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摘 要：电力多经企业在发展过程中，是新时代的重要产物，并且伴随着各个地区电网与电力建设的发展，电力多经企业在不断的进步，并且得到了迅速的发展，然而，在实际发展过程中，却存在较多问题，影响着国家电力领域的拓宽。
关键词：电力多经企业；发展现状；管理对策
目前，电力多经企业存在较多管理问题，不能树立正确的管理观念，无法根据人们的需求制定经营制度，这就导致电力多经企业在实际发展过程中，无法有效提升自身的经济效益，导致生存受到严重威胁。
一、电力多经企业的发展
随着国家电网与电力建设的完善，电力多经企业也开始发展起来，并且带动了国家各个区域经济的发展。电力行业涉及的范围较广，并且行业跨度大，市场竞争情况较为严重。同时，电力企业的发展，影响着国家宏观经济体制的变化，为很多人才增加了就业的机会。但是在近几年来，电力多经企业与各个大企业之间的政策发生了改变，使得电力多经企业出现了融资困难、财务管理失衡等问题，对其经济发展造成了不良影响，此类问题的出现，需要电力多经企业的重视，制定科学、合理的管理制度，为其发展奠定基础。
二、电力多经企业存在的问题
目前，部分电力多经企业在发展的同时，存在着影响其经济效益的问题，无法促进投资与融资项目的建立，具体问题包括以下几点：首先，部分电力多经企业的诚信度较差，不能制定合理的管理体制，并且成本较高，很容易出现融资困难的现象。其次，国家所推行的优惠政策，一直都是在关注中小型企业，对电力多经企业较为忽视，并且银行对电力多经企业所提供的贷款项目较少，也没有制定优惠政策，这就导致电力多经企业长期处于较为不利的地位。最后，电力多经企业经常会出现员工工资不能及时下发的现象，很多员工因为工资的拖延，出现工作积极性下降的问题，导致出现员工跳槽的现象，使电力多经企业出现人才资源短缺的现象，对其发展造成极为不利的影响。
电力多经企业还会因为缺乏完善的管理工作出现综合性问题，不能系统的规划管理工作，不仅会出现资金不足的现象，还会使得生产环节无法有效进行，对其造成较为不利的影响。如果企业一味的重视扩大市场覆盖面积、提升自身经济效益，就会出现松散混乱的现象，导致资金严重流失[1]。
三、电力多经企业管理策略
从电力多经企业管理问题解决角度出发，必须要重视整体管理体制的改革，保证企业可以走向正规，进而提升电力多经企业的发展效率。
（一）集中发展主导产业
部分电力多经企业在实际发展过程中，经常会将辅助产品作为重点开发项目之一，无法有效提升电力多经企业的经济效益。因此，电力多经企业可以集中发展主导产业，开发主导产品，并且要阶段性的对主导产品进行创新，保证不会出现产品落后的现象。同时，还要保留企业原有的优势，集中开发主导产品，改变管理模式，促进企业的长远发展[2]。
（二）规划产业链
电力多经企业要想更好的发展，就要对自身的产业链进行规划，保证能够合理的实施投资工作，并且科学管理企业，充分的挖掘现有的优势或是潜伏的优势，保证能够为企业创造更大的经济效益。同时，还可以引进先进科技对产品进行创新，进而提升企业的知名度。对于企业投资项目，必须要制定新产品研发的投资目标，避免出现盲目投资的现象，保证能够获取最大的回报，为企业创造经济效益。一旦电力多经企业的经济效益提升，就会吸引更多的外来企业投资，形成良性的循环状态。对于企业的资产，要保证能够合理的分配，不可以出现影响市场发展的问题[3]。
（三）加强技术开发
电力多经企业必须重视新技术的开发，根据企业的实际需求，科学、合理的开发新技术，保证能够更好的支持企业创新产品，不断优化企业经济发展模式。同时，技术人员还要阶段性的开发新项目，保证不会出现影响其经济发展的问题[4]。
（四）重视工作人员的专业素质
在电力多经企业发展过程中，不仅需要做好各类技术开发工作，还要重视工作人员的专业素质，激发工作人员对工作的热情。对于电力多经企业，要不断的培养管理人员法律意识，避免管理人员因为个人利益作出影响企业经济效益的违法行为。企业在管理工作人员的过程中，可以制定完善的管理方式，将工作人员的业绩与薪资挂钩，对于作出特殊贡献的工作人员，要予以额外的奖励，在保证工作人员积极性的基础上，避免出现人才流失的现象。另外，对于电力多经企业高层领导人员，要重视自身的榜样作用，为工作人员树立良好的榜样，增强对财务工作的管理，不断完善自身管理制度，为其发展奠定基础。
结语：
电力多经企业在遇到管理问题的时候，必须根据自身的发展需求制定解决措施，在保证不会影响其发展的基础上，不断优化自身管理理念，进而促进电力多经企业的长远发展。同时，对于电力多经企业的工作人员与管理人员，要阶段性的对其进行专业知识的培训，使其掌握先进的工作技能，提升自身专业素质，在此基础上，还要做好思想政治知识的培训，为其职业道德素质的提升奠定基础。
参考文献
[1]田长永.电力多经企业的现状及其对策探讨[J].硅谷，2014（22）：221-221，216.
[2]谭慧敏.电力多种经营企业发展战略研究——以欧豪集团公司为例[D].西南交通大学，2013.
[3]梁依岚.电力公司属下的多经企业规范经营管理的探讨[J].企业文化（下旬刊），2011（8）：127-128.
[4]牟凡.电力企业主多分开改革问题分析——以Y省X基层供电局为例[D].重庆大学，2015.
关键词：电力多经企业；发展现状；管理对策
目前，电力多经企业存在较多管理问题，不能树立正确的管理观念，无法根据人们的需求制定经营制度，这就导致电力多经企业在实际发展过程中，无法有效提升自身的经济效益，导致生存受到严重威胁。
一、电力多经企业的发展
随着国家电网与电力建设的完善，电力多经企业也开始发展起来，并且带动了国家各个区域经济的发展。电力行业涉及的范围较广，并且行业跨度大，市场竞争情况较为严重。同时，电力企业的发展，影响着国家宏观经济体制的变化，为很多人才增加了就业的机会。但是在近几年来，电力多经企业与各个大企业之间的政策发生了改变，使得电力多经企业出现了融资困难、财务管理失衡等问题，对其经济发展造成了不良影响，此类问题的出现，需要电力多经企业的重视，制定科学、合理的管理制度，为其发展奠定基础。
二、电力多经企业存在的问题
目前，部分电力多经企业在发展的同时，存在着影响其经济效益的问题，无法促进投资与融资项目的建立，具体问题包括以下几点：首先，部分电力多经企业的诚信度较差，不能制定合理的管理体制，并且成本较高，很容易出现融资困难的现象。其次，国家所推行的优惠政策，一直都是在关注中小型企业，对电力多经企业较为忽视，并且银行对电力多经企业所提供的贷款项目较少，也没有制定优惠政策，这就导致电力多经企业长期处于较为不利的地位。最后，电力多经企业经常会出现员工工资不能及时下发的现象，很多员工因为工资的拖延，出现工作积极性下降的问题，导致出现员工跳槽的现象，使电力多经企业出现人才资源短缺的现象，对其发展造成极为不利的影响。
电力多经企业还会因为缺乏完善的管理工作出现综合性问题，不能系统的规划管理工作，不仅会出现资金不足的现象，还会使得生产环节无法有效进行，对其造成较为不利的影响。如果企业一味的重视扩大市场覆盖面积、提升自身经济效益，就会出现松散混乱的现象，导致资金严重流失[1]。
三、电力多经企业管理策略
从电力多经企业管理问题解决角度出发，必须要重视整体管理体制的改革，保证企业可以走向正规，进而提升电力多经企业的发展效率。
（一）集中发展主导产业
部分电力多经企业在实际发展过程中，经常会将辅助产品作为重点开发项目之一，无法有效提升电力多经企业的经济效益。因此，电力多经企业可以集中发展主导产业，开发主导产品，并且要阶段性的对主导产品进行创新，保证不会出现产品落后的现象。同时，还要保留企业原有的优势，集中开发主导产品，改变管理模式，促进企业的长远发展[2]。
（二）规划产业链
电力多经企业要想更好的发展，就要对自身的产业链进行规划，保证能够合理的实施投资工作，并且科学管理企业，充分的挖掘现有的优势或是潜伏的优势，保证能够为企业创造更大的经济效益。同时，还可以引进先进科技对产品进行创新，进而提升企业的知名度。对于企业投资项目，必须要制定新产品研发的投资目标，避免出现盲目投资的现象，保证能够获取最大的回报，为企业创造经济效益。一旦电力多经企业的经济效益提升，就会吸引更多的外来企业投资，形成良性的循环状态。对于企业的资产，要保证能够合理的分配，不可以出现影响市场发展的问题[3]。
（三）加强技术开发
电力多经企业必须重视新技术的开发，根据企业的实际需求，科学、合理的开发新技术，保证能够更好的支持企业创新产品，不断优化企业经济发展模式。同时，技术人员还要阶段性的开发新项目，保证不会出现影响其经济发展的问题[4]。
（四）重视工作人员的专业素质
在电力多经企业发展过程中，不仅需要做好各类技术开发工作，还要重视工作人员的专业素质，激发工作人员对工作的热情。对于电力多经企业，要不断的培养管理人员法律意识，避免管理人员因为个人利益作出影响企业经济效益的违法行为。企业在管理工作人员的过程中，可以制定完善的管理方式，将工作人员的业绩与薪资挂钩，对于作出特殊贡献的工作人员，要予以额外的奖励，在保证工作人员积极性的基础上，避免出现人才流失的现象。另外，对于电力多经企业高层领导人员，要重视自身的榜样作用，为工作人员树立良好的榜样，增强对财务工作的管理，不断完善自身管理制度，为其发展奠定基础。
结语：
电力多经企业在遇到管理问题的时候，必须根据自身的发展需求制定解决措施，在保证不会影响其发展的基础上，不断优化自身管理理念，进而促进电力多经企业的长远发展。同时，对于电力多经企业的工作人员与管理人员，要阶段性的对其进行专业知识的培训，使其掌握先进的工作技能，提升自身专业素质，在此基础上，还要做好思想政治知识的培训，为其职业道德素质的提升奠定基础。
参考文献
[1]田长永.电力多经企业的现状及其对策探讨[J].硅谷，2014（22）：221-221，216.
[2]谭慧敏.电力多种经营企业发展战略研究——以欧豪集团公司为例[D].西南交通大学，2013.
[3]梁依岚.电力公司属下的多经企业规范经营管理的探讨[J].企业文化（下旬刊），2011（8）：127-128.
[4]牟凡.电力企业主多分开改革问题分析——以Y省X基层供电局为例[D].重庆大学，2015.