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5S管理是企业对生产现场进行管理的重要活动和措施,是改善生产现场的有效制度.国有企业在推行5S管理中存在认识不到位、领导不得力,推行人员素质不高、推行方法简学粗放等问题,难以将5S管理推行到素养阶段.因此,应在转变意识、健全组织的基础上,周密计划,合理安排,精选人员,并注重推行的艺术性.
国有企业推行5S管理中存在的问题与对策
【摘 要】
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5S管理是企业对生产现场进行管理的重要活动和措施,是改善生产现场的有效制度.国有企业在推行5S管理中存在认识不到位、领导不得力,推行人员素质不高、推行方法简学粗放等问
【出 处】
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河南商业高等专科学校学报
【发表日期】
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2009年5期
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