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文章简要回顾了地勘单位企业发展的历程,结合福建省煤田地质局多种经营实际情况,侧重对多经业务开发的难点进行分析,并由此提出一些破解对策,即建立承揽业务的相关机制,准确把握企业市场定位,建立长效业务激励机制,寻求业务创新模式,开辟业务开发新途径。此外,为地勘行业的多经企业下步发展提供一定的参考。