记者曾经多次采访过施耐德电气来自法国总部的领导，他们中的有些人说英语时带着浓浓的法国味道。施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海一语道破：“这正是公司包容性的体现。作为一家注册在法国的公司，公司内部的通用语言却是英语。专注、创新、包容、人才，这就是施耐德电气作为一家国际化公司取得成功的秘诀。”
　　城镇化、数字化、工业化，这是各行各业共同面临的严峻挑战，在全球范围内亦是如此。相关研究指出，在上述趋势下，40年后，全球能源的需求将增长1.5倍。如果要确保全球升温不超过2℃，就必须将温室气体排放量减少50%。而要达到这一目标，就至少要将能效提高到原来的3倍。“这就是施耐德电气所处的能效管理和自动化存储的新机会所在。”朱海表示。
　　作为一家行业领导性厂商，在面对云计算、大数据、物联网、节能减排等带来的新挑战时，施耐德电气将如何与时俱进，继续巩固原有的领导地位呢？
　　从发展业务的角度看，施耐德电气始终坚持专注与聚焦的原则，以工业、数据中心基础设施和楼宇自动化为三大核心业务。以2015年为例，施耐德电气全年收入超过200亿欧元，无论是按三大业务线衡量，还是按北美、西欧、亚太等不同区域来计算，其收入分布比较平均。这是施耐德电气有意为之，可以避免因地区经济发展不均衡或汇率等问题而影响公司的收入。“电气化、数字化、低碳化、分散化，这是我们面临的新机会。”朱海表示，“而为了实现这些目标，我们将从能源、软件与分析、自动化三个方面入手，不断提升效率。”
　　从创新的角度看，施耐德电气每年都将收入的5%用于研发，目前在全球拥有两万多项专利。同时，施耐德电气还通过不断收购和投资新兴技术领域，紧跟技术发展的潮流。朱海指出，施耐德电气在创新方面始终坚持五项基本原则：以客户为中心；质量第一，保证在全球范围内其产品品质的一致性；让产品简单易用；实现系统的可视化；实现数字化。正是因为有了这样优良的创新基因，施耐德电气一直走在行业的前列。以数据中心产品为例，施耐德电气是网络能源、集成系统等的发明者和倡导者。
　　6月21日，在北京举行的主题为“创新，无处不在”的施耐德电气创新开放日活动中，施耐德电气在其客户体验中心展出了诸多创新成果，向与会嘉宾全面诠释了施耐德电气的创新之道。施耐德电气提出“创新，无处不在”，目的是推动关键细分市场的革新：通过互联互通的产品、区域控制、应用、分析与服务，实现从设备层到运营层再到管理层的多层级创新，帮助家庭、楼宇、数据中心、工业和电力行业优化能效和过程控制。
　　创新不仅仅是技术和产品层面的事，还包括业务模式创新、管理创新等。说到创新，朱海向记者透露了一个小秘密。每年，朱海都会主动给自己加压，做三件以前没有尝试过的事。虽然失败可能是常态，不过朱海从来不会气馁，他认为创新就要大胆去尝试，哪怕只有一件事做成功也是值得的，是非常宝贵的经验。
　　施耐德电气进入中国已经29年。如今，很多外资企业都在重新部署或调整其“在中国，为中国”的本地化发展策略。朱海表示：“施耐德电气深耕中国市场，一直坚持‘与时俱进的创新战略’，这与中国的创新驱动战略、创新发展理念不谋而合。中国经济在进入‘新常态’后，力推供给侧结构性改革、‘中国制造2025’等新战略。施耐德电气也会将支持这些新的战略落地作为自身业务发展的重点。”
　　以中国的工业市场为例，施耐德电气将设计更适合中国制造业发展需求的、面向工业自动化和控制系统的端到端整体解决方案，助力中国制造企业早日实现智能制造的目标，具体来看：在设备层，施耐德电气将提供用于设备测量、监测和控制的智能产品；在系统层，施耐德电气将帮助客户实现包括电源监控系统、机器自动化和过程自动化系统在内的本地控制；在企业层：施耐德电气可以提供一整套基于云的企业级解决方案。
　　基于“创新，无处不在”的理念，2016年，施耐德电气在中国将重点关注以下四大领域：第一，从技术、模式和协作三方面持续创新，加大研发投入，开展跨界合作，积极构建创新的生态系统；第二，帮助客户实现智能制造；第三，深度整合全球资源，助力中国“一带一路”战略的实施，帮助中国企业“走出去”；第四，助力中国社会实现绿色可持续发展，同时支持中国职业教育的发展。“赠人玫瑰，手有余香。我们的职责是帮助客户提升其核心竞争力，取得商业成功。”朱海表示。