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摘 要：员工是组织的血液，组织是靠员工来创造财富的，当前企业之间的竞争激烈，人才的竞争更加激烈，因此国内的培训快速发展。但是，我国培训行业才刚刚起步，对培训价值、培训理念、培训方法、培训体系建设等方面缺乏正确的认识，在宁夏鲁西化工化肥有限责任公司的员工培训中同样存在着重组后企业文化融合问题、领导不够重视的问题、公司人才流失等问题。本文通过深入研究员工培训中存在的问题，根据公司的实际情况设计合理的、可行的对策，能够使企业得到更好的发展。
关键词：员工培训 ；存在问题；对策研究
中图分类号：G718 文献标识码：A 文章编号：2095-2627（2017）11-0107
员工是组织的血液，组织是靠员工来创造财富的，不同组织间的竞争即成为人才的竞争，企业人力资源管理，如果能够寻找到适合企业的员工，并且让他们努力工作，使企业有了长足的法杖，就是一个成功的人力资源管理。
当前企业之间的竞争激烈，人才的竞争更加激烈，危机感明显加强，从而促进了国内的培训快速发展。但是，我国培训行业才刚刚起步，还处于一种无绪状态，尤其是国内企业对培训价值、培训理念、培训方法、培训体系建设等方面缺乏正确的认识，存在着误区，在宁夏鲁西化工化肥有限责任公司的员工培训中同样存在着相似的问题，本文通过深入研究员工培训中存在的问题，根据公司的实际情况设计合理的、可行的对策，能够使企业得到更好的发展。
一、员工培训存在的问题
1.重组后企业文化融合问题。宁夏鲁西化工化肥有限公司是山东鲁西化工集团公司与原宁夏磷肥厂合并重组而成。公司合并后，员工的相互融合，企业文化的融合成了关键问题，这一环节出现问题，将会给公司的管理与生产带来很多的问题。因此，公司重组后面临的首要问题是公司文化、人才理念的培训。
2.领导不够重视的问题。由于受师资、资金和风险各方面的压力，公司领导对员工培训的认识不够，没有对员工培训进行系统的规划，没有把员工的培训组织好，而仅仅是依托集团公司提供的条件进行培训。从而使得员工参与培训的积极性不高，没有理论联系实际，只是被动接受一些理论知识。
3.技术要求和责任心的问题。公司的车间生产基本上实现了自动化操作，很多老员工的技术水平达不到要求，很那熟练操作，相对年轻的员工容易接受先进的技术水平，但责任心不强，从而影响了工作效率，再就是很多工人对管理人员的管理模式不予以认同，不注重他们的业务水平和个人素质的提高，对员工的先进操作技术和责任心培训显得尤为重要。
4.公司人才流失问题。公司在较忙碌的季节一般会聘用很多临时工，对其进行短期培训后上岗操作，由于其稳定性差公司一般都不拿出很大的资金和精力对其进行培训，因此很多临时工没有安全感，再就是工资待遇相对比较低，很多熟练的临时工都选择跳槽发展。再就是目前内蒙古前旗和左旗的企业发展较快，员工工资待遇和福利水平相对较高，距离银川较近，很多有经验的管理人员和技术工人被挖走，这也是公司人才流失的一个原因。
二、员工培训对策研究
1.认识培训的作用，更新培训观念
企业员工培训是企业在现在社会竞争中实现发展，提高企业效益，从而实现可持续发展的重要途径，可以使员工的工作效率提高，更好的完成工作目标。员工培训在企業发展中有着重要的战略地位。宁夏鲁西化工化肥有限公司一定要坚持把培养人才放在首要位置，尤其是技术人才的培养，增加员工培训投入，设定培训目标，建立培训体系，通过各种方式营造良好的学习工作氛围。并把员工培训纳入到各部门年终考核中去，并与年终奖的发放挂钩，凸显员工培训的重要性，把员工培训扎实有效的做好，让员工感受到这也是优厚的福利待遇，是受用终生的待遇，更加激发其工作的积极性和热情。
2.进行需求分析，明确培训目标
企业进行员工培训，首先要确定员工在需要进行哪方面的培训，需要加强哪方面的知识学习，只有这样对员工的培训需求进行了分析，明确了培训目标，才能对培训工作进行组织实施，做到事半功倍，否则盲目的组织员工培训，效果一定不会很理想。通过对公司员工培训需求进行调查分析，根据公司的实际情况及员工的培训现状制定员工培训的方案，明确员工培训的目标。通过对员工培训绩效评价结果的分析，了解员工培训绩效与员工培训制定的目标的差距，并分析找出差距的原因，再进行针对性的分析，从而对员工未达到目标的方面进行有针对的培训，从而使得员工培训成为企业所需要的。
3. 做好培训评估，提高培训质量
对于培训的效果评估，一般采用成本——收益的分析方法。
“成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本包括组织所支付的讲课费、外请教师的食宿、交通费、图书文具、受训者的津贴等实际金额。间接成本包括受训者在培训期间损失的工作量、返回工作岗位后的生疏感和工作的迟缓，以及因离开工作岗位二引起的人际关系疏远等因素”。
培训收益也可以分为直接效果和间接效果两个方面。培训受益的直接效果，是指受训人劳动生产率的提高。因为培训能使受训人的工作能力提高、使工作态度改善。培训收益的间接效果，是指由于培训使受训者的工作能力提高和增加晋升可能等利益，以及促进竞争意识和向上精神，提高员工的士气，进而产生绩效。
总之，员工培训的最终目的是为了提高员工的管理水平、专业技术水平及员工素质，从而实现实现公司的战略目标及经营目标，从而积蓄力量获得长远的发展。
作者简介：宋伟，女，宁夏人，供职：宁夏工商管理职业学院，本科，助教，研究方向：人力资源。
关键词：员工培训 ；存在问题；对策研究
中图分类号：G718 文献标识码：A 文章编号：2095-2627（2017）11-0107
员工是组织的血液，组织是靠员工来创造财富的，不同组织间的竞争即成为人才的竞争，企业人力资源管理，如果能够寻找到适合企业的员工，并且让他们努力工作，使企业有了长足的法杖，就是一个成功的人力资源管理。
当前企业之间的竞争激烈，人才的竞争更加激烈，危机感明显加强，从而促进了国内的培训快速发展。但是，我国培训行业才刚刚起步，还处于一种无绪状态，尤其是国内企业对培训价值、培训理念、培训方法、培训体系建设等方面缺乏正确的认识，存在着误区，在宁夏鲁西化工化肥有限责任公司的员工培训中同样存在着相似的问题，本文通过深入研究员工培训中存在的问题，根据公司的实际情况设计合理的、可行的对策，能够使企业得到更好的发展。
一、员工培训存在的问题
1.重组后企业文化融合问题。宁夏鲁西化工化肥有限公司是山东鲁西化工集团公司与原宁夏磷肥厂合并重组而成。公司合并后，员工的相互融合，企业文化的融合成了关键问题，这一环节出现问题，将会给公司的管理与生产带来很多的问题。因此，公司重组后面临的首要问题是公司文化、人才理念的培训。
2.领导不够重视的问题。由于受师资、资金和风险各方面的压力，公司领导对员工培训的认识不够，没有对员工培训进行系统的规划，没有把员工的培训组织好，而仅仅是依托集团公司提供的条件进行培训。从而使得员工参与培训的积极性不高，没有理论联系实际，只是被动接受一些理论知识。
3.技术要求和责任心的问题。公司的车间生产基本上实现了自动化操作，很多老员工的技术水平达不到要求，很那熟练操作，相对年轻的员工容易接受先进的技术水平，但责任心不强，从而影响了工作效率，再就是很多工人对管理人员的管理模式不予以认同，不注重他们的业务水平和个人素质的提高，对员工的先进操作技术和责任心培训显得尤为重要。
4.公司人才流失问题。公司在较忙碌的季节一般会聘用很多临时工，对其进行短期培训后上岗操作，由于其稳定性差公司一般都不拿出很大的资金和精力对其进行培训，因此很多临时工没有安全感，再就是工资待遇相对比较低，很多熟练的临时工都选择跳槽发展。再就是目前内蒙古前旗和左旗的企业发展较快，员工工资待遇和福利水平相对较高，距离银川较近，很多有经验的管理人员和技术工人被挖走，这也是公司人才流失的一个原因。
二、员工培训对策研究
1.认识培训的作用，更新培训观念
企业员工培训是企业在现在社会竞争中实现发展，提高企业效益，从而实现可持续发展的重要途径，可以使员工的工作效率提高，更好的完成工作目标。员工培训在企業发展中有着重要的战略地位。宁夏鲁西化工化肥有限公司一定要坚持把培养人才放在首要位置，尤其是技术人才的培养，增加员工培训投入，设定培训目标，建立培训体系，通过各种方式营造良好的学习工作氛围。并把员工培训纳入到各部门年终考核中去，并与年终奖的发放挂钩，凸显员工培训的重要性，把员工培训扎实有效的做好，让员工感受到这也是优厚的福利待遇，是受用终生的待遇，更加激发其工作的积极性和热情。
2.进行需求分析，明确培训目标
企业进行员工培训，首先要确定员工在需要进行哪方面的培训，需要加强哪方面的知识学习，只有这样对员工的培训需求进行了分析，明确了培训目标，才能对培训工作进行组织实施，做到事半功倍，否则盲目的组织员工培训，效果一定不会很理想。通过对公司员工培训需求进行调查分析，根据公司的实际情况及员工的培训现状制定员工培训的方案，明确员工培训的目标。通过对员工培训绩效评价结果的分析，了解员工培训绩效与员工培训制定的目标的差距，并分析找出差距的原因，再进行针对性的分析，从而对员工未达到目标的方面进行有针对的培训，从而使得员工培训成为企业所需要的。
3. 做好培训评估，提高培训质量
对于培训的效果评估，一般采用成本——收益的分析方法。
“成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本包括组织所支付的讲课费、外请教师的食宿、交通费、图书文具、受训者的津贴等实际金额。间接成本包括受训者在培训期间损失的工作量、返回工作岗位后的生疏感和工作的迟缓，以及因离开工作岗位二引起的人际关系疏远等因素”。
培训收益也可以分为直接效果和间接效果两个方面。培训受益的直接效果，是指受训人劳动生产率的提高。因为培训能使受训人的工作能力提高、使工作态度改善。培训收益的间接效果，是指由于培训使受训者的工作能力提高和增加晋升可能等利益，以及促进竞争意识和向上精神，提高员工的士气，进而产生绩效。
总之，员工培训的最终目的是为了提高员工的管理水平、专业技术水平及员工素质，从而实现实现公司的战略目标及经营目标，从而积蓄力量获得长远的发展。
作者简介：宋伟，女，宁夏人，供职：宁夏工商管理职业学院，本科，助教，研究方向：人力资源。