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[摘 要]在建筑企业竞争日益激烈的社会中，力争做好项目、严保质量、严控成本、提高进度，即是每个建筑企业所要遵循的生存方式，更是企业在项目中获取利益最大化的影响因素。施工管理在建筑项目中是人们经常议论的一个话题。在项目的施工过程中具有举足轻重的意义。本篇文章通过对建筑工程中的项目成本、质量等方面进行一系列的阐述，并结合现实施工管理中突出的问题，在保证质量的情况下，降低成本。
[关键词]建筑工程；施工质量；管理
中图分类号：TU133 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0088-01
引言
建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
1 工程建设单位和管理单位的现状及与现实的矛盾
多年来，在工程建设期间至工程正式验收移交给管理单位之间，必然存在着一段管理空白。特别是建筑工程来说，随着工程的不断进展，已建成的工程管理上的矛盾将会日渐突出。主要原因是建筑工程受各种因素影响较大。从我省施工情况来看，各地建筑單位的工程项目都不同程度地存在着上述问题，已成为影响工程质量的重要制约因素，而今后工程是否能更好地运行也构成了影响。可见，工程建设单位在建期间的工程管理工作不是可有可无的，而是非常必要和不可缺少的。
1.1 建设单位开展工程管理工作的弱点及对策管理单位是常设机构，管理机构体制一般是建立三级管理组织；建设单位是临时机构具备建立三级管理组织的条件。因此必然会给建设单位的工程管理工作带来一定困难，这正是建设单位开展管理工作的弱点。较好的解决办法是：建立建设单位领导下的建设和管理互相接轨的两位一体的管理模式，即总部内设工程管理处，全面负责已建工程的管理；施工段涉及到的县指挥部内设工程管理科，负责本县境内已建成工程的管理和保护，并随着工程的进程.建设单位逐步向管理单位演变。这种管理模式的主要优越性表现在：①自己建设的工程最终由自己负责管理。既有利于提高工程质量，也有利于事后的管理。②由于建设单位最终要演变成管理单位，所以关心工程规划、设计、施工的合理性，有利于工程建成后充分发挥效益，延长工程寿命。③有利于工程管理设施的保护，避免施工建设期间的财产遗失。④无需增加人员编制和开办费，有利于节约建设经费开支。
1.2 边建边管边开发是建设单位在建期间加强工程管理工作的有效办法。总之，建设单位的主要任务是工程建设，鉴于工程进程的需要，工程管理工作也是不可缺少的。
2 建筑工程施工质量管理的完善策略
根据以上对建筑工程施工质量管理的特点及现状分析来看，建筑施工企业要从实践中对工程的施工质量管理工作进行调整、优化与完善，可对以下几点意见和策略进行选择性应用：
2.1 完善建筑工程的施工工序
在建筑工程施工的过程中，质量管理及控制措施的采用需要将工序质量控制作为核心，依此为基础对施工工序进行必要的完善。建筑工程的施工活动通常由不同工序环节构成，每一道施工工序都会对最终的施工质量形成影响。但每一道施工工序都涉及到人员、材料、设备、方案及环境等管理要素，质量管理及控制工作需要仅仅围绕这几点要素进行开展，因此只要把握好每一道工序的不同质量控制点，在结合工程需求的基础上才能为施工质量的有效管理提供保障。与此同时，管理人员需要根据科学的施工质量标准、质量检查制度等对不同的工序进行适时的管理和调整，避免各种不确定性因素对施工工序的质量形成影响。
2.2 加强对施工成品的保护
这里所谓的施工成品的保护，主要是指建筑工程中已经完工的部分或者是项目。施工过程中，若不对施工成品进行必要的保护，则会造成已完工工序或者是已完工项目出现各种无法恢复的永久性的缺陷，进而对工程质量形成影响。而要切实加强对施工成品的有效保护，则应从施工顺序的规范和防护措施的实施这两个方面进行落实。
2.3 做好定期检查
基于建筑工程施工活动的复杂性，施工企业应当在施工之前进行必要的准备措施制定，以保证每一道工序的有序开展。具体来看，工程的技术人员和作业人员应当提早进入施工现场，对施工环境进行熟悉，并在详细研究图纸之后，结合施工现场的实际状况进行施工准备的布置；而检查工作则主要针对各种违规操作、违规设计和管理体制的确实而言，施工企业应及时发现施工质量管理工作中存在的不足支出，通过检查及早发现此类问题，并进行通告、调整和改善，以避免因此类问题的存在而影响工程的施工质量。
2.4 完善竣工验收工作
竣工之后的验收工作也是施工质量管理工作必要组成部分。因此，在建筑工程完工之后，建筑施工企业需要对建筑工程整体的质量进行全面性和细致性的验收。验收工作的开展首先要安排质检人员对建筑的内部施工质量进行审查，保证建筑的结构形式、墙体结构、材料安装等都复合标注要求；而后则需要对建筑的基本性能进行检测，保证建筑的各项参数都满足标准要求之后方可允许建筑投入
结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，质量管理的难度大。因此，必须科学分析管理工作中存在的问题，并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果，确保工程的施工质量，为企业综合管理水平的提高奠定基础，为企业经济效益的增长提供保障。
参考文献
[1] 程元军.项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2007.
[2] 蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运（下半月），2013（11）.
[3] 黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（04）.
[关键词]建筑工程；施工质量；管理
中图分类号：TU133 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0088-01
引言
建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
1 工程建设单位和管理单位的现状及与现实的矛盾
多年来，在工程建设期间至工程正式验收移交给管理单位之间，必然存在着一段管理空白。特别是建筑工程来说，随着工程的不断进展，已建成的工程管理上的矛盾将会日渐突出。主要原因是建筑工程受各种因素影响较大。从我省施工情况来看，各地建筑單位的工程项目都不同程度地存在着上述问题，已成为影响工程质量的重要制约因素，而今后工程是否能更好地运行也构成了影响。可见，工程建设单位在建期间的工程管理工作不是可有可无的，而是非常必要和不可缺少的。
1.1 建设单位开展工程管理工作的弱点及对策管理单位是常设机构，管理机构体制一般是建立三级管理组织；建设单位是临时机构具备建立三级管理组织的条件。因此必然会给建设单位的工程管理工作带来一定困难，这正是建设单位开展管理工作的弱点。较好的解决办法是：建立建设单位领导下的建设和管理互相接轨的两位一体的管理模式，即总部内设工程管理处，全面负责已建工程的管理；施工段涉及到的县指挥部内设工程管理科，负责本县境内已建成工程的管理和保护，并随着工程的进程.建设单位逐步向管理单位演变。这种管理模式的主要优越性表现在：①自己建设的工程最终由自己负责管理。既有利于提高工程质量，也有利于事后的管理。②由于建设单位最终要演变成管理单位，所以关心工程规划、设计、施工的合理性，有利于工程建成后充分发挥效益，延长工程寿命。③有利于工程管理设施的保护，避免施工建设期间的财产遗失。④无需增加人员编制和开办费，有利于节约建设经费开支。
1.2 边建边管边开发是建设单位在建期间加强工程管理工作的有效办法。总之，建设单位的主要任务是工程建设，鉴于工程进程的需要，工程管理工作也是不可缺少的。
2 建筑工程施工质量管理的完善策略
根据以上对建筑工程施工质量管理的特点及现状分析来看，建筑施工企业要从实践中对工程的施工质量管理工作进行调整、优化与完善，可对以下几点意见和策略进行选择性应用：
2.1 完善建筑工程的施工工序
在建筑工程施工的过程中，质量管理及控制措施的采用需要将工序质量控制作为核心，依此为基础对施工工序进行必要的完善。建筑工程的施工活动通常由不同工序环节构成，每一道施工工序都会对最终的施工质量形成影响。但每一道施工工序都涉及到人员、材料、设备、方案及环境等管理要素，质量管理及控制工作需要仅仅围绕这几点要素进行开展，因此只要把握好每一道工序的不同质量控制点，在结合工程需求的基础上才能为施工质量的有效管理提供保障。与此同时，管理人员需要根据科学的施工质量标准、质量检查制度等对不同的工序进行适时的管理和调整，避免各种不确定性因素对施工工序的质量形成影响。
2.2 加强对施工成品的保护
这里所谓的施工成品的保护，主要是指建筑工程中已经完工的部分或者是项目。施工过程中，若不对施工成品进行必要的保护，则会造成已完工工序或者是已完工项目出现各种无法恢复的永久性的缺陷，进而对工程质量形成影响。而要切实加强对施工成品的有效保护，则应从施工顺序的规范和防护措施的实施这两个方面进行落实。
2.3 做好定期检查
基于建筑工程施工活动的复杂性，施工企业应当在施工之前进行必要的准备措施制定，以保证每一道工序的有序开展。具体来看，工程的技术人员和作业人员应当提早进入施工现场，对施工环境进行熟悉，并在详细研究图纸之后，结合施工现场的实际状况进行施工准备的布置；而检查工作则主要针对各种违规操作、违规设计和管理体制的确实而言，施工企业应及时发现施工质量管理工作中存在的不足支出，通过检查及早发现此类问题，并进行通告、调整和改善，以避免因此类问题的存在而影响工程的施工质量。
2.4 完善竣工验收工作
竣工之后的验收工作也是施工质量管理工作必要组成部分。因此，在建筑工程完工之后，建筑施工企业需要对建筑工程整体的质量进行全面性和细致性的验收。验收工作的开展首先要安排质检人员对建筑的内部施工质量进行审查，保证建筑的结构形式、墙体结构、材料安装等都复合标注要求；而后则需要对建筑的基本性能进行检测，保证建筑的各项参数都满足标准要求之后方可允许建筑投入
结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，质量管理的难度大。因此，必须科学分析管理工作中存在的问题，并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果，确保工程的施工质量，为企业综合管理水平的提高奠定基础，为企业经济效益的增长提供保障。
参考文献
[1] 程元军.项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2007.
[2] 蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运（下半月），2013（11）.
[3] 黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（04）.