解析会计预算控制的强化措施及实践意义

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  摘要:随着我国经济的快速发展,市场竞争逐渐激烈,因此,企业很有必要对其自身进行创新好提升,提升自身在市场的竞争力。对于企业来说,会计预算管理就是影响企业的关键因素,就我国现阶段的会计预算管理而言,发展的仍不是很理想。因此,企业应该对会计预算管理有明确的认识,在认识的基础上不断加强会计预算管理力度,从而推动企业发展。所以,本文就会计预算控制的强化措施及实践意义分别进行分析和探讨。
  关键词:会计预算;控制;措施;实践意义
  一、加强企业会计预算管理的意义
  对于企业而言,会计预算管理能够规范企业的会计工作,不断为企业增加经济效益,提高企业在市场上的竞争力和外界应付力。第一,会计预算管理不断规范企业会计活动,为企业会计工作提供合理科学的标准,减低企业不规范的会计活动发生率,利于企业发展;其次,会计预算管理有助于企业的利益最大化,通过会计预算管理的措施加强企业的合理投资和降低风险,为企业节省成本,从而增加企业的财务收益;与此同时,基于会计预算管理工作的自身特点,其能够对将来的经营状况进行预测和分析,在一定程度上能够提高企业的应变能力和适应力,最终使会计工作与未来的生存环境相适应。
  二、会计预算对企业经营管理的重要影响
  对于企业经营管理而言,会计预算对于其有很重要的影响,自然而言影响着企业的经济效益。所以,务必对会计预算的水平进行关注,对于有会计预算涉及的工作范畴,必须提高企业会计的业务水平和技能,建立健全的会计预算的管理标准,从而在整体上增加企业的经济效益。
  (一)对成本核算的重要影响
  对于市场普遍的企业的每月的财务报表,会计人员只是简单的对产品进行对比和检查,并没有深入的将企业的品牌效益和企业效益进行分析和调研,企业的所属部门对于市场信息的掌控不是很及时,对于市场需求的把控不是很到位,因此,对于市场的预测不是很准确,降低了生产企业的效率,影响了企业的生产进度,给企业成本造成一定的影响。因此,企业应该最大程度的降低风险,合理的进行会计预算工作,不断完善企业的规章制度,不断推进企业的发展。
  (二)对成本控制的重要影响
  与传统企业的经营进行对比,目前的企业只是简单的增加了生产产品环节的成本把控,对不是产品的成本没有进行成本控制。例如:过多的重视生产产品的成本控制,间接的忽略产品的质量和后期维修环节,导致浪费企业的资金和人力、时间。另一方面,由于企业经营不善,导致在生产过程中出现原材料占用资金问题,延缓企业的生产效率,对整个生产过程造成一定的影响。上述等问题产生的原因在于,企业缺乏相对健全的会计预算系统,所以,对于企业而言,很有必要及时的建立完善的会计预算体系,减少成本浪费。
  (三)对预算管理的重要影响
  对于我国企业而言,会计预算人员一般在每月进行筛选性的预算,没有对企业实际生产过程中的成本进行统计和分析,例如:对于材料的采购和产品分布区域所需要的成本,如果会计预算人员没有进行精确的预算核实,会对企业的运营造成一定的干扰,最终导致企业对市场信息的不敏感,给企业带来较多的风险。
  三、我国企业会计预算管理的基本问题
  (一)编制缺乏科学性和合理性
  会计预算编制是企业会计管理工作中,对其影响比较大的环节。其编制的科学合理性是企业会计预算管理的必须具备的。但是,目前市场企业在企业会计预算管理的编制上还存在很多问题,具体的表现为,企业的编制都是根据历年数据进行参照和统计的,缺少对未来企业面临的状况预测;其次,在参照数据方面,缺少一定的深入度,只是简单的进行参照而已,最终导致预算结果与企业经营状况存在较大的误差,降低了会计预算的效率和质量。
  (二)预算的内容不健全
  在会计预算内容方面,我国企业主要存在着内容不健全的问题,企业对于会计预算的运用不够深入和彻底,只是简单地对企业一年的资金出入进行未来一年的预测,目光比较短浅。另一方面,会计预算内容缺少细节。很多企业的会计预算内容对于资金出入进行简单的预算,没有深入、认真的进行全面的会计预算,导致企业管理的缺少科学的根据,对会计预算管理造成不利影响。
  (三)会计预算的执行太过形式
  会计预算的执行过程中,执行太过形式——也就是刚性不足,降低了会计预算管理的工作效率和影响作用。在刚性不足的会计预算执行过程中,企业投入的人力和财力等,最终的会计预算管理的效果还是不明显。因此,企业务必重视对会计预算执行的管理力度,要逐渐提高会计预算员的工作态度和主观能动性,以积极和负责的心态来面对会计预算管理。
  (四)对会计预算的评估不足
  目前的企业对于会计预算的评估的关注度不是很高,在会计预算过程中忽略其关键性,给企业造成一定的阻碍。对于企业而言,会计预算评估能够对企业的具体情况进行全面详细的分析,加快企业的预算进度。如果对于会计预算的评估执行力不够,最终会影响企业的发展,降低会计预算的作用。
  四、提高企业会计预算管理的控制对策
  (一)不断完善企业会计预算管理体系
  会计预算对于企业的发展和内部控制有一定的影响作用,可以提高企业效率。第一,企业应该对会计预算管理进行充分的认识,意识到会计预算的重要性,然后完善企业的预算管理制度,对其体系进行修订,确保会计预算的工作能够正常进行,保证企业内部的安全性。第二,企业对于内部预算控制的编制,务必遵从合理科学原则,确保编制与企业实际发展状况相符合,从而促进企业的发展。第三,只有充分掌握市场发展状况下,才能在其基础上进行分析,才能对于企业自身发展需求和未来发展方向进行合理掌控。第四,在企业会计预算管理体系健全后,随时对经济活动进行跟随和报告上级,从而及时的进行解决和处理,减小预算误差,加强企业的会计预算管理。
  (二)对企业会计预算管理的内容进行确定
  对于企业的会计预算而言,其管理内容的确定对于企业有一定帮助,其具体的作用是减少因为会计主体不明确造成的结果误差,增加结果的准确性。企业应该对重要的内容进行精细化的管理,保证企业的生产效率和经济效益。会计预算管理的内容主要涉及的方面有:企业的收入支出,企业会计的核算,企业工作的日常登记。因此,很有必要对会计预算管理进行合理科学的控制,从而提高企业会计预算的有效性。
  (三)提高企业会计预算管理的刚性
  对于会计预算管理工作而言,增强其刚性,能够增加企业预算的準确度和深入度。具体的操作过程是,会计预算员务必对预算涉及的数据进行系统的统计和深入分析,将其涉及的工作职责落实到每个人员,增加员工的主人公意识,提高其对管理工作的主动性;在落实制度过程中,要实行奖罚制度,为施工人员提供工作动力和适当的压力,使其更好的为企业工作。
  (四)提高会计人员职业素养和预算能力
  为了推进会计预算管理工作的运用,务必提高会计人员职业素养和预算能力。
  企业对于会计预算人员进行系统全面的学习和进修,对相关人员进行专业的培训,随时更新的知识。另一方面,企业对会计预算人员进行定期的考核,实行奖罚制度,促进人员的主动性,增加会计预算人员的主人公意识。同时,企业务必增加对财务会计制度的管理,随时对发现的问题进行处理,最终提高企业预算管理水平。
  总而言之,企业的经营和发展离不开会计预算管理,因此,企业要对会计预算管理进行一定的控制,使其实现企业的利益最大化。在促进企业发展的同时,务必遵守市场的标准,从而不断的进行会计预算的标准的完善。企业管理者务必对会计预算管理工作给予支持,使其促进企业的发展,提高企业的经济效益。
  参考文献:
  [1]陈辉.会计预算控制的强化及实践意义解析[J].财会学习,2016,09:84-85.
  [2]陈瑞敏.企业会计预算管理的加强措施[J].商,2016,28:150.
  (作者单位:中国海洋石油总公司)
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