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摘要：在建筑工程中，建筑施工進程是最核心的部分。在整个施工过程中，做好施工进度的控制和安排，有利于提高整个项目的建筑质量，同时也能够降低施工的成本，在最大程度上，提高社会经济利益。本文主要阐述建筑施工进度的控制、影响因素和管理办法。
关键词：建筑施工；进程；控制
一、建筑施工进程控制的意义
为了建筑工程顺利地实施，在施工之前，做好进程的控制是非常有意义的。在施工之前都要按规定的时间设定好完工的期限。在施工过程中，也要加强对施工进度的监管，对施工的每一个环节进行严格的把关。这样才能确保在规定的时间内完成这项建筑工程。由于在施工过程中会出现这样或那样的一些突发情况，所以工程的实施是具有一定的不稳定性的，所以在晋城的掌控中，一定要将这一方面加入其中，做好提前的应急预案工作。这样才能更好的去实施整项工程。加快推进施工进度，当然重中之重就是施工质量，因为施工质量关系到千家万户人的生命安全，所以在进度掌控的同时更要注重质量的保障，只有将施工的进度和施工的质量相结合，才能达到真正的施工要求。
二、建筑施工进程中控制的要素
（一）施工人员的控制
建筑的施工离不开人员，对施工人员的控制是很重要的。由于每一个人的能力和能动性都是不一样的，对于事物的创造和理解能力也是不同的，所以对于人员的管理的控制是至关重要的。不同的施工人员所掌握的工作技能不同，他所做的作业就是不同的，所以在人员的控制和管理上就存在着很大的问题，一定要让每一个施工人员通过自己的工作技能去完成相应的作业，而且在不同的状态下，同样的人也会表现出不同的状态，所以对人员的控制是很难的，在整个建筑工程施工过程中，把人员控制好是建筑工程开始的一个基础。
（二）施工材料的控制
在建筑工程的施工过程中，除了人员上的控制以外，其次重要的就是施工材料的控制。豆腐渣工程这一次会想必大家都了解，现在很多的人们都会质疑建筑工程的材料是否偷工减料、他们的质量是否过关，所以对施工材料一定要进行严格的把关。从施工材料的选购方面要进遵守严格的标准。有通过相关工作人员的质量检验入场附件，才能真正地拿到实施的现场进行使用，同时还有反复确认所使用的施工材料的规格是否符合建筑的要求，在施工材料的配比方面一定要遵循相应的比例，这样才能建造出让人们放心质量过关的放心工程。
（三）施工技术的控制
如今，建筑工程施工的企业的竞争，也是非常的激烈，对于企业与企业之间的评比和选择。每一的考核标准就是施工的技术。很多人都会认为施工的工人都是只有体力劳动，是体力性比较强的一项工作。其实不然在建筑工程的施工过程中，施工技术是起到至关重要的作用。随着信息化自动化技术的应用越来越显著，建筑工程的施工管理也必须对施工技术进行严格的控制。只有对施工技术上进行严格的控制，才能够在吃公的过程中，减少意外事故的发生减少不必要的麻烦和损失。现在我国也着重培养建筑企业的发展，同时加大力度，扶持施工技术的创新，培养更高端的施工技能的人才。
（四）施工设备的控制
在整个建筑施工的过程中，施工人员具备相应的施工技术使用使用使用已有的施工设备，对工程进行建设，在此之中，施工设备的先进化和专业化是起非常重要的作用的。在以往的施工过程中，施工设备的技术含量相对较低，操作非常的简单，不需要投入大量的精力和人力对其进行控制。在大众创业万种创新的新时代里，施工设备在工程施工中所占比例的作用是越来越大的。例如，现代的起重，挖掘机测量设备等等，对于建筑的质量和施工安全都起得至关重要的作用。所以对施工人员对设备的控制的要求就非常严格。还需要引进对设备控制日常维护操作规范配套技术的一些专业性培训人员，以避免在施工过程中突出出现一些突发情况能够及时的解决顺利地进行施工。
（五）施工资金的控制
在建筑工程施工的过程中，资金的合理投入和使用是顺利施工的一个必要的保障。如果在施工过程中出现资金不足会直接影响施工材料的短缺，如果不能及时给予施工人员的薪酬，也会降低施工人员的积极工作态度。所以一旦出现资金的锻炼就会严重影响施工进程的整体实施。
三、建筑施工进程中的管理办法
（一）实施多级管理
作为整个施工方的管理人员，一定要做到多级管理。置顶多级的体系开展多级的管理。让每一位施工人员意识到自己工作的重要性。让每一个施工人员体会到自己是整个施工过程中不可或缺的一部分。一定要建立健全的管理体制，同时也要对管理体系进行不断地完善作为总负责人，一定要从自身做起，严格按照规章制度进行多方向多渠道的管理和监督，保证整个施工进程顺利的逝世。
（二）科学安排进程
在施工过程中，一定要科学安排施工进程将施工日期你定好并下达给施工人员，让施工人员在施工过程中做到心中有数，同时也要如期地对施工人员所完成的任务，进行定期的检查。在资源和成本消耗允许的前提下，要不断地优化和调整工期保证工程按计划严格实施，是工作任务有序合理的进行。
（三）加强监督力度
在施工监督管理上，一定要加强对施工人员的管理力度，严格检查和督促进展管理，同时发现问题及时解决要求协调好每一个施工方的关系，特别是在施工设计的过程中，一定要严格把关，也避免在之后的施工过程中，改正太多，影响工期的顺利完成，对于施工人员的管理，一定要做到人性化管理。
四、总结
我国的建筑行业发展的越来越快，随着经济水平的提高人民对建筑工程的要求也越来越高，我国的建筑行业也面临着市场环境条件复杂发展存在障碍的问题，为了更好地推进我国建筑行业的发展，相应的建筑工程控制管理部门应该加大对施工过程中所产生的各种不良因素进行控制，将每一个需要控制要素进行严格的把关和检查，同时在施工进程过程中，一定要遵循相应的管理办法及对施工的人员进行严格的管理。更好更快的实现建筑工程的可持续发展，让我国的经济水平呈更好更快的发展。
参考文献：
[1]王科.建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨[J].商品与质量，2010，12：154.
[2]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].工程管理，2012，11：80-81.
[3]崔学祥.建筑工程施工管理过程中 安全问题以及竣工后的建筑质量问题对人的相关控制[J].城市建设理论研究，2012（34）.
关键词：建筑施工；进程；控制
一、建筑施工进程控制的意义
为了建筑工程顺利地实施，在施工之前，做好进程的控制是非常有意义的。在施工之前都要按规定的时间设定好完工的期限。在施工过程中，也要加强对施工进度的监管，对施工的每一个环节进行严格的把关。这样才能确保在规定的时间内完成这项建筑工程。由于在施工过程中会出现这样或那样的一些突发情况，所以工程的实施是具有一定的不稳定性的，所以在晋城的掌控中，一定要将这一方面加入其中，做好提前的应急预案工作。这样才能更好的去实施整项工程。加快推进施工进度，当然重中之重就是施工质量，因为施工质量关系到千家万户人的生命安全，所以在进度掌控的同时更要注重质量的保障，只有将施工的进度和施工的质量相结合，才能达到真正的施工要求。
二、建筑施工进程中控制的要素
（一）施工人员的控制
建筑的施工离不开人员，对施工人员的控制是很重要的。由于每一个人的能力和能动性都是不一样的，对于事物的创造和理解能力也是不同的，所以对于人员的管理的控制是至关重要的。不同的施工人员所掌握的工作技能不同，他所做的作业就是不同的，所以在人员的控制和管理上就存在着很大的问题，一定要让每一个施工人员通过自己的工作技能去完成相应的作业，而且在不同的状态下，同样的人也会表现出不同的状态，所以对人员的控制是很难的，在整个建筑工程施工过程中，把人员控制好是建筑工程开始的一个基础。
（二）施工材料的控制
在建筑工程的施工过程中，除了人员上的控制以外，其次重要的就是施工材料的控制。豆腐渣工程这一次会想必大家都了解，现在很多的人们都会质疑建筑工程的材料是否偷工减料、他们的质量是否过关，所以对施工材料一定要进行严格的把关。从施工材料的选购方面要进遵守严格的标准。有通过相关工作人员的质量检验入场附件，才能真正地拿到实施的现场进行使用，同时还有反复确认所使用的施工材料的规格是否符合建筑的要求，在施工材料的配比方面一定要遵循相应的比例，这样才能建造出让人们放心质量过关的放心工程。
（三）施工技术的控制
如今，建筑工程施工的企业的竞争，也是非常的激烈，对于企业与企业之间的评比和选择。每一的考核标准就是施工的技术。很多人都会认为施工的工人都是只有体力劳动，是体力性比较强的一项工作。其实不然在建筑工程的施工过程中，施工技术是起到至关重要的作用。随着信息化自动化技术的应用越来越显著，建筑工程的施工管理也必须对施工技术进行严格的控制。只有对施工技术上进行严格的控制，才能够在吃公的过程中，减少意外事故的发生减少不必要的麻烦和损失。现在我国也着重培养建筑企业的发展，同时加大力度，扶持施工技术的创新，培养更高端的施工技能的人才。
（四）施工设备的控制
在整个建筑施工的过程中，施工人员具备相应的施工技术使用使用使用已有的施工设备，对工程进行建设，在此之中，施工设备的先进化和专业化是起非常重要的作用的。在以往的施工过程中，施工设备的技术含量相对较低，操作非常的简单，不需要投入大量的精力和人力对其进行控制。在大众创业万种创新的新时代里，施工设备在工程施工中所占比例的作用是越来越大的。例如，现代的起重，挖掘机测量设备等等，对于建筑的质量和施工安全都起得至关重要的作用。所以对施工人员对设备的控制的要求就非常严格。还需要引进对设备控制日常维护操作规范配套技术的一些专业性培训人员，以避免在施工过程中突出出现一些突发情况能够及时的解决顺利地进行施工。
（五）施工资金的控制
在建筑工程施工的过程中，资金的合理投入和使用是顺利施工的一个必要的保障。如果在施工过程中出现资金不足会直接影响施工材料的短缺，如果不能及时给予施工人员的薪酬，也会降低施工人员的积极工作态度。所以一旦出现资金的锻炼就会严重影响施工进程的整体实施。
三、建筑施工进程中的管理办法
（一）实施多级管理
作为整个施工方的管理人员，一定要做到多级管理。置顶多级的体系开展多级的管理。让每一位施工人员意识到自己工作的重要性。让每一个施工人员体会到自己是整个施工过程中不可或缺的一部分。一定要建立健全的管理体制，同时也要对管理体系进行不断地完善作为总负责人，一定要从自身做起，严格按照规章制度进行多方向多渠道的管理和监督，保证整个施工进程顺利的逝世。
（二）科学安排进程
在施工过程中，一定要科学安排施工进程将施工日期你定好并下达给施工人员，让施工人员在施工过程中做到心中有数，同时也要如期地对施工人员所完成的任务，进行定期的检查。在资源和成本消耗允许的前提下，要不断地优化和调整工期保证工程按计划严格实施，是工作任务有序合理的进行。
（三）加强监督力度
在施工监督管理上，一定要加强对施工人员的管理力度，严格检查和督促进展管理，同时发现问题及时解决要求协调好每一个施工方的关系，特别是在施工设计的过程中，一定要严格把关，也避免在之后的施工过程中，改正太多，影响工期的顺利完成，对于施工人员的管理，一定要做到人性化管理。
四、总结
我国的建筑行业发展的越来越快，随着经济水平的提高人民对建筑工程的要求也越来越高，我国的建筑行业也面临着市场环境条件复杂发展存在障碍的问题，为了更好地推进我国建筑行业的发展，相应的建筑工程控制管理部门应该加大对施工过程中所产生的各种不良因素进行控制，将每一个需要控制要素进行严格的把关和检查，同时在施工进程过程中，一定要遵循相应的管理办法及对施工的人员进行严格的管理。更好更快的实现建筑工程的可持续发展，让我国的经济水平呈更好更快的发展。
参考文献：
[1]王科.建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨[J].商品与质量，2010，12：154.
[2]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].工程管理，2012，11：80-81.
[3]崔学祥.建筑工程施工管理过程中 安全问题以及竣工后的建筑质量问题对人的相关控制[J].城市建设理论研究，2012（34）.