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项目实施阶段仅用设计概算控制建设投资存在诸多不足与弊端，因此应推行项目预算管理，实行“静态控制、动态管理”。以大隆水利枢纽工程为例，介绍项目管理预算的项目划分和编制要点。指出进入招标设计阶段后，尽早编制项目管理预算，使投资管理做到心中有数，对提高工程建设投资效益意义重大。
做好项目管理预算，提高建设投资效益
【摘 要】
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项目实施阶段仅用设计概算控制建设投资存在诸多不足与弊端，因此应推行项目预算管理，实行“静态控制、动态管理”。以大隆水利枢纽工程为例，介绍项目管理预算的项目划分和编制要
【机 构】
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中水珠江规划勘测设计有限公司
【出 处】
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人民珠江
【发表日期】
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2007年6期
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