢？每个国家和地区对洗衣的文化是不一样的。欧洲人洗衣服关注衣服的烘干，美国洗衣机都是追求尺寸大无限大，能洗干净就行。但是中国人不一样，中国人是对干净、洁净非常讲究的。
我们思考了很多中国人对衣服的观念、对家庭爱的观念的表现，当用户用这个产品的时候希望他能感受到这些观念的关怀。
家电互联网这个事情要逐渐演进，因为家电和互联网的连接和其他产品跟互联网的连接是不一样的。我用手机可以操控洗衣机，启动、暂停、下一个程序等。但是衣服谁来托？你要先把衣服放在洗衣机里面啊。所以家电互联的意义绝对不是简单的一个控制和提醒，家联网是让产品和家庭互动并提供服务。卡萨帝产品的真谛在于如何更好的融入到家庭里面。
许知远：蜂拥创业不是创造力激发，而是对浪潮的盲从
公共知识分子许知远在MIIC2015上发表了演讲，他一如既往地站在精英文化的角度，反思被互联网扭曲的大众文化，批判了人们蜂拥去创业的现状：“这不是创造力的激发，而是新的巨大浪潮的盲从。
任何一场变革后面都有技术的变化、商业的变化。过去10年，互联网发展迅速，从来没有这么多人被卷入到这个巨大的语境，对知识的获取、对平等的追求，这些是从来没有过的。
我们谈论商业也好，谈论政治问题也好，谈论社会运动也好，我们对应的目的是政治吗？是利润吗？不是，我们的目的是：如何使我们组建一个更良性的、更适合下一代人生存的社会？如何增加理解他人的能力？如何理解美、理解爱？以及打破眼前现状的欲望。这些是我们希望良性社会所拥有的核心东西。
但在过去10多年，商业技术大众的狂欢里，这些核心的东西你能感受到多少？我们每个人都说自己生存在商业机构的信息轰炸中，在这个变化里，真正悲哀的是：伴随着技术革命的兴起，思想上的高潮在中国却没有发生。
我们看到人们蜂拥去创业，这不是创造力的激发，而是对巨大浪潮的盲从。谈到创新创业，那么多人在狂欢，他们是现代公民的心态吗？盲从的心态占有多少？哪些东西是真正截然不同的东西？
我们谈论硅谷的时候，硅谷拥有真正兴盛的文化是从嬉皮士开始的，是从学生反抗运动开始的，正是不同的混杂的文化造就了新文化。我们在中国看到了多少对出奇的想法的尊重？对人的“奇怪性、特异性”理解和包容呢？没有。
我们所有人的共识是追求数字、追求票房，新的传播力不会发生，我们只是目睹了一场巨大的数字上的游戏。我们看到技术革命深层地影响社会，我们从来没有看到任何组织、机构能够清晰地描述这些变化。我们看到中国已经深刻的卷入到全球世界，我们在非洲、拉丁美洲有巨大的投资，中国有100万人在非洲，但是我们对非洲的理解有多少？我们的技术和商业扩张没有转化成知识的生产。
如果这些问题没有解决，下一步扩张和成长就会形成新的掣肘。
贾敏恕对谈张楚：音乐必须找到与互联网和平相处的契机
很难想象曾在香港红磡摇滚演唱会上红极一时的“魔岩三杰”之一张楚可以坐在互联网大会上的场面，而这一幕就出现在7月3日MIIC2015·新文化运动的现场，张楚与著名音乐制作人贾敏恕进行了一场跨界对话“摇滚乐的新常态”。 这位唱着“孤独的人是可耻的”摇滚歌手，也在思考跨界是什么。
贾敏恕：只靠互联网寻找金钱的出口，这没有意义
作为音乐和互联网的从业人员，有人提到他们只是在新趋势下找寻金钱的出口，那么这个意义大吗？
互联网给我们带来什么？1999年的时候，我也在思考这个问题，如何解决我们做了一部珍视如宝的作品之后的盗版问题；但是当互联网出现，资讯和工具不被垄断的时候，会有更多的音乐人投入其中。
摇滚乐其实就是当代人在生活创作上的一种反思，我们怎么样从移动互联网里面找到更多的养分，张楚这么多年其实有自己的观察。
张楚：音乐如何从互联网时代找到养分
我在音乐领域工作了23年，从最早拿一把吉他唱歌，到现在这样一个互联网环境经历了非常多变化。
从20世纪90年代末开始，音乐人可以用苹果电脑进行创作，现在科技这么发达，我们都可以感受到科技的魅力。互联网是比广播电视传播速度更快的工具，一方面可以使独立音乐人借助互联网这个平台继续往前走，二是当今很多制作音乐时所需的软硬件都是帮助音乐更好地制作与传递的工具。
现在反而是在传播方面需要更多的探索。像美国20世纪六七十年代有那么多的黑人的音乐家，因为他们的生活形态很直接，变成一种表现的东西，唱片公司也给了他们舞台，所以他们的音乐被更多的人听到。
Sheguang Hu胡社光：移动互联网让时尚更接地气
戛纳电影节上，张馨予在一袭东北大棉袄礼服，瞬间走红网络，这款礼服的设计师胡社光也因此出现在公众视野。这一次，他来到了MIIC2015讲述了这款礼服背后的故事。
其实，最早火的并不是这个服装，而是服装周上走出来的79岁老人王德顺。我跟王德顺老人见了一面后，立马拍板启用他。因为我觉得在他的身上表现出纯朴、帅气中国老人的形象。东北大棉袄的这个服装，就是一种颠覆，我已经设计出足够漂亮的衣服了，漂亮不再是我的唯一追求了。服装体现的是一种对生活的思考。
时尚就是从生活中的点点滴滴积累起来，每个东西是他个人情感的体现，因为设计师非常注重自己的内心感受，然后敏锐的表达出来，和诗人一样。
移动互联网的发展让时尚更接地气，我用这个作品提升了整个东北人民穿大棉袄的幸福感。
万达影视陈洪伟：“互联网+”将给电影业带来质变
“互联网+”给电影带来的到底是什么？万达影视项目副总、电影制片人陈洪伟在MIIC 2015大会的“新文化运动”论坛里谈论了未来电影与互联网结合的新形态。
互联网+到底能给传统电影业带来怎样的改变？
第一，3年内电影内容将重新构建。
当我们的受众开始变成90后年轻人的时候，电影的题材就变了。年初的《十万个冷笑话》创作的人员全是互联网公司，创作的人员都是屌丝。未来的3年时间内会有更多的这种作品出现。
第二，5年内电影业形态将重新打造。
中国电影业未来的“六大”里一定有非常强大的互联网公司，从操作模式到相应的人员，它一定是非常互联网化的，这是中国存在的变化，而且是好莱坞没有的，这个事多好呀。
第三，10年内，电影本体将发生变化。
当技术不断演进，电影的表现形式也会受到影响。电影最本质的东西是通过不断的感官刺激，让你沉浸其中，同时感受到它传达的潜移默化的观点。当技术不断进步的时候，电影会有更多的形态出现。特别是，朝着更加深度的交互的方式，一定有更多的创作可能性。
独立电影导演Sam Voutas：拍独立电影前，要问自己四个问题
曾导演独立电影《红灯梦》，并将在接下来的新片《King of Peking》与钛媒体“人人都能写电影”进行深度合作的美国的独立电影导演Sam Voutas（司马优），带着他对中美电影的看法，来到大会现场。
现在很多独立电影用新的技术来拍，基本上都没有明星，大部分观众也都不会太关注独立电影。那么对于拍独立电影的导演怎么办？DVD的时代已经早过去了，怎么办？
我认为，如果我们想拍独立电影的话，我们就要告诉自己，目的并不是要吸引所有的观众，一定会有人对你的话题感兴趣，而你最大的目标，就是要知道这些人在哪里，他们是谁，他们从哪些渠道看电影，他们住在哪里。这四个问题，是最开始需要了解的。
中国电影出口美国，最大的工作是让更多的美国人习惯看字幕，因为有很多美国人除了拍功夫的片子以外没有其他的，因为功夫都是动作的。如果我们慢慢地让更多的美国人看字幕，他们就可以接受各种各样的电影。
苏宁孙为民：苏宁不做手机，但会对上游进行渗透
日前，苏宁云商入股锤子科技的消息引起了业内人士的广泛关注和猜测：苏宁也要“跟风”涉足手机制造了吗？在MIIC2015上，苏宁云商副董事长孙为民现场表示：
“苏宁对上游的渗透已经有十几年的历史了，不管是代理，资本或是品牌租赁等形式都不代表我们真的涉足到制造业，苏宁不会过多涉足这个领域。”
对于苏宁来说，经历了这么多年的变化，我们一直按照互联网格式化方式对企业进行再造，可以从三个维度来看：第一，前台再造；第二，后台再造；第三，内在的组织的再造。
首先，前台再造。在互联网时代，渠道多元化的概念更加丰富多彩了。过去从企业维度来看我们有不同的渠道，现在从消费者来看，它是入口、路径。
对于苏宁来讲，在企业转型最初阶段，就是要打造多渠道，建立一种新的消费者交互入口，这个过程同时伴随着我们在不同渠道入口中丰富商品。
我们在打造前端渠道互联网化的同时，也在做着另外一件事情，就是后台的互联网化。
什么是“互联网+”？各个企业会考虑自身在每个行业里的核心资源是什么？核心资源中间怎么能够融入互联网元素？我认为这个就是“互联网+”。 我们从事的是零售业，零售业里有自己的核心资源，核心资源是什么呢？比如商品物流、信息流和资金流。物流、信息流和资金流在“互联网+”时代变成了物流云、数据云和金融云。
互联网的过程实际上是开放、连接、分享和共享的过程。我们把企业内部物流资源开放，物流资源分成仓储能力、拣选能力、配送能力以及物流受理能力等等，这些都是物流能力，不管怎么样，要把实际能力进行社会化。
对苏宁来说，前台整合过程中同步进行后台整合，目前，我们的数据云、金融云、物流云已经全面向社会开放，实现这点，才意味着苏宁已经从前台到后台、从外在到内在彻底的变成一个互联网公司了。
以下是现场互动环节
主持人：我有一个问题特别想问孙总，苏宁为什么要投锤子呢？将来有没有可能把锤子收过来？
孙为民：零售行业是个渠道，零售行业做到最高境界是什么呢？就叫自有渠道+自有品牌。实际上对零售来讲，永远不可能做到全面的自有品牌，但是，为什么我们对上游会做一些渗透？苏宁对上游的渗透已经有十几年的历史了。不管是代理、资本或是品牌租赁等等形式都不代表我们真的涉足到制造业，苏宁不会过多涉足这个领域，但是，我们会建立那个方面紧密型的关系，达到我们对商品的认识和了解。
华谊胡明：“娱乐+”时代的颠覆与重构
华谊兄弟董事、副总、华谊创新娱乐公司董事长CEO胡明女士在MIIC2015上透露，华谊将分拆新媒体和互联网娱乐业务成立独立互联网娱乐公司。在接受《商业价值》采访时还透露，分拆后的互联网公司将独立上市。
10年以前我们就开始焦虑，比如互联网上用户创作的内容会不会代替专业导演、会不会代替专业的演员？带着这些焦虑、这些恐慌，华谊兄弟在2009年第一批在创业板上市。
2011年，华谊兄弟引进腾讯作为股东，这个想法特别朴素。即便被互联网所颠覆，我们也希望颠覆者是我们的股东。我们能够时时刻刻看到颠覆者的举措。
2012年、2013年，我们努力向互动娱乐形式转型，因为电影和观众之间发生的是单向的情感交流，而互动娱乐跟用户有更多的交流，用户也有更多的参与。2014年，华谊兄弟把自己11个业务板块整合为3大业务板块，影视娱乐品牌授权、实景娱乐以及互联网娱乐。
过去10年我们一直在焦虑中度过，在想娱乐公司的价值到底是什么？娱乐公司是不是只有成为“BAT”的附属产品或者成为互联网的附属？
在今天，其实娱乐不是任何人的附属品，今天这个时代，已经是一个“娱乐+”的时代。
在这个时代，我们到底该怎么做呢？就是用“娱乐+传统产业”的方式。在6月份的时候，我们做了两件事：第一件，我们成立了专门打造“娱乐+生态圈”产业投资基金，叫“孚惠资本”。我们会用资本方式家里“娱乐+”生态圈。
另外一个方面，我认为也是更为重要的，华谊兄弟宣布分拆自己的新媒体板块，我们把新媒体板块分拆出来，是希望能够打造基于互联网基因的娱乐公司。
20年来我们自己给自己的定位是一直致力于“制造触动人心的力量”，我们把它具体化、产品化，我们希望做最大的电影，能够做最红的明星，能够做最牛的导演，这是产品化的方式。
互联网基因的娱乐公司是什么？其实就是粉丝经济，粉丝经济的核心逻辑不是如何培养一个超红的演员或者培养一个超大导演，而是如何让用户参与，怎么样让用户成为创作的一部分。
今天华谊兄弟作为非常有进取心的娱乐公司，我们做超大电影、超红明星等原有业务的同时，我们会分拆出来一个基于互联网基因的娱乐公司，希望能够跟我们的粉丝一起成长，进入到下一个娱乐时代，我们相信这个时代是更加幸福的“娱乐+”时代。
全景吕辰：用“图片+”打造图片生意的BAT
全景视觉科技网络有限公司总裁兼CEO吕辰在MIIC2015大会上，分享了全景对互联网图片生态圈的构想。
吕辰提出图片可以是分享、社交、搜索和导购的入口，全景的目标是做图片的BAT。
互联网产生了很多大公司，比如谷歌、百度，它们用搜索发现世界，全景会怎么发现世界呢？我们希望用一张图片去发现世界。
全景是基于海量数据的大数据库，希望通过图片的方式，让人进入数据库，产品也进入数据库。
进入了数据库以后，还需要什么呢？图片其实是一种信息或者是一种载体，全景希望用搜索的方式检索所有的社区，那么全景跟百度有什么区别？有很多用户认为全景是精准、精美的图片搜索，全景的内容是大家产生的，全景虽然不做美图秀秀，但用户上传的时候可能修图了，或者一定会选择最好的照片上传到全景，全景希望用这种方式满足大家的需求。
全景还希望图片不只是一张照片，实际上是一个内容。这个内容能解决什么问题呢？首先，能解决人和信息之间的沟通，图片是最好的信息载体，一张好图片胜过千言万语，人和信息的沟通可以用图片解决；第二，人和产品或者服务的沟通可以用图片来解决，比如家居、汽车、美食、时尚；第三，产生图片的人和人之间或者人和企业之间也可以进行沟通。全景希望解决这些问题。
图片解决了几个问题：第一，解决了美图应用问题，PPT、壁纸、微博；第二，解决了知识问题，动物、植物或者艺术、文化、历史；第三，图片解决了生活方式的问题，衣食住行，我们确实已经发现了革命。
读图时代的商业模式是什么？第一，全景希望做一个云相册，为个人和企业建立强大的图片社区；第二，希望建立精准精美的图片搜索，为个人和企业服务；第三，希望以图会友，兴趣社交，建立全新的社交方式。
全景提出打造中国互联网图片生态圈。我们希望全景生态圈首先是内容的产生，不但希望有个人的UGC内容，我们还希望为所有企业产生内容。中国企业的数量有几千万，已经变成一个很大的体量，我们希望个人和企业产生内容，通过图片相关信息进入全景。 全景图片生态圈简单说来，我们希望打造衣食住行的美丽说，希望为企业用户打造衣食住行的O2O，最终为个人和企业服务。
迅雷陈磊：互联网思维会害死很多传统企业
MIIC2015大会的“跨界与重构”论坛上，迅雷CTO、网心科技CEO陈磊的演讲引起众多共鸣，他独家揭秘了“互联网大忽悠”，给这群人画了像，互联网大忽悠通常有五招：
第1招，画大饼，给你一个宏伟的目标；第2招，批判你不够互联网；第3招，堆砌专业名词；第4招，不解决困局反而说这是机遇；第5招，生搬硬套成功案例。
陈磊的结论是，对于传统公司来说，学习互联网思维固然重要，但切忌本末倒置。
大家一定要找到合适的互联网合作伙伴，不要随便找教练、导师。一个真正的互联网人首先会承认他是无知的，对你的行业不懂，他是来向你学习的，一定要先听明白你们在做什么，你们这个行业到底是怎么回事儿，下一步要做的事情是观察细节，不是只跟董事长、CEO开会就行了，还要深入到公司具体员工工作中观察和了解，想出一些方法来。
4月份，我在帮助一家卖农药的企业做互联网转型。农药是非常高毛利的行业，不但厂家有毛利，渠道毛利更高，差不多100%；其次，整个渠道赊销特别严重，厂商把货卖给经销商的时候，赊账30%；零售店又向经销商赊账80%；农药行业非常重服务。零售店的老板、经销商雇佣的种植达人是真正掌握技术的，能够帮助农民解决疑难杂症问题。
我们选择了一条道路，结合最优秀的经销商和最优秀的零售店，我们联合最优秀的经销商和最优秀的零售店一起改造这个行业。我们帮他们用互联网工具，帮他们做会员，把大数据沉淀下来，让整个联盟所有人能够共享，增加用户和经销商、零售店之间的联系，帮他做信贷和支付平台。这个行业赊销非常严重，的确可以对接互联网金融进来，让赊销变成收现金。
这家店2014年全年营业额是35万，当时想用互联网方法在一天之内做到50万，我定的目标是第一个店一天至少要做一年半的生意，实际上是81万，不接受赊账，要彻底改变赊销问题，必须现金交易，81万全是现金。马上开始打爆全国，百县大战复制，比如在一个地方3天开了97家田田圈店，最高一家一天91.6万，历史最高纪录是一天126万生意。
田田圈带来了翻天覆地的改变。以前一年365天呆在店里天天等着客户上门，最后还收不到现金，还要追账。现在真的不用追账了，一年上三天班，农民排着队拿着现金上门。
买卖宝张小玮：创业者与巨头合作有三个关键
在BAT的触角无远弗及的“三国杀”时代，夹缝中求生的中小玩家如何与巨头合纵连横？深耕农村电商9年的买卖宝为创业者做了一个很好的示范。自早年间通过腾讯获得触达几亿农民的低成本流量入口后，近日，买卖宝又和京东走到了一起，借助它丰富自己的商品品类，提高物流水平。在不同的发展阶段，买卖宝都找到了最能拉自己一把，补足自身短板的“外援”，而没有沦为巨头战略的一枚棋子。
在MIIC上买卖宝创始人张小玮总结了与巨头合作需要把握的3个关键：
一定要有正确的态度。
用产品经理的思维去研究巨头的产品和运营。一定要坚持自己的事业方向，不为巨头而活。
如何和巨头合作？为什么要和他合作？农村市场已经肥沃了，又有这么多人要杀进去。在这种情况下，我们发现城外的人想进来、城里的人想出去，不谋而合，形成了这样一个合作。
巨头为什么需要我们？ 所有公司、所有人其实都有一个目的，第一个最基础目的求生，活下去，即便是100亿美元的公司。巨头要活下去，必须应对竞争和危机、颠覆，这种颠覆和危机来自于什么地方？巨头对于他们擅长和了解的领域内没有特别大的忧虑。他们的敌人一定是跟他们不一样的。
大家经常抱怨跟巨头合作的一个问题，就是抢入口。其实巨头日子也不好过，流量是在增加，但是他们对流量控制能力是直线下降的。为什么？社交化时代出现让产品从两端变成直连，被去中心化，意味着对流量的控制的失效。
六月份在腾讯内部CEO分享会上，有人问我怎么跟巨头相处的？怎么跟腾讯合作的？我简单总结为三点：第一，一定要有正确态度，就是真诚，如果你不想跟他共赢做一件事情，而只是投机的，那不要跟他做，大公司人的聪明程度不亚于你，如果你不真诚，别人一定能发现。
第二，请你一定要用产品经理的思维，不是研究消费者，而是研究巨头的产品和运营。
第三，不管你做什么，一定坚持你自己的事业方向，我不是为巨头活着，我也不是为我自己活着，我为这个企业的目标是为了实现我的目标，如果没有这条作为内心支撑，有可能在过程当中你会发现对方比你势力大，会给你提出很多要求，压力下，你可能就不坚持了，坚持自己是必须的。
蚂蚁金服廖宇奇：芝麻信用和央行征信是互补
“芝麻信用分”今年初一度刷了朋友圈，掀起“晒芝麻信用分”风潮。作为蚂蚁金服旗下的公司，芝麻信用可谓踩着阿里巴巴的巨人肩膀，发展出租车、旅行、招聘、相亲等各种信用场景，比如住酒店，芝麻信用分高的用户可以直接免押金。芝麻信用正在深入我们的生活。
蚂蚁金服芝麻信用高级产品专家廖宇奇在“2015 MIIC大会”上作了演讲。
谁能够做征信？我们认为，贴近用户又有海量数据以及大数据处理技术的公司，是征信这个市场里最大的玩家。
我们用现在流行的一个词，叫做“互联网+大数据”的征信模式，基于现有技术优势，我们可以覆盖到更多的人群，在信息广度上，除了传统的信用数据以外，还覆盖更多的变量，甚至可以更为实时的互动，而且线上、线下及时互通，这样才能组合出芝麻信用的雏形。
基于信用场景，芝麻信用分已经覆盖到生活的方方面面，主要解决商户与人、人与人之间的信任问题，租车、酒店、旅行、签证、招聘等行业都需要用，央行有征信报告，总的覆盖人群并不多，很多是很老的数据了，至于芝麻信用和央行征信体系不是替代关系？我们是互补关系。
集奥聚合林佳婕：唯快不破的APP创业更需大数据分析
GEO集奥聚合副总裁林佳婕在MIIC2015上分享了大数据分析支撑商业变革的观点。在林佳婕看来，今天判断一个市场，靠我们的感觉和周边小伙伴已经完全不够了，需要更大的数据做支撑。
今年的《中国互联网发展状态报告》当中提到互联网用户规模已经达到5.77亿，支撑报告的数据是3.8万抽样用户，3.8万面对5.77亿的比值，可以想见中间数据的偏差有多大。创业者如果希望通过这个报告发现一些快速的成长的机会，帮助就非常有限，我们需要更多、更有效的工具来支撑我们的判断。
今天很多App创业变得更加激进，拿到钱的创业团队很多时候只做将近半年的业务规划，在很短时间内就把自己手上的钱烧出去，去换更多的市场机会。不管是创业者，还是投资者，都希望通过最短的时间成本验证一个商业模式，然后挑战一个商业模式，如果发现这段时间不行的话，快速转到下一个风口。
从这种变化来说，必须基于大量的数据支撑和分析才能完成，不管是O2O，还是金融领域的机会，他们最初可能只是在一个区域，一旦拿到了资金的支持，迅速的在中国大地上开始燎原，而这种变化可能在一个月或者两个月当中就能发生。
鹏博士朱峰：民营运营商在互联网时代的蜕变
已完成“做运营商里最互联网化的公司”的鹏博士，正在“做互联网里最接地气的产品”这一步上发力。
全国第四大运营商鹏博士的朱峰在MIIC2015大会上，分享了民营运营商的蜕变。对鹏博士的产品与目标做了详细介绍。
在鹏博士集团之下，有很多子公司，最重要的品牌之一是长城宽带，这是2013年以前最重要的一部分资产，做宽带接入业务，现在已经是国内第四大运营商。
鹏博士目前开展互联网接入业务地级以上城市达122个，宽带网络覆盖达到7600万，在网用户超过900万，正处于快速发展的成长期。
下一步我们要做开放的家庭智控平台，要做智能家居的接入。希望更多智能设备厂商和创业团队能够加入进来一起做这件事情。因为我们有1000万用户，我们有3.7万人的线下团队，我们希望用我们的平台、用我们的线下资源帮助这些智能硬件团队把产品铺到用户家里去。
做运营商里最互联网化的公司，我相信这一步我们已经做到了；第二步，我们正在做，做互联网里最接地气的产品，这是我们的目标。
百度外卖巩振兵：我们真正想做的是同城物流
外卖行业已经成了时下O2O战场最火的领域之一。百度外卖总经理巩振兵在MIIC 2015上表示“你以为百度外卖看中的是赚外卖的钱吗？我们看不上！”尽管外卖市场总盘子足够大，但百度外卖的最终想做的事情是同城物流，
我们相信同城物流到今天为止其实已经成为了一个风口，什么概念？说的再细一点，3公里、30分钟保温、保鲜速递，我们想做的就是这个事情，我们需要大体量业务进行支撑，外卖是整个市场里体量最大的业务，或者说外卖是对时间要求最高的业务，今天如果把外卖送好了，商超、便利店、生鲜等问题迎刃而解。
今天外卖这个业务里，传统餐厅貌似只是实现方便性，外卖对这个行业最大改变是什么呢？产品成本结构发生了变化，尤其是对于餐厅而言，百分之十是人的成本，百分之十几是房租成本。我相信有更多人和我一起发展壮大这个行业。我们想做的事情是把这个行业的核心竞争点想清楚，把每一块标准化，然后期待更多有共同理想的朋友们共同创业。
“一条”徐沪生：用优雅的价值观去培育互联网中产
在MIIC2015上，当红创业公司“一条”的创始人徐沪生，和大家分享了他在打造“一条”这种新的内容组织展现形态过程中的心得和经验。
会上分享以钛媒体创始人赵何娟与徐沪生的对话完成。
主持人：短短几周时间积累了100多万粉丝，你们是如何做到的？
徐沪生：我们只做原创，不是那么互联网，我们不做连接、聚合。我跟有些朋友说，现在，聚合平台真的太多了，大家都愿意聚合，拿别人的东西来，让用户生产，结果，原创的优质内容，在整个移动互联网上少得可怜。
主持人：中国互联网圈创业一直有一句话，叫丝为王，很多人认为做高端用户是没有出路的。您怎么看高端用户？
徐沪生：对我们来讲这是一种分众市场，它不是大众的，不是屌丝的。就像我们以前的杂志，有它的受众，也有它的广告主，这些广告主是有高端品牌感诉求的。这部分用户，一定有这部分的内容需求。我们当时做视频的时候，99%的视频都是段子，都是娱乐、恶搞，这样其实就不合理了。娱乐的比例也许应该占到80%，但是不应该是99%。
嘀嗒拼车宋中杰：专车服务并不是真正的共享经济
嘀嗒拼车创始人兼CEO宋中杰认为，现在市场上的专车服务并不算真正的共享经济。他眼中所谓的“共享”，一是共享你的时间，二是共享你的车辆，带着私家车进入专车平台，实际上还是付费性质的出行服务。
Uber其实是一个伪的共享经济，什么是共享呢？要不然共享你的时间，要不然共享你的车辆，如果你自己带着私家车加入专车平台，提供的是专业的、付费的运营性质的出行服务，其实什么都没有分享。
什么是真正的共享经济的出行呢？就是拼车。这个人是有工作的，他在出行的时候，通过我们的平台拉上了顺路的乘客，这是真正的分享，他分享了生活和工作所需要的车辆和时间，这是本质的差异。这个差异本身会带来出行里最大的变量、最大的空间、最大的机遇。
嘀嗒拼车去年10月20号上线，已经开通了36个城市，已经有1600万用户，有超过150万认证车主，日最高搭车需求超过120万。
优乐养车冯晓海：汽车后保养市场的三大趋势
共享经济的基础是什么？优乐养车创始人冯晓海在MIIC 2015上分享了他的观点。 未来的10年，是每一个人以及使用的固定资产物联网化的过程。汽车后市场保养维修未来有三大趋势：
趋势一：在汽车领域里，创新想法是非常多的，从最开始基于硬件的数据采集，比如通用安吉星、智能行车记录仪、智能导航、智能车载用品，他们在收集车辆数据，可以把车上插的东西看成每个人戴的智能手环，但是比智能手环有用的多。
趋势二：众包、协作、共享资源在汽车后市场形成新模式，技师、门店、固定资产价值的再分配，高频次，高单价。汽车美容师是典型的1对N的模型，技师出行中会把一天中10个小时工作时间全部放到平台上做预订。
趋势三：未来的中国汽车服务业，非4S店百花齐放，商家和技师同时树立品牌、沉淀信誉。4S店也是人开的店，技师也是从白丁到专家的过程，未来是怎么样的情况？大家的选择会非常多样，技师会站到前台和用户直接沟通，通过互联网电子商务方式能买到配件，也能选择适合的服务。
穷游蔡景晖：做最好玩的旅游社区
让“穷游”这个词成为一种生活方式的穷游网已经10岁了。当它的旅游指南让伊朗的一家酒店人满为患时，下一步它的问题就是满足出行者的个性化需求。穷游网COO蔡景晖在MIIC 2015上为我们讲述了穷游下一步要做什么。
对于任何一个做旅行指南的人来说，都会遇见这样的困惑。指南做的很精美，内容很精致，有专业作者去写，最后发现无论怎么做都不能满足日益增长的个性化需求。我如果不想跟别人住在一样的地方怎么办？未来的指南应该是什么样子的？这是我们一直在努力做的方向。2014年，我们经过很多的探讨和尝试，发现了可能的解决办法，这是我们的另外一个产品，叫穷游行程助手，行程助手是基于穷游庞大的数据库，通过结构化处理数据，生成了很多的路线数据库。大家出去玩的时候会自己做行程计划，在使用行程助手之后，做计划时候成本非常低，会很容易的做出行程计划。最有意思的是每一个人做好的行程，实际上也是在为一个庞大的数据库贡献自己的结构化信息。在这个产品上，我们看到了一点维基百科的味道，这么多人共同为我们做一个个性化的指南。如今，每天都有几万人在用这个行程助手。
用友网络龙庚：传统企业转型互联网怎么转？
现在，所有的传统企业都想冲进移动互联网领域，向移动互联网转型。用友网络副总裁兼CTO龙庚在MIIC2015上表示，对传统企业来说，向以用户为中心的互联网思维转型，需要用创新文化来驱动。
企业向移动互联网转型面临很大的机会，但是也不可能再造一个淘宝。传统企业互联网转型有这么几个判断，一是个性化时代的到来，二是将传统产业的每个节点都互联网化，三是未来所有企业都将成为互联网公司。
传统企业向互联网转型，怎么转？我谈几点体会：第一，放下忧虑，积极地迎接它；第二，关注边缘的需求；第三，要重建企业文化、能力框架、流程体系、人才队伍；第四，要形成单独组织，隔离原有母体；第五，要培育一线火种，配置创新文化；第六，融合和重构商业模式，发挥传统优势。
新的技术给传统企业创新带来非常大的机会。移动互联、云计算、大数据和物联网，互联网+就是加这些元素。用友网络在深圳成立了用友互联网创新中心，接下来将利用新技术建立生态，为更多的客户服务。用友网络希望跟中国企业一起冲浪，将企业服务互联网化。
销售易史彦泽：只靠“简单轻量”，无法给企业带来真正的价值
从事销售领域多年的销售易创始人兼CEO 史彦泽 ，基于对互联网技术应该怎样和CRM管理和销售软件、企业级用户结合的探索，推出了销售易。他在2015MIIC大会的“下一个万亿市场”论坛里，谈了他眼中移动互联网时代的企业级市场。
最近有人问我 “销售易的定位是什么？”我们是做一家企业级移动的CRM服务商，用创新的技术解决专业的问题，这是对销售易的定位。我们自己开发移动应用的时候讨论很多次，移动端有自己独特的特性，这个过程中我们自己做了很多的延展，像地理位置、语音、图片它会产生非结构化的数据，如何结合起来使它产生新的价值和意义，就是利用移动特性。
移动本身跟销售是天然结合在一起的，但是企业软件做移动的时候，有非常大的挑战。我们关注的是管控，而且很多时候是满足老板和管理层的需求，那么移动互联网的特性是对用户特别深切的关注，如何让用户觉得这个东西好用并为他产生价值？这是我们要思考的。我们要关注买单管理层的需求，也要关注用户的使用场景。
消费级的体验，是基础的东西。很多时候大家觉得移动端互联网这么小的屏幕，你必须推出简单轻量的小应用。做过企业级应用的人知道，每个行业都有自己的独特特性，用一个简单轻量的应用无法给企业带来真正的价值。
钉钉孔明：在阿里创业的甜蜜与烦恼
主打企业级社交的钉钉，也是阿里巴巴集团的一个创业项目，自立项以来发展迅速。现在，阿里内部有3.5万名员工在钉钉上面。
在MIIC 2015大会上，钉钉商务负责人孔明表达了在阿里创业的诸多好处，同时也说了一些烦恼。
钉钉去年上线开始就不是一个实验室的产品，涉及企业的规模很大，我们有一个共创计划，我们每一次的交互迭代都有大量的企业在背后深度参与。
在阿里内部创业和外部创业肯定有很多不一样的地方：阿里提供了非常强大的共享平台。同时，阿里巴巴品牌的优势使我们在进入市场过程中获取初期客户不是问题。
但是在阿里内部创业有它困难的地方。大家知道阿里内部倡导每一件事情背后的本质是解决社会问题。能力的不同，决定了你解决社会问题大小的不同。阿里立项的任何一个项目不会像小团队一样解决很小的问题，它希望解决一个非常大的社会问题，这个梦想和目标背后给团队带来的压力和挑战非常巨大。
钉钉期待解决中国几百万上千万小企业的问题，让他们认可钉钉，能够用上免费的平台，这跟我外面做一个2B的企业完全不一样。
畅捷通曾志勇：未来，员工可自定义工作流程
企业管理信息化一直是企业IT应用的重点，以前通过ERP固化企业的业务流程，让企业失去了灵活性和快速响应能力。在移动互联网时代，企业移动办公SaaS软件领域风起云涌，小微企业也成为时代的主旋律，畅捷通作为中国第一家上市的SaaS企业有什么诀窍撬动这个市场？
畅捷通执行董事兼CEO曾志勇在MIIC 2015大会的演讲中表达了他的核心观点：在未来，员工可以自定义工作流程。
我一直在讲有三类社交产品是中国人需要的。第一个圈子是完全的陌生人社交，是一个完全开放的圈子，新闻、八卦、时事都可以聊；第二个圈子是半封闭的、诸如微信这样的社交平台，属于熟人社交；第三个圈子是全封闭的工作社交，工作和生活要分开。
畅捷通有一个产品叫工作圈。工作圈是畅捷通开发的一款企业移动办公平台，它基于工作场景，集成企业通讯录、电话会议、外勤签到、请示、请假、指派任务、圈子信息交流、单/多人沟通讨论组、移动审批等企业互联网应用于一体，帮助企业提高沟通协作效率、简化工作流程、降低管理成本。
畅捷通想做的一件事情就是把人、工作、管理连接起来，让管理可以更简单，让工作可以更轻松。
七牛云存储市场副总裁李婧：移动互联时代需要紧抓非结构化数据
现在数据分为几种，一种是结构化的数据，还有一种是非结构化数据，也就是非标准类型的，像平时的图片、音频、电子合同等等，它是非标准化的，很难被分析。所以非标准化的数据分析成为企业面临的问题。我们认为未来商业企业的竞争是在非结构化的领域进行，因为真正帮助企业提升的还是非结构化数据。非结构化数据每年增长63%，我们说未来的数据应该是集中在非结构化数据上面。
当初实体商业我们说的是地段为王，PC互联网时代我们说的是流量为王，移动互联网我们说的是时间为王，要抓住客户的时间。
七牛是2011年成立的，我们现在有接近20万的企业用户，包括平安，沪江等等。目前平台上覆盖的终端IP数已经超过国内的网民50%以上，我们每天上传的文件数超过5亿个。
IMO班聊总裁刘轩铭：IM最有可能成为企业移动服务的入口
作为企业社交平台，IMO班聊类似于美国的Slack——融合了电子邮件、短信、Google Drives、Twitter、GitHub等65种工具和服务，把聊天群组、大规模工具集成、文件整合、统一搜索等碎片化的企业沟通和协作集合在一起。
而班聊除了集合以上功能外，还试图打造一个工作圈。微信朋友圈以人的交往为主，班聊工作圈的所有交流是以事为中心。
班聊2012年3月面世，累计用户70万，付费用户31万，单日消息量5.5亿条，在接下来的一轮融资中，估值预计达到25亿人民币。
IM是一个高频的应用，它有点像信息高速公路最底层的SaaS的应用，最有可能成为入口，因为它覆盖企业所有职能和场景。
在工作场景下，我们连接人和人、人和事。我们通过班聊连接企业内部和外部，通过企业的员工从B端和C端进行连接，这个战略叫做“B+C”，连接企业内部和外部、企业的合作伙伴和上下游，还有企业用户。
容联云通讯孙昌勋：云通讯是个千亿元规模的蓝海
容联云通讯是一家专注云通信服务的企业，专注在整合运营商的网络资源、通讯资源，以API的方式提供各种接口给企业，企业通过这些接口的调用嵌入到自己的应用中去。容联云通讯创始人孙昌勋在MIIC2015大会上表示，云通讯是个千亿元规模的市场。
什么是云通讯？就是要整合运营商的网络资源、通讯资源，以API的方式提供各种接口给企业，企业通过这些接口的调用嵌入到自己的应用中去，这是容联云通讯对云通讯生态圈的定义。云通信是一个PaaS平台，它是一个全能力的平台，包括能提供所有的相关通讯能力，把通讯能力标准化之后，能够满足各行各业的通讯需求，能够适应各企业的或者应用的场景需要，同时应该是一个高并发、高可靠的平台。
从另外一个角度看，云通讯是一个大通讯，连接了运营商的资源，用通讯的接口提供了SaaS服务，起到了企业链整合的定位。云通讯可以把通讯服务变成互联网的基础服务，让通讯的功能无缝嵌入到企业应用中。
云通讯能够提高通讯的运营效率，如围绕通讯网络延展，就有了呼叫中心、网络会议，通讯和互联网结合有了群聊、视频通话等，通讯的IT化就是视频化。容联云通讯公司要围绕互联网做通讯服务。
云通讯是个千亿元规模的市场。容联云通讯公司从2013年启动做云通讯，每年收入以7倍速度在增长。
北森纪纬国：如何打赢SaaS这场仗
在SaaS领域，究竟该如何定位客户、定位业务、定位服务和销售模式？如何解决一系列相应的战略定位问题？北森创始人纪纬国在MIIC2015上破解了那些SaaS“神话”。
北森和中国所有的SaaS公司都不一样，北森面向大型客户，像Salesforce这家公司，他们只做3000人以上规模公司，因为他们发现了一个规律，那就是一个十万的SaaS订单，项目实施的费用越高则客户的粘度越大。
走过这么多坑，北森如果重头再来，要怎么走？
首先，选择一个好的业务领域。美国有非常多的SaaS公司，能做的业务点也非常多，每一个业务点都是大市场。因此，创业者要根据自己的资源、竞争的情况、市场的规模，去选择一个领域即可。
其次，明确定义自己的目标客户。北森在这件事情上经历过惨痛的教训，4000元雇来的销售根本接触不到对方的HR VP，花4万雇来的销售就解决了这个问题。
然后，可以选择单点突破，再走横向扩张或者纵向扩张的路线。在战略定位时，当从客户规模及业务领域两个角度来考虑时，就形成了几十个细分领域，可选择的空间非常多。但此时非常忌讳同时进入多个细分领域，因为公司的资源是有限的，不可能同时把多个产品做好。
阿尔法公社许四清：与2C相比，中国在2B领域缺乏创造力
阿尔法公社创始人许四清在MIIC2015上谈到中国的2B市场时表示，在今天，中国对于美国的商业模式模仿中，2C已经被中国人发挥到极致，但是在2B领域，中国的创新却有所欠缺。
美国有五大投资机构的创始人都认为今天的商业应用很快会被重建，其实一点都不奇怪。今天大多数的消费行为是以手机为主，消费行为已经被重建了。
随着消费行为被重建，企业的商业行为也被重建。从投资风向上，目前在2B、2C以及O2O领域，我们和美国有差别：我们把最早期的投资分领域投的钱做过统计，从增量上看企业应用、企业服务排第一位。2011、2012年是一个爬坡期，这时候围绕中小企业做起来再往大企业转，另外SaaS是这个领域的主流。
不久前我看过一个国内的报告，美国面向企业提供SaaS服务的公司，上市公司50家左右。SaaS本身的投资总额毋庸置疑，其实越来越多的服务都是沿着SaaS这个方向走的，但是这种服务已经过时了。
我们找到中国大量的跟美国堪比的商业模式，美国有Uber，我们有滴滴，中国人的创造力在2C领域被很好的体现，但是2B领域却很有欠缺。