发展

　　千橡互动集团董事长陈一舟形容创业难度说：“互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功。上一拨创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，只能做游击队。”
　　与其他互联网创业者面临的外部环境一样，但王小川还要面对不同的内部环境：大树底下好乘凉，但大树也很容易挡住小树的阳光。 　　王小川在做浏览器，还有一个人也在做着差不多的事情，周鸿祎的360安全卫士在坐拥数亿用户之后，推出了360安全浏览器。尽管被模仿，但王小川并不愤怒。
　　周鸿祎和张朝阳私交甚好。王小川想的是如果周鸿祎明白浏览器的重要性，或许自己可以借此说服张朝阳支持自己。周鸿祎直接找到张朝阳，他提出入股搜狗，条件是：360以流量入股，占搜狗30%股份，搜狗将浏览器给360运营。
　　关于当年商谈合作的细节，王小川清晰记得这样一个场景：“张朝阳、我和周鸿祎3个人坐在一起，开了一瓶红酒，碰了杯。对老张这样的人而言，君子一言，驷马难追，这个事情就算敲定了。”
　　这样一来，等于将搜狗搜索流量的命脉，直接交给了360，王小川的压力非常大。让搜狗独立的理想人物不是周鸿祎，那是一种边打边谈合作的状态。“今天拦截下你的浏览器，骂几句，后天可能又在办公室商谈合作细节，所以记忆中很混沌。”王小川说。
　　在他看来，国内的互联网就是这种生态，像淘金时代的美国西部，没有公平的法律框架，只是比谁更有势力，因此抄袭也好，造假也好，强盗逻辑也好，是一种常态。王小川不认同周鸿祎的价值观。
　　王小川必须找到一个更合适的人来替代周鸿祎，这个人就是马云。此前王小川和马云并无私交，通过朋友介绍，他见到了马云。
　　2010年的6月，杭州，天气异常闷热。王小川与马云见面，这次见面对王小川来说非常关键。最后的结果是王小川说服了马云，马云说服了张朝阳。
　　两个月后，搜狐与阿里巴巴正式签约，共同成立新的合资子公司。搜狗独立后，王小川担任CEO，再次回到搜索引擎主战场，他把一件大家都认为不可能的事情做成了。
　　王小川通过借力，再借力，终于完成了搜狗的独立。

未来

　　2012年岁末年初，王小川和他的搜狗迎来了爆发时刻。这家以输入法、浏览器、搜索“三级火箭”立足的公司，已成为一枚关键棋子。一方面，李彦宏、周鸿祎都在相遨，洽谈合作可能，另一方面，搜狗也具备运作资本大动作与合纵连横策略的可能。
　　对于各种传言，王小川则不置可否，似乎一切皆有可能。
　　王小川的前同事、搜索专家郭昂告诉本刊记者：“在过去几年里，搜狗绝对可以算得上是搜索行业内的明星。凭借着浏览器的强劲增长，搜索引擎市场份额连续超过了搜搜和谷歌，占据了7%-8%的搜索份额。成为继百度之后，第二个实现了盈利的搜索引擎。”
　　实践证明，王小川的三级火箭模式，是一条可以走得通的路。根据搜狐集团发布的2012年财报：去年搜狗营收达到1.312亿美元，同比大涨108%。艾瑞最新统计显示，搜狗用户数已跃居行业第三，仅次于腾讯QQ、360。
　　搜狗羽翼渐丰，但也面临新的挑战。近日，王小川卸下了兼任搜狐CTO的职位，更专注于搜狗的成长。他将进一步推动搜狗的商业化：“PC端提升变现能力，输入法尝试商业化；无线端则加速布局圈用户。”
　　2012年，搜狗与阿里集团和平分手，7月3日，搜狐宣布从阿里巴巴手中回购所持搜狗在外流通股本总量10.88%。
　　现如今的搜狗，研发中心已经从最初的二十多个人变成了1300人。谈及管理，王小川有了更深的体会：“当你去妄谈管理的时候，其实你在犯错误。其实每一件事情它都有自己的规律。只追求阶段性的成绩，对它来说是种伤害。在我看来，管理既是科学又是艺术，像艺术一样让你看见什么是美，然后用科学的方法去实现它。”
　　有人问他，如果再来一遍，他是否会做得更好。对王小川来说，那时候是无知者无畏，还没想太明白，就开始干了。
　　他用登山作类比：“凌晨1点出发上山，如果是白天，看下边就不敢爬了，这个启动就是一个摸黑的过程，做项目也是，为什么很多有经验的人不敢去做？就像很多人说输入法没有商业模式，不敢进入这个战场。（创业）很多时候是一种勇气，勇气背后要么是特别自信，要么是特别茫然。”
　　关于重来一遍这个问题，王小川真正的答案是：“如果可以重新开始，我就不玩这个了。” 对他来说，有些事情是清晰的，且在很早之前他就明白了。
　　王小川研究生读的是计算机系，但选的是生物基因工程方向。“一个DNA的一个双螺旋结构，最后在变成人的过程当中经历了无数多复杂的事，但是最后一个清晰的结果，不管怎么变，它变到人这个结果里面去了，中间过程其实是很混沌的。”