【摘 要】
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观念是行动的先导,观念落后是最大的落后.企业管理的实践反复证明,一些企业生产经营形势之所以比较被动,固然有很多客观因素,但更多的是自身的、主观上的原因.特别在生产经营
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观念是行动的先导,观念落后是最大的落后.企业管理的实践反复证明,一些企业生产经营形势之所以比较被动,固然有很多客观因素,但更多的是自身的、主观上的原因.特别在生产经营的理念上,从领导班子到普通职工一定程度上还停留在计划经济体制下的传统思维模式上.有的存在着盲目自满,盲目乐观,不求进取的消极情绪;有的对企业面临的形势认识不清,估计不足,自我感觉良好,小富即安,小胜即安,小胜即满;有的面对生产经营的暂时困难过分强调客观因素,不能从主观上深刻查找原因;有的在推进改革中,求稳怕乱,患得患失情绪比较突出.“平均主义”、“大锅饭”、“铁饭碗”等陈旧的思想观念占有较大市场.这些陈旧的思想观念与时代的客观要求、与改革发展的迫切要求不相适应.因此,国有企业领导班子一定要按照党的十六大提出的“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措”的要求,大力转变观念,用观念的转变推动思路的转变和工作的创新,切实增强“六种意识”,提升经营管理水平.rn
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