摘要：随着经济的快速发展，现代建设工程项目的规模日益扩大并变得越来越复杂，激烈的市场竞争对建设工程提出了更高的要求，压低建设工程造价已成为建设行业参与市场竞争有效手段。只有降低建设工程的造价，才能够降低建设工程的支出成本，因此，工程造价已经成为当前工程建设中的核心问题。做好工程造价管理，不仅可以控制项目投资成本，还可以合理的使用人力、物力、财力，实现资源的最大节约，从而达到有效控制建设工程造价的目的，以更好的适应激烈的市场竞争，满足市场竞争的需要，同时也更好的促进建设行业自身的快速发展。本文通过对建设项目的各个阶段进行可行性研究，从中找出对建设工程造价进行有效控制的方略，从而保证对建设工程造价进行有效的管理，以促进建设行业的发展和国民经济的发展。
　　关键词：建设工程工程造价管理有效控制
　　建设行业是国家的基础行业，对国民经济的发展起着至关重要的作用，对建设工程造价进行合理有效的控制，必然会降低建设工程的成本，为国民经济的发展节约资源，降低支出成本，从而保证建设行业的快速发展。在建设项目的各个阶段，对工程造价都有一定的影响，因此，国家要加强对建设工程的各个阶段进行分析研究，找出合理降低工程造价的有效措施，从而达到对建设工程造价的科学管理，实现建设行业的飞跃发展。
　　一、建设工程决策阶段的工程造价控制
　　1、充分进行资料搜集
　　在建设工程的决策阶段，要对工程项目建设所在地、地质情况、主要材料设备的价格、材料的采购及已建类似工程的相关经验进行充分的资料收集，对工程项目的前景进行探究，保证工程项目的可实施性。同时，造价人员还要对相关资料进行筛选，保证所收集资料的准确性、可靠性和及时性，对工程项目进行准确的投资预测和经济分析，保证对建设工程造价进行合理的管理和控制，从而保证降低建设工程造价的成本，提高建设行业的竞争能力，促进建设行业经济的快速发展。
　　2、进行市场研究，论证项目建设的必要性
　　在进行一个工程项目建设之前，对这个工程项目进行相关的市场调查，分析工程项目的可行性。在进行市场研究的同时，分析国内外对此类工程项目的需求状况，以确定工程项目建设带来的经济效益和社会效益。要做好市场研究，就需要相关工作人员掌握大量的信息资料，并且对这些相关资料进行综合分析和适当处理，从而为工程项目的建设提供必要的理论依据，保证工程项目的顺利进行。
　　二、建设工程设计阶段的工程造价控制
　　1、合理设计建设方案，符合国家和自身利益要求
　　在建设工程设计阶段，最重要的便是对工程项目进行合理的规划，设计出科学合理、便于执行的建设方案。设计建设方案，首先要满足的便是工程项目的质量要达到国家的标准要求，其次是不能对当地的生态环境造成不利的影响，要保证当地经济的可持续发展。在设计建设方案时，要充分考虑使用先进的科学技术，合理的利用相关资源，在满足生产要求的前提下，尽可能的降低工程建设成本，制定出科学合理经济的设计方案。
　　 2、严格实行员工奖惩制度
　　设计方案的合理性需要设计人员进行大量的分析与探讨，如果没有奖惩制度的约束，设计人员很可能会放松警惕，不能够对设计方案引起足够的重视，从而导致后续工程建设不能顺利进行。因此，要制定严格的奖惩制度，对设计人员加以约束，提高他们对设计方案的重视程度，保证遵循降低工程造价的前提，对工程设计方案进行合理的规划，做到设计方案的经济合理并且在工程建设过程中容易进行操作，如果设计精巧但过于复杂，在施工过程中就很容易出现操作违规现象，这对于保证工程的质量不利，也就不利于有效的控制建设工程的造价。
　　3、对建设工程材料的应用做好前瞻性控制
　　设计阶段是控制工程造价的关键阶段，在设计阶段，设计人员要对建设工程的材料应用进行合理布置，保证节约资源，控制工程材料的用量，在保证建设工程质量的基础上，对工程材料进行合理利用，并对工程建设过程中留下的废弃材料进行合理的循环再利用，以做到对建设材料最大程度的节约，从而有效的控制建设工程的造价。
　　三、建设工程施工阶段的工程造价控制
　　1、加强投标管理，选择优秀的施工队伍
　　在工程项目的施工阶段，要想高质量、高效率的完成工程建设，就必须选择优秀的施工队伍，从而有效的促进工程项目的建设。优秀的施工队伍既可以保质保量的完成工程项目建设，又可以降低在工程建设过程中的出错率，实现对建设材料的合理利用，实现资源节约，以达到从根本上控制建设工程造价的目的。
　　2、制定有效的质量管理体系
　　建设工程的施工阶段是落实建设方案，将工程项目设想付诸行动的阶段，这个阶段是对建设工程造价控制的实际操作阶段。在工程项目的建设过程中，操作违规现象时有发生，要想杜绝这种影响工程质量的现象，就必须建立一套行之有效的质量管理体系，对现场施工人员的施工操作进行质量控制，保证施工人员操作符合质量标准，避免因操作违规给施工带来麻烦，导致资源浪费，达到对资源使用的控制，以实现控制工程造价，降低工程造价的目的。
　　3建立一支高效精干的建设管理队伍
　　在项目工程的建设工程中，不可避免的会发生这样那样的问题，从而影响工程项目的施工进度，甚至会造成资源的浪费，这对于控制建设工程造价是很不利的，因此，建立一支高效的建设管理团队就显得尤为重要。管理团队的作用主要是对施工过程中出现的各种问题进行分析研究并找出相应的解决方案，以保证建设工程施工的顺利进行。只有建立高效精干的管理团队，才能够迅速的对施工过程中的突发状况进行很好的处理，同时，有管理团队的把关，也可以更好的提升建设工程的质量，以保证工程项目的顺利完成，并且对建设工程的工程造价进行有效的控制。
　　四、建设工程竣工阶段的工程造价控制
　　1、准确核对竣工结算资料
　　在建设工程的竣工阶段，最重要的就是工程收尾和对工程进行结算。在工程竣工阶段，必须要对工程项目进行严格的质量检验，进行定期的跟蹤检查，并进行行之有效的监督管理，以防违法现象的发生。同时，要对竣工结算进行准确的核对，以防因计算错误带来的经济损失，保证工程项目的完好交接。
　　2、严格进行质量把关，防止拖延工期
　　在竣工阶段，有关质量监管人员一定要对工程质量进行严格检验，以防因质量差错而延长施工工期，从而改变原有计划，导致成本上升，对建设工程的成本控制形成不利影响。拖延工期的成本是巨大的，而且会对施工方的其它工程项目建设造成影响，所以，在建设工程竣工阶段，必须严格进行质量把关，保证工程质量符合质量标准要求，以免造成工程重复建设，从而不利于对建设工程造价的有效控制。具体关系如下图所示：
　　
　　五、在建设工程过程中引入市场竞争
　　当前，无论是什么行业的发展都离不开激烈的市场竞争，建设行业也不例外。在建设工程过程中，只有合理的引入市场竞争，力争在承包单位的竞争中有效提高建设工程的质量和效率，才能够真正达到降低消耗，节约成本，控制建设工程造价的目的。竞争是市场经济发展的产物，激烈的竞争必然可以迫使承包单位降低建设工程价格，以接得工程项目，这正是控制建设工程造价的最有效途径。
　　结束语：
　　建设工程造价的控制必然能够为建设行业带来更为广阔的发展前景，合理的降低工程造价，也必然会加强建设行业在激烈的市场竞争中的竞争实力。建设工程造价的控制，是在工程建设的各个阶段进行的，因此，把握住工程建设的各个阶段，对工程建设的各个阶段进行行之有效的造价控制，必然可以降低工程造价，形成对工程造价的科学管理，从而更好的促进建设行业的快速发展。有效的对建设工程造价进行控制，不仅是增强建设行业的竞争实力的有力工具，更是促进国民经济发展的有效武器，加强控制建设工程造价，必然能够为国家和人民带来可观的经济效益和社会效益，促进国民经济发展的腾飞，增强国家的综合实力，以更好的参与国际市场竞争。
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