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摘要：近年来，伴随着经济的快速发展，建筑行业也出现了一定规模的扩大。因此为适应新的建筑市场，建筑施工管理的要求也变的越来越高。本文就施工现场管理以及施工过程中注意要点进行了简要的分析探讨，以供参考。
关键词：现场管理；建筑施工；管理内容
Abstract: in recent years, with the rapid development of economy, the construction industry also appeared to expand certain scale. Therefore, in order to adapt to the new construction market, the construction management requirements have become more and more high. This paper discusses the brief analysis on the construction site management in the process of construction, attention points, for reference.
Keywords: site management; construction; management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑工程质量管理的内容
（一）对建筑施工人员的控制，通过对建筑施工人员进行政工教育、技术培训、安全培训等工作来提高建筑施工人员的工作积极性和主动性。并且应该建立健全岗位责任制等奖惩制度，将施工情况与个人责任联系到一起，进而对建筑施工人员起到监督、规范作用。除此之外，应该根据工程实际情况选择施工管理人员，当项目的技术要求较高时，应选择工作经验丰富、技术先进、责任心强的建筑施工人员进行现场施工。对于现场环境较为复杂危险的施工现场，应该规范施工人员的行为，禁止打闹斗殴，并且要避免没有技术资质的工作人员上岗。只有建筑施工人员的素质得以提高才能确保工程质量。
(二)对建筑施工材料的控制，这就要求从原材料、成品、半成品、构配件的选购、运输、堆放、储存等各个环节严格把手质量关，材料进程必须要严格验收，避免不合格的材料运用的实际工程中去。
（三）对建筑机械的管理，这就要求我们根据不同的施工工艺和技术要求选择合适的机械设备，严格规范操作证制度，岗位责任制制度，并且要求对机械设备进行保养，确保施工过程中机械设备处于最佳工作状态。当机器设备的质量、性能、安全达不到要求时，应该及时对机器进行维修和更新。
（四）对建筑施工方法的控制。根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。
（五）对建筑施工环境的控制，由于施工环境的复杂多变性，施工单位应该加强质量保证体系对劳动环境、工作场所进行有效控制，对可能对工程质量造成影响的环境做出有效的预防措施。对施工现场做好环境保护制度，材料、机械的堆放应该符合要求，井井有条，来确保工程质量。
二、建筑施工现场管理
（一）从技术方面做好施工管理工作；
建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。
（二）从材料方面做好施工管理工作；
材料的合格与否从根本上决定了建筑工程的质量。所以做好材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。
施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符合要求的材料要及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。
（三）从施工管理人员方面做好施工管理工作；
施工管理过程中，施工管理人员不仅对工程质量有着重要的作用，同时对施工进度也起着至关重要的作用。为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。
三、进度管理目的及措施
进度管理也就是在承包合同规定的时间和质量要求下完成工程进度，并且为了保证施工单位的利益要合理控制造价。下面笔者对进度管理的内容作简要的概述：第一，及时与业主沟通，这就要求施工单位定时向业主进行报告，将业主做出的进度变更计划及时作出变更方案；第二，组织进度计划的实施，施工过程中严格执行进度计划，施工过程中，调配人力、物力、财力，确保工程进度的顺利实施。将影响工程进度的问题及时制定解决措施尽快解决，必要時修改进度计划；第三，编制施工进度计划，招投标时单位已经制定了简单的施工组织设计进度计划，在中标以后，施工单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划。施工进度计划包括施工前的准备工作、合理的施工方法和流水作业、施工过程中各工序的搭接、施工人员和材料的供应、各分部工程的目标工期和实际完工情况；第四，施工过程中要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位之间的工作。建筑施工周期指的是建设项目和单位工程从正式施工到交付使用或者建成投产这段时间。而合同工期除了上面所述工期的条件以外，还应该将工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。实际施工中，施工单位会进行施工组织设计和网络计划进行进度控制。我们知道施工过程中会出现多种状况导致实际工期和计划工期不同，为了保证工程项目在项目周期内完成，我们就必须制定详细的进度计划。为了合理安排各种资源来控制施工进度，比如说人力资源控制，就是指对施工人员进行合理配置，做好时间上的均衡配置。在施工进度的安排，对大型机器设备的使用和转移，要求对机器设备在各个工序的搭接要合理，避免出现时间冲突。再者，要合理均衡施工强度也可以减小施工附属系统的规模。施工进度控制是一个周期性的循环，包括四个阶段：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。下面简要介绍影响施工进度的几个因素。施工组织不当：例如，施工过程中施工任务不明确、责任不够、目标不明确、施工人员机器设备安排不合理、施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及施工人员的工作积极性不高等问题引起的施工工期延误。其次因为技术原因而导致的延误工期，施工单位可能没有考虑到会有较大难度的施工技术而导致没有做好应对措施而导致工期延误。还有一种情况，在施工过程业主做出设计变更、材料供应不及时或者拖欠工程款时，施工单位要分清责任，做好必要的记录，采取相应的措施来防止工期的拖延。笔者通过多年的工作经验提出下面几条控制施工进度的措施：第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度；第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织实际和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。对设计图纸中出现的问题以及施工过程中出现的问题及时和业主进行沟通，根据实际作出相应的解决措施，并且要以书面形式表现出来。选择先进合理成熟的施工技术来保证施工进度。第三采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。
结束语：
文章中笔者通过对施工技术、施工材料以及施工管理人员三个方面对建筑施工现场管理进行了简要的介绍，并且从这三个方面的管理工作做了详细的分析，并且对施工管理工作中的进度控制做了详细的介绍。施工单位要想在建筑行业站稳脚跟，施工单位必须做好施工管理工作，来提高行业竞争力。
参考文献：
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.
[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设.2007.6
[3]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000
[4]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001
[5]李建伟，李伟，等.土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，2002
关键词：现场管理；建筑施工；管理内容
Abstract: in recent years, with the rapid development of economy, the construction industry also appeared to expand certain scale. Therefore, in order to adapt to the new construction market, the construction management requirements have become more and more high. This paper discusses the brief analysis on the construction site management in the process of construction, attention points, for reference.
Keywords: site management; construction; management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑工程质量管理的内容
（一）对建筑施工人员的控制，通过对建筑施工人员进行政工教育、技术培训、安全培训等工作来提高建筑施工人员的工作积极性和主动性。并且应该建立健全岗位责任制等奖惩制度，将施工情况与个人责任联系到一起，进而对建筑施工人员起到监督、规范作用。除此之外，应该根据工程实际情况选择施工管理人员，当项目的技术要求较高时，应选择工作经验丰富、技术先进、责任心强的建筑施工人员进行现场施工。对于现场环境较为复杂危险的施工现场，应该规范施工人员的行为，禁止打闹斗殴，并且要避免没有技术资质的工作人员上岗。只有建筑施工人员的素质得以提高才能确保工程质量。
(二)对建筑施工材料的控制，这就要求从原材料、成品、半成品、构配件的选购、运输、堆放、储存等各个环节严格把手质量关，材料进程必须要严格验收，避免不合格的材料运用的实际工程中去。
（三）对建筑机械的管理，这就要求我们根据不同的施工工艺和技术要求选择合适的机械设备，严格规范操作证制度，岗位责任制制度，并且要求对机械设备进行保养，确保施工过程中机械设备处于最佳工作状态。当机器设备的质量、性能、安全达不到要求时，应该及时对机器进行维修和更新。
（四）对建筑施工方法的控制。根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。
（五）对建筑施工环境的控制，由于施工环境的复杂多变性，施工单位应该加强质量保证体系对劳动环境、工作场所进行有效控制，对可能对工程质量造成影响的环境做出有效的预防措施。对施工现场做好环境保护制度，材料、机械的堆放应该符合要求，井井有条，来确保工程质量。
二、建筑施工现场管理
（一）从技术方面做好施工管理工作；
建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。
（二）从材料方面做好施工管理工作；
材料的合格与否从根本上决定了建筑工程的质量。所以做好材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。
施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符合要求的材料要及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。
（三）从施工管理人员方面做好施工管理工作；
施工管理过程中，施工管理人员不仅对工程质量有着重要的作用，同时对施工进度也起着至关重要的作用。为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。
三、进度管理目的及措施
进度管理也就是在承包合同规定的时间和质量要求下完成工程进度，并且为了保证施工单位的利益要合理控制造价。下面笔者对进度管理的内容作简要的概述：第一，及时与业主沟通，这就要求施工单位定时向业主进行报告，将业主做出的进度变更计划及时作出变更方案；第二，组织进度计划的实施，施工过程中严格执行进度计划，施工过程中，调配人力、物力、财力，确保工程进度的顺利实施。将影响工程进度的问题及时制定解决措施尽快解决，必要時修改进度计划；第三，编制施工进度计划，招投标时单位已经制定了简单的施工组织设计进度计划，在中标以后，施工单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划。施工进度计划包括施工前的准备工作、合理的施工方法和流水作业、施工过程中各工序的搭接、施工人员和材料的供应、各分部工程的目标工期和实际完工情况；第四，施工过程中要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位之间的工作。建筑施工周期指的是建设项目和单位工程从正式施工到交付使用或者建成投产这段时间。而合同工期除了上面所述工期的条件以外，还应该将工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。实际施工中，施工单位会进行施工组织设计和网络计划进行进度控制。我们知道施工过程中会出现多种状况导致实际工期和计划工期不同，为了保证工程项目在项目周期内完成，我们就必须制定详细的进度计划。为了合理安排各种资源来控制施工进度，比如说人力资源控制，就是指对施工人员进行合理配置，做好时间上的均衡配置。在施工进度的安排，对大型机器设备的使用和转移，要求对机器设备在各个工序的搭接要合理，避免出现时间冲突。再者，要合理均衡施工强度也可以减小施工附属系统的规模。施工进度控制是一个周期性的循环，包括四个阶段：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。下面简要介绍影响施工进度的几个因素。施工组织不当：例如，施工过程中施工任务不明确、责任不够、目标不明确、施工人员机器设备安排不合理、施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及施工人员的工作积极性不高等问题引起的施工工期延误。其次因为技术原因而导致的延误工期，施工单位可能没有考虑到会有较大难度的施工技术而导致没有做好应对措施而导致工期延误。还有一种情况，在施工过程业主做出设计变更、材料供应不及时或者拖欠工程款时，施工单位要分清责任，做好必要的记录，采取相应的措施来防止工期的拖延。笔者通过多年的工作经验提出下面几条控制施工进度的措施：第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度；第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织实际和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。对设计图纸中出现的问题以及施工过程中出现的问题及时和业主进行沟通，根据实际作出相应的解决措施，并且要以书面形式表现出来。选择先进合理成熟的施工技术来保证施工进度。第三采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。
结束语：
文章中笔者通过对施工技术、施工材料以及施工管理人员三个方面对建筑施工现场管理进行了简要的介绍，并且从这三个方面的管理工作做了详细的分析，并且对施工管理工作中的进度控制做了详细的介绍。施工单位要想在建筑行业站稳脚跟，施工单位必须做好施工管理工作，来提高行业竞争力。
参考文献：
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.
[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设.2007.6
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[5]李建伟，李伟，等.土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，2002