论文部分内容阅读
【摘 要】青年职工作为单位的中流砥柱，他们的培养和引导对于企业的发展有着非常重要的意义，石油企业员工工作环境异常艰苦，工作内容单调重复，如何让每一个青年员工能够保持工作的动力和热情，在工作岗位上积极探索、不断创新、成长成才、建功立业，为企业的发展贡献自己的青春和力量，激励他们的工作积极性是关键。本文结合油田企业基层团委在团青工作中，针对青年员工的特点，分析摸索出一套激励青年工作积极性的做法，为企业的发展贡献了积极的力量。
【关键词】油田企业；青年；激励；积极性
西北油田分公司地处塔克拉玛干沙漠腹地，短短十五年产量从30万吨飞跃至735万吨，利润从几亿元增长至现在的113亿，为新疆地方经济做出贡献。随着油田勘探开发事业的发展，每年都有大批优秀大学毕业生为企业注入新鲜血液，随着大量的新学生的入职，如何把这些青年员工培养成工作执行力强、工作积极性高、创新性强、业务能力强的员工，作为“服务企业”、“服务青年”的共青团组织，引导好青年员工，凝聚好青年员工，激发青年员工工作积极性成为工作的当务之急。大多数青年员工在入职后工作积极性、主动性都很强，不过短短几年时间便成长成为企业的中流砥柱，他们既为企业发展做出了贡献，又踏上了成就自己的星光大道；但有些青年员工缺乏正确的人生定位，不能脚踏实地，好高骛远，最后只能流于平庸。企业团委在3年的工作中，逐渐摸索出一套以“搭建青年成长平台”为核心的激励青年员工积极性的工作做法，青年员工们是生产工作中的业务骨干，他们在工作岗位上不断创新、建功立业，为企业的发展提供了源源不断的动力。
一、青年员工积极性降低的原因分析
结合3年来单位对青年员工的问卷调查，问卷涉及个人发展、期望的发展平台、人生目标和职业规划、团组织工作开展建议、工作发展方向、薪酬待遇、择偶情况等25个方面，通过对问卷的汇总和分析后，得出青年员工积极性降低的原因有以下几个方面。
1、企业团组织的引导青年的作用没有有效发挥。随着时代的發展，青年员工的思想也呈现出多样化的现状，基层团组织没有顺应时代发展，工作思路和方法不能紧跟步伐，这样对于青年员工的思想动态掌握不全面，针对青年的工作也就没有针对性，对青年开展的一些活动也没有吸引力，导致青年圈子的活力不足，积极性不强。共青团组织只有贴近青年、走进青年，才能更好的引导青年、凝聚青年。
2、企业的外部环境因素。新分青年员工从大学来到沙漠腹地的油田单位，两者环境有天壤之别，这种心理上的差距如果不能克服，加之目前入职的学生大都为80后、90后独生子女，大多数人的家庭条件都比较优越，奉献精神较弱，自我期望与油田现实差距较多，遇到这种情况有人选择辞职，有人选择观望工作不安心，有人会勉强留下但是工作积极性不高。
3、企业员工的心理因素。企业的青年员工分为外招大学生和企业子女，他们对单位的了解程度、熟悉程度不同，企业子女因为从小成长在单位，对单位的性质文化氛围都比较了解，来到单位身边的熟人也比较多，很快就能适应，而外招大学生来到新环境，各方面都比较陌生，如果不能很快融入大环境，就会觉得被孤立、遗忘，心理的因素也会导致他们的工作积极性不高。
4、企业为青年成长搭建的平台不丰富。作为青年职工最关注的往往不是工资待遇，而是发展空间和潜力，如果企业不能为他们的成长铺就道路，为他们的成才搭建平台，为他们的发展拓宽渠道，为他们的潜力发挥营造环境，荣誉表彰的资格受限，在提拔干部、人才的机会缺乏，岗级晋级的空间有限，他们的积极性也是难以激发的。
5、企业为青年员工创造的文化生活不够。油田生产工作内容单一，又属于机械性、重复性，时时处于工作状态，思想高度紧张，特别是一些偏远的井队，与外界隔绝，工作感觉枯燥无味，这种单一的精神生活太过无趣寂寞，另外青年员工的心理状况呈现复杂性，交友、个人婚姻等问题也导致积极性不够高。
二、激励青年员工积极性的几点做法
针对上述四方面原因，企业团委结合自身发展实际，主动适应单位发展和青年变化，摸索出以下几点做法。
1、做好青年思想引导工作
一是立足岗位建功成才，参观沙参2井，组织青年学习油田的发展史，接受企业文化教育。二是弘扬劳模奉献精神，提升青年内在活力，在五一劳动节期间，邀请中国石化劳动模范、自治区级劳模与青年职工零距离交流座谈平台，做好劳模精神传承。三是寻找身边先进榜样，激励青年建功立业，用身边的榜样来激励青年为实现梦想而奋斗。四是汇聚青春正能量，增强青年奉献精神，开展多种主题的青年志愿者活动，培养和增强青年的奉献精神。
2、“植入式”培养、师带徒提升青年业务素质
持续开展“植入式”培养，加快大学毕业生的业务能力提高，给他们铺设出一条“星光大道”，有效帮助他们完成角色转换，为他们的成长开辟出一条“高速公路”，3年来共有75名新分职工的参加培养，青年将日益丰富的理论知识与现场经验相结合，工作能力不断提高。“导师带徒”活动实现师傅、徒弟双向选择，有助于双方的“吻合”，企业团委做好青年成长的跟踪评价和问题协调工作，不断提高青年的整体业务素质。
3、“创新工作室”平台引导青年理论结合实际
持续推进企业青年职工立足岗位勇于创新，推进青工技能振兴计划，不断提高青工创新意识和创新能力，激发青工投身创新实践的积极性，发挥以创新工作室为代表的工作团队在技术创新的示范、带动作用，树立榜样引领作用，技术先进人才不再“单打独斗”，而是团队协作，勤勉学习，努力钻研，促进青年职工素质的整体提升。
2013年企业青工创新创效项目—测井室《测井电缆井口防碰与导向装置》项目荣获分公司创新创效成果一等奖。《学习曲线在玉北地区的应用》荣获分公司青年学术论坛三等奖。1名青年获得自治区2012年度青年岗位能手。创新工作室共有创新项目21个，其中6项获得国家实用型专利，2项正在申报中。 4、“青年学术论坛”展示青年理论水准
针对企业年轻职工越来越多，为鼓励他们立足岗位成才，实践成才，树立终身学习的理念。举办两届“青年学术论坛”及多媒体研讨会，持续拓宽青年引导工作思路，探索青年岗位成才方式，提升团员青年计算机软件使用能力和水平，鼓励和激励广大青工扎根现场、钻研业务、勤奋学习，充分展示青年的所学所长。
5、“青年讲坛”、“职工夜校”为青年“充电”
搭建学习型团队交流平台，利用员工的业余时间为自己“充电”，提高青年的基础知识和综合素质，分享现场管理经验，为青年员工创造有力的学习和提升环境。这种学习形式对于年轻人的积极性提升有非常好的效果，一是他们可以及时发现自己的不足和差距，二是可以展示自己的学习成果、分享自己的心得思想，三是身边人将自己学到的内容高度概括凝练的讲出来，提升了学习的效率和兴趣。
6、青年参与企业管理和改善经营
分公司管理创新成果申报、分公司改善经营管理建议申报，为青年人能够积极参与企业的管理和改善經营提供了机会，青年员围绕解决生产现场、技术瓶颈问题和难点提出改进建议，切实解决了勘探开发、生产经营中实际问题，起到了降本增效的作用，提升了管理水平，增强了他们的归属感和使命感，青年们能够为企业的发展贡献自己的智慧和力量，实现和企业的同发展共成长，这种正向的激励和肯定很好的提升了青年的工作积极性。
7、先进表彰树立青年荣誉感
企业对爱岗敬业、恪尽职守、勇于奉献的优秀青年进行表彰，表彰典型、树立先进，鼓舞和激励广大青年员工勤奋学习、扎实工作、锐意进取、岗位成才，青年员工们对标先进，看到差距积极学习，在对标学习中找差距，学习先进的长处，成就独特的自己。
8、荣誉奖励办法青年工作热情的推进剂
荣誉奖励办法是对在局、分公司及以上级别取得荣誉的优秀青年，企业再度进行奖励，这一办法出台，极大的激励了青年员工的积极性，让他们感受到了单位对于他们荣誉的重视，对青年员工来说，信任与鼓励是激发他们工作热情的推进剂，他们都以更加积极的态度投入到工作中，并以此为起点更加努力的获得更多的成绩和荣誉。
9、打造文化活动阵地青年亮风采
开展“书籍改变心态，努力实现梦想”主题读书活动，为团青推荐和购买发放书籍，读书交流分享会上青年们积极分享自己的所思所感，并向大家推荐优秀书籍，这种良好份氛围也激励他们学习的热情；积极组织青年参加分公司“单身青年联谊会”，扩大了青年的交友面，才艺展示也提高了自己的自信心，同时解决青年的交友婚恋问题；成立啦啦操表演团队，参加者在局分公司篮球赛场上全程展示，充分展示自己的靓丽身姿和青春活力；参加轮台县百日文化广场活动；参加分公司安全活动开幕式演出；组织青年参加分公司“百问不倒”安全知识竞赛；组织团青参加分公司第三届职工运动会比赛项目，均取得了不错的成绩，这些活动的组织与参加，大大提升了青年对各项活动的关注，通过活动青年的组织、协调、沟通能力得到了很好的锻炼，尤其是集体协作类活动，既能丰富员工的业余生活，又能熔炼团队精神，并交到了很多志同道合的朋友，陶冶了青年人的情操，增长了知识，使他们能以更大的工作热情自觉投入到工作中去。
三、做法效果
通过以上一系列做法，青年工作的积极性得到很大的提高，他们在工作中奋勇争先，努力提高，一批优秀青年走上了成才之路。以何世伟、赵蒙等为代表的80后走上了工会主席、局团委书记的管理岗位；以刘练为代表的80后从一个普通的一线青工快速成长为完井专业的油专家；以徐明为代表的技能人才频频在职工技能大赛中获奖，成为一专多能的“蓝领精英”。
四、结论
《论语·子路》里曾提到“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，在当今年轻人思想空前活跃的情况下，一味的说教，不仅不会把年轻职工培养好、教育好，起不到激励他们的工作积极性的效果，反而会起到副作用。青年员工积极性的激励是一个复杂的课题，企业团委只是在这个领域迈出的尝试性的一小步，如何把青年员工引导培养工作做好，引领他们不断进步、成才，激励他们的工作积极性，需要大家长期的研究与探索。
【关键词】油田企业；青年；激励；积极性
西北油田分公司地处塔克拉玛干沙漠腹地，短短十五年产量从30万吨飞跃至735万吨，利润从几亿元增长至现在的113亿，为新疆地方经济做出贡献。随着油田勘探开发事业的发展，每年都有大批优秀大学毕业生为企业注入新鲜血液，随着大量的新学生的入职，如何把这些青年员工培养成工作执行力强、工作积极性高、创新性强、业务能力强的员工，作为“服务企业”、“服务青年”的共青团组织，引导好青年员工，凝聚好青年员工，激发青年员工工作积极性成为工作的当务之急。大多数青年员工在入职后工作积极性、主动性都很强，不过短短几年时间便成长成为企业的中流砥柱，他们既为企业发展做出了贡献，又踏上了成就自己的星光大道；但有些青年员工缺乏正确的人生定位，不能脚踏实地，好高骛远，最后只能流于平庸。企业团委在3年的工作中，逐渐摸索出一套以“搭建青年成长平台”为核心的激励青年员工积极性的工作做法，青年员工们是生产工作中的业务骨干，他们在工作岗位上不断创新、建功立业，为企业的发展提供了源源不断的动力。
一、青年员工积极性降低的原因分析
结合3年来单位对青年员工的问卷调查，问卷涉及个人发展、期望的发展平台、人生目标和职业规划、团组织工作开展建议、工作发展方向、薪酬待遇、择偶情况等25个方面，通过对问卷的汇总和分析后，得出青年员工积极性降低的原因有以下几个方面。
1、企业团组织的引导青年的作用没有有效发挥。随着时代的發展，青年员工的思想也呈现出多样化的现状，基层团组织没有顺应时代发展，工作思路和方法不能紧跟步伐，这样对于青年员工的思想动态掌握不全面，针对青年的工作也就没有针对性，对青年开展的一些活动也没有吸引力，导致青年圈子的活力不足，积极性不强。共青团组织只有贴近青年、走进青年，才能更好的引导青年、凝聚青年。
2、企业的外部环境因素。新分青年员工从大学来到沙漠腹地的油田单位，两者环境有天壤之别，这种心理上的差距如果不能克服，加之目前入职的学生大都为80后、90后独生子女，大多数人的家庭条件都比较优越，奉献精神较弱，自我期望与油田现实差距较多，遇到这种情况有人选择辞职，有人选择观望工作不安心，有人会勉强留下但是工作积极性不高。
3、企业员工的心理因素。企业的青年员工分为外招大学生和企业子女，他们对单位的了解程度、熟悉程度不同，企业子女因为从小成长在单位，对单位的性质文化氛围都比较了解，来到单位身边的熟人也比较多，很快就能适应，而外招大学生来到新环境，各方面都比较陌生，如果不能很快融入大环境，就会觉得被孤立、遗忘，心理的因素也会导致他们的工作积极性不高。
4、企业为青年成长搭建的平台不丰富。作为青年职工最关注的往往不是工资待遇，而是发展空间和潜力，如果企业不能为他们的成长铺就道路，为他们的成才搭建平台，为他们的发展拓宽渠道，为他们的潜力发挥营造环境，荣誉表彰的资格受限，在提拔干部、人才的机会缺乏，岗级晋级的空间有限，他们的积极性也是难以激发的。
5、企业为青年员工创造的文化生活不够。油田生产工作内容单一，又属于机械性、重复性，时时处于工作状态，思想高度紧张，特别是一些偏远的井队，与外界隔绝，工作感觉枯燥无味，这种单一的精神生活太过无趣寂寞，另外青年员工的心理状况呈现复杂性，交友、个人婚姻等问题也导致积极性不够高。
二、激励青年员工积极性的几点做法
针对上述四方面原因，企业团委结合自身发展实际，主动适应单位发展和青年变化，摸索出以下几点做法。
1、做好青年思想引导工作
一是立足岗位建功成才，参观沙参2井，组织青年学习油田的发展史，接受企业文化教育。二是弘扬劳模奉献精神，提升青年内在活力，在五一劳动节期间，邀请中国石化劳动模范、自治区级劳模与青年职工零距离交流座谈平台，做好劳模精神传承。三是寻找身边先进榜样，激励青年建功立业，用身边的榜样来激励青年为实现梦想而奋斗。四是汇聚青春正能量，增强青年奉献精神，开展多种主题的青年志愿者活动，培养和增强青年的奉献精神。
2、“植入式”培养、师带徒提升青年业务素质
持续开展“植入式”培养，加快大学毕业生的业务能力提高，给他们铺设出一条“星光大道”，有效帮助他们完成角色转换，为他们的成长开辟出一条“高速公路”，3年来共有75名新分职工的参加培养，青年将日益丰富的理论知识与现场经验相结合，工作能力不断提高。“导师带徒”活动实现师傅、徒弟双向选择，有助于双方的“吻合”，企业团委做好青年成长的跟踪评价和问题协调工作，不断提高青年的整体业务素质。
3、“创新工作室”平台引导青年理论结合实际
持续推进企业青年职工立足岗位勇于创新，推进青工技能振兴计划，不断提高青工创新意识和创新能力，激发青工投身创新实践的积极性，发挥以创新工作室为代表的工作团队在技术创新的示范、带动作用，树立榜样引领作用，技术先进人才不再“单打独斗”，而是团队协作，勤勉学习，努力钻研，促进青年职工素质的整体提升。
2013年企业青工创新创效项目—测井室《测井电缆井口防碰与导向装置》项目荣获分公司创新创效成果一等奖。《学习曲线在玉北地区的应用》荣获分公司青年学术论坛三等奖。1名青年获得自治区2012年度青年岗位能手。创新工作室共有创新项目21个，其中6项获得国家实用型专利，2项正在申报中。 4、“青年学术论坛”展示青年理论水准
针对企业年轻职工越来越多，为鼓励他们立足岗位成才，实践成才，树立终身学习的理念。举办两届“青年学术论坛”及多媒体研讨会，持续拓宽青年引导工作思路，探索青年岗位成才方式，提升团员青年计算机软件使用能力和水平，鼓励和激励广大青工扎根现场、钻研业务、勤奋学习，充分展示青年的所学所长。
5、“青年讲坛”、“职工夜校”为青年“充电”
搭建学习型团队交流平台，利用员工的业余时间为自己“充电”，提高青年的基础知识和综合素质，分享现场管理经验，为青年员工创造有力的学习和提升环境。这种学习形式对于年轻人的积极性提升有非常好的效果，一是他们可以及时发现自己的不足和差距，二是可以展示自己的学习成果、分享自己的心得思想，三是身边人将自己学到的内容高度概括凝练的讲出来，提升了学习的效率和兴趣。
6、青年参与企业管理和改善经营
分公司管理创新成果申报、分公司改善经营管理建议申报，为青年人能够积极参与企业的管理和改善經营提供了机会，青年员围绕解决生产现场、技术瓶颈问题和难点提出改进建议，切实解决了勘探开发、生产经营中实际问题，起到了降本增效的作用，提升了管理水平，增强了他们的归属感和使命感，青年们能够为企业的发展贡献自己的智慧和力量，实现和企业的同发展共成长，这种正向的激励和肯定很好的提升了青年的工作积极性。
7、先进表彰树立青年荣誉感
企业对爱岗敬业、恪尽职守、勇于奉献的优秀青年进行表彰，表彰典型、树立先进，鼓舞和激励广大青年员工勤奋学习、扎实工作、锐意进取、岗位成才，青年员工们对标先进，看到差距积极学习，在对标学习中找差距，学习先进的长处，成就独特的自己。
8、荣誉奖励办法青年工作热情的推进剂
荣誉奖励办法是对在局、分公司及以上级别取得荣誉的优秀青年，企业再度进行奖励，这一办法出台，极大的激励了青年员工的积极性，让他们感受到了单位对于他们荣誉的重视，对青年员工来说，信任与鼓励是激发他们工作热情的推进剂，他们都以更加积极的态度投入到工作中，并以此为起点更加努力的获得更多的成绩和荣誉。
9、打造文化活动阵地青年亮风采
开展“书籍改变心态，努力实现梦想”主题读书活动，为团青推荐和购买发放书籍，读书交流分享会上青年们积极分享自己的所思所感，并向大家推荐优秀书籍，这种良好份氛围也激励他们学习的热情；积极组织青年参加分公司“单身青年联谊会”，扩大了青年的交友面，才艺展示也提高了自己的自信心，同时解决青年的交友婚恋问题；成立啦啦操表演团队，参加者在局分公司篮球赛场上全程展示，充分展示自己的靓丽身姿和青春活力；参加轮台县百日文化广场活动；参加分公司安全活动开幕式演出；组织青年参加分公司“百问不倒”安全知识竞赛；组织团青参加分公司第三届职工运动会比赛项目，均取得了不错的成绩，这些活动的组织与参加，大大提升了青年对各项活动的关注，通过活动青年的组织、协调、沟通能力得到了很好的锻炼，尤其是集体协作类活动，既能丰富员工的业余生活，又能熔炼团队精神，并交到了很多志同道合的朋友，陶冶了青年人的情操，增长了知识，使他们能以更大的工作热情自觉投入到工作中去。
三、做法效果
通过以上一系列做法，青年工作的积极性得到很大的提高，他们在工作中奋勇争先，努力提高，一批优秀青年走上了成才之路。以何世伟、赵蒙等为代表的80后走上了工会主席、局团委书记的管理岗位；以刘练为代表的80后从一个普通的一线青工快速成长为完井专业的油专家；以徐明为代表的技能人才频频在职工技能大赛中获奖，成为一专多能的“蓝领精英”。
四、结论
《论语·子路》里曾提到“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，在当今年轻人思想空前活跃的情况下，一味的说教，不仅不会把年轻职工培养好、教育好，起不到激励他们的工作积极性的效果，反而会起到副作用。青年员工积极性的激励是一个复杂的课题，企业团委只是在这个领域迈出的尝试性的一小步，如何把青年员工引导培养工作做好，引领他们不断进步、成才，激励他们的工作积极性，需要大家长期的研究与探索。