哑铃型与橄榄型经营管理模式比较——以河北省服装企业的经营管理模式为例

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服装企业整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节,研发和营销被视为两头,制造被视为中间。对于多数企业而言,尤其是中小企业,要想做到面面俱到是不现实的,也是没有必要的,只能定位在部分环节上。本文就服装企业哑铃型与橄榄型经营模式的方式和特点进行比较,探讨这两种模式各自所具有的特点,在不同的情况下应当如何选择。
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