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【摘 要】本文针对企业内部控制，在企业风险防范方面的作用及对不同风险采取不同的防范措施、进行深入探讨，以提高企业在瞬息万变的市场竞争环境中生存与发展能力。
【关键词】企业财会部控制；防范企业风险；重要性
一、企业内部控制与企业风险防范的概述
企业内部控制是指以内部管理制度为基础，企业经济的协调、风险的监控、保护企业源的安全性与完整性为目的，在企业内部对生产经营过程建立控制体系，使企业内部分工明确相互制约，将企业风险控制程序与企业风险控制方法进行规范化，组成为一套完整的控制体系。
企业风险防范又称为企业的经营风险防范，是指对企业生产经营过程中存在的风险进行防范，制定各种风险防范的管理条例。企业风险防范主要是包含财务风险防范、技术风险防范、资金风险防范、对外投资的资金风险防范等。
二、企业内部控制与企业风险防范的关系
企业内部控制与企业风险的防范相互紧密联系，二者在最终实现的目标上保持一致，都是为了保证企业经营目标的实现。企业内部控制就是为了防范企业日常经营风险而制定的，同时企业内部控制也是企业风险防范组织不可分割的一部分。在实际工作中，企业内部风险与企业内部控制制度应相互配合。
三.加强关键控制点的风险管控
在企业活动较为复杂的情况下，企业内部控制不可能面面俱到，因此，企业必须充分发挥内部审计风险导向功能，识别并关注主要风险来源和主要风险控制点，以提高内部控制的效率，针对业务流程中的每一个环节、每一个步骤，认真细致的进行分析，根据不确定性的大小、危害性的严重程度等，明确关键的业务、关键的程序、关键的人员和岗位等，从而确定关键的风险控制点，然后根据关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险。
四.强化风险管理是企业生存底线的认知
风险管理是企业生存底线，无论怎么强调也不过分，无论是内部管理需要还是外部监督需要，都使得内部风险管理显得日益重要。应该说，内控的目的不是消除风险，也不是降低风险，而是将其控制在我们可承担的风险范围内，为企业经营目标的实现提供合理保证。风险管理可以分为三个阶段，第一阶段是问题反映型，来了问题救火式的反应。
第二阶段是规范操作型，是已有制度和流程，但缺少战略指导方针下的风险管理。比较完善的是第三阶段体系完善型，就是整个公司的风险管理和内部控制是在公司的统一战略指导之下，通过完善的体系流程和日常的工作来预防和控制风险。
无论风险管理也好，内部控制也好，最主要的还是预防，而不是等着风险来了，再采取措施。翻一翻许多企业的历史，会发现这样一种情况：在某个区间段恰恰资金短缺，这时刚好有一笔资金帮助企业渡过了难关。假如那笔钱不在那个区间出现的话，那么今天那个企业很可能已经不存在了，内部控制和风险管理的目的，就是尽量避免这种情况发生。企业应该在加强企业内部控制方面苦练基本功，不断提升核心竞争力，以应对严峻的经济挑战。
建立全员风险管理文化成为企业防范风险体系的重要组成部分，为了有效识别、计量和检测风险，企业通常设有风险管理部门，但风险管理绝不仅仅是风险管理部门的职责，无论是董事会、高管层还是业务部门，每个人在从事岗位工作时，都必须深刻理解可能潜在的风险因素，并主动预防。
五.企业内部控制是风险防范的有效措施
（一）完善我国企业内部控制制度我国企业内部控制制度是针对企业的日常经营活动，运用企业内部控制制度对企业经营情况作出评价，审查出企业内部潜在的问题，并且针对这些问题提出相应的应对措施，完善、提高企业内部的管理制度。企业内部控制制度是为了保护企业的财资安全，提高企业信息质量、管理水平，防范企业经营风险的有效手段，将企业内部控制渗透到每个部门，提高企业内部控制人员的分析、判断能力，实现企业内部事前监督、事中监督、事后监督、控制能力，及时反馈评价结果，发现企业内部薄弱环节，使企业内部控制在风险防范过程中发挥应有的作用。
（二）健全企业风险防范机制
企业风险防范机制要对企业的经营风险进行分类，对各种不同的风险建立有效的风险防范机制。企业的风险主要来自企业内部和企业外部。企业内部的风险主要包括：技术风险、财务风险等；而企业外部风险包括：市场竞争、政治风险等，因此，企业应该根据自身行业特点及发展方向，对企业运营过程中的各种风险进行筹划，运用企业内部控制机制，识别各种不同的风险，对这些风险采取相应的防范措施。
（三）对企业内部控制与风险防范进行有效监督
企业内部控制在企业内部执行、监督、审计过程中，对企业的风险防范起着至关重要的作用，针对企业的风险进行评价，对不同的风险采用不同的管理及控制措施，近些年来，我国内部控制机构长足发展，许多大型企业内部都设立了企业内部控制机构，从不同层面对企业的财务风险、经营风险、技术风险等诸多问题进行监控，重新定位企业的内部控制经营目标。
六.构建全新的内部控制组织体系原则
1、全面风险管理原则，即：全员管理原则，实现对全体员工强化风险意识，做到“横到边，纵到底”，将风险意识，印在脑海里，落实到行动上；全过程管理原则，对企业的发展、业务操作的全过程实行风险控制；全方位风险管理原则，不但要包括业务风险，还要包括投资风险、信用风险、合同风险等。
2、分层管理原则。即将风险管理的决策、管理、操作职能分别赋予不同层次的机构，形成金字塔型的组织架构。
3、风险管理关口前移原则。将风险的日常监控职能直接设置到业务经营部门内，使风险管理更贴近市场，有利于及时发现风险、控制风险，体现风险管理与业务管理平行作业的特征。
4、协调与效率的原则。要保证部门之间权责划分明确、清晰，便于操作；保证部门之间的信息沟通方便、快捷，准确无误，保证企业经营管理系统的高效运作。
总结：
加快企业内部控制机制的完善，保证企业内部监控制度的有效实施，使企业经营过程出现的风险得到有效的防范，这些已经成为企业当前的首要任务，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]周敬.强化企业内部控制的几点建议[J].辽宁财税.2003（06）
[2]周兴华.企业内部控制缺欠及完善对策[J].辽宁财税.2003（06）
[3]杨艳琦.完善内部控制制度要处理好四个关系[J].辽宁财税.2003（07）
[4]黄启明，金红.企业内部控制制度的设计原则及方法[J].遼宁财税.2003（08）
[5]蔡韧.内部控制制度是降低财务风险的一个良策[J].立信会计高等专科学校学报.2003（01）
[6]梁竹田.企业内部控制制度浅析[J].龙岩师专学报.2003（01）
【关键词】企业财会部控制；防范企业风险；重要性
一、企业内部控制与企业风险防范的概述
企业内部控制是指以内部管理制度为基础，企业经济的协调、风险的监控、保护企业源的安全性与完整性为目的，在企业内部对生产经营过程建立控制体系，使企业内部分工明确相互制约，将企业风险控制程序与企业风险控制方法进行规范化，组成为一套完整的控制体系。
企业风险防范又称为企业的经营风险防范，是指对企业生产经营过程中存在的风险进行防范，制定各种风险防范的管理条例。企业风险防范主要是包含财务风险防范、技术风险防范、资金风险防范、对外投资的资金风险防范等。
二、企业内部控制与企业风险防范的关系
企业内部控制与企业风险的防范相互紧密联系，二者在最终实现的目标上保持一致，都是为了保证企业经营目标的实现。企业内部控制就是为了防范企业日常经营风险而制定的，同时企业内部控制也是企业风险防范组织不可分割的一部分。在实际工作中，企业内部风险与企业内部控制制度应相互配合。
三.加强关键控制点的风险管控
在企业活动较为复杂的情况下，企业内部控制不可能面面俱到，因此，企业必须充分发挥内部审计风险导向功能，识别并关注主要风险来源和主要风险控制点，以提高内部控制的效率，针对业务流程中的每一个环节、每一个步骤，认真细致的进行分析，根据不确定性的大小、危害性的严重程度等，明确关键的业务、关键的程序、关键的人员和岗位等，从而确定关键的风险控制点，然后根据关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险。
四.强化风险管理是企业生存底线的认知
风险管理是企业生存底线，无论怎么强调也不过分，无论是内部管理需要还是外部监督需要，都使得内部风险管理显得日益重要。应该说，内控的目的不是消除风险，也不是降低风险，而是将其控制在我们可承担的风险范围内，为企业经营目标的实现提供合理保证。风险管理可以分为三个阶段，第一阶段是问题反映型，来了问题救火式的反应。
第二阶段是规范操作型，是已有制度和流程，但缺少战略指导方针下的风险管理。比较完善的是第三阶段体系完善型，就是整个公司的风险管理和内部控制是在公司的统一战略指导之下，通过完善的体系流程和日常的工作来预防和控制风险。
无论风险管理也好，内部控制也好，最主要的还是预防，而不是等着风险来了，再采取措施。翻一翻许多企业的历史，会发现这样一种情况：在某个区间段恰恰资金短缺，这时刚好有一笔资金帮助企业渡过了难关。假如那笔钱不在那个区间出现的话，那么今天那个企业很可能已经不存在了，内部控制和风险管理的目的，就是尽量避免这种情况发生。企业应该在加强企业内部控制方面苦练基本功，不断提升核心竞争力，以应对严峻的经济挑战。
建立全员风险管理文化成为企业防范风险体系的重要组成部分，为了有效识别、计量和检测风险，企业通常设有风险管理部门，但风险管理绝不仅仅是风险管理部门的职责，无论是董事会、高管层还是业务部门，每个人在从事岗位工作时，都必须深刻理解可能潜在的风险因素，并主动预防。
五.企业内部控制是风险防范的有效措施
（一）完善我国企业内部控制制度我国企业内部控制制度是针对企业的日常经营活动，运用企业内部控制制度对企业经营情况作出评价，审查出企业内部潜在的问题，并且针对这些问题提出相应的应对措施，完善、提高企业内部的管理制度。企业内部控制制度是为了保护企业的财资安全，提高企业信息质量、管理水平，防范企业经营风险的有效手段，将企业内部控制渗透到每个部门，提高企业内部控制人员的分析、判断能力，实现企业内部事前监督、事中监督、事后监督、控制能力，及时反馈评价结果，发现企业内部薄弱环节，使企业内部控制在风险防范过程中发挥应有的作用。
（二）健全企业风险防范机制
企业风险防范机制要对企业的经营风险进行分类，对各种不同的风险建立有效的风险防范机制。企业的风险主要来自企业内部和企业外部。企业内部的风险主要包括：技术风险、财务风险等；而企业外部风险包括：市场竞争、政治风险等，因此，企业应该根据自身行业特点及发展方向，对企业运营过程中的各种风险进行筹划，运用企业内部控制机制，识别各种不同的风险，对这些风险采取相应的防范措施。
（三）对企业内部控制与风险防范进行有效监督
企业内部控制在企业内部执行、监督、审计过程中，对企业的风险防范起着至关重要的作用，针对企业的风险进行评价，对不同的风险采用不同的管理及控制措施，近些年来，我国内部控制机构长足发展，许多大型企业内部都设立了企业内部控制机构，从不同层面对企业的财务风险、经营风险、技术风险等诸多问题进行监控，重新定位企业的内部控制经营目标。
六.构建全新的内部控制组织体系原则
1、全面风险管理原则，即：全员管理原则，实现对全体员工强化风险意识，做到“横到边，纵到底”，将风险意识，印在脑海里，落实到行动上；全过程管理原则，对企业的发展、业务操作的全过程实行风险控制；全方位风险管理原则，不但要包括业务风险，还要包括投资风险、信用风险、合同风险等。
2、分层管理原则。即将风险管理的决策、管理、操作职能分别赋予不同层次的机构，形成金字塔型的组织架构。
3、风险管理关口前移原则。将风险的日常监控职能直接设置到业务经营部门内，使风险管理更贴近市场，有利于及时发现风险、控制风险，体现风险管理与业务管理平行作业的特征。
4、协调与效率的原则。要保证部门之间权责划分明确、清晰，便于操作；保证部门之间的信息沟通方便、快捷，准确无误，保证企业经营管理系统的高效运作。
总结：
加快企业内部控制机制的完善，保证企业内部监控制度的有效实施，使企业经营过程出现的风险得到有效的防范，这些已经成为企业当前的首要任务，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]周敬.强化企业内部控制的几点建议[J].辽宁财税.2003（06）
[2]周兴华.企业内部控制缺欠及完善对策[J].辽宁财税.2003（06）
[3]杨艳琦.完善内部控制制度要处理好四个关系[J].辽宁财税.2003（07）
[4]黄启明，金红.企业内部控制制度的设计原则及方法[J].遼宁财税.2003（08）
[5]蔡韧.内部控制制度是降低财务风险的一个良策[J].立信会计高等专科学校学报.2003（01）
[6]梁竹田.企业内部控制制度浅析[J].龙岩师专学报.2003（01）