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摘要：现阶段，随着互联网技术的快速发展，我们迎来了大数据时代。人力资源管理作为企业发展的重要支撑力量，在大数据时代背景下，全面加强对企业人力资源管理的研究，建立一套完善的企业人力资源管理体系显得尤为重要。大数据时代的到来，使得企业人力资源管理面临着一系列的难题，例如：管理理念陈旧、战略目标不明确等等，这在很大程度上阻碍着企业的发展。本文首先阐述了大数据时代企业人力资源管理的重要性；其次分析了大数据时代企业人力资源管理所面临的问题；最后探讨了大数据时代企业人力资源管理的变革和创新，旨在促进企业的又好又快发展。
关键词：大数据时代；人力资源管理；现状；变革创新
一、大数据对企业人力资源管理工作的影响
（1）人力资源管理中的大数据解读。在大数据时代背景下，给我们的生产、生活带来了巨大的变化，在接下来的一段时间里，必将会带来更具创新性的改革。所谓的大数据，就是将大量的数据信息，通过强大的分析、决策，进行适时多元化处理的能力。随着互联网科技的不断发展，大数据也在随之不断创新。在不同的领域的数据应用当中，大数据均呈现出不同的特点。在人力资源管理领域，大数据所需要做的就是科学合理的对企业的人和事等方面进行相应的归纳处理，通过这样的方式，有利于企业的管理人员作出人力资源的管理决策。
（2）大数据对企业人力资源管理工作的影响。现阶段，随着社会的快速发展，我们迎来了大数据时代，这给我国各个企业的人力资源工作带来了巨大的发展机遇。良好的人力资源管理工作，不仅能够更好的为企业岗位配备更加合适的人才，而且还能够在很大程度上提高企业员工的工作积极性，进而为企业的发展贡献自己的全部力量。企业在人力资源管理工作當中，科学合理的运用大数据，不仅能够有效的实现对数据信息的处理分析，而且还能够及时的了解到每个岗位的具体所需以及员工的工作状况，进而更加科学合理的做出人力资源决策，这样一来，就能够有效的提高企业人力资源管理工作的科学有效性。与此同时，大数据时代的到来，也同样给企业的人力资源管理工作带来了一系列严峻的挑战。在人力资源管理工作当中，企业大多是通过所分析出的数据信息进行决策，但是如果数据信息的安全性受到严重影响的话，就必然会导致企业人力资源管理数据的泄露，这对于企业的发展来说是致命的。在这种情况下，我们就应该全面加强企业人力资源管理工作和科技两者之间的有机结合，确保人力资源管理数据信息的安全性、准确性。此外，我们还应建立一套完善的数据安全防御机制，最大限度的确保企业人力资源管理数据的安全。
二、大数据时代企业人力资源管理所面临的问题
（1）传统管理思想的阻碍作用。由于受到了以往传统人力资源管理思想的巨大影响，使得现阶段仍有一部分的中小型企业仍然采用传统的人力资源管理方式。以往传统的人力资源管理，所注重的是对事的管理，它将企业的每一名员工看作为一个机械体，然后对其进行严格的控制管理。按照现阶段的人性化管理理念来说，这一管理方式存在着明显的不足，这可以说是一种业务性的、非人性化的管理方式，极大的影响着企业员工工作的积极性。
（2）部分人力资源管理者观念落后。现阶段，企业人力资源管理方式的创新变革，在很大程度上取决于企业的人力资源管理者是否拥有先进的管理理念。在这种情况下，我们只有不断加强企业人力资源管理人员的管理理念，才能够更好的创新管理模式。但是，由于现阶段很多企业的人力资源管理人员的观念理念并不先进，仍使用传统的管理方式来进行管理，更有管理人员只是将企业人力资源管理工作视作为一项普通的常规管理工作，这在很大程度上影响着企业的良好发展。
（3）人力资源管理手段的创新和优化面临压力。在大数据时代背景下，科学合理的运用现代化信息技术，能够有效的提高人才培养速度以及人才培养效率，不难看出，这为企业的招聘、管理、培训等各个方面，提供了巨大的优势。但是，当下由于各个企业之间对于人才方面的竞争日益激烈，从而就出现了供不应求的现象，对于人才的招聘、培训无法满足企业发展所需，导致了人才出现缺口。
三、大数据时代企业人力资源管理的变革和创新
（1）建立大数据时代下人力资源管理体系。现阶段，随着科技的快速发展，在很大程度上改变了企业的外部及内部环境。在这种情况下，企业能否及时的根据内外部环境的变化进行人力资源管理体系的调整，成为当前面临的重点，甚至会影响到企业的成败。由此我们可以看出，在大数据时代背景下，全面加强对企业人力资源管理体系的创新优化显得尤为重要。具体来说，我们可以从以下几个方面来进行：首先，我们应结合大数据环境，科学合理的确立企业的发展目标；其次，我们应充分的结合企业自身的实际发展状况，来进行更深一步的规划和分析；最后，我们应结合企业自身的战略发展目标为根本导向，以人力资源管理部门为核心，构建一套完善的企业人力资源操作体系，更加规范的进行人力资源的管理及工作的考核。
（2）更新人力资源管理思想。时代的快速发展在很大程度上影响着企业的发展。在这种情况下，要想企业的发展能够与时俱进，企业的人力资源管理人员就必须要不断更新管理思想，在人力资源管理的过程当中，融人数据信息管理等内容，这可以说是实现人力资源管理变革的重要支撑力量。具体来说，我们可以从以下几个方面人手：首先，作为企业的人力资源管理人员，自身应紧跟时代的步伐，充分了解大数据时代所具有的特点及优势，进而改变以往传统的管理理念，充分运用先进的数据信息理念，站在更加全面的角度，更好的实现对人力资源的管理；其次，员工作为企业的重要组成部分，在大数据时代背景下，人力资源管理工作的顺利开展，同样离不开员工的支持。作为企业员工，同样应了解信息时代的应用特点，提高自身应用数据信息的理念；最后，企业的人力资源管理人员应全面加强对数据信息的采集、整合、优化、分析，通过数据信息，合理的分析出企业员工的具体工作状况，更好的为员工排忧解难，并根据所分析出的结果，科学合理的对人力资源管理规划进行相应的调整，最大限度的激发出企业员工的工作积极性，更好的投入到工作当中。 （3）坚持以人为本的原则，应用信息化的管理方式。企业要想长远的发展，就必须要坚持以人为本的原则，并将其作为人才管理的核心。与此同时，我们应及时建立大数据化的管理方式，并运用信息化、现代化的管理方式，更好的对人才进行管理，为企业员工提供一个能够真正实现自身价值的平台，促进企业和员工两者之间的协同发展。因此，在这大数据时代背景下，我们就必须要最大限度的利用科技给我们带来的巨大优势，建立完善的人力资源信息管理系统，更好的实现管理技术和信息技术两者之间的有机融合，为企业战略目标的实现，提供更加有利的支持，促进企业的又好又快发展。
（4）加强人才培训。一个企业的员工的素质，在很大程度影响着企业的发展。企业在以往传统的招聘过程当中，大多采用的是翻阅简历以及人员推荐的方式来进行企业员工的招聘。随着大数据时代的到来，各大企业就可以利用先进的网络，更加全面了解到员工的综合素质，这在很大程度上提高了员工信息的真实性，并且为人才利用的科学性，提供了更加有力的参考依据。与此同时，企业应定时定期的加强对企业员工的培训教育，充分结合企业当前实际发展状况以及员工的职业发展要求，俩制定一套科学合理的培训内容，真正做到以员工为根本。此外，充分利用大数据，合理对企业员工的能力储备信息进行科学的分析，并建立一套具有针对性的培训体系，充分激发出员工工作的积极主动性，从而使得企业的每一名员工都能够发挥出最大的价值，促进企业的整体发展。由此我们不难看出，只有企业真正的以员工为根本，设身处地的为员工着想，员工才会更加全身心的投入到工作当中，并最终实现员工、企业的双赢。
（二）创新管理机制
最后，在大数据时代背景下，我们还应积极的将绩效管理纳入到人力资源管理体系当中去，充分发挥出员工的最大潜能。具体来说，我们可以从以下几个方面来进行：首先，企业人力资源管理人员，应根据员工的技术类型、业务能力能方面的数据资料出发，进行合理的研究分析，并根据最终所研究出的结果，为员工设置符合自身的工作岗位、工作内容，这样一来，就更有利于员工实现自身的最大价值。其次，在大数据技术的支持下，我们应从物质和精神两个方面出现，建立一套完善的激励机制，更好的对员工进行激励。最后，企业还应全面加强和社会优秀企业的沟通交流，促进彼此之间的合作，吸取更多优秀的管理经验，以便于在这日益激烈的社会竞争当中所立足。
结束语
综上所述，大数据时代的到来，给我国各个企业的人力资源管理工作带来了严峻的考验。我们在采取一系列有效措施，通过建立大数据时代下人力资源管理体系、更新人力资源管理思想、应用信息化的管理方式、加強人才培训、明确企业发展核心战略等一系列有效措施，全面优化创新人力资源管理，促进企业的又好又快发展。
（作者单位：中国人民大学劳动人事关系学院）
关键词：大数据时代；人力资源管理；现状；变革创新
一、大数据对企业人力资源管理工作的影响
（1）人力资源管理中的大数据解读。在大数据时代背景下，给我们的生产、生活带来了巨大的变化，在接下来的一段时间里，必将会带来更具创新性的改革。所谓的大数据，就是将大量的数据信息，通过强大的分析、决策，进行适时多元化处理的能力。随着互联网科技的不断发展，大数据也在随之不断创新。在不同的领域的数据应用当中，大数据均呈现出不同的特点。在人力资源管理领域，大数据所需要做的就是科学合理的对企业的人和事等方面进行相应的归纳处理，通过这样的方式，有利于企业的管理人员作出人力资源的管理决策。
（2）大数据对企业人力资源管理工作的影响。现阶段，随着社会的快速发展，我们迎来了大数据时代，这给我国各个企业的人力资源工作带来了巨大的发展机遇。良好的人力资源管理工作，不仅能够更好的为企业岗位配备更加合适的人才，而且还能够在很大程度上提高企业员工的工作积极性，进而为企业的发展贡献自己的全部力量。企业在人力资源管理工作當中，科学合理的运用大数据，不仅能够有效的实现对数据信息的处理分析，而且还能够及时的了解到每个岗位的具体所需以及员工的工作状况，进而更加科学合理的做出人力资源决策，这样一来，就能够有效的提高企业人力资源管理工作的科学有效性。与此同时，大数据时代的到来，也同样给企业的人力资源管理工作带来了一系列严峻的挑战。在人力资源管理工作当中，企业大多是通过所分析出的数据信息进行决策，但是如果数据信息的安全性受到严重影响的话，就必然会导致企业人力资源管理数据的泄露，这对于企业的发展来说是致命的。在这种情况下，我们就应该全面加强企业人力资源管理工作和科技两者之间的有机结合，确保人力资源管理数据信息的安全性、准确性。此外，我们还应建立一套完善的数据安全防御机制，最大限度的确保企业人力资源管理数据的安全。
二、大数据时代企业人力资源管理所面临的问题
（1）传统管理思想的阻碍作用。由于受到了以往传统人力资源管理思想的巨大影响，使得现阶段仍有一部分的中小型企业仍然采用传统的人力资源管理方式。以往传统的人力资源管理，所注重的是对事的管理，它将企业的每一名员工看作为一个机械体，然后对其进行严格的控制管理。按照现阶段的人性化管理理念来说，这一管理方式存在着明显的不足，这可以说是一种业务性的、非人性化的管理方式，极大的影响着企业员工工作的积极性。
（2）部分人力资源管理者观念落后。现阶段，企业人力资源管理方式的创新变革，在很大程度上取决于企业的人力资源管理者是否拥有先进的管理理念。在这种情况下，我们只有不断加强企业人力资源管理人员的管理理念，才能够更好的创新管理模式。但是，由于现阶段很多企业的人力资源管理人员的观念理念并不先进，仍使用传统的管理方式来进行管理，更有管理人员只是将企业人力资源管理工作视作为一项普通的常规管理工作，这在很大程度上影响着企业的良好发展。
（3）人力资源管理手段的创新和优化面临压力。在大数据时代背景下，科学合理的运用现代化信息技术，能够有效的提高人才培养速度以及人才培养效率，不难看出，这为企业的招聘、管理、培训等各个方面，提供了巨大的优势。但是，当下由于各个企业之间对于人才方面的竞争日益激烈，从而就出现了供不应求的现象，对于人才的招聘、培训无法满足企业发展所需，导致了人才出现缺口。
三、大数据时代企业人力资源管理的变革和创新
（1）建立大数据时代下人力资源管理体系。现阶段，随着科技的快速发展，在很大程度上改变了企业的外部及内部环境。在这种情况下，企业能否及时的根据内外部环境的变化进行人力资源管理体系的调整，成为当前面临的重点，甚至会影响到企业的成败。由此我们可以看出，在大数据时代背景下，全面加强对企业人力资源管理体系的创新优化显得尤为重要。具体来说，我们可以从以下几个方面来进行：首先，我们应结合大数据环境，科学合理的确立企业的发展目标；其次，我们应充分的结合企业自身的实际发展状况，来进行更深一步的规划和分析；最后，我们应结合企业自身的战略发展目标为根本导向，以人力资源管理部门为核心，构建一套完善的企业人力资源操作体系，更加规范的进行人力资源的管理及工作的考核。
（2）更新人力资源管理思想。时代的快速发展在很大程度上影响着企业的发展。在这种情况下，要想企业的发展能够与时俱进，企业的人力资源管理人员就必须要不断更新管理思想，在人力资源管理的过程当中，融人数据信息管理等内容，这可以说是实现人力资源管理变革的重要支撑力量。具体来说，我们可以从以下几个方面人手：首先，作为企业的人力资源管理人员，自身应紧跟时代的步伐，充分了解大数据时代所具有的特点及优势，进而改变以往传统的管理理念，充分运用先进的数据信息理念，站在更加全面的角度，更好的实现对人力资源的管理；其次，员工作为企业的重要组成部分，在大数据时代背景下，人力资源管理工作的顺利开展，同样离不开员工的支持。作为企业员工，同样应了解信息时代的应用特点，提高自身应用数据信息的理念；最后，企业的人力资源管理人员应全面加强对数据信息的采集、整合、优化、分析，通过数据信息，合理的分析出企业员工的具体工作状况，更好的为员工排忧解难，并根据所分析出的结果，科学合理的对人力资源管理规划进行相应的调整，最大限度的激发出企业员工的工作积极性，更好的投入到工作当中。 （3）坚持以人为本的原则，应用信息化的管理方式。企业要想长远的发展，就必须要坚持以人为本的原则，并将其作为人才管理的核心。与此同时，我们应及时建立大数据化的管理方式，并运用信息化、现代化的管理方式，更好的对人才进行管理，为企业员工提供一个能够真正实现自身价值的平台，促进企业和员工两者之间的协同发展。因此，在这大数据时代背景下，我们就必须要最大限度的利用科技给我们带来的巨大优势，建立完善的人力资源信息管理系统，更好的实现管理技术和信息技术两者之间的有机融合，为企业战略目标的实现，提供更加有利的支持，促进企业的又好又快发展。
（4）加强人才培训。一个企业的员工的素质，在很大程度影响着企业的发展。企业在以往传统的招聘过程当中，大多采用的是翻阅简历以及人员推荐的方式来进行企业员工的招聘。随着大数据时代的到来，各大企业就可以利用先进的网络，更加全面了解到员工的综合素质，这在很大程度上提高了员工信息的真实性，并且为人才利用的科学性，提供了更加有力的参考依据。与此同时，企业应定时定期的加强对企业员工的培训教育，充分结合企业当前实际发展状况以及员工的职业发展要求，俩制定一套科学合理的培训内容，真正做到以员工为根本。此外，充分利用大数据，合理对企业员工的能力储备信息进行科学的分析，并建立一套具有针对性的培训体系，充分激发出员工工作的积极主动性，从而使得企业的每一名员工都能够发挥出最大的价值，促进企业的整体发展。由此我们不难看出，只有企业真正的以员工为根本，设身处地的为员工着想，员工才会更加全身心的投入到工作当中，并最终实现员工、企业的双赢。
（二）创新管理机制
最后，在大数据时代背景下，我们还应积极的将绩效管理纳入到人力资源管理体系当中去，充分发挥出员工的最大潜能。具体来说，我们可以从以下几个方面来进行：首先，企业人力资源管理人员，应根据员工的技术类型、业务能力能方面的数据资料出发，进行合理的研究分析，并根据最终所研究出的结果，为员工设置符合自身的工作岗位、工作内容，这样一来，就更有利于员工实现自身的最大价值。其次，在大数据技术的支持下，我们应从物质和精神两个方面出现，建立一套完善的激励机制，更好的对员工进行激励。最后，企业还应全面加强和社会优秀企业的沟通交流，促进彼此之间的合作，吸取更多优秀的管理经验，以便于在这日益激烈的社会竞争当中所立足。
结束语
综上所述，大数据时代的到来，给我国各个企业的人力资源管理工作带来了严峻的考验。我们在采取一系列有效措施，通过建立大数据时代下人力资源管理体系、更新人力资源管理思想、应用信息化的管理方式、加強人才培训、明确企业发展核心战略等一系列有效措施，全面优化创新人力资源管理，促进企业的又好又快发展。
（作者单位：中国人民大学劳动人事关系学院）