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企业并购过程中文化冲突的生成原因主要有：强势企业漠视弱势企业的价值理念；并购企业之间文化差异大，并购的条件和时机不成熟；政府的“拉郎配”，强制企业之间联合；并购后的企业没有理顺利益相关方的关系，造成并购后企业的文化整合失败；在跨国并购中，东、西方文化认同的隔阂。其消解策略为：尽量并购和自己价值观接近的企业；政府退出企业并购领域；树立平等意识，尊重被并购方；满足利益相关方的利益诉求；在跨国并购中，加强学习，相互包容。