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摘 要：实现管理的创新和发展，是推动现代建工行业发展的有效措施，现在的城市不断扩大，建筑工程越来越多，建筑越来越高、项目越来越复杂，这直接带来了更高的管理难度，所以现有的管理模式，在日趋复杂的建工项目上，应用已经出现很多问题，埋下了很多安全和质量隐患。所以，建工技术在发展，管理模式也就一定要同步创新和进步，这是事物发展的必然规律，也是社会进步与发展，对建工行业发展的必然需求。
关键词：建筑工程;管理;创新模式
引言：建筑工程管理对建筑工程来说有着重要的意义，其是保证施工四大目的全面实施的重要方式。在当前建筑行业快速发展的时期，创新对于各行业都有着重要的帮助，当然建筑行业也不例外。所以为保证建筑行业的可持续发展，在当前的建筑管理过程中，为保证建筑施工可以得到全面的发展，所以创新相关的管理模式，对建筑行业可持续发展有着重要的帮助。
1建筑工程管理模式创新的意义
1.1帮助企业内部管理更加规范
对于企业来说，想要发展需要有符合实际情况的管理模式，科学有效的管理保证建筑行业得到有效的发展。在建筑企业的管理过程中，其需要对设计、施工、竣工和验收等环节都制定相关的管理计划，通过科学的管理方式来壮大企业，帮助企业得到可持续发展。所以对于建筑行业来说，在其发展过程中，使用科学的管理模式，可以保证企业内部管理更加规范，并且对于企业来说，实施综合的管理制度能够有效的提升企业的市场竞争力。让企业在混乱的市场环境下可以得到生存空间。为企业快速发展提供了重要保障。
1.2优化配置
建筑企业想要得到全面的发展。需要从多角度出发，提升相关的管理能力，制定符合社会发展要求的管理制度。同时在企业相关的配置上，同样需要进行全面综合的提升。建筑企业发展过程中，不仅需要制度的建立，其次需要对资源和机械进行综合的分配。良好的建筑企业发展需要有合理的配置，在不浪费相关资源的情况下达到工作效率的最大化，即是建筑企业综合发展的重要方向，保证其可以在不同的施工场所有着不同的施工配置。
1.3提供企业竞争力
房地产行业的快速发展，带来的是市场红利的出现，因此为了得到更大的经济利益，越来越多的企业或者说是建筑公司都加入了市场竞争当中，导致整个建筑行业的门槛较低，市场竞争逐渐混乱。所以在目前的市场竞争中，为保证建筑行业可以快速发展，同时在市场上有着较为全面的发展空间，降低企业的工程成本，提高企业的经济效益，同是也让企业有了较强的市场竞争力。
2建筑工程管理模式创新的途径
2.1改变传统的管理理念
传统建筑企业的管理过程中，管理者在管理理念和管理模式上都有着一定的忽视，传统管理中，管理人员关注的多是企业的经济效益。他们把企业的利益放在第一位，将其它需要关注的问题都只做片面的管理，或者是存在忽视的行为，但是对于企业管理来说，整个管理过程中不仅需要关注企业的经济效益。同时需要关注企业人员的整体素质，加强企业的内部创新意识。依靠创新思维对企业进行内部的整体管理。所以对于企业管理来说，需要根绝当前的市场要求的情况，对企业进行全面综合的管理。让相关的企业项目可以得到提升，并且保证其可以得到稳定的发展。
因此在当前的企业管理中，想要提升企业管理的相关质量，应从管理者的思维方式上进行创新。在传统管理思维的基础上，加入符合当前社会发展情况的思维方式，防止管理者出现思维局限性的问题，保证它可以符合社会的发展要求，不会出现落后的问题，同时在管理前，需要根据施工情况进行计划的制定，从施工目标出发，保证不要出现相关的问题。同时在施工不断的进行过程中。要保证计划的持续可变形，受到外界因素的影响，建筑施工会发生不同情况的改变。所以在实际施工上，对计划实施可调节性，能够保证施工可以有效的进行下去。因此改变管理者的管理理念，对建筑行业发展有着全面的推动作用。
2.2管理机构创新
在传统的项目管理过程中，为保证项目可以科学有效的使用，企业会在施工现场建立项目管理部门，对项目进行统筹管理，其次会有相关的监理工作人员驻扎现场，对工程进行监理管理。但是传统管理过程中，管理机构对于现场管理较为混乱，无法形成有效的管理模式，整个管理行为都是以部门等级制度或者是业主方等因素来拥有的管理职权。整个管理过程中依靠的是经验管理和不完善的制度管理。因此在新管理模式下，需要对管理部门的权限和责任进行全新的制定，让管理者拥有更加科学的管理准则，同时管理者可以在现场得到较多的管理权限。并且有着明确的管理目标。管理人员熟悉施工流程，最大程度的保证施工安全、质量、效率、效益的多元化发展。
2.3管理体制创新
管理体制是一个企业所必须拥有的制度之一，有了健全的管理体制，就可以保证企业能够按照相关的模式顺利的发展下去。所以在当前的建筑企业建设中，要建立全面的管理体制。同时在整个企业的建设中，要将传统外包项目和环节多收，以企业自己为中心，搭建团队，同时制定符合企业情况和市场情况的管理体制。整个企业的管理标准要明确，对于触犯标准的项目或者员工要进行相应的处理，实施责任个人制度，每个管理者都要明确自己的责任，保证工作的完成性，出现问题将责任落实到个人。保证企业可以得到良性发展。
2.4管理机制创新
在完成管理者思维创新和管理体制的建设后，需要进行管理机制的建设，良好的管理机制可以保证企业在建筑市场上得到较好的市场份额和提升企业在市场上有着全面的竞争能力。同时建筑企业可以拥有良好的市场扩充能力。在企业管理机制的创建过程中，为保证企业可以拥有良好的竞争力，可以在两方面入手，第一提升企业在建筑市场的综合实力。第二提高企业对于建筑市场的判断力和捕捉能力。良好的企业机制可以让建筑企业在激烈的市场竞争中找到方向，保证企业的经济效益和社会效益。完成企业效益的提升和发展。所以建立良好的机制，能够保证相关企业得到提升，走可持续发展的道路。
2.5管理技术创新
管理技术是一个综合的学问，需要管理者在思维、体制、机制全面健全的基础上进行提升，所以对于管理技术来说，其是一个综合性最强的环节。也是建筑企业最需要拥有的环节之一，通过创新相关的施工技术，可以保证施工质量和施工进度的提升。并且对于全新的施工技术来说，其是市场竞争力的重要保证，每个市场顶端的企业都有着自己的核心技术。它们帮助企业可以快速的占领市场，让其在行业中处于不败之地。所以在完成机制和体制的创新后，要进行技术的全名更新，不仅要符合社会发展需求，同时要有超前的考虑意识。创造出可以改变生活的施工技术，对社会发展也是一种推动。
3总结：
综上所述，在目前的市场发展过程中，为保证建筑企业可以做到可持续发展，需要对整个管理的體制进行改革和创新。通过从管理者的思维、体制、机制、技术等多方面入手，提升整体的管理质量，并且融合创新思维，对建筑企业的管理进行创新式的要求，让其不断可以符合社会的发展需求，同时也可以改变和推动社会发展。
参考文献：
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].胡康华.建材与装饰.2018（21）
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].张艺伟.住宅与房地产.2018（33）
[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].梁沛.智能城市.2017（12）
[4]创新模式在建筑工程管理中的应用[J].王惠萍.居舍.2017（26）
[5]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陈佳翔.工程技术研究.2018（16）
[6]浅谈建筑工程施工中精细化管理[J]. 朱洪涛. 智能城市. 2017（01）
[7]浅析全过程管理在建筑工程施工中的应用[J]. 蒋兴刚，王百岳，吴华校. 门窗. 2014（05）
（南京威新房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;管理;创新模式
引言：建筑工程管理对建筑工程来说有着重要的意义，其是保证施工四大目的全面实施的重要方式。在当前建筑行业快速发展的时期，创新对于各行业都有着重要的帮助，当然建筑行业也不例外。所以为保证建筑行业的可持续发展，在当前的建筑管理过程中，为保证建筑施工可以得到全面的发展，所以创新相关的管理模式，对建筑行业可持续发展有着重要的帮助。
1建筑工程管理模式创新的意义
1.1帮助企业内部管理更加规范
对于企业来说，想要发展需要有符合实际情况的管理模式，科学有效的管理保证建筑行业得到有效的发展。在建筑企业的管理过程中，其需要对设计、施工、竣工和验收等环节都制定相关的管理计划，通过科学的管理方式来壮大企业，帮助企业得到可持续发展。所以对于建筑行业来说，在其发展过程中，使用科学的管理模式，可以保证企业内部管理更加规范，并且对于企业来说，实施综合的管理制度能够有效的提升企业的市场竞争力。让企业在混乱的市场环境下可以得到生存空间。为企业快速发展提供了重要保障。
1.2优化配置
建筑企业想要得到全面的发展。需要从多角度出发，提升相关的管理能力，制定符合社会发展要求的管理制度。同时在企业相关的配置上，同样需要进行全面综合的提升。建筑企业发展过程中，不仅需要制度的建立，其次需要对资源和机械进行综合的分配。良好的建筑企业发展需要有合理的配置，在不浪费相关资源的情况下达到工作效率的最大化，即是建筑企业综合发展的重要方向，保证其可以在不同的施工场所有着不同的施工配置。
1.3提供企业竞争力
房地产行业的快速发展，带来的是市场红利的出现，因此为了得到更大的经济利益，越来越多的企业或者说是建筑公司都加入了市场竞争当中，导致整个建筑行业的门槛较低，市场竞争逐渐混乱。所以在目前的市场竞争中，为保证建筑行业可以快速发展，同时在市场上有着较为全面的发展空间，降低企业的工程成本，提高企业的经济效益，同是也让企业有了较强的市场竞争力。
2建筑工程管理模式创新的途径
2.1改变传统的管理理念
传统建筑企业的管理过程中，管理者在管理理念和管理模式上都有着一定的忽视，传统管理中，管理人员关注的多是企业的经济效益。他们把企业的利益放在第一位，将其它需要关注的问题都只做片面的管理，或者是存在忽视的行为，但是对于企业管理来说，整个管理过程中不仅需要关注企业的经济效益。同时需要关注企业人员的整体素质，加强企业的内部创新意识。依靠创新思维对企业进行内部的整体管理。所以对于企业管理来说，需要根绝当前的市场要求的情况，对企业进行全面综合的管理。让相关的企业项目可以得到提升，并且保证其可以得到稳定的发展。
因此在当前的企业管理中，想要提升企业管理的相关质量，应从管理者的思维方式上进行创新。在传统管理思维的基础上，加入符合当前社会发展情况的思维方式，防止管理者出现思维局限性的问题，保证它可以符合社会的发展要求，不会出现落后的问题，同时在管理前，需要根据施工情况进行计划的制定，从施工目标出发，保证不要出现相关的问题。同时在施工不断的进行过程中。要保证计划的持续可变形，受到外界因素的影响，建筑施工会发生不同情况的改变。所以在实际施工上，对计划实施可调节性，能够保证施工可以有效的进行下去。因此改变管理者的管理理念，对建筑行业发展有着全面的推动作用。
2.2管理机构创新
在传统的项目管理过程中，为保证项目可以科学有效的使用，企业会在施工现场建立项目管理部门，对项目进行统筹管理，其次会有相关的监理工作人员驻扎现场，对工程进行监理管理。但是传统管理过程中，管理机构对于现场管理较为混乱，无法形成有效的管理模式，整个管理行为都是以部门等级制度或者是业主方等因素来拥有的管理职权。整个管理过程中依靠的是经验管理和不完善的制度管理。因此在新管理模式下，需要对管理部门的权限和责任进行全新的制定，让管理者拥有更加科学的管理准则，同时管理者可以在现场得到较多的管理权限。并且有着明确的管理目标。管理人员熟悉施工流程，最大程度的保证施工安全、质量、效率、效益的多元化发展。
2.3管理体制创新
管理体制是一个企业所必须拥有的制度之一，有了健全的管理体制，就可以保证企业能够按照相关的模式顺利的发展下去。所以在当前的建筑企业建设中，要建立全面的管理体制。同时在整个企业的建设中，要将传统外包项目和环节多收，以企业自己为中心，搭建团队，同时制定符合企业情况和市场情况的管理体制。整个企业的管理标准要明确，对于触犯标准的项目或者员工要进行相应的处理，实施责任个人制度，每个管理者都要明确自己的责任，保证工作的完成性，出现问题将责任落实到个人。保证企业可以得到良性发展。
2.4管理机制创新
在完成管理者思维创新和管理体制的建设后，需要进行管理机制的建设，良好的管理机制可以保证企业在建筑市场上得到较好的市场份额和提升企业在市场上有着全面的竞争能力。同时建筑企业可以拥有良好的市场扩充能力。在企业管理机制的创建过程中，为保证企业可以拥有良好的竞争力，可以在两方面入手，第一提升企业在建筑市场的综合实力。第二提高企业对于建筑市场的判断力和捕捉能力。良好的企业机制可以让建筑企业在激烈的市场竞争中找到方向，保证企业的经济效益和社会效益。完成企业效益的提升和发展。所以建立良好的机制，能够保证相关企业得到提升，走可持续发展的道路。
2.5管理技术创新
管理技术是一个综合的学问，需要管理者在思维、体制、机制全面健全的基础上进行提升，所以对于管理技术来说，其是一个综合性最强的环节。也是建筑企业最需要拥有的环节之一，通过创新相关的施工技术，可以保证施工质量和施工进度的提升。并且对于全新的施工技术来说，其是市场竞争力的重要保证，每个市场顶端的企业都有着自己的核心技术。它们帮助企业可以快速的占领市场，让其在行业中处于不败之地。所以在完成机制和体制的创新后，要进行技术的全名更新，不仅要符合社会发展需求，同时要有超前的考虑意识。创造出可以改变生活的施工技术，对社会发展也是一种推动。
3总结：
综上所述，在目前的市场发展过程中，为保证建筑企业可以做到可持续发展，需要对整个管理的體制进行改革和创新。通过从管理者的思维、体制、机制、技术等多方面入手，提升整体的管理质量，并且融合创新思维，对建筑企业的管理进行创新式的要求，让其不断可以符合社会的发展需求，同时也可以改变和推动社会发展。
参考文献：
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].胡康华.建材与装饰.2018（21）
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].张艺伟.住宅与房地产.2018（33）
[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].梁沛.智能城市.2017（12）
[4]创新模式在建筑工程管理中的应用[J].王惠萍.居舍.2017（26）
[5]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陈佳翔.工程技术研究.2018（16）
[6]浅谈建筑工程施工中精细化管理[J]. 朱洪涛. 智能城市. 2017（01）
[7]浅析全过程管理在建筑工程施工中的应用[J]. 蒋兴刚，王百岳，吴华校. 门窗. 2014（05）
（南京威新房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）