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一、前言 作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑施丁企业．在近十多年的发展中．取得了一定的进步。但是．由于建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点．决定了其在迅速扩大规模的同时．成本不断上升．材料费居高不下，资金周转越来越慢，部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后．阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。因此。改变施工企业物资管理现状。加强物流管理。是施工单位节约成本、提高生产效率的潜力所在。