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【摘要】对于建筑工程来说，做好施工现场的管理工作非常的关键。优秀的施工现场管理能够保障施工的进度、施工的质量，提高施工的安全性等。笔者对于建筑工程当中的施工现场管理策略进行了深入的研究，并且将自己的想法写在了这篇文章中，希望能够给相关的从业人员以帮助。
【关键词】施工现场；建筑工程；管理策略
建筑公司在进行大规模的建筑施工之前，管理人员需要先进行相应的前期规划，制定出相应的管理条例，要将工程的方方面面考虑进去，对建筑工程施工现场进行实地的考察，根据考察的结果来安排项目的管理工作，深入的研究工程的实际情况，以书面的形式呈现出来。负责管理工作的人员要对这些前期考察的资料进行探讨，要确定好负责各项工作的人员和施工所要遵循的规范，要将各个部门的职责落实到位，不能出现多个部门负责一处工作的情况，以免造成矛盾，影响工程施工的顺利进行。针对工程可能出现的风险要做好预防工作，负责人要根据工程的实际情况来为工程确定相应的施工计划，计划要有弹性，做好应急计划，当紧急情况出现时可以及时处理。在选择施工人员时，要选择经验丰富的施工人员，如果要将工程分包出去的话，一定要选择值得信赖，有良好声誉以及丰富经验的分包队伍。如果想要做好管理工作，一定要选择在管理方面比较优秀的人才来承担相应的职责。优秀的管理人员一定要具有优秀的专业素养、扎实的专业技能以及丰富的经验，这样才能保障施工的质量以及效率。
1、施工现场的管理工作具体的问题
1.1 技术层面的问题
管理工作优秀与否最核心的环节就是技术是不是满足行业标准，技术层面不过关的话，任何的管理手段都将毫无意义。管理人员想要提高自身管理的技术水平，就必须严格按照相关的标准及要求来对施工进行相应的管理，认真的贯彻施工方案，不允许敷衍了事，必须结合建筑工程施工现场的实际情况，科学的落实施工方案。管理人员一定要掌握工程的方方面面，特别是要对于施工图纸有足够多的了解。要对图纸进行认真的审查，但发现图纸与施工现场实际不符的情况，或图纸表述不清的情况，管理人员要立即提出来，召集设计人员妥善的处理，建筑施工图纸是施工的依据之一，一旦施工的图纸有问题，那么整体工程会受到非常大的影响。为了让工程能够按时完工，管理人员需考虑环境因素对工程施工的影响，比如说地理条件或者空气环境等，确定施工计划，施工计划不能太过死板，要考虑到工程可能遇到的风险与困难，为可能耽误的时间留出余地，而且要先计划好风险的预防工作。如今人类的科学技术在不断的向前进步，当今时代的建筑工程也需要用到很多先进的技术，而许多的施工人员不具备掌握这些技术的能力，因此，管理人员需要对施工人员展开技术方面的培训。如果想要让施工能够平稳安全的进行，就要对施工人员进行安全理念的教育。施工人員是建筑工程的基石，一定要重视他们的安全。
1.2 材料方面的问题
若要保障建筑工程总体工程的质量，就要先保障材料的质量。建筑工程需要用到许多种材料。工程从开始到竣工通常需要耗费大量时间，这就可能导致材料的一些性能、属性等随着时间而产生改变，所以材料方面的管理工作非常重要。只有施工材料的质量以及数量得到了保障，才能够让工程的质量令人满意。材料的运输环节非常重要，如果材料没能按照材料供应计划运输到现场，施工就难以进行，可能导致经济上的损失。为确保材料的质量，管理人员就要认真的挑选供应商，对于采购的流程要进行相应的监督管理，材料的检验工作要做好，这样才能够保障材料的质量，从而实现工程的要求。在挑选供应商时，要将其各个方面都调查好，如信誉是否良好，有无不良记录等，绝对不能因为贪图便宜而降低了材料质量的标准，当然，也要注意成本的把控。管理人员在材料的应用上不要死板，可以根据市场的变化情况来进行相应的调整，在保障工程质量的情况下尽可能多的提高企业的收益，在质量以及利润中间找到最好的平衡。
1.3 施工人员方面的问题
有许多因素影响着工程的总体质量，而施工人员属于影响力最大的因素之一，毫不夸张的说，工程质量的优劣在很大程度上取决于施工人员素质的高低，如果施工人员不具备合格的职业素养的话，工程的质量以及施工周期会受到很大的影响。管理工作的本质就是对于人员的管理，只有将人员管理好，管理工作才能发挥效果。如今时代在飞速发展，很多方面都有了翻天覆地的变化，管理工作也不能一味的套用老办法，需要在施工人员管理方法上多下功夫。要尊重每一位施工人员，不能肆意的去压榨他们，要重视与施工人员的沟通交流。管理人员需要想办法来激发员工的工作热情，加强施工人员的责任感，只有这样才能够保障施工的质量。
施工人员是建筑工程施工过程中的关键点，如果没有一支专业性强的施工队伍，就无法保证施工项目的顺利完成。管理人员在进行施工人员管理时需要做到以下几点：首先，必须要对施工现场进行规范的管理，对施工人员的工牌佩戴情况、安全帽、进出场登记等内容的制度进行规范；其次，对各种类型的专业性工种以及特殊性质岗位的人员进行系统地检查，必须要做到施工人员持证上岗；然后，进行合理的工作安排，在施工人员上岗前对其进行培训和交底工作，并且为技术人员定期的安排专业性的讲座和培训。
结语：
建筑工程在施工的过程中，存在很多的问题，施工现场的管理在建筑工程中是非常重要的一个环节，进行施工现场管理的人员必须要重视施工的进度，在满足工期的前提下保证施工项目的质量。尽可能的避免出现因人为因素造成的问题，在施工的过程中要保证安全措施的全面实行，使建筑工程施工现场的管理能够做到最好。建筑行业是我国经济建设的支柱，如果建筑行业能够有足够好的发展，那么我国的社会向前迈进一大步，人们的生活质量也会得到提升。所以，一定要将建筑行业的各项工作做好。
参考文献：
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014（8）：140-141.
[2]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（6）.
[3]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014（2）：176-176.
【关键词】施工现场；建筑工程；管理策略
建筑公司在进行大规模的建筑施工之前，管理人员需要先进行相应的前期规划，制定出相应的管理条例，要将工程的方方面面考虑进去，对建筑工程施工现场进行实地的考察，根据考察的结果来安排项目的管理工作，深入的研究工程的实际情况，以书面的形式呈现出来。负责管理工作的人员要对这些前期考察的资料进行探讨，要确定好负责各项工作的人员和施工所要遵循的规范，要将各个部门的职责落实到位，不能出现多个部门负责一处工作的情况，以免造成矛盾，影响工程施工的顺利进行。针对工程可能出现的风险要做好预防工作，负责人要根据工程的实际情况来为工程确定相应的施工计划，计划要有弹性，做好应急计划，当紧急情况出现时可以及时处理。在选择施工人员时，要选择经验丰富的施工人员，如果要将工程分包出去的话，一定要选择值得信赖，有良好声誉以及丰富经验的分包队伍。如果想要做好管理工作，一定要选择在管理方面比较优秀的人才来承担相应的职责。优秀的管理人员一定要具有优秀的专业素养、扎实的专业技能以及丰富的经验，这样才能保障施工的质量以及效率。
1、施工现场的管理工作具体的问题
1.1 技术层面的问题
管理工作优秀与否最核心的环节就是技术是不是满足行业标准，技术层面不过关的话，任何的管理手段都将毫无意义。管理人员想要提高自身管理的技术水平，就必须严格按照相关的标准及要求来对施工进行相应的管理，认真的贯彻施工方案，不允许敷衍了事，必须结合建筑工程施工现场的实际情况，科学的落实施工方案。管理人员一定要掌握工程的方方面面，特别是要对于施工图纸有足够多的了解。要对图纸进行认真的审查，但发现图纸与施工现场实际不符的情况，或图纸表述不清的情况，管理人员要立即提出来，召集设计人员妥善的处理，建筑施工图纸是施工的依据之一，一旦施工的图纸有问题，那么整体工程会受到非常大的影响。为了让工程能够按时完工，管理人员需考虑环境因素对工程施工的影响，比如说地理条件或者空气环境等，确定施工计划，施工计划不能太过死板，要考虑到工程可能遇到的风险与困难，为可能耽误的时间留出余地，而且要先计划好风险的预防工作。如今人类的科学技术在不断的向前进步，当今时代的建筑工程也需要用到很多先进的技术，而许多的施工人员不具备掌握这些技术的能力，因此，管理人员需要对施工人员展开技术方面的培训。如果想要让施工能够平稳安全的进行，就要对施工人员进行安全理念的教育。施工人員是建筑工程的基石，一定要重视他们的安全。
1.2 材料方面的问题
若要保障建筑工程总体工程的质量，就要先保障材料的质量。建筑工程需要用到许多种材料。工程从开始到竣工通常需要耗费大量时间，这就可能导致材料的一些性能、属性等随着时间而产生改变，所以材料方面的管理工作非常重要。只有施工材料的质量以及数量得到了保障，才能够让工程的质量令人满意。材料的运输环节非常重要，如果材料没能按照材料供应计划运输到现场，施工就难以进行，可能导致经济上的损失。为确保材料的质量，管理人员就要认真的挑选供应商，对于采购的流程要进行相应的监督管理，材料的检验工作要做好，这样才能够保障材料的质量，从而实现工程的要求。在挑选供应商时，要将其各个方面都调查好，如信誉是否良好，有无不良记录等，绝对不能因为贪图便宜而降低了材料质量的标准，当然，也要注意成本的把控。管理人员在材料的应用上不要死板，可以根据市场的变化情况来进行相应的调整，在保障工程质量的情况下尽可能多的提高企业的收益，在质量以及利润中间找到最好的平衡。
1.3 施工人员方面的问题
有许多因素影响着工程的总体质量，而施工人员属于影响力最大的因素之一，毫不夸张的说，工程质量的优劣在很大程度上取决于施工人员素质的高低，如果施工人员不具备合格的职业素养的话，工程的质量以及施工周期会受到很大的影响。管理工作的本质就是对于人员的管理，只有将人员管理好，管理工作才能发挥效果。如今时代在飞速发展，很多方面都有了翻天覆地的变化，管理工作也不能一味的套用老办法，需要在施工人员管理方法上多下功夫。要尊重每一位施工人员，不能肆意的去压榨他们，要重视与施工人员的沟通交流。管理人员需要想办法来激发员工的工作热情，加强施工人员的责任感，只有这样才能够保障施工的质量。
施工人员是建筑工程施工过程中的关键点，如果没有一支专业性强的施工队伍，就无法保证施工项目的顺利完成。管理人员在进行施工人员管理时需要做到以下几点：首先，必须要对施工现场进行规范的管理，对施工人员的工牌佩戴情况、安全帽、进出场登记等内容的制度进行规范；其次，对各种类型的专业性工种以及特殊性质岗位的人员进行系统地检查，必须要做到施工人员持证上岗；然后，进行合理的工作安排，在施工人员上岗前对其进行培训和交底工作，并且为技术人员定期的安排专业性的讲座和培训。
结语：
建筑工程在施工的过程中，存在很多的问题，施工现场的管理在建筑工程中是非常重要的一个环节，进行施工现场管理的人员必须要重视施工的进度，在满足工期的前提下保证施工项目的质量。尽可能的避免出现因人为因素造成的问题，在施工的过程中要保证安全措施的全面实行，使建筑工程施工现场的管理能够做到最好。建筑行业是我国经济建设的支柱，如果建筑行业能够有足够好的发展，那么我国的社会向前迈进一大步，人们的生活质量也会得到提升。所以，一定要将建筑行业的各项工作做好。
参考文献：
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014（8）：140-141.
[2]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（6）.
[3]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014（2）：176-176.