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勘察设计企业作为知识密集型、技术密集型企业,其产品的竞争力来源于技术人员的设计水平和创新能力,这决定了其对人才需求的迫切性。核心人才是企业生存发展的灵魂和支柱,如何留住人才、发挥人才的作用,实现人才价值最大化,是勘察设计企业所面临的共同课题。国外学者对核心人才理论的研究比较早,相关论述较多,他们关注对核心人才的激励和培养,认为对核心人才的管理是企业管理的重要内容,更注重对其进行全方位、多层次的培养。