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摘 要：在建筑工程施工管理过程中，逐步深化精细化管理的思想和方法，可以大幅度提升建筑工程施工管理的水平。本文以此为切入点，分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，希望可以为提升我国建筑工程施工管理水平做出贡献。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
将精细化管理应用在建筑工程施工管理中，可以大大提升建筑工程施工过程中资源利用效率，有效节约能源和原材料，有利于建设资源节约型、环境友好型国家，符合我国生态文明国家建设大战略，是一种符合国家发展潮流的有效方法。通过精细化管理，解决了很多建筑企业只重视经济效益，不重视建筑质量和环保的问题。从长远来看，为了更好得应对愈发激烈地行业竞争，必须要执行精细化管理。
一、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.安全性问题
施工安全是施工管理的重中之重，是绝对不可忽视的底线与原则。安全性问题是建筑工程施工中绝对不可忽视的问题，但是目前传统的施工管理存在着很多的问题，更存在着很多的安全漏洞。首先，建筑施工人员不重视安全问题。一般来说，建筑施工人员，知识水平有待提升，建筑企业一味追求效益和效率，不重视工人的安全防护，工人安全意识与安全知识都很欠缺，经常不重视自身的安危施工，几乎不能严格遵守企业的安全制度规范，自我保护能力有待提升，经常出现各种安全性问题，妨碍到整个施工的进程，也危害了自己的生命财产安全。此外，很多建筑企业，不重视施工过程中的安全巡检，安全巡检频率过低，也不能够针对已经出现的安全隐患和危险因素，及时应对，容易导致建筑工程质量不合格，因而引发安全问题。
2.建筑质量问题
在目前我国的建筑工程施工管理过程中，存在着很多的质量问题。同时，引起质量安全问题的因素是多种多样的。首先，建筑质量管理体系不够完善，缺少直接的、强力的质量监督管理部门来管控建筑品质，最终就会降低建筑品质。其次，在施工过程中，施工人员不甚关注建筑质量，有的时候不按照施工规范来进行施工。最后，施工技术有待提升，施工技术水平有待提升，建筑材料浪费严重。而这些问题，通过引入精细化管理，就能有效改善。
3.施工效率问题
在目前我国建筑施工过程中，施工效率普遍不够高，这一现象对于一些地方性的小规模的建筑企业尤为明显。出现这一现象的最主要原因，就是很多的建筑企业，没有形成一套行之有效的、科学的管理体制。很多的建筑企业，缺乏对于建筑材料的预先管理，施工过程中，由于施工材料不合格延误工期。同时，很多企业为了保证经济效益，采取不正确的方式提升施工效率，必须要通过精细化管理提升施工效率。
二、精细化管理在建筑工程实际施工中的应用分析
1.明确精细化管理目标
建筑施工项目成果如何，应当满足那些设计要求以及功能性要求，要消耗多少材料，多少人力资源，投入多少资金，耗费多少工时，必须要在施工开始之前就明确下来，只有确定施工管理目标，才能够科学合理高效开展施工。没有明确的管理目标，后续的资源、材料、资金都跟不上，很容易产生烂尾楼，大大降低施工企业的效益和口碑。要明确精细化管理目标，就必须首先明确建筑工程项目的实际性质，然后确定建筑施工所需要的人力资源、建筑材料、施工设备等，并且提前做出储备和采购，保证施工的顺利进行。不管是一个建筑公司还是一个施工团队，还是一个施工个体，都必须要正确认识自己在建筑工程施工中的作用，做任何事都必须要按照自己的实际情况，不能去做那些明显不适合自己或者明显超出自己能力范围的工程，更要遵守法律。
2.构建完善的精细化管理机构
管理机构是建筑施工能否按时、保质、保量完成施工计划的关键，这一点应当是整个建筑行业的共识。一个健全而又完善的建筑施工管理机构，一般包括合理分配物资、监督管理、信息收集处理与传递等等职能，整个建筑工程是否能按照施工计划正常施工，在很大程度上依赖于管理机构是不是完善。在一开始，一个完善的管理计够，应当包括材料、设备、技术、监理等部门组成，这样的部门职权是非常完善的。但是在实际的施工过程中，应当选出一个项目总师，让其担任整个项目的总负责人，将所有的施工人员进行分组，选派出每个小组的实际负责人，强化对施工团队的管理。同时监理部门，要时刻监督控制建筑工程的质量，严格把关建筑施工中的每一个环节。财务部门应当管控每一笔资金的流向，让每一笔资金的流向都做到百分百掌握，严格把控，详细规划资金使用，避免铺张浪费，提升资金使用效率。
建立起完善的精细化管理计够，不仅要涵盖足够多的部门，还应该设置严格的管理制度。因为对于建筑施工来说，我们应当建立起一套严格的规章制度，并且严格遵守，保障施工的科学院全，减少甚至消灭施工漏洞。只有建立起一套完善的精细化管理结构，才能尽可能避免目前普遍存在的材料、工艺等问题，避免豆腐渣工程出现。
3.加强细节的精细化管理
目前，我國建筑工程施工管理还是一种非常粗放的、低效的管理模式，对于很多施工细节把控不够严格，但是细节决定成败，又是因为一个小小的疏忽，可能会对整个施工造成不可挽回的严重后果。建筑工程施工过程中，任何一个环节都与最终的建筑成品密不可分，不能够麻痹大意，更不能想当然得过且过，必须要时刻保持一种认真的心态去对待施工中的一切细节，更要认真对待施工中产生的各种问题，保证每一个环节都能够得到认真、全面、无误得贯彻。企业管理层要贯彻精细管理私下思想，不仅要把控大方向，更要把控每一个小细节。
总结
在建筑工程施工管理中，贯彻精细化管理的理念，可以扭转我国建筑行业一直存在的管理效率低下、管理模式粗放的问题，同时还可以严格规范施工人员的行为，科学规范施工，同时细化了施工过程中的各个环节，严格把关每一个环节，避免了不必要的资源浪费，保证企业效益和施工质量两方面的共同进步，值得我们进一步研究和发展。
参考文献
[1]王春明.BIM技术在地铁工程项目精细化管理中的应用研究[D].湖北工业大学，2017.
[2]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.
（作者单位：天津远颐房地产开发有限公司）
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
将精细化管理应用在建筑工程施工管理中，可以大大提升建筑工程施工过程中资源利用效率，有效节约能源和原材料，有利于建设资源节约型、环境友好型国家，符合我国生态文明国家建设大战略，是一种符合国家发展潮流的有效方法。通过精细化管理，解决了很多建筑企业只重视经济效益，不重视建筑质量和环保的问题。从长远来看，为了更好得应对愈发激烈地行业竞争，必须要执行精细化管理。
一、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.安全性问题
施工安全是施工管理的重中之重，是绝对不可忽视的底线与原则。安全性问题是建筑工程施工中绝对不可忽视的问题，但是目前传统的施工管理存在着很多的问题，更存在着很多的安全漏洞。首先，建筑施工人员不重视安全问题。一般来说，建筑施工人员，知识水平有待提升，建筑企业一味追求效益和效率，不重视工人的安全防护，工人安全意识与安全知识都很欠缺，经常不重视自身的安危施工，几乎不能严格遵守企业的安全制度规范，自我保护能力有待提升，经常出现各种安全性问题，妨碍到整个施工的进程，也危害了自己的生命财产安全。此外，很多建筑企业，不重视施工过程中的安全巡检，安全巡检频率过低，也不能够针对已经出现的安全隐患和危险因素，及时应对，容易导致建筑工程质量不合格，因而引发安全问题。
2.建筑质量问题
在目前我国的建筑工程施工管理过程中，存在着很多的质量问题。同时，引起质量安全问题的因素是多种多样的。首先，建筑质量管理体系不够完善，缺少直接的、强力的质量监督管理部门来管控建筑品质，最终就会降低建筑品质。其次，在施工过程中，施工人员不甚关注建筑质量，有的时候不按照施工规范来进行施工。最后，施工技术有待提升，施工技术水平有待提升，建筑材料浪费严重。而这些问题，通过引入精细化管理，就能有效改善。
3.施工效率问题
在目前我国建筑施工过程中，施工效率普遍不够高，这一现象对于一些地方性的小规模的建筑企业尤为明显。出现这一现象的最主要原因，就是很多的建筑企业，没有形成一套行之有效的、科学的管理体制。很多的建筑企业，缺乏对于建筑材料的预先管理，施工过程中，由于施工材料不合格延误工期。同时，很多企业为了保证经济效益，采取不正确的方式提升施工效率，必须要通过精细化管理提升施工效率。
二、精细化管理在建筑工程实际施工中的应用分析
1.明确精细化管理目标
建筑施工项目成果如何，应当满足那些设计要求以及功能性要求，要消耗多少材料，多少人力资源，投入多少资金，耗费多少工时，必须要在施工开始之前就明确下来，只有确定施工管理目标，才能够科学合理高效开展施工。没有明确的管理目标，后续的资源、材料、资金都跟不上，很容易产生烂尾楼，大大降低施工企业的效益和口碑。要明确精细化管理目标，就必须首先明确建筑工程项目的实际性质，然后确定建筑施工所需要的人力资源、建筑材料、施工设备等，并且提前做出储备和采购，保证施工的顺利进行。不管是一个建筑公司还是一个施工团队，还是一个施工个体，都必须要正确认识自己在建筑工程施工中的作用，做任何事都必须要按照自己的实际情况，不能去做那些明显不适合自己或者明显超出自己能力范围的工程，更要遵守法律。
2.构建完善的精细化管理机构
管理机构是建筑施工能否按时、保质、保量完成施工计划的关键，这一点应当是整个建筑行业的共识。一个健全而又完善的建筑施工管理机构，一般包括合理分配物资、监督管理、信息收集处理与传递等等职能，整个建筑工程是否能按照施工计划正常施工，在很大程度上依赖于管理机构是不是完善。在一开始，一个完善的管理计够，应当包括材料、设备、技术、监理等部门组成，这样的部门职权是非常完善的。但是在实际的施工过程中，应当选出一个项目总师，让其担任整个项目的总负责人，将所有的施工人员进行分组，选派出每个小组的实际负责人，强化对施工团队的管理。同时监理部门，要时刻监督控制建筑工程的质量，严格把关建筑施工中的每一个环节。财务部门应当管控每一笔资金的流向，让每一笔资金的流向都做到百分百掌握，严格把控，详细规划资金使用，避免铺张浪费，提升资金使用效率。
建立起完善的精细化管理计够，不仅要涵盖足够多的部门，还应该设置严格的管理制度。因为对于建筑施工来说，我们应当建立起一套严格的规章制度，并且严格遵守，保障施工的科学院全，减少甚至消灭施工漏洞。只有建立起一套完善的精细化管理结构，才能尽可能避免目前普遍存在的材料、工艺等问题，避免豆腐渣工程出现。
3.加强细节的精细化管理
目前，我國建筑工程施工管理还是一种非常粗放的、低效的管理模式，对于很多施工细节把控不够严格，但是细节决定成败，又是因为一个小小的疏忽，可能会对整个施工造成不可挽回的严重后果。建筑工程施工过程中，任何一个环节都与最终的建筑成品密不可分，不能够麻痹大意，更不能想当然得过且过，必须要时刻保持一种认真的心态去对待施工中的一切细节，更要认真对待施工中产生的各种问题，保证每一个环节都能够得到认真、全面、无误得贯彻。企业管理层要贯彻精细管理私下思想，不仅要把控大方向，更要把控每一个小细节。
总结
在建筑工程施工管理中，贯彻精细化管理的理念，可以扭转我国建筑行业一直存在的管理效率低下、管理模式粗放的问题，同时还可以严格规范施工人员的行为，科学规范施工，同时细化了施工过程中的各个环节，严格把关每一个环节，避免了不必要的资源浪费，保证企业效益和施工质量两方面的共同进步，值得我们进一步研究和发展。
参考文献
[1]王春明.BIM技术在地铁工程项目精细化管理中的应用研究[D].湖北工业大学，2017.
[2]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.
（作者单位：天津远颐房地产开发有限公司）