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摘 要：在我国经济发展过程中，逐渐激烈的市场竞争环境为企业发展带来了一定挑战，为了实现对我国企业资源配置进一步优化，对决策管理职能予以强化，企业管理人员需要将社会主义市场经济体制作为依据实施现代企业管理制度的建立，促进企业核心竞争力的提升。
关键词：新常态;企业战略调整;管理改革创新
引言
在我国经济发展中，新常态是一种长期状态，在这一背景下，为了促进经济快速发展，国家加强顶层设计出台了一系列政策措施。在各个行业中，逐渐对供给侧结构性改革的重要性予以了充分认识，并以国家相关政策方针作为基础，对微观企业的管理改革提出了指导性方针。包括针对企业战略管理引领方向，对企业财务管理方式进行优化，对企业管理改革提出新路径，从而促进企业运营发展水平的逐步提升。
一、新常态下企业战略调整内容
在企业管理人员工作中，需要对自身管理理念进行创新，对传统财务管理方式予以转变，并对先进的技术予以积极引入，充分分析和利用历史数据，并对政策、竞争因素的变化予以关注，对企业专业人才队伍建设予以重视并对管理层结构予以优化。同时，需要创新管理技术和方法，从而对现阶段基于互联网发展的全新经济形势予以适应，对信息工作基础予以完善，将更好的服务提供给企业以支持战略调整。在新常态背景下，国内各个企业都在积极尝试接触互联网领域，对业务进行不断创新和拓展，在企业战略调整中充分体现出了技术创新的重要性。另外，企业还需要积极创新管理内容，在战略调整过程中，将产品服务质量、人力资源、客户资源、技术水平等作为核心，在企业内部实现较高的核心竞争力，并提升员工对企业的认同感。在新常态下，无论哪一个企业都需要对实际管理技能予以积极提升，重视企业文化建设，从而便于后期更好地开展企业战略决策调整。
二、新常态下实现企业战略改革创新的有效路径
2.1创新以标准为基础的企业财务管理模式
在我国企业的战略决策实施过程中，在财务管理中需要围绕资金进行，对资源配置予以进一步完善，从而有效支撑企业战略决策工作，将企业核心竞争力予以充分体现。在企业生产和运营等流程中充分贯穿现代企业管理制度，对股权优化、收益分配、投资、筹资等多个方面予以涵盖。在新常态下也为我国企业发展带来了许多风险，需要对财务管理标准体系予以优化并实现战略决策水平的全面提升。在企业财务管理标准体系中，需要对基本评级制度、应用标准等予以明确，根据基本框架全面、严谨地考核各个项目，并针对以往企业发展中那些成功的财务管理经验予以总结和提炼。同时，在企业发展中需要对自身管理需求予以考虑，对财务管理制度予以针对性、适应性地制定，并保证全面落实相关细则。对企业功能定位予以明确，并深入分析重点行业和领域，将国家战略方针作为基础，对保障民生相关的公益职能体现出来，从而促进企业价值的稳步提升。
2.2升级企业财务管理的信息系统
在我国企业战略决策实施各项工作中，需要将完善的财务管理系统作为前提条件，需要具备先进性、适应性的信息系统，快速传递内部信息，并将财务信息及时予以对外公开。针对企业现阶段业务流程可以借助信息系统予以改善，在业务流程中嵌入财务管理，对传统管理模式予以转变，从而实现效率更高的运营管理。在实施企业信息化建设时需要对外部风险因素予以充分考虑，对系统安全性、可靠性予以保证，并集中重点领域予以突破，实现财务管理的实时性，借助于信息技术实现财务工作效率的提升，针对查账、报账、审计等工作实现远程操作。在企业管理层工作中，需要实时分析和评价企业战略决策中涉及的各项信息，将各种数据转变为对企业有用的信息，从而对企业监管职能予以强化。另外，借助于大数据、云计算技术实现全流程的财务管理，充分整合企业的各个环节，想要实现这一目标需要对财务信息管理的事前、事中、事后等工作予以落实，在企业战略决策工作中，需要全面覆盖财务部门和其他部门，协同各部门工作，动态跟踪管理企业财务工作，从而保证有效統一企业资金流、管理流以及审计流信息流，进而有效支撑企业战略的全面实施。
2.3进一步加强自我评价和第三方评级
在我国企业实施战略调整工作中需要对评价和评级予以重视，在效果评估工作中将企业治理结构、内部管理职能、市场运营化机制等作为重点，对企业股权结构予以有效优化并实现融资水平的提升，对资源配置予以有效优化带动资金运营的提升。同时，企业还需要对执行预算编制情况予以关注，及时定性定量评价项目实际完成情况，并对市场运营风险予以积极应对。
2.4实现跨界整合，创造全新价值
现阶段，我国传统行业应对互联网领域予以积极尝试，与互联网行业建立合作或进行转型，促进自身互联网运营水平的提升，对智能化、电商化建设予以强化，从而实现对全方位综合产业服务平台地构建。需要将互联网所具有的优势作为依托，对企业生态系统予以全新构建，结合资金、技术以及平台等因素积极与外部合作方进行交流，将更多社会参与者的力量汇聚到一起。基于合作共赢平台的构建，对企业核心能力予以明确并对平台价值进行定位，对技术手段、运营能力、市场定位、产品质量等方面优势予以加强，从而为企业战略转型探寻新的途径，让企业有效掌握自身发展。
结语
在现阶段新常态背景下的经济发展需求，企业需要积极适应，并对运营管理模式予以积极转变，对财务管理制度予以建立健全，实现信息系统地改造升级，对企业自身予以全方位评价，实现内部财务管理状况的优化，让企业战略获得更为理想的执行效果，让企业快速适应全新的市场环境，并获得健康可持续发展。
参考文献：
[1]许波.深化国企改革及转型升级的探索与实践[J].云南冶金，2020，49（04）：1-7.
[2]赵继丹.战略引领企业转型 改革推动创新发展——中国电建昆明院多元化战略的实践[J].科技创新导报，2020，17（01）：182-185+187.
[3]曲志飞.国企人力资源战略改革转型的思考与实践[J].人力资源，2019（22）：46.
[4]顾远.引入战略投资者是国企改革的战略举措与重要路径[J].现代商业，2019（13）：111-113.
广西文化产业集团有限公司 李林江
关键词：新常态;企业战略调整;管理改革创新
引言
在我国经济发展中，新常态是一种长期状态，在这一背景下，为了促进经济快速发展，国家加强顶层设计出台了一系列政策措施。在各个行业中，逐渐对供给侧结构性改革的重要性予以了充分认识，并以国家相关政策方针作为基础，对微观企业的管理改革提出了指导性方针。包括针对企业战略管理引领方向，对企业财务管理方式进行优化，对企业管理改革提出新路径，从而促进企业运营发展水平的逐步提升。
一、新常态下企业战略调整内容
在企业管理人员工作中，需要对自身管理理念进行创新，对传统财务管理方式予以转变，并对先进的技术予以积极引入，充分分析和利用历史数据，并对政策、竞争因素的变化予以关注，对企业专业人才队伍建设予以重视并对管理层结构予以优化。同时，需要创新管理技术和方法，从而对现阶段基于互联网发展的全新经济形势予以适应，对信息工作基础予以完善，将更好的服务提供给企业以支持战略调整。在新常态背景下，国内各个企业都在积极尝试接触互联网领域，对业务进行不断创新和拓展，在企业战略调整中充分体现出了技术创新的重要性。另外，企业还需要积极创新管理内容，在战略调整过程中，将产品服务质量、人力资源、客户资源、技术水平等作为核心，在企业内部实现较高的核心竞争力，并提升员工对企业的认同感。在新常态下，无论哪一个企业都需要对实际管理技能予以积极提升，重视企业文化建设，从而便于后期更好地开展企业战略决策调整。
二、新常态下实现企业战略改革创新的有效路径
2.1创新以标准为基础的企业财务管理模式
在我国企业的战略决策实施过程中，在财务管理中需要围绕资金进行，对资源配置予以进一步完善，从而有效支撑企业战略决策工作，将企业核心竞争力予以充分体现。在企业生产和运营等流程中充分贯穿现代企业管理制度，对股权优化、收益分配、投资、筹资等多个方面予以涵盖。在新常态下也为我国企业发展带来了许多风险，需要对财务管理标准体系予以优化并实现战略决策水平的全面提升。在企业财务管理标准体系中，需要对基本评级制度、应用标准等予以明确，根据基本框架全面、严谨地考核各个项目，并针对以往企业发展中那些成功的财务管理经验予以总结和提炼。同时，在企业发展中需要对自身管理需求予以考虑，对财务管理制度予以针对性、适应性地制定，并保证全面落实相关细则。对企业功能定位予以明确，并深入分析重点行业和领域，将国家战略方针作为基础，对保障民生相关的公益职能体现出来，从而促进企业价值的稳步提升。
2.2升级企业财务管理的信息系统
在我国企业战略决策实施各项工作中，需要将完善的财务管理系统作为前提条件，需要具备先进性、适应性的信息系统，快速传递内部信息，并将财务信息及时予以对外公开。针对企业现阶段业务流程可以借助信息系统予以改善，在业务流程中嵌入财务管理，对传统管理模式予以转变，从而实现效率更高的运营管理。在实施企业信息化建设时需要对外部风险因素予以充分考虑，对系统安全性、可靠性予以保证，并集中重点领域予以突破，实现财务管理的实时性，借助于信息技术实现财务工作效率的提升，针对查账、报账、审计等工作实现远程操作。在企业管理层工作中，需要实时分析和评价企业战略决策中涉及的各项信息，将各种数据转变为对企业有用的信息，从而对企业监管职能予以强化。另外，借助于大数据、云计算技术实现全流程的财务管理，充分整合企业的各个环节，想要实现这一目标需要对财务信息管理的事前、事中、事后等工作予以落实，在企业战略决策工作中，需要全面覆盖财务部门和其他部门，协同各部门工作，动态跟踪管理企业财务工作，从而保证有效統一企业资金流、管理流以及审计流信息流，进而有效支撑企业战略的全面实施。
2.3进一步加强自我评价和第三方评级
在我国企业实施战略调整工作中需要对评价和评级予以重视，在效果评估工作中将企业治理结构、内部管理职能、市场运营化机制等作为重点，对企业股权结构予以有效优化并实现融资水平的提升，对资源配置予以有效优化带动资金运营的提升。同时，企业还需要对执行预算编制情况予以关注，及时定性定量评价项目实际完成情况，并对市场运营风险予以积极应对。
2.4实现跨界整合，创造全新价值
现阶段，我国传统行业应对互联网领域予以积极尝试，与互联网行业建立合作或进行转型，促进自身互联网运营水平的提升，对智能化、电商化建设予以强化，从而实现对全方位综合产业服务平台地构建。需要将互联网所具有的优势作为依托，对企业生态系统予以全新构建，结合资金、技术以及平台等因素积极与外部合作方进行交流，将更多社会参与者的力量汇聚到一起。基于合作共赢平台的构建，对企业核心能力予以明确并对平台价值进行定位，对技术手段、运营能力、市场定位、产品质量等方面优势予以加强，从而为企业战略转型探寻新的途径，让企业有效掌握自身发展。
结语
在现阶段新常态背景下的经济发展需求，企业需要积极适应，并对运营管理模式予以积极转变，对财务管理制度予以建立健全，实现信息系统地改造升级，对企业自身予以全方位评价，实现内部财务管理状况的优化，让企业战略获得更为理想的执行效果，让企业快速适应全新的市场环境，并获得健康可持续发展。
参考文献：
[1]许波.深化国企改革及转型升级的探索与实践[J].云南冶金，2020，49（04）：1-7.
[2]赵继丹.战略引领企业转型 改革推动创新发展——中国电建昆明院多元化战略的实践[J].科技创新导报，2020，17（01）：182-185+187.
[3]曲志飞.国企人力资源战略改革转型的思考与实践[J].人力资源，2019（22）：46.
[4]顾远.引入战略投资者是国企改革的战略举措与重要路径[J].现代商业，2019（13）：111-113.
广西文化产业集团有限公司 李林江