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[摘 要]在现代工业工程体系中，人力资源管理与作为其基础理论的行为科学密切相关，旨在解决人力资源的招聘、任用、评价和考核等，从而增强员工的创造性和积极性，为企业获得良好的经济效益和社会效益。本文首先阐述了人力资源管理在现代工业工程应用中的地位和作用，然后从现代工业工程的视角，探讨了企业进行人力资源管理的具体措施。
[关键词]现代工业工程；人力资源管理；以人为本；生产模式
中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0049-01
现代工业工程把技术和管理有效结合起来，将现代科学技术转化为现实生产力，从而提高工业生产率和形成社会经济效益的技术支持体系。现代工业工程非常重视人的作用，强调人和设备的最佳配合，如果没有卓有成效的人力资源管理，管理和技术将是分离的，技术和设备所能达到的最大生产力是难以实现的。人力资源管理理论、策略和管理理念等的研究是工业工程技术能够发挥最大效益、自动化能否有效运作的重要因素，因此现代工业工程视角下的人力资源管理是一个值得深入研究和探讨的课题。
1.现代工业工程生产模式的概况分析
随着经济全球化进程的日益深入，国内企业纷纷走出国门，参与到激励的国际竞争中，这对国内企业的管理水平提出了更高的要求。近年来现代工业工程在各生产领域的影响日益扩大，可以说实施工业工程是社会主义经济从计划经济发生转变并与国际接轨的重要途径，但是我国很多企业现代工业工程生产模式中仍然存在诸多问题，影响了企业的健康和可持续发展：
（1）企业的管理方式粗放且层次较多。企业制造成本预测不细致、工作中操作不规范和效益统筹规划粗疏等因素导致生产效率、产品质量和服务水平都无法得到提高。目前我国很多企业缺乏适合多品种混合生产的管理模式，仍然沿用传统的多层次管理模式，导致参与管理的人员数目众多，在管理层次上所花费的精力和财力都较大，并且造成上下级的意见沟通和交流不顺畅，高层所制定的目标和政策无法准确的传递给下属。
（2）职责定位不够清晰。为了在特定生产领域中取得成果，企业会进行职责定位，它常常用任职者的行动加上行动的目标来进行表示。但目前我国很多企业部门分工不明确，职责定位不够清晰，导致工作重复且办公效率低下。与此同时，企业中职能过强的现象比比皆是，这妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，非常不利于建立生产管理和秩序管理。
2.人力资源管理在现代工业工程应用中的作用
现代工业工程旨在降低成本的基础上不断提高工作效率和质量，从而达到最佳的经济和社会效益，这必须依赖于人这一生产因素。具体说来，人力资源管理在现代工业工程应用中的作用主要体现在员工招聘、员工培养、员工考核和激励机制上。
2.1 恰当的员工招聘是现代工业工程应用的基础
在现代工业工程的应用中，人是最活跃也是最不确定的因素，这就要求企业必须具备一批技术专业强且综合素质高的员工。在具体实践中，企业必须结合自身实际情况和未来发展规划，制定合理的员工招聘计划，对应聘者进行包括专业知识和管理知识在内的各项考核，确保新进员工具有较高的综合素质并且认同企业的价值观，能够很好地胜任本职工作。
2.2 连续的员工培养是现代工业工程应用的智力支持
现代工业工程的应用，要求企业在实现战略目标的过程中，根据市场的变化来采取更有效的整体化管理方法，对企业组织结构、生产系统和技术手段进行适时地调整和改变。企业要想在激烈的市场竞争中不断发展，就必须进行全面创新，关键就在于为员工提供连续的教育和培训，确保员工能够不断更新自身的知识结构和技术水平。
2.3 健全的员工考核是现代工业工程应用的组织保障
现代工业工程是对现存的各种系统、规划、计划方案和个人与组织的业绩做出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动，因此对员工的绩效考核是系统评价的重要组成部分。企业要构建健全的员工绩效考核体系，通过对员工进行全面且客观地考核，来判断员工是否能够胜任本职工作并提出改进对策，从而确保一系列改革的顺利实施。
2.4 合理的激励机制是现代工业工程应用的动力
现代企业对员工的专业技能和综合素质有着较高的要求，因此员工的劳动报酬与其掌握的知识和技能密切相关。作为现代企业人力资源管理的重要内容，激励能够激发员工的创造性和工作热情，这就要求企业构建合理的激励机制和劳动报酬，增强员工的工业工程意识，自觉地理解和履行职责，最大限度地发挥自身的主观能动性和创造性。
3.基于现代工业工程的人力资源管理措施
目前企业的竞争已经由物质资源的竞争转变为科技、信息、资金和人才资源的竞争，企业竞争的焦点不仅仅是占有科技、信息、自己和人才资源，更重要的是资源的优化配置和合理使用，这是现代工业工程致力于解决的问题，它强调对人、事以及人事配合的统计分析，力求发挥每一个员工的最大潜能。在现代工业工程应用的环境下，企业构建合理有效的人力资源管理制度应该从以下几个方面着手：
（1）根据现代工业工程的思想，制定合理的人力资源规划。现代工业工程的应用，使得现代生产系统从市场定制产品到产品设计以及产品制造都呈现自动化的趋势，这就需要企业对市场变化具有较快的反应能力。企业必须根据内外部环境的变化和整体发展战略来制定合理的人力资源规划，包括人力资源开发计划、人力资源补充计划、人力资源使用计划和减员计划等，做到人力资源的开发和管理与企业的发展相适应。
（2）完善人力资源管理系统，建设富有我国特色的企业生产文化。我国虽然有很丰富的自然资源，但是人才资源比例与国际先进水平还有很大的差距，因此以工业工程生产为主的企业需要建立完善的人力资源管理系统，扩大人才交流市场，使人才逐渐适应现代工业结构的发展和变化。与此同时，现代工业工程生产企业要将企业文化建设为全体员工所认同的共同理想、道德规范、行为取向和价值观念，以开发人力资源为目的，着眼于企业员工的不同需求，加强员工自我认知的提升和潜能的挖掘。
（3）实施人本管理，为员工提供持续的教育和培训。现代工业工程的应用要求员工具有较高的专业知识和管理知识，尽管企业在招聘时对员工的素质有了一定的要求，但是仍然要为员工提供持续的教育和培训，以便员工能够不断更新知识结构来应对外部的各种挑战。实际上现代工业工程把员工的教育和培训也当做生产经营系统中的一个工业过程，而且员工教育和培训的投资回报是巨大的。
（4）应用人力资源管理理论和方法，对现代工业工程的生产进行规范。我国企业普遍存在成本高但产出少的问题，这主要是由于企业资源配置不合理，人为操作不规范且管理混乱。这就要求我们的生产企业应加强人力资源管理体制的健全和完善，运用人力资源管理理论和工业工程生产方法相结合，普及工业工程应用教育，规范人才的管理，逐步提高企业生产效益和核心竞争力。
参考文献
[1] 汪应洛，袁治平.工业工程导论[M].中国科学技术出版社，2001.
[2] 肖庆洋，王欢，魏哲，罗新武，杜小刚.人力资源管理在中国现代工业工程生产模式中应用研究探讨[J].管理学家，2011（9）.
[3] 李峰平，付培红.基于现代工业工程的人力资源管理[J].商业时代，2004（56）.
[4] 巩天啸.工业工程视角下的人力資源管理及其发展趋势[J].商场现代化，2008（13）.
[关键词]现代工业工程；人力资源管理；以人为本；生产模式
中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0049-01
现代工业工程把技术和管理有效结合起来，将现代科学技术转化为现实生产力，从而提高工业生产率和形成社会经济效益的技术支持体系。现代工业工程非常重视人的作用，强调人和设备的最佳配合，如果没有卓有成效的人力资源管理，管理和技术将是分离的，技术和设备所能达到的最大生产力是难以实现的。人力资源管理理论、策略和管理理念等的研究是工业工程技术能够发挥最大效益、自动化能否有效运作的重要因素，因此现代工业工程视角下的人力资源管理是一个值得深入研究和探讨的课题。
1.现代工业工程生产模式的概况分析
随着经济全球化进程的日益深入，国内企业纷纷走出国门，参与到激励的国际竞争中，这对国内企业的管理水平提出了更高的要求。近年来现代工业工程在各生产领域的影响日益扩大，可以说实施工业工程是社会主义经济从计划经济发生转变并与国际接轨的重要途径，但是我国很多企业现代工业工程生产模式中仍然存在诸多问题，影响了企业的健康和可持续发展：
（1）企业的管理方式粗放且层次较多。企业制造成本预测不细致、工作中操作不规范和效益统筹规划粗疏等因素导致生产效率、产品质量和服务水平都无法得到提高。目前我国很多企业缺乏适合多品种混合生产的管理模式，仍然沿用传统的多层次管理模式，导致参与管理的人员数目众多，在管理层次上所花费的精力和财力都较大，并且造成上下级的意见沟通和交流不顺畅，高层所制定的目标和政策无法准确的传递给下属。
（2）职责定位不够清晰。为了在特定生产领域中取得成果，企业会进行职责定位，它常常用任职者的行动加上行动的目标来进行表示。但目前我国很多企业部门分工不明确，职责定位不够清晰，导致工作重复且办公效率低下。与此同时，企业中职能过强的现象比比皆是，这妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，非常不利于建立生产管理和秩序管理。
2.人力资源管理在现代工业工程应用中的作用
现代工业工程旨在降低成本的基础上不断提高工作效率和质量，从而达到最佳的经济和社会效益，这必须依赖于人这一生产因素。具体说来，人力资源管理在现代工业工程应用中的作用主要体现在员工招聘、员工培养、员工考核和激励机制上。
2.1 恰当的员工招聘是现代工业工程应用的基础
在现代工业工程的应用中，人是最活跃也是最不确定的因素，这就要求企业必须具备一批技术专业强且综合素质高的员工。在具体实践中，企业必须结合自身实际情况和未来发展规划，制定合理的员工招聘计划，对应聘者进行包括专业知识和管理知识在内的各项考核，确保新进员工具有较高的综合素质并且认同企业的价值观，能够很好地胜任本职工作。
2.2 连续的员工培养是现代工业工程应用的智力支持
现代工业工程的应用，要求企业在实现战略目标的过程中，根据市场的变化来采取更有效的整体化管理方法，对企业组织结构、生产系统和技术手段进行适时地调整和改变。企业要想在激烈的市场竞争中不断发展，就必须进行全面创新，关键就在于为员工提供连续的教育和培训，确保员工能够不断更新自身的知识结构和技术水平。
2.3 健全的员工考核是现代工业工程应用的组织保障
现代工业工程是对现存的各种系统、规划、计划方案和个人与组织的业绩做出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动，因此对员工的绩效考核是系统评价的重要组成部分。企业要构建健全的员工绩效考核体系，通过对员工进行全面且客观地考核，来判断员工是否能够胜任本职工作并提出改进对策，从而确保一系列改革的顺利实施。
2.4 合理的激励机制是现代工业工程应用的动力
现代企业对员工的专业技能和综合素质有着较高的要求，因此员工的劳动报酬与其掌握的知识和技能密切相关。作为现代企业人力资源管理的重要内容，激励能够激发员工的创造性和工作热情，这就要求企业构建合理的激励机制和劳动报酬，增强员工的工业工程意识，自觉地理解和履行职责，最大限度地发挥自身的主观能动性和创造性。
3.基于现代工业工程的人力资源管理措施
目前企业的竞争已经由物质资源的竞争转变为科技、信息、资金和人才资源的竞争，企业竞争的焦点不仅仅是占有科技、信息、自己和人才资源，更重要的是资源的优化配置和合理使用，这是现代工业工程致力于解决的问题，它强调对人、事以及人事配合的统计分析，力求发挥每一个员工的最大潜能。在现代工业工程应用的环境下，企业构建合理有效的人力资源管理制度应该从以下几个方面着手：
（1）根据现代工业工程的思想，制定合理的人力资源规划。现代工业工程的应用，使得现代生产系统从市场定制产品到产品设计以及产品制造都呈现自动化的趋势，这就需要企业对市场变化具有较快的反应能力。企业必须根据内外部环境的变化和整体发展战略来制定合理的人力资源规划，包括人力资源开发计划、人力资源补充计划、人力资源使用计划和减员计划等，做到人力资源的开发和管理与企业的发展相适应。
（2）完善人力资源管理系统，建设富有我国特色的企业生产文化。我国虽然有很丰富的自然资源，但是人才资源比例与国际先进水平还有很大的差距，因此以工业工程生产为主的企业需要建立完善的人力资源管理系统，扩大人才交流市场，使人才逐渐适应现代工业结构的发展和变化。与此同时，现代工业工程生产企业要将企业文化建设为全体员工所认同的共同理想、道德规范、行为取向和价值观念，以开发人力资源为目的，着眼于企业员工的不同需求，加强员工自我认知的提升和潜能的挖掘。
（3）实施人本管理，为员工提供持续的教育和培训。现代工业工程的应用要求员工具有较高的专业知识和管理知识，尽管企业在招聘时对员工的素质有了一定的要求，但是仍然要为员工提供持续的教育和培训，以便员工能够不断更新知识结构来应对外部的各种挑战。实际上现代工业工程把员工的教育和培训也当做生产经营系统中的一个工业过程，而且员工教育和培训的投资回报是巨大的。
（4）应用人力资源管理理论和方法，对现代工业工程的生产进行规范。我国企业普遍存在成本高但产出少的问题，这主要是由于企业资源配置不合理，人为操作不规范且管理混乱。这就要求我们的生产企业应加强人力资源管理体制的健全和完善，运用人力资源管理理论和工业工程生产方法相结合，普及工业工程应用教育，规范人才的管理，逐步提高企业生产效益和核心竞争力。
参考文献
[1] 汪应洛，袁治平.工业工程导论[M].中国科学技术出版社，2001.
[2] 肖庆洋，王欢，魏哲，罗新武，杜小刚.人力资源管理在中国现代工业工程生产模式中应用研究探讨[J].管理学家，2011（9）.
[3] 李峰平，付培红.基于现代工业工程的人力资源管理[J].商业时代，2004（56）.
[4] 巩天啸.工业工程视角下的人力資源管理及其发展趋势[J].商场现代化，2008（13）.