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核心提示：要有追求极致用户体验的信念，时不时给用户以惊喜，创业企业才能不惧抄袭。
企业界有一个不好的现象，就是发现一个好东西，大家伙儿就一股脑冲进去。比如，这家企业推出一种新产品，那家企业立马照搬也弄了一个出来。这是目前令人无法忽视也最让创业者头疼的事。模式从国外搬到国内，同一个模式诞生很多企业，创业公司山寨大公司，大公司复制创业公司，如此怪象比比皆是。
其实在创业天堂硅谷，这种事情也是家常便饭。IE抄袭Netscape是众所周知的事情，Facebook还“借鉴”过Snapchat，所以，Google刚兴起那会儿，为了不引来微软、雅虎等巨头的竞争，依然行事低调，直到几年后披露报表时，人们才知道，原来Google早就盈利了。现在，一些创业小团队，试运行项目也要“偷偷摸摸”地跑到远离硅谷的地方，以免产品还在众筹阶段，山寨品就已问世了。
对一些创业企业来说，他们有好的想法、好的技术，就是没名气更没钱，一旦一款呕心沥血研究出来的产品被人抄袭时，特别是被用户众多、财力雄厚的公司加以“微创新”推向市场时，他们可谓是有苦难言。
前不久，一篇题为《致丁磊：能给创业者一条活路吗？》的文章在微信朋友圈刷屏，作者是毛巾创业公司“最生活”的创始人朱志军。“毛巾哥”声泪俱下地讲述了自己的创业史，指控网易严选在广告语“G20专供同款”等方面侵权，呼吁网易严选“别再做扼杀创业者的刽子手了”。随后，双方在网络上隔空互怼，更是引发一波自媒体舆论战。
如果你的项目被大公司抄袭，该怎么办？这是许多创业者被投资人拷问的一个问题。
被巨头染指，创业企业就只有死路一条吗？两年前，市场传言小米要进入无人机领域时，大疆前副总裁Andy Pan也曾被记者问：“假如小米真的开发一款价格非常白菜价、功能上跟大疆非常类似的无人机产品的话，大疆如何应对？”对这一犀利的提问，Andy Pan表示，其他竞争对手并不是我们关注的点，模仿是对领先者最好的恭维。
Andy Pan的话道出了两层意思：一个好公司的核心竞争力，永远不是一个想法或物质资源；领先不止是先入为主，而要时时刻刻方方面面领先对手。
想法和物质资源是最容易复制的，与其浪费时间隔空对骂，不如低调用心做好服务，因为你要知道，無论你如何用心良苦，最终的决定是在用户，你能否推出让用户最终满意并选择的产品和服务，这才是根本的焦点。大公司有绝对的资源优势，但服务需要的是用心。大疆不惧对手，因为它知道，做高品牌溢价的产品，做增值创新，才是创业公司最好的出路。
雪球上的白云之乡老师曾撰文说，很多人创业失败，除了个人经验和能力之外，很大的因素是喜欢别人已经成功的领域，创业要在“时间或空间”做到“供不应求”，创业的选择或是新领域，或是新的特色，也就是说，你的产品和服务，要处于卖方市场优势。
做到卖方市场，就是要做行业的领航者。从这个角度说，被抄袭也会逼迫创业者去做新的尝试，去突破市场原有的规则，做那些竞争对手做不了、不会去做甚至根本不懂的东西，选择那些让大公司在资源和品牌等方面不容易发挥优势的产品。
要有追求极致用户体验的信念，时不时给用户以惊喜，创业企业才能避免被大企业“绞杀”，才能从野蛮式生长的大环境中异军突起。（支点杂志2017年7月刊）
企业界有一个不好的现象，就是发现一个好东西，大家伙儿就一股脑冲进去。比如，这家企业推出一种新产品，那家企业立马照搬也弄了一个出来。这是目前令人无法忽视也最让创业者头疼的事。模式从国外搬到国内，同一个模式诞生很多企业，创业公司山寨大公司，大公司复制创业公司，如此怪象比比皆是。
其实在创业天堂硅谷，这种事情也是家常便饭。IE抄袭Netscape是众所周知的事情，Facebook还“借鉴”过Snapchat，所以，Google刚兴起那会儿，为了不引来微软、雅虎等巨头的竞争，依然行事低调，直到几年后披露报表时，人们才知道，原来Google早就盈利了。现在，一些创业小团队，试运行项目也要“偷偷摸摸”地跑到远离硅谷的地方，以免产品还在众筹阶段，山寨品就已问世了。
对一些创业企业来说，他们有好的想法、好的技术，就是没名气更没钱，一旦一款呕心沥血研究出来的产品被人抄袭时，特别是被用户众多、财力雄厚的公司加以“微创新”推向市场时，他们可谓是有苦难言。
前不久，一篇题为《致丁磊：能给创业者一条活路吗？》的文章在微信朋友圈刷屏，作者是毛巾创业公司“最生活”的创始人朱志军。“毛巾哥”声泪俱下地讲述了自己的创业史，指控网易严选在广告语“G20专供同款”等方面侵权，呼吁网易严选“别再做扼杀创业者的刽子手了”。随后，双方在网络上隔空互怼，更是引发一波自媒体舆论战。
如果你的项目被大公司抄袭，该怎么办？这是许多创业者被投资人拷问的一个问题。
被巨头染指，创业企业就只有死路一条吗？两年前，市场传言小米要进入无人机领域时，大疆前副总裁Andy Pan也曾被记者问：“假如小米真的开发一款价格非常白菜价、功能上跟大疆非常类似的无人机产品的话，大疆如何应对？”对这一犀利的提问，Andy Pan表示，其他竞争对手并不是我们关注的点，模仿是对领先者最好的恭维。
Andy Pan的话道出了两层意思：一个好公司的核心竞争力，永远不是一个想法或物质资源；领先不止是先入为主，而要时时刻刻方方面面领先对手。
想法和物质资源是最容易复制的，与其浪费时间隔空对骂，不如低调用心做好服务，因为你要知道，無论你如何用心良苦，最终的决定是在用户，你能否推出让用户最终满意并选择的产品和服务，这才是根本的焦点。大公司有绝对的资源优势，但服务需要的是用心。大疆不惧对手，因为它知道，做高品牌溢价的产品，做增值创新，才是创业公司最好的出路。
雪球上的白云之乡老师曾撰文说，很多人创业失败，除了个人经验和能力之外，很大的因素是喜欢别人已经成功的领域，创业要在“时间或空间”做到“供不应求”，创业的选择或是新领域，或是新的特色，也就是说，你的产品和服务，要处于卖方市场优势。
做到卖方市场，就是要做行业的领航者。从这个角度说，被抄袭也会逼迫创业者去做新的尝试，去突破市场原有的规则，做那些竞争对手做不了、不会去做甚至根本不懂的东西，选择那些让大公司在资源和品牌等方面不容易发挥优势的产品。
要有追求极致用户体验的信念，时不时给用户以惊喜，创业企业才能避免被大企业“绞杀”，才能从野蛮式生长的大环境中异军突起。（支点杂志2017年7月刊）