论文部分内容阅读
摘 要:建筑工程规模巨大,涉及专业众多,施工影响因素繁多,参建单位众多,因此,如何做好各个专业、各个职能单位之间的协调衔接十分关键。对整个建筑工程的质量、安全、进度以及经济效益有着举足轻重的影响。文章结合多年的施工管理经验,就协调管理的重要性及协调管理的各个方面进行了阐述,以供参考。
關键词:建筑工程 施工管理 协调管理
中图分类号:TU721 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)09(b)-0054-02
随着现代建筑行业的发展,大型的、综合性的现代化建筑工程建设越来越多,这些建筑工程建设规模巨大,参建单位、人员众多,涉及范围广,涉及专业多,各专业交叉作业多,施工影响因素繁多。因此,建筑工程施工管理是一项极为复杂的系统性工作,其中协调管理占据着相当重要的位置,甚至对整个建筑工程的施工质量、施工进度、经济效益都有着举足轻重的作用。以下,笔者从外部协调管理、各专业间协调管理、内部协调管理这三大方面进行阐述,并就加强协调管理提出一些建议。
1 外部协调管理
任何一项建筑工程都不可能由哪一方独立完成的,而是参建各方(业主、监理、设计、施工等)共同协作的结果。尽管个参建单位利益不同,所处角度也不同,但是各方都有着一个共同的目标,就是要创建一个品质优良的建筑工程产品。无论哪方在工程建设中都起着十分重要的作用,尤其是对施工都有着很大的影响,因此,在施工过程中应该主动加强与各方的沟通,多换位思考,多出主意,积极配合、支持各方的工作,以便快速达成共识,为施工创造良好的外部环境。
1.1 与业主间的协调
首先,必须要树立起“服务于业主”的思想,坚决服从业主的管理。现在建筑市场竞争十分激烈,施工利润空间十分狭小,因此,设计变更、调概索赔等都是实现利润的重要途径。只有充分的服务于业主,切实做好自身的本职工作,积极主动的配合好业主的工作,让业主少操心,才有可能取得较大的经济效益。
与业主方的协调配合,施工项目部必须做好以下几点:①严肃认真的履行签订的施工合同,严格按照合同约定的工期、质量标准完成施工任务。②接受业主单位的工作指导,定期向业主汇报施工计划,实施实际及阶段性总结,并且主动征求业主方的意见与建议。③尊重业主驻地代表,日常工作多联系,多商量,多沟通,以便最快速度解决施工过程中遇到的问题。④积极配合业主对工程质量、安全、进度等方面的检查,并认真严肃对待业主提出的批评,对其要求改正的问题必须立即整改到位,并将整改结果反馈给业主。⑤积极配合工程验收,及时提供竣工资料。⑥做好质量责任期内的维护工作。
1.2 与设计单位间的协调
设计图纸是施工的主要依据,设计对工程施工起着决定性的作用,因此,施工项目部必须与设计单位保持畅通的沟通,以便透彻理解设计的意图,为施工创造有利条件。首先,项目部应该组织技术人员对施工图纸进行会审,将设计图中的疑问反馈给设计单位,以求充分理解设计意图,解除疑问,不但可以进一步完善施工方案,还可以避免在施工过程中犯错。其次,在施工过程中若发现设计考虑不周到或者设计有缺陷时,应该及时向监理工程师汇报,并及时跟设计单位沟通,以便尽快解决问题;若设计有遗漏、错误或者有更有利于施工之处,应该主动与设计商量,快速做出设计变更。再次,应该根据设计要求采购机电设备、装饰材料等,并邀请设计方参与新材料的采购取样,确保材料符合设计要求。第四,要积极配合设计单位做好设计变更的基础资料的准备。
1.3 与监理单位的工作协调
监理单位是受业主委托对建筑工程进行监督管理,我们应该要服从监理的管理,严格按照监理管理程序开展工作,做到尊重监理,并维护其威严。
开工前,应该向监理工程师报送开工报告、施工组织设计、施工方案等,并做好开工准备工作,待监理工程师批准开工后,方能正式开工。施工过程中应该严格按照监理审批过的施工方案进行施工,严格按照设计图纸及施工规范的要求进行质量控制,并严格按照监理管理程序向监理报检、配合检查等。当监理工程师检查不合格时必须立即进行整改,直到合格后方能进入下一道工序施工。施工现场严禁出现不服从监理的现象发生,必须让监理的指令得到贯彻执行。工程结束后,应该配合监理做好工程验收工作。
1.4 施工环境的协调工作
建筑工程施工影响范围较大,尤其是在城镇市区施工,通常会对周围居民的生活带来不便,因此,项目部不但要采取有效的措施将影响降到最低,还应该要居民充分沟通协调,以便取得他们的理解,防止阻工现象的发生。
另外,市区施工还应该请示业主组织相关单位对底下管线等充分调查,以避免施工时破坏,遭受不必要的损失。
2 内部协调管理
2.1 与公司上级管理的协调
项目部成立之初应该多向公司请求调派经验丰富、责任心强、业务技能过硬的施工管理人员,扩充项目部的实力。在施工过程中应该定期向公司汇报该项目的施工进度、质量、安全、成本管理情况,取得公司的技术支持,以利于项目管理。
2.2 各职能部门间的协调管理
施工项目部根据管理职能分工不同而设置有工程技术部、施工管理部、财务计划部、合同管理部、材料管理部等管理部门,各部门间必须要相互协作,密切配合。比如,材料部门就必须根据工程技术部提供的材料使用计划,及时进行备料,以免影响施工。
2.3 与各分包单位间的协调管理
建筑工程施工任务量巨大,而且涉及的专业众多,因此,参与建设的分包单位也很多。项目部应该与公司一起选择一些专业施工能力强、信誉好、施工经验丰富的分包单位。要求分包单位严格按照施工总体施工组织设计编制其各分包工程的施工计划,确保施工总目标的实现。施工过程中加强对分包单位的管理,对其提供技术支持,并严格控制施工质量,尤其是严禁出现偷工减料,以次充好的现象。按照分包合同约定及时支付工程进度款,保证分包单位的正常运转。对不服从管理,施工进度慢、施工质量差的分包单位应该及时清退。
3 各不同专业间的协调管理
现代建筑规模巨大,涉及的专业众多,各专业间相互影响、相互制约,无论哪一个专业出现问题都会对整个建筑工程造成严重的影响,这对我们施工管理提出了更高的要求。目前,很多施工单位对此未引起高度重视,各专业工程施工配合协调不理想,从而导致工程施工时常常返工,不但耗费了大量的资金,还对工程质量、施工进度造成了严重的影响,甚至给工程留下质量安全隐患。因此,建筑工程施工各专业间的协调管理显得尤为重要。
现代建筑工程涉及的专业主要包括:土建、水电、通风、空调、消防、网络、监控等等。每一个专业都有着各自特定的位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。若施工时未予以充分考虑,尤其是一些交叉部位考虑欠缺,就很有可能会出现问题。
各专业间的协调管理应该做好以下几点:①必须从思想上予以重视,并将这种思想意识贯彻到每一个施工管理人员。②严把设计图纸质量关。拿到设计图后,立即组织个专业技术人员进行图纸会审,将图纸上的错误、遗漏、不当之处反馈给设计单位处理。③综合考虑各专业的施工顺序,合理组织安排施工。前、后施工专业施工应该相互考虑,后施工专业应该要注意先施工专业工程的保护,先施工专业应该要准确做好预埋件、预留孔道等施工。④施工过程中加强检查,针对不同专业交叉施工重点检查,防止出现错误。
4 结语
随着建筑行业的发展,现代建筑技术含量高,使用功能综合性强,建设规模巨大,涉及专业众多、牵涉范围广大,因此,施工协调管理的提出了更高的要求。我们只有加强与各方的协调沟通才能将各种矛盾消除在萌芽状态,为工程顺利施工创造一个良好的环境,为实现更大的经济效益提供保障。
参考文献
[1] 陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育,2011(21).
[2] 许永长.工程施工管理问题与对策研究[J].陕西建筑,2011(10).
[3] 董磊.论建筑工程施工现场基础管理[J].陕西建筑,2010(6).
關键词:建筑工程 施工管理 协调管理
中图分类号:TU721 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)09(b)-0054-02
随着现代建筑行业的发展,大型的、综合性的现代化建筑工程建设越来越多,这些建筑工程建设规模巨大,参建单位、人员众多,涉及范围广,涉及专业多,各专业交叉作业多,施工影响因素繁多。因此,建筑工程施工管理是一项极为复杂的系统性工作,其中协调管理占据着相当重要的位置,甚至对整个建筑工程的施工质量、施工进度、经济效益都有着举足轻重的作用。以下,笔者从外部协调管理、各专业间协调管理、内部协调管理这三大方面进行阐述,并就加强协调管理提出一些建议。
1 外部协调管理
任何一项建筑工程都不可能由哪一方独立完成的,而是参建各方(业主、监理、设计、施工等)共同协作的结果。尽管个参建单位利益不同,所处角度也不同,但是各方都有着一个共同的目标,就是要创建一个品质优良的建筑工程产品。无论哪方在工程建设中都起着十分重要的作用,尤其是对施工都有着很大的影响,因此,在施工过程中应该主动加强与各方的沟通,多换位思考,多出主意,积极配合、支持各方的工作,以便快速达成共识,为施工创造良好的外部环境。
1.1 与业主间的协调
首先,必须要树立起“服务于业主”的思想,坚决服从业主的管理。现在建筑市场竞争十分激烈,施工利润空间十分狭小,因此,设计变更、调概索赔等都是实现利润的重要途径。只有充分的服务于业主,切实做好自身的本职工作,积极主动的配合好业主的工作,让业主少操心,才有可能取得较大的经济效益。
与业主方的协调配合,施工项目部必须做好以下几点:①严肃认真的履行签订的施工合同,严格按照合同约定的工期、质量标准完成施工任务。②接受业主单位的工作指导,定期向业主汇报施工计划,实施实际及阶段性总结,并且主动征求业主方的意见与建议。③尊重业主驻地代表,日常工作多联系,多商量,多沟通,以便最快速度解决施工过程中遇到的问题。④积极配合业主对工程质量、安全、进度等方面的检查,并认真严肃对待业主提出的批评,对其要求改正的问题必须立即整改到位,并将整改结果反馈给业主。⑤积极配合工程验收,及时提供竣工资料。⑥做好质量责任期内的维护工作。
1.2 与设计单位间的协调
设计图纸是施工的主要依据,设计对工程施工起着决定性的作用,因此,施工项目部必须与设计单位保持畅通的沟通,以便透彻理解设计的意图,为施工创造有利条件。首先,项目部应该组织技术人员对施工图纸进行会审,将设计图中的疑问反馈给设计单位,以求充分理解设计意图,解除疑问,不但可以进一步完善施工方案,还可以避免在施工过程中犯错。其次,在施工过程中若发现设计考虑不周到或者设计有缺陷时,应该及时向监理工程师汇报,并及时跟设计单位沟通,以便尽快解决问题;若设计有遗漏、错误或者有更有利于施工之处,应该主动与设计商量,快速做出设计变更。再次,应该根据设计要求采购机电设备、装饰材料等,并邀请设计方参与新材料的采购取样,确保材料符合设计要求。第四,要积极配合设计单位做好设计变更的基础资料的准备。
1.3 与监理单位的工作协调
监理单位是受业主委托对建筑工程进行监督管理,我们应该要服从监理的管理,严格按照监理管理程序开展工作,做到尊重监理,并维护其威严。
开工前,应该向监理工程师报送开工报告、施工组织设计、施工方案等,并做好开工准备工作,待监理工程师批准开工后,方能正式开工。施工过程中应该严格按照监理审批过的施工方案进行施工,严格按照设计图纸及施工规范的要求进行质量控制,并严格按照监理管理程序向监理报检、配合检查等。当监理工程师检查不合格时必须立即进行整改,直到合格后方能进入下一道工序施工。施工现场严禁出现不服从监理的现象发生,必须让监理的指令得到贯彻执行。工程结束后,应该配合监理做好工程验收工作。
1.4 施工环境的协调工作
建筑工程施工影响范围较大,尤其是在城镇市区施工,通常会对周围居民的生活带来不便,因此,项目部不但要采取有效的措施将影响降到最低,还应该要居民充分沟通协调,以便取得他们的理解,防止阻工现象的发生。
另外,市区施工还应该请示业主组织相关单位对底下管线等充分调查,以避免施工时破坏,遭受不必要的损失。
2 内部协调管理
2.1 与公司上级管理的协调
项目部成立之初应该多向公司请求调派经验丰富、责任心强、业务技能过硬的施工管理人员,扩充项目部的实力。在施工过程中应该定期向公司汇报该项目的施工进度、质量、安全、成本管理情况,取得公司的技术支持,以利于项目管理。
2.2 各职能部门间的协调管理
施工项目部根据管理职能分工不同而设置有工程技术部、施工管理部、财务计划部、合同管理部、材料管理部等管理部门,各部门间必须要相互协作,密切配合。比如,材料部门就必须根据工程技术部提供的材料使用计划,及时进行备料,以免影响施工。
2.3 与各分包单位间的协调管理
建筑工程施工任务量巨大,而且涉及的专业众多,因此,参与建设的分包单位也很多。项目部应该与公司一起选择一些专业施工能力强、信誉好、施工经验丰富的分包单位。要求分包单位严格按照施工总体施工组织设计编制其各分包工程的施工计划,确保施工总目标的实现。施工过程中加强对分包单位的管理,对其提供技术支持,并严格控制施工质量,尤其是严禁出现偷工减料,以次充好的现象。按照分包合同约定及时支付工程进度款,保证分包单位的正常运转。对不服从管理,施工进度慢、施工质量差的分包单位应该及时清退。
3 各不同专业间的协调管理
现代建筑规模巨大,涉及的专业众多,各专业间相互影响、相互制约,无论哪一个专业出现问题都会对整个建筑工程造成严重的影响,这对我们施工管理提出了更高的要求。目前,很多施工单位对此未引起高度重视,各专业工程施工配合协调不理想,从而导致工程施工时常常返工,不但耗费了大量的资金,还对工程质量、施工进度造成了严重的影响,甚至给工程留下质量安全隐患。因此,建筑工程施工各专业间的协调管理显得尤为重要。
现代建筑工程涉及的专业主要包括:土建、水电、通风、空调、消防、网络、监控等等。每一个专业都有着各自特定的位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。若施工时未予以充分考虑,尤其是一些交叉部位考虑欠缺,就很有可能会出现问题。
各专业间的协调管理应该做好以下几点:①必须从思想上予以重视,并将这种思想意识贯彻到每一个施工管理人员。②严把设计图纸质量关。拿到设计图后,立即组织个专业技术人员进行图纸会审,将图纸上的错误、遗漏、不当之处反馈给设计单位处理。③综合考虑各专业的施工顺序,合理组织安排施工。前、后施工专业施工应该相互考虑,后施工专业应该要注意先施工专业工程的保护,先施工专业应该要准确做好预埋件、预留孔道等施工。④施工过程中加强检查,针对不同专业交叉施工重点检查,防止出现错误。
4 结语
随着建筑行业的发展,现代建筑技术含量高,使用功能综合性强,建设规模巨大,涉及专业众多、牵涉范围广大,因此,施工协调管理的提出了更高的要求。我们只有加强与各方的协调沟通才能将各种矛盾消除在萌芽状态,为工程顺利施工创造一个良好的环境,为实现更大的经济效益提供保障。
参考文献
[1] 陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育,2011(21).
[2] 许永长.工程施工管理问题与对策研究[J].陕西建筑,2011(10).
[3] 董磊.论建筑工程施工现场基础管理[J].陕西建筑,2010(6).