论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程的质量，决定了该项目工程的成功与失败。建筑工程项目管理的好坏直接影响着项目的经济效益和社会效益，建筑工程项目管理不到位，會降低工程质量，并对社会及人民的生命财产造成威胁。本文阐述了建筑工程项目管理的重要意义，分析了我国目前在建筑工程项目管理中出现的问题，并针对这些问题，探讨工程管理要点，希望能够对建筑工程的项目管理产生积极的影响。
关键词：建筑工程;项目管理;实践
引言
随着城市化进程的加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了大幅度的增长，为了提升建筑工程管理质量及效益，就应当运用科学的项目管理方式。项目管理方式主要是针对工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量的人力及物力支持，需要具备各类生产要素促使整体建筑工程的顺利开展，主要包括技术、设备及材料等，这些要素既相互独立，又相互联系，具有一定的系统性。因此，项目管理方式具备系统管理的特征。
1 项目管理概述
在建筑工程管理中，使用项目管理的要求主要来自于三个方面。首先，必须对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及管理是否有效都与项目经理有很大的关系。项目经理是整个项目管理工作的决策者，为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要对工程的各个方面进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够真正发挥项目管理的作用。其次，一个工程项目必须建立合理而有效的管理体系，以保证项目的顺利开展，由于建筑工程涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管理体系才能保证管理工作的正常进行。第三，建筑工程的项目管理必须做好安全管理，如果施工现场出现了安全问题，就会导致项目管理失去原本的意义，并且还会造成巨大损失。
2 建筑工程项目管理存在的问题
2.1 对建筑工程项目管理重视程度不够
大部分企业为了自身的经济效益，大力承包各种建筑工程项目。但是，企业在加大建筑工程项目承揽力度的同时，却忽视了建筑工程的项目管理，导致建筑工程在实际开展的过程中状况百出，建筑工程质量低下，企业成本急剧增加，效益大幅度降低。
2.2 追求施工速度，不顾工程质量
为了自身的经济利益，企业都希望能够尽可能多承揽工程，在工程的施工阶段往往会为了施工进度而忽视其他环节的改进和管理，对施工过程中出现的一些问题选择性的忽视，这种只顾利益、不顾工程质量的做法对国家和社会公众的财产安全造成了严重的威胁。
2.3 相关机制不完善，管理困难
通过观察一些建筑企业的管理模式，我们可以发现，部分企业在建筑工程项目管理这一问题上，项目管理制度不完善，没有形成系统的、科学的建筑工程项目管理体系，相关工作人员在实际管理过程中没有专业的流程指导，管理难度大。
3 建筑工程项目管理的实践
3.1 建立完善的管理制度
企业可以根据工程的实际状况，建立相关的竞争制度。通过竞争制度增加工作人员的危机意识，转变建筑工程项目管理人员的工作作风，以提高建筑工程项目管理的工作效率。建筑工程的项目管理，离不开约束机制的辅助，在建筑企业生产规划、施工管理等各方面都需要建立相应的规章制度，并严格落实和执行，使项目管理工作实现标准化和规范化;建筑工程的项目管理还可以设置相应的奖罚制度，调动员工工作积极性。为了保证建筑工程的完工质量，企业必须加大力度建设和落实监管机制，明确各部门相关责任人，对项目工程中的成本费用、人力、物力等方面的管理实行全方位的监督。
3.2 明确工程项目的负责人
工程项目的负责人也就是项目经理，对于建筑项目而言，建筑工程项目的负责人是项目管理的关键。由于项目经理需要全面负责整个项目，需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高。首先，项目经理必须了解工程工地管理的相关法律法规，有一定的项目管理或者类似的经验，精通管理技术规范、了解建筑知识和管理知识。由于上述的种种要求，单纯的让一个人负责项目管理工作往往十分困难，所以很多项目经理都是以部门的形式存在，多个人能够负责不同方面的工作。项目经理部门还需要具有足够的领导能力，保证项目开展时做到管理的高效率。
3.3 文明工程管理体系建设
在建筑工程管理过程中应用项目管理的方式，做到文明施工，从而促使企业市场竞争力得到充分提升。在实际施工以及管理的过程中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全和质量是工程建设管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够确保资源消耗程度减小，使资源可以得到充分利用，避免资源浪费，一定程度上能够提升企业的经济效益。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，可以给工程施工人员提供良好的施工环境和施工条件。
3.4 实行动态管理
企业要加强项目的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与建筑工程的人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。
3.5 做好全过程控制
对工程项目进行全过程控制，需要对投资成本、施工进度和施工质量进行控制。在进行投资时，要充分分析工程的经济效益，对工程进行最优化的资源配置，并做好组织协调。在进度控制过程中，需要合理设置施工进度，保证施工质量并且优化周期。质量控制需要做到严格检查，保证施工人员按照要求施工，出现问题时及时解决。
3.6 安全管理体系建设
为了切实保障工程实施的顺利以及安全，需要加强安全管理体系的建设，这对于工程项目而言具有十分重要的意义，工程施工过程中，相关人员应当加强项目的安全管理，注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违反规定错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违反规定员工的教育工作，督促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系的建立过程中应加强安全管理工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理的基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程施工安全，促进工程顺利开展以及完工。
结语
建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中的状况频发，因此，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理时，需要把管理工作落实到具体工作中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才能有利于企业自身的长久发展。
参考文献
[1]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育，2018（18）：65-66.
[2]赵玥铭.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建材与装饰，2018（16）：134–135.
关键词：建筑工程;项目管理;实践
引言
随着城市化进程的加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了大幅度的增长，为了提升建筑工程管理质量及效益，就应当运用科学的项目管理方式。项目管理方式主要是针对工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量的人力及物力支持，需要具备各类生产要素促使整体建筑工程的顺利开展，主要包括技术、设备及材料等，这些要素既相互独立，又相互联系，具有一定的系统性。因此，项目管理方式具备系统管理的特征。
1 项目管理概述
在建筑工程管理中，使用项目管理的要求主要来自于三个方面。首先，必须对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及管理是否有效都与项目经理有很大的关系。项目经理是整个项目管理工作的决策者，为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要对工程的各个方面进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够真正发挥项目管理的作用。其次，一个工程项目必须建立合理而有效的管理体系，以保证项目的顺利开展，由于建筑工程涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管理体系才能保证管理工作的正常进行。第三，建筑工程的项目管理必须做好安全管理，如果施工现场出现了安全问题，就会导致项目管理失去原本的意义，并且还会造成巨大损失。
2 建筑工程项目管理存在的问题
2.1 对建筑工程项目管理重视程度不够
大部分企业为了自身的经济效益，大力承包各种建筑工程项目。但是，企业在加大建筑工程项目承揽力度的同时，却忽视了建筑工程的项目管理，导致建筑工程在实际开展的过程中状况百出，建筑工程质量低下，企业成本急剧增加，效益大幅度降低。
2.2 追求施工速度，不顾工程质量
为了自身的经济利益，企业都希望能够尽可能多承揽工程，在工程的施工阶段往往会为了施工进度而忽视其他环节的改进和管理，对施工过程中出现的一些问题选择性的忽视，这种只顾利益、不顾工程质量的做法对国家和社会公众的财产安全造成了严重的威胁。
2.3 相关机制不完善，管理困难
通过观察一些建筑企业的管理模式，我们可以发现，部分企业在建筑工程项目管理这一问题上，项目管理制度不完善，没有形成系统的、科学的建筑工程项目管理体系，相关工作人员在实际管理过程中没有专业的流程指导，管理难度大。
3 建筑工程项目管理的实践
3.1 建立完善的管理制度
企业可以根据工程的实际状况，建立相关的竞争制度。通过竞争制度增加工作人员的危机意识，转变建筑工程项目管理人员的工作作风，以提高建筑工程项目管理的工作效率。建筑工程的项目管理，离不开约束机制的辅助，在建筑企业生产规划、施工管理等各方面都需要建立相应的规章制度，并严格落实和执行，使项目管理工作实现标准化和规范化;建筑工程的项目管理还可以设置相应的奖罚制度，调动员工工作积极性。为了保证建筑工程的完工质量，企业必须加大力度建设和落实监管机制，明确各部门相关责任人，对项目工程中的成本费用、人力、物力等方面的管理实行全方位的监督。
3.2 明确工程项目的负责人
工程项目的负责人也就是项目经理，对于建筑项目而言，建筑工程项目的负责人是项目管理的关键。由于项目经理需要全面负责整个项目，需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高。首先，项目经理必须了解工程工地管理的相关法律法规，有一定的项目管理或者类似的经验，精通管理技术规范、了解建筑知识和管理知识。由于上述的种种要求，单纯的让一个人负责项目管理工作往往十分困难，所以很多项目经理都是以部门的形式存在，多个人能够负责不同方面的工作。项目经理部门还需要具有足够的领导能力，保证项目开展时做到管理的高效率。
3.3 文明工程管理体系建设
在建筑工程管理过程中应用项目管理的方式，做到文明施工，从而促使企业市场竞争力得到充分提升。在实际施工以及管理的过程中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全和质量是工程建设管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够确保资源消耗程度减小，使资源可以得到充分利用，避免资源浪费，一定程度上能够提升企业的经济效益。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，可以给工程施工人员提供良好的施工环境和施工条件。
3.4 实行动态管理
企业要加强项目的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与建筑工程的人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。
3.5 做好全过程控制
对工程项目进行全过程控制，需要对投资成本、施工进度和施工质量进行控制。在进行投资时，要充分分析工程的经济效益，对工程进行最优化的资源配置，并做好组织协调。在进度控制过程中，需要合理设置施工进度，保证施工质量并且优化周期。质量控制需要做到严格检查，保证施工人员按照要求施工，出现问题时及时解决。
3.6 安全管理体系建设
为了切实保障工程实施的顺利以及安全，需要加强安全管理体系的建设，这对于工程项目而言具有十分重要的意义，工程施工过程中，相关人员应当加强项目的安全管理，注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违反规定错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违反规定员工的教育工作，督促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系的建立过程中应加强安全管理工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理的基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程施工安全，促进工程顺利开展以及完工。
结语
建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中的状况频发，因此，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理时，需要把管理工作落实到具体工作中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才能有利于企业自身的长久发展。
参考文献
[1]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育，2018（18）：65-66.
[2]赵玥铭.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建材与装饰，2018（16）：134–135.