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摘要：经济建设在提升人们生活品质的同时为社会发展提供了较强的推动力。以城镇化进程加快为背景，建筑工程数量激增，使得社会中更大的经济价值被创造出来。在建筑工程体系当中，建筑工程项目是其中的一项关键组成部分，其能够影响整个建筑的功能。本文就房地产建筑工程管理的措施展开了一系列的分析。
关键词：房地产;建筑工程;管理措施
一、加强建筑工程建设期间监管
建筑工程建设中，应该做好各个环节的管理工作，设计契合合理性的建设计划，以保证工程建设品质为前提，对于工程建设进度予以科学控制。所以，在建筑工程的设计阶段，应该充分考虑其建设的实际情况，从深入化的角度分析图纸，制定相应的建设方案，保证工程建设的有序性。管理人员和设计人员之间应该建立合作关系，做好现场勘查工作，分析勘查资料与工程建设的实际情况，防止出现过多的设计变更情况。例如，本人在南京江北海悦项目开发建设阶段，坚持图纸下发必做交底和会审，同时每两周组织一次设计院现场交流，在现场巡查中发掘设计缺陷，或现场还原不到位情况。在建筑工程建设期间，应该做好资源调配，重视施工材料检测，保证其满足施工要求。另外，应该加强工程建设期间的监管工作，将其落实到具体的实践环节。
二、建立健全化的建筑管理体系
有效的管理工作能够保障建筑工程的品质。以保证工程管理工作有序开展为目标，则应该建立健全化的建筑管理体系。以工程建设的实际情况为依据，对于工艺流程进行优化，建立管理制度，从精细化的角度控制管理力度，强化管理人员的责任意识，使得工程建设的责任被落实到每个人员，这就使得在出现安全品质问题后能够有针对性进行追责。通过建立管理体系的方式能够使得现场管理力度有所加强，发挥管理人员的作用。通过建立現场管理抽查制度，根据抽检结果记录档案，将其作为验收工程项目的关键指标。在以往的工作中，本人都会根据项目的具体情况，详细划分甲方各管理人员的工作范围和职责，并要求监理单位和施工单位上报人员组织架构，具体到每个人的责权力划分，以便更好地责任到人。
三、做好工程招投标管理与控制
在公开招投标环节，应该对这个环节做好管理与控制工作，使得整个工程的建设品质得以保证。对于招投标期间的纪律做出明确的规定，将更多的关注力放在对于企业资质、建设业务和信誉等方面的考核上，从中选择优质的企业进行合作。另外，应该严格管理招投标环节的秩序，如果发现参与招投标的企业存在“接血”的行为，则应该对于其参选资格予以取消。以这样的方式保证招投标过程的标准化。
四、提升安全管理工作重视程度
在房地产建筑工程管理工作中，施工安全管理属于一项关键工作，应该对于工程建设现场安全监督管理工作予以高度重视，加大管理力度。将检查工作的重点放在开展“三类人员”安全教育情况，还包括特殊工种作业规定执行情况。这样才能够更好的提升建设工程的安全系数。值得注意的是，应该及时严格检查工程施工现场的安全措施设置情况，施工人员在现场佩戴安全帽的情况。提升安全管理工作的重视程度才能够使得整个工程建设秩序得以保证。结合本人的工作经历，建议务必在各施工单位各班组进场时，做好安全交底，每周组织安全文明巡检，责任落实到人，对于现场存在安全生产隐患的现象，绝不姑息。
五、遵循科学原则制定现场计划
科学规划能够作为整个工程实现有序建设目标的基础。对于房地产建筑工程的管理人员，在现场开展管理工作前，应该充分考虑到工程所在地的相关情况，比如，地理环境、地勘报告、周边构筑物等，基于此制定现场管理实施方案。依靠这样的管理方法使得建筑工程的功能得以发挥，达到理想的建设品质。应该做好设计方案以及地勘报告的检测工作，保证其准确性，做好现场作业的科学规划，使得施工现场规划书能够符合工程设计要求，标注好每个环节的施工进度，为后续有序开展建设工作打下坚实的基础。
六、优化技术管理制度实施效果
建设工程项目的过程中，从房地产开发企业的角度来看，应该建立契合实际工程情况的技术管理制度，从而有效把控建筑工程的品质。可以创建各级考核部门体系，使得层级管理力度能够得以强化，以不定期考察层级建设技术组织实施情况的方式对于技术管理制度的实施效果予以优化。例如，应该以相关技术标准作为实施依据，合理加强轴线的定位、门窗洞口与预埋件、高程的控制、配合比例等控制力度，并保证工程设计方案中的要求能够被满足。在实际工作中将相关情况记录下来，从而落实管理制度。
七、协调建设进度与品质的关系
管理房地产工程项目的过程中，应该以建筑工程建设工期较长，工序较为繁多的特点为依据，立足于保证企业的社会与经济效益的目标，在建筑工程建设进度与建设品质之间建立协调关系，对于科学化的管理手段进行运用，使其工程建设方案能够被予以实施，而不是一味重视工程进度，使得建筑工程安全和品质被忽视。应该以整个工程作为主体，着重于全局进行考量，充分分析工程建设中的多项元素，进行综合化分析，对于工程建设期间的管理工作执行力度进行加强，凸显建筑工程的经济性和实用性特点。另外，房地产企业还应该重视做好承建方资质审查工作，防止出现转包或者挂靠行为，对于工程建设形成不利的影响。应该充分发挥合同的约束作用，使得工程承建单位能够保证其专业性与合法性。
结论：综上所述，在工程建设中，管理工作发挥关键的保障作用。只有从建设期间管理、管理体系、招投标环节、安全管理等多个方面进行综合管理才能够使得房地产建筑工程管理工作质量与进度得以保证。通过本文对房地产建筑工程管理的措施展开的一系列分析，希望能为提升房地产工程建设质量提供一些参考。
参考文献
[1]周誉.房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策[J].湖北农机化，2019（24）：23.
[2]古明昌.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍，2019（20）：123.
[3]杨浩.房地产开发中电气工程施工管理常见的问题和解决措施[J].中国设备工程，2018（24）：222-223.
[4]张真真.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（10）：1.
[5]孔维国.房地产建筑工程现场施工中的问题及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：4325.
[6]苏肇彬.房地产开发项目的施工现场管理优化路径研究[J].工程技术研究，2017，（7）：150+158.
[7]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产，2017，（27）：121.
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关键词：房地产;建筑工程;管理措施
一、加强建筑工程建设期间监管
建筑工程建设中，应该做好各个环节的管理工作，设计契合合理性的建设计划，以保证工程建设品质为前提，对于工程建设进度予以科学控制。所以，在建筑工程的设计阶段，应该充分考虑其建设的实际情况，从深入化的角度分析图纸，制定相应的建设方案，保证工程建设的有序性。管理人员和设计人员之间应该建立合作关系，做好现场勘查工作，分析勘查资料与工程建设的实际情况，防止出现过多的设计变更情况。例如，本人在南京江北海悦项目开发建设阶段，坚持图纸下发必做交底和会审，同时每两周组织一次设计院现场交流，在现场巡查中发掘设计缺陷，或现场还原不到位情况。在建筑工程建设期间，应该做好资源调配，重视施工材料检测，保证其满足施工要求。另外，应该加强工程建设期间的监管工作，将其落实到具体的实践环节。
二、建立健全化的建筑管理体系
有效的管理工作能够保障建筑工程的品质。以保证工程管理工作有序开展为目标，则应该建立健全化的建筑管理体系。以工程建设的实际情况为依据，对于工艺流程进行优化，建立管理制度，从精细化的角度控制管理力度，强化管理人员的责任意识，使得工程建设的责任被落实到每个人员，这就使得在出现安全品质问题后能够有针对性进行追责。通过建立管理体系的方式能够使得现场管理力度有所加强，发挥管理人员的作用。通过建立現场管理抽查制度，根据抽检结果记录档案，将其作为验收工程项目的关键指标。在以往的工作中，本人都会根据项目的具体情况，详细划分甲方各管理人员的工作范围和职责，并要求监理单位和施工单位上报人员组织架构，具体到每个人的责权力划分，以便更好地责任到人。
三、做好工程招投标管理与控制
在公开招投标环节，应该对这个环节做好管理与控制工作，使得整个工程的建设品质得以保证。对于招投标期间的纪律做出明确的规定，将更多的关注力放在对于企业资质、建设业务和信誉等方面的考核上，从中选择优质的企业进行合作。另外，应该严格管理招投标环节的秩序，如果发现参与招投标的企业存在“接血”的行为，则应该对于其参选资格予以取消。以这样的方式保证招投标过程的标准化。
四、提升安全管理工作重视程度
在房地产建筑工程管理工作中，施工安全管理属于一项关键工作，应该对于工程建设现场安全监督管理工作予以高度重视，加大管理力度。将检查工作的重点放在开展“三类人员”安全教育情况，还包括特殊工种作业规定执行情况。这样才能够更好的提升建设工程的安全系数。值得注意的是，应该及时严格检查工程施工现场的安全措施设置情况，施工人员在现场佩戴安全帽的情况。提升安全管理工作的重视程度才能够使得整个工程建设秩序得以保证。结合本人的工作经历，建议务必在各施工单位各班组进场时，做好安全交底，每周组织安全文明巡检，责任落实到人，对于现场存在安全生产隐患的现象，绝不姑息。
五、遵循科学原则制定现场计划
科学规划能够作为整个工程实现有序建设目标的基础。对于房地产建筑工程的管理人员，在现场开展管理工作前，应该充分考虑到工程所在地的相关情况，比如，地理环境、地勘报告、周边构筑物等，基于此制定现场管理实施方案。依靠这样的管理方法使得建筑工程的功能得以发挥，达到理想的建设品质。应该做好设计方案以及地勘报告的检测工作，保证其准确性，做好现场作业的科学规划，使得施工现场规划书能够符合工程设计要求，标注好每个环节的施工进度，为后续有序开展建设工作打下坚实的基础。
六、优化技术管理制度实施效果
建设工程项目的过程中，从房地产开发企业的角度来看，应该建立契合实际工程情况的技术管理制度，从而有效把控建筑工程的品质。可以创建各级考核部门体系，使得层级管理力度能够得以强化，以不定期考察层级建设技术组织实施情况的方式对于技术管理制度的实施效果予以优化。例如，应该以相关技术标准作为实施依据，合理加强轴线的定位、门窗洞口与预埋件、高程的控制、配合比例等控制力度，并保证工程设计方案中的要求能够被满足。在实际工作中将相关情况记录下来，从而落实管理制度。
七、协调建设进度与品质的关系
管理房地产工程项目的过程中，应该以建筑工程建设工期较长，工序较为繁多的特点为依据，立足于保证企业的社会与经济效益的目标，在建筑工程建设进度与建设品质之间建立协调关系，对于科学化的管理手段进行运用，使其工程建设方案能够被予以实施，而不是一味重视工程进度，使得建筑工程安全和品质被忽视。应该以整个工程作为主体，着重于全局进行考量，充分分析工程建设中的多项元素，进行综合化分析，对于工程建设期间的管理工作执行力度进行加强，凸显建筑工程的经济性和实用性特点。另外，房地产企业还应该重视做好承建方资质审查工作，防止出现转包或者挂靠行为，对于工程建设形成不利的影响。应该充分发挥合同的约束作用，使得工程承建单位能够保证其专业性与合法性。
结论：综上所述，在工程建设中，管理工作发挥关键的保障作用。只有从建设期间管理、管理体系、招投标环节、安全管理等多个方面进行综合管理才能够使得房地产建筑工程管理工作质量与进度得以保证。通过本文对房地产建筑工程管理的措施展开的一系列分析，希望能为提升房地产工程建设质量提供一些参考。
参考文献
[1]周誉.房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策[J].湖北农机化，2019（24）：23.
[2]古明昌.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍，2019（20）：123.
[3]杨浩.房地产开发中电气工程施工管理常见的问题和解决措施[J].中国设备工程，2018（24）：222-223.
[4]张真真.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（10）：1.
[5]孔维国.房地产建筑工程现场施工中的问题及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：4325.
[6]苏肇彬.房地产开发项目的施工现场管理优化路径研究[J].工程技术研究，2017，（7）：150+158.
[7]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产，2017，（27）：121.
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