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现代医疗机构的发展，不但需要先进的设备、技术、良好的就医环境，优质的服务，更需要现代化的科学管理。医院管理归根到底是对医护人员的激励与管理，只有把医护人员的主人翁意识树立起来，主观能动性调动起来，创造力激发出来，才能充分发挥管理的积极作用，也才能实现一流的服务。为此，笔者就医护人员的选拔、使用、培育、流动等方面的激励管理作了粗浅的分析和探讨。