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项目进度管理是衡量项目管理水平高低的重要指标,而关键链管理技术在一定程度上能够弥补传统项目进度管理方法的不足.阐述关键链理论基础,指出关键链技术在项目进度管理中的优势,并构建项目进度管理模型.该模型在机组大修进度管理中,能帮助管理人员全局统筹、有效控制进度,通过监控缓冲消耗量准确判断项目进度以及选择合理时机采取追赶进度的有效措施,从而保证大修项目提前完工,顺利完成各项目标.