【摘 要】
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文章首先介绍战略联盟在降低交易费用和优化企业资源配置方面起到的作用;其次对美的集团战略联盟历程进行梳理,说明其与合作企业的主要目标;再次介绍美的集团的联盟动因,如,外部动因为外部环境恶化、传统企业整合方式显露弊端、分散企业经营风险,内部动因为行业急需转型、减少竞争对手以及提升企业核心竞争力;最后基于平衡计分卡的4个维度,对美的集团近5年的财务数据与非财务数据进行比较分析,得出战略联盟会提升企业核心竞争力的结论.
【机 构】
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桂林理工大学,广西 桂林 541004
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文章首先介绍战略联盟在降低交易费用和优化企业资源配置方面起到的作用;其次对美的集团战略联盟历程进行梳理,说明其与合作企业的主要目标;再次介绍美的集团的联盟动因,如,外部动因为外部环境恶化、传统企业整合方式显露弊端、分散企业经营风险,内部动因为行业急需转型、减少竞争对手以及提升企业核心竞争力;最后基于平衡计分卡的4个维度,对美的集团近5年的财务数据与非财务数据进行比较分析,得出战略联盟会提升企业核心竞争力的结论.
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