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【摘 要】在现代企业的经营与发展中，财务预算管理作为一种全新的管控手段，在其中发挥着非常巨大的作用。因此，针对财务预算管理中存在的问题，我们必须要高度重视起来，将有效的对策制定出来，促进企业的财务预算管理工作向着合理的方向迈进。
【关键词】财务预算管理；问题；对策
财务预算管理在企业发展中的作用越发明显，但是，相关的问题也会出现财务预算管理工作之中，因此，文章通过下文对财务预算管理中存在的问题及对策进行了阐述，进而为相关单位及工作人员提供一定的借鉴作用。
一、分析存在的问题
1.有偏差存在于预算管理思想观念中
在财务收支预算基础上的发展和延伸即为预算，进而导致一些人用财务的行为来认识预算，认为制定和控制预算是由财务部门来完成，还有一些人用财务部门控制资金支出的措施和计划来理解预算。随着不断增强的管理计划性，管理层逐渐的重视起来了财务预算管理工作。尽管可以用财务预算来表示预算，但是各种投资、人力资源、资金和义务等行为并非是财务部门所能够控制了的。
2.没有明确的指导财务预算的编制
企业在对自身财务预算进行编制的过程中，首先，多将企业的短期活动放在重要的位置上来对待，没有将长期的目标放在首位，令企业的长期战略目标同短期的预算指标存在偏差，预算的衔接性在各期的编制中较差，企业的长期战略目标很难得到预算的帮助，这样就很难按照预定的目的来完成工作。其次，对于经常的预测和调研没有重视起来，没有关注分析市场环境，并且，多是采用固定预算的财务编制方式，所以，往往缺少弹性在企业编制的财务预算中，对于市场的应变能力上就会严重的缺乏。
3.没有有效的监督控制财务预算的执行过程
要想有效的实施企业财务预算管理工作，不但应该将科学合理的财务预算编制出来，对于财务预算的执行也要采取有效的手段和措施来给予控制。现阶段，对于财务预算的重要性，尽管很多企业都高度的重视了起来，并且将财务预算的管理制度等也都纷纷的建立了起来，然而，财务预算管理文件在其中还是占据着非常重大的比例，或是只将一些财务预算管理文件建立了起来，并没有严格的执行企业财务预算，对于预算执行过程的监督控制一些企业还非常的缺乏，对于财务预算执行过程的激励和考核也非常缺乏，没有及时的分析预算执行的差异和其中的原因，这样财务预算管理的有效性在一定程度就会受到这些做法的影响。
二、解决对策分析
1.以企业战略目标为导向，对战略预算管理加以实施
对规划目标的数字化反映，就是所谓的预算管理，是对企业发展战略进行落实的有效手段。所以，将以企业战略为前提的理念确立起来，在实现长期发展战略中，使日常预算管理成为其中的基石。
在企业对财务预算管理进行推行之前，对于市场现状和企业资源应该认真的进行分析，对企业的中长期发展目标能够予以明确，并在此基础上，将预算编制出来，确保能够顺利的衔接起来各期的预算。在确定下来企业的战略目标之后，这样就可以根据年度战略目标来编制企业本年度预算，此外，对企业下年度市场变化和资源等因素也要认真的进行考虑，对于下年度的预算指标要认真及时的进行调整，如此一来，不但能够将预算指标的盲目性和随意性降低下来，对于下级被动执行上级决策的情况也能够有效的予以防止，进而将管理的效率能够有效的提升上来。
2.将有效的理念、战略和导向建立起来
在预算和决策的基础上，形成的财务预算，将企业的战略目标作为核心，有效的安排企业中的资金。所以，应该将市场作为财务预算的导向，密切围绕企业的发展规划和战略要求，将资本预算和业务预算当作基础，将目标定为经营利润的创造，在编制的过程中，将资金作为其中的核心。对未来的一种管理是企业财务管理的主要特征，是对企业战略目标和财务管理目标予以实现的整体规划，所以，其包括在管理导向性的战略规划中。在企业战略目标的基础上对财务预算目标上给予完成，只有将企业战略目标上定为财务预算，才能够确保有一定的生命力存在于财务预算管理中。
3.在一些企业中，如果设置了董事会，这样应该将财务预算委员会设立出来
应该有具备相应组织能力和熟悉企业财务会计业务的董事一同构成企业财务预算董事会。如果一些企业中并没有将董事会设立出来，需要依据完善内部控制机制和强化财务监督作为其中的要求，将财务预算领导小组构建起来。企业财务预算的目标原则上要由财务预算委员会来负责拟定，对于企业财务预算调整方案和财务预算的方案进行平衡和审议，对于财务预算进行组织和下达，并且对于企业财务预算的执行情况进行有效的监督控制。一般的时候，有企业财务管理部门来形成财务预算管理委员会，在企业财务预算委员会的带领之下，对于企业财务预算的报告、编制、实施和平时的监督工作上予以实施。
三、结束语
总而言之，在现代企业管理中，企业财务预算管理作为其中固定的重要组成部分，在我国企业中正在不断的发展和推广。它既是一种管理措施，同时也是一种非常重要的机制，拥有别的管理手段不能取代的功能和作用，在提升企业管理效率中不但发挥着重要的作用，同时还可以将企业的经济效益提升上来。但是，我国企业制度正在不断地的建设和完善中，因此，对于这项管理体系也应该在探索中不断的总结经验，以实现质量上的升华。
参考文献：
[1]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2011（05）.
[2]朱朝晖，宋洁.基于平衡計分卡的战略导向全面预算流程构建[J].浙江工商大学财会通讯，2009（07）.
[3]安振民.企业财务预算管理存在的问题与对策[J].企业管理，2011（02）.
作者简介：
朱军（1978-），男，会计师，徐州中收农机汽车销售有限公司。
【关键词】财务预算管理；问题；对策
财务预算管理在企业发展中的作用越发明显，但是，相关的问题也会出现财务预算管理工作之中，因此，文章通过下文对财务预算管理中存在的问题及对策进行了阐述，进而为相关单位及工作人员提供一定的借鉴作用。
一、分析存在的问题
1.有偏差存在于预算管理思想观念中
在财务收支预算基础上的发展和延伸即为预算，进而导致一些人用财务的行为来认识预算，认为制定和控制预算是由财务部门来完成，还有一些人用财务部门控制资金支出的措施和计划来理解预算。随着不断增强的管理计划性，管理层逐渐的重视起来了财务预算管理工作。尽管可以用财务预算来表示预算，但是各种投资、人力资源、资金和义务等行为并非是财务部门所能够控制了的。
2.没有明确的指导财务预算的编制
企业在对自身财务预算进行编制的过程中，首先，多将企业的短期活动放在重要的位置上来对待，没有将长期的目标放在首位，令企业的长期战略目标同短期的预算指标存在偏差，预算的衔接性在各期的编制中较差，企业的长期战略目标很难得到预算的帮助，这样就很难按照预定的目的来完成工作。其次，对于经常的预测和调研没有重视起来，没有关注分析市场环境，并且，多是采用固定预算的财务编制方式，所以，往往缺少弹性在企业编制的财务预算中，对于市场的应变能力上就会严重的缺乏。
3.没有有效的监督控制财务预算的执行过程
要想有效的实施企业财务预算管理工作，不但应该将科学合理的财务预算编制出来，对于财务预算的执行也要采取有效的手段和措施来给予控制。现阶段，对于财务预算的重要性，尽管很多企业都高度的重视了起来，并且将财务预算的管理制度等也都纷纷的建立了起来，然而，财务预算管理文件在其中还是占据着非常重大的比例，或是只将一些财务预算管理文件建立了起来，并没有严格的执行企业财务预算，对于预算执行过程的监督控制一些企业还非常的缺乏，对于财务预算执行过程的激励和考核也非常缺乏，没有及时的分析预算执行的差异和其中的原因，这样财务预算管理的有效性在一定程度就会受到这些做法的影响。
二、解决对策分析
1.以企业战略目标为导向，对战略预算管理加以实施
对规划目标的数字化反映，就是所谓的预算管理，是对企业发展战略进行落实的有效手段。所以，将以企业战略为前提的理念确立起来，在实现长期发展战略中，使日常预算管理成为其中的基石。
在企业对财务预算管理进行推行之前，对于市场现状和企业资源应该认真的进行分析，对企业的中长期发展目标能够予以明确，并在此基础上，将预算编制出来，确保能够顺利的衔接起来各期的预算。在确定下来企业的战略目标之后，这样就可以根据年度战略目标来编制企业本年度预算，此外，对企业下年度市场变化和资源等因素也要认真的进行考虑，对于下年度的预算指标要认真及时的进行调整，如此一来，不但能够将预算指标的盲目性和随意性降低下来，对于下级被动执行上级决策的情况也能够有效的予以防止，进而将管理的效率能够有效的提升上来。
2.将有效的理念、战略和导向建立起来
在预算和决策的基础上，形成的财务预算，将企业的战略目标作为核心，有效的安排企业中的资金。所以，应该将市场作为财务预算的导向，密切围绕企业的发展规划和战略要求，将资本预算和业务预算当作基础，将目标定为经营利润的创造，在编制的过程中，将资金作为其中的核心。对未来的一种管理是企业财务管理的主要特征，是对企业战略目标和财务管理目标予以实现的整体规划，所以，其包括在管理导向性的战略规划中。在企业战略目标的基础上对财务预算目标上给予完成，只有将企业战略目标上定为财务预算，才能够确保有一定的生命力存在于财务预算管理中。
3.在一些企业中，如果设置了董事会，这样应该将财务预算委员会设立出来
应该有具备相应组织能力和熟悉企业财务会计业务的董事一同构成企业财务预算董事会。如果一些企业中并没有将董事会设立出来，需要依据完善内部控制机制和强化财务监督作为其中的要求，将财务预算领导小组构建起来。企业财务预算的目标原则上要由财务预算委员会来负责拟定，对于企业财务预算调整方案和财务预算的方案进行平衡和审议，对于财务预算进行组织和下达，并且对于企业财务预算的执行情况进行有效的监督控制。一般的时候，有企业财务管理部门来形成财务预算管理委员会，在企业财务预算委员会的带领之下，对于企业财务预算的报告、编制、实施和平时的监督工作上予以实施。
三、结束语
总而言之，在现代企业管理中，企业财务预算管理作为其中固定的重要组成部分，在我国企业中正在不断的发展和推广。它既是一种管理措施，同时也是一种非常重要的机制，拥有别的管理手段不能取代的功能和作用，在提升企业管理效率中不但发挥着重要的作用，同时还可以将企业的经济效益提升上来。但是，我国企业制度正在不断地的建设和完善中，因此，对于这项管理体系也应该在探索中不断的总结经验，以实现质量上的升华。
参考文献：
[1]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2011（05）.
[2]朱朝晖，宋洁.基于平衡計分卡的战略导向全面预算流程构建[J].浙江工商大学财会通讯，2009（07）.
[3]安振民.企业财务预算管理存在的问题与对策[J].企业管理，2011（02）.
作者简介：
朱军（1978-），男，会计师，徐州中收农机汽车销售有限公司。