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摘 要：在全球经济形势低迷的大环境和我国财税体制改革的背景下，深化财税融合、综合运用税收优惠政策和税收大数据分析工具促进财税共享的落实，将会在很大程度上帮助企业消除内外部（业财、财税）信息交流的障碍，助力企业转型升级，适应中国经济发展新常态。但是企业能否做得好，能否降低税负，能否提升企业经营管理效率、降低财务风险，最终能否实现企业降本增效、增收节支的战略目标，寻找到与企业相匹配的业财税融合模式是关键。本文将针对业财融合的本质特征、如何摸索模式途径及解决实际存在的问题等方面进行剖析，以期一一化解人们对业财税融合的疑虑并深化对其原则的理解。
关键词：业财税融合;问题;策略
引言
市场中企业数量的增多，以及全球化趋势的加剧，使得企业所面临的竞争压力逐渐加大。企业内部的管理模式是否科学、能否良好的控制成本，是影响其竞争力的关键因素。传统的财务管理方法，存在一定的漏洞，且与企业业务、税收相互割裂。将业财税融合模式应用到企业财务管理过程中，可有效解决上述问题，对企业经济效益的提升，具有重要价值。
一、业财税融合的重要意义
1.1业财税融合是企业激发价值创造的新引擎
当前，企业要想做强做大就必须以“业财税一体化”为突破口，使好财务共享这把利剑：将企业的整个供应链纳入其中，对上游供应商和下游客户的会计信息进行有效采集，并将企业内部的采购、研发设计、生产、销售进行整合;由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金活动，实现物流、资金流、工作流、信息流的实时反映，使得企业能够有效地管理和控制整个业务流程，帮助企业轻松实现价值创造。
1.2业财税融合是企业实现战略管理的指挥棒
将财务的触角深入到企业的业务运营当中，立足于自身发展，以财务信息作为企业决策的重要依据，对企业进行深度的剖析，有益于企业制定正确的战略发展方向，提升企业的运营效率。长虹集团以产品、工序、客户为标准将整个企业划分为独立的小型组织，并在每个组织中设立一个独立核算中心，以单位时间创造的价值衡量员工工作，形成了自上而下和自下而上的业务财务整合体系;同时各组间形成的竞争局面会为企业节约更多成本，产生更多价值，流程的细化也推进了公司实现精益化管理，甚至将其细化至各具体费用项目的成本把控。
1.3业财税融合是企业整合资源配置的润滑剂
利用业财税融合实施全面预算，是以业务流程为导向划分预算管理单元，根据实际业务规模、分布、人员配备情况实时调整各项预算指标，增强预算可执行性，优化财务资源配置;同时采用上下结合（业务财务人员—业务财务管理层—分管业务部门的CFO）的方式编制全面预算方案，强化预算对业务的管控。
二、推进企业财务管理的业财税融合的有效策略
2.1调整管理制度
企业应调整管理制度，落实“责任制”、“奖惩机制”、“监督机制”，确保业财税融合能够有效实现。例如：企业可对设置2名财务管理人员、分别负责对企业的财务进行统计，以及对企业税收进行管理。此外，还应设置1名业务管理人员，负责监督企业业务进行。当发现企业经营成本过高时，三者应同时分析导致该问题出现的原因。而管理人员则应根据原因，判断如何对责任进行划分。为确保财务数据准确无误，三者之间应相互监督。一旦发现数据错误，需及早对其进行调整。采用上述方法进行财务管理，可有效加强企业财务、业务以及税收之间的联系，使业财税融合得以实现，使企业的管理水平得以进一步提升。
2.2确定管理目标
明确管理目标，是确保业财税融合模式能够实现的基础。企业财务管理人员，可根据其经营项目，对管理成本、预期收益等进行计算。并将税收考虑到企业成本之中，确定不同项目的管理目标。以日用品生产企业为例：该类型企业，成本主要来源于“购买生产材料”、“人工费用”、“设备维修费用”、“厂房租赁费用”，以及“宣传费用”等。财务管理期间，管理人员需要一一对各费用进行分类，根据當前的企业规模、生产计划，明确各项费用的成本。确定成本后，管理人员需以预计数值为基础，尽可能对成本进行控制。如：购买生产材料时，应与能够开具增值税专用发票的厂商合作，以实现税收抵扣，一定程度上降低成本，增加企业的收益，使业、财、税能够相互融合。
2.3业财税一体化管控平台的构建
一是实现柜台业务与会计业务的一体化处理。资金管理业务主要集中体现为各种业务单据处理，这些单据处理在实际业务流程中表现为面向用户的柜台业务，是单据处理和开户账户的管理，在柜台后需要将这些业务最终进行财务会计的记账和处理，通过财务协同平台可以将柜台业务与会计业务整合为无缝的统一体进行处理。二是业务单据自动产生会计凭证。依据系统参数的设置，在保存业务单据时会及时自动产生或者不产生会计凭证。
2.4利用大数据，不断加强财务管理体系建设
企业要与时俱进，根据国际国情，制定符合发展趋势的财务管理理论体系，并结合以往经验深入研究财务管理体系，同时加大财务管理人员的培养力度，将大数据相关知识纳入到财务培训内容中来，积极引进优秀实践经验，增强与其他企业的沟通交流。大数据时代已经来临，企业要尽快完成财务管理的职能转型，将其职能延伸至企业整体绩效的提升方面，全面落实财资管理、决策支持、风险控制以及价值引领等措施，帮助财务管理工作成为整个企业管理的核心。因此，当代企业的财务流程和岗位都需要进行调整，企业领导要重视财务管理工作的主流地位，充分利用大数据技术，推动业财税三者的融合发展。
结束语
新时代下，业财税融合强调的是业务引领财务管理，财务指导业务的综合型管理模式。本文对推进企业财务管理业财税融合问题的研究，为各企业财务管理人员提供了指导，有助于促使企业财务、业务与税收实现一体化，降低成本、增加收益、提高企业的市场竞争力。未来，建议各企业积极应用业财税融合模式，进行财务管理，积极调整管理制度，确定管理目标，实施全面管理。在此基础上，将计算机技术应用到管理过程中，主动预防风险，全面改善财务管理效果。
参考文献：
[1]马啸楠.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的实践分析[J].现代营销：信息版，2019，6（11）：23-24.
关键词：业财税融合;问题;策略
引言
市场中企业数量的增多，以及全球化趋势的加剧，使得企业所面临的竞争压力逐渐加大。企业内部的管理模式是否科学、能否良好的控制成本，是影响其竞争力的关键因素。传统的财务管理方法，存在一定的漏洞，且与企业业务、税收相互割裂。将业财税融合模式应用到企业财务管理过程中，可有效解决上述问题，对企业经济效益的提升，具有重要价值。
一、业财税融合的重要意义
1.1业财税融合是企业激发价值创造的新引擎
当前，企业要想做强做大就必须以“业财税一体化”为突破口，使好财务共享这把利剑：将企业的整个供应链纳入其中，对上游供应商和下游客户的会计信息进行有效采集，并将企业内部的采购、研发设计、生产、销售进行整合;由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金活动，实现物流、资金流、工作流、信息流的实时反映，使得企业能够有效地管理和控制整个业务流程，帮助企业轻松实现价值创造。
1.2业财税融合是企业实现战略管理的指挥棒
将财务的触角深入到企业的业务运营当中，立足于自身发展，以财务信息作为企业决策的重要依据，对企业进行深度的剖析，有益于企业制定正确的战略发展方向，提升企业的运营效率。长虹集团以产品、工序、客户为标准将整个企业划分为独立的小型组织，并在每个组织中设立一个独立核算中心，以单位时间创造的价值衡量员工工作，形成了自上而下和自下而上的业务财务整合体系;同时各组间形成的竞争局面会为企业节约更多成本，产生更多价值，流程的细化也推进了公司实现精益化管理，甚至将其细化至各具体费用项目的成本把控。
1.3业财税融合是企业整合资源配置的润滑剂
利用业财税融合实施全面预算，是以业务流程为导向划分预算管理单元，根据实际业务规模、分布、人员配备情况实时调整各项预算指标，增强预算可执行性，优化财务资源配置;同时采用上下结合（业务财务人员—业务财务管理层—分管业务部门的CFO）的方式编制全面预算方案，强化预算对业务的管控。
二、推进企业财务管理的业财税融合的有效策略
2.1调整管理制度
企业应调整管理制度，落实“责任制”、“奖惩机制”、“监督机制”，确保业财税融合能够有效实现。例如：企业可对设置2名财务管理人员、分别负责对企业的财务进行统计，以及对企业税收进行管理。此外，还应设置1名业务管理人员，负责监督企业业务进行。当发现企业经营成本过高时，三者应同时分析导致该问题出现的原因。而管理人员则应根据原因，判断如何对责任进行划分。为确保财务数据准确无误，三者之间应相互监督。一旦发现数据错误，需及早对其进行调整。采用上述方法进行财务管理，可有效加强企业财务、业务以及税收之间的联系，使业财税融合得以实现，使企业的管理水平得以进一步提升。
2.2确定管理目标
明确管理目标，是确保业财税融合模式能够实现的基础。企业财务管理人员，可根据其经营项目，对管理成本、预期收益等进行计算。并将税收考虑到企业成本之中，确定不同项目的管理目标。以日用品生产企业为例：该类型企业，成本主要来源于“购买生产材料”、“人工费用”、“设备维修费用”、“厂房租赁费用”，以及“宣传费用”等。财务管理期间，管理人员需要一一对各费用进行分类，根据當前的企业规模、生产计划，明确各项费用的成本。确定成本后，管理人员需以预计数值为基础，尽可能对成本进行控制。如：购买生产材料时，应与能够开具增值税专用发票的厂商合作，以实现税收抵扣，一定程度上降低成本，增加企业的收益，使业、财、税能够相互融合。
2.3业财税一体化管控平台的构建
一是实现柜台业务与会计业务的一体化处理。资金管理业务主要集中体现为各种业务单据处理，这些单据处理在实际业务流程中表现为面向用户的柜台业务，是单据处理和开户账户的管理，在柜台后需要将这些业务最终进行财务会计的记账和处理，通过财务协同平台可以将柜台业务与会计业务整合为无缝的统一体进行处理。二是业务单据自动产生会计凭证。依据系统参数的设置，在保存业务单据时会及时自动产生或者不产生会计凭证。
2.4利用大数据，不断加强财务管理体系建设
企业要与时俱进，根据国际国情，制定符合发展趋势的财务管理理论体系，并结合以往经验深入研究财务管理体系，同时加大财务管理人员的培养力度，将大数据相关知识纳入到财务培训内容中来，积极引进优秀实践经验，增强与其他企业的沟通交流。大数据时代已经来临，企业要尽快完成财务管理的职能转型，将其职能延伸至企业整体绩效的提升方面，全面落实财资管理、决策支持、风险控制以及价值引领等措施，帮助财务管理工作成为整个企业管理的核心。因此，当代企业的财务流程和岗位都需要进行调整，企业领导要重视财务管理工作的主流地位，充分利用大数据技术，推动业财税三者的融合发展。
结束语
新时代下，业财税融合强调的是业务引领财务管理，财务指导业务的综合型管理模式。本文对推进企业财务管理业财税融合问题的研究，为各企业财务管理人员提供了指导，有助于促使企业财务、业务与税收实现一体化，降低成本、增加收益、提高企业的市场竞争力。未来，建议各企业积极应用业财税融合模式，进行财务管理，积极调整管理制度，确定管理目标，实施全面管理。在此基础上，将计算机技术应用到管理过程中，主动预防风险，全面改善财务管理效果。
参考文献：
[1]马啸楠.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的实践分析[J].现代营销：信息版，2019，6（11）：23-24.