【摘 要】
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成本控制是建筑工程项目管理的重点工作,成本控制效果的好坏与施工单位的经济效益直接挂钩。建筑施工单位在促质量、保安全、抓进度的同时,也应将成本控制纳入到企业的战略管理规划当中,旨在通过对施工成本的有效控制,实现利润最大化的经营指标。在这一背景之下,基于过程策划、过程实施、过程监测检查以及过程改进的过程管理理念,逐步在工程项目成本控制工作当中得到普遍推广和应用,并取得理想的应用效果。
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成本控制是建筑工程项目管理的重点工作,成本控制效果的好坏与施工单位的经济效益直接挂钩。建筑施工单位在促质量、保安全、抓进度的同时,也应将成本控制纳入到企业的战略管理规划当中,旨在通过对施工成本的有效控制,实现利润最大化的经营指标。在这一背景之下,基于过程策划、过程实施、过程监测检查以及过程改进的过程管理理念,逐步在工程项目成本控制工作当中得到普遍推广和应用,并取得理想的应用效果。
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