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国际EPC工程项目目标成本管理是国际总承包项目广泛采用的管理模式的重要组成,企业应在遵循“权责利相结合原则”、“全过程成本控制原则”、“全员参与原则”、“例外管理原则”、“协调原则”的基础上实现投标报价阶段的成本预测、签订项目合同以及各环节的成本控制等关键点的成本管理.现阶段国际EPC工程项目目标成本管理工作普遍存在成本管理意识不足、管理方法死板老旧等问题,未来应从强化EPC成本管理意识、优化成本管理方式方法、重视成本管理执行监管入手提升目标成本管理水平.