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摘要：施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。项目成本控制对每个施工企业都是非常重要的，值得认真探讨。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
随着我国经济的不断发展和进步，以及市场经济的不断深入，建筑市场的自由竞争也呈现出日益激烈的趋势，一个施工企业想要在竞争激烈的市场中占据优势地位必须合理控制施工成本。目前，我国的招标制度和工程量的清单计价模式，为施工成本控制提供了一定的条件，然而公路工程的施工企业如何更好地提高绩效，获取最大利润是目前施工企业首要考虑的重要问题。
一、公路工程施工管理成本控制的含义
施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工企业在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和施工措施费；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
二、施工项目成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则
全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。
2、开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
4、责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。硕士论文，成本控制。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
5、节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。硕士论文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
三、施工项目成本控制的有效途径
1、提高全员意识，完善质量体系建设
路桥工程公司要想提高项目管理质量，施工人员和工程师都必须提高质量意识，加大对施工队伍的质量意识教育力度，使质量意识深入到每个施工人员的心中，使质量目标具体落实到每个分项工程的各道工序上，落实到每个施工人员身上。建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。
2、重视施工过程中各阶段的成本控制
2.1事前质量控制要求预先对工程项目进行周密的质量计划，找出薄弱环节，从而制定有效地控制措施和对策。路桥工程决策阶段的造价管理是实施全过程成本管理的基础，客观影响到整体工程造价全过程控制是否科学、合理等，也关系到参与各方经济利益的实现。
2.2工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，也是实现经济管理的关键性环节，更是确定控制工程成本的重点阶段。目前我国正处在路桥建设的高峰期，好的勘察设计单位不足且设计任务过多，以及对设计单位缺乏激励和约束机制，导致设计过程中设计文件编制质量不高，缺项、漏项、多项等现象存在，从而导致工程造价的偏差。由此可见，设计质量对管理整个工程建设的效益至关重要。
2.3对工程各项参与者进行审查。要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗；对工程材料和设备进行检查。所有用于工程中的材料和設备必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用；务必做到对施工环境进行调查分析，因为素环境因素对施工质量也是会产生一些影响，这些因素包括气候气象、水文水质、交通状况及周边设施等。只有充分掌握这些外在的影响因素，才能保证工程施工的顺利和施工进度的适当。此外，图纸的设计和交底也是不容忽视的，更要注意设计细节，以防在施工中随意更改。
3、切实加强对施工现场设备、材料的控制
测量工作与质量控制密切相关。在施工前期相关技术人员在测量工作中对数据的精确度要有一个整体的把握，达到国家规定的要求和质量。若有误差，尽最大可能将误差控制在合理范围内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围内。严把质量关．杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。施工材料等的质量以及砂浆的调配比也应按国家规定的规格来进行调配。工程质量问题需要真实准确的数据来反映，因此要求资料员在记录数据时一定要认真负责客观。在施工现场应坚持挂牌作业，搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。
结束语
公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只要我们在工程施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，就一定能做好高速公路工程施工项目的成本控制工作，使我们的企业在激烈的市场竞争中不断发展前进。
参考文献
[1]柯愈刚,吴燕.公路工程施工成本控制与控制探析[J].现代商贸工业,2011.21:179-180.
[2]支边,李纯.公路工程施工成本控制控制探析[J].我国新技能新产品,2011.21:87.
[3]武周涛.公路工程项目成本管理的浅析[J].现代经济信息.2010.(16).
关键词：公路工程；施工项目；成本控制
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
随着我国经济的不断发展和进步，以及市场经济的不断深入，建筑市场的自由竞争也呈现出日益激烈的趋势，一个施工企业想要在竞争激烈的市场中占据优势地位必须合理控制施工成本。目前，我国的招标制度和工程量的清单计价模式，为施工成本控制提供了一定的条件，然而公路工程的施工企业如何更好地提高绩效，获取最大利润是目前施工企业首要考虑的重要问题。
一、公路工程施工管理成本控制的含义
施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工企业在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和施工措施费；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
二、施工项目成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则
全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。
2、开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
4、责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。硕士论文，成本控制。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
5、节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。硕士论文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
三、施工项目成本控制的有效途径
1、提高全员意识，完善质量体系建设
路桥工程公司要想提高项目管理质量，施工人员和工程师都必须提高质量意识，加大对施工队伍的质量意识教育力度，使质量意识深入到每个施工人员的心中，使质量目标具体落实到每个分项工程的各道工序上，落实到每个施工人员身上。建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。
2、重视施工过程中各阶段的成本控制
2.1事前质量控制要求预先对工程项目进行周密的质量计划，找出薄弱环节，从而制定有效地控制措施和对策。路桥工程决策阶段的造价管理是实施全过程成本管理的基础，客观影响到整体工程造价全过程控制是否科学、合理等，也关系到参与各方经济利益的实现。
2.2工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，也是实现经济管理的关键性环节，更是确定控制工程成本的重点阶段。目前我国正处在路桥建设的高峰期，好的勘察设计单位不足且设计任务过多，以及对设计单位缺乏激励和约束机制，导致设计过程中设计文件编制质量不高，缺项、漏项、多项等现象存在，从而导致工程造价的偏差。由此可见，设计质量对管理整个工程建设的效益至关重要。
2.3对工程各项参与者进行审查。要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗；对工程材料和设备进行检查。所有用于工程中的材料和設备必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用；务必做到对施工环境进行调查分析，因为素环境因素对施工质量也是会产生一些影响，这些因素包括气候气象、水文水质、交通状况及周边设施等。只有充分掌握这些外在的影响因素，才能保证工程施工的顺利和施工进度的适当。此外，图纸的设计和交底也是不容忽视的，更要注意设计细节，以防在施工中随意更改。
3、切实加强对施工现场设备、材料的控制
测量工作与质量控制密切相关。在施工前期相关技术人员在测量工作中对数据的精确度要有一个整体的把握，达到国家规定的要求和质量。若有误差，尽最大可能将误差控制在合理范围内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围内。严把质量关．杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。施工材料等的质量以及砂浆的调配比也应按国家规定的规格来进行调配。工程质量问题需要真实准确的数据来反映，因此要求资料员在记录数据时一定要认真负责客观。在施工现场应坚持挂牌作业，搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。
结束语
公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只要我们在工程施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，就一定能做好高速公路工程施工项目的成本控制工作，使我们的企业在激烈的市场竞争中不断发展前进。
参考文献
[1]柯愈刚,吴燕.公路工程施工成本控制与控制探析[J].现代商贸工业,2011.21:179-180.
[2]支边,李纯.公路工程施工成本控制控制探析[J].我国新技能新产品,2011.21:87.
[3]武周涛.公路工程项目成本管理的浅析[J].现代经济信息.2010.(16).