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在当前体制改革中，水管单位实行管、养分离已成为必然趋势。水管单位下属的小型水利施工企业在失去行业、区域保护的情况下。在竞争日趋激烈的水利建筑市场上，如何增加自我发展和自我约束能力，增强企业运作活力，建立属于自己独特的品牌，使企业能够永远立于不败之地，是水利施工企业应思考的问题，本文就此从三个方面分析了小型水利施工企业的发展思路。