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摘要：工程项目材料成本是工程造价的重要部分，材料的成本管理是一个系统工程，贯穿于整个工程施工的始终，直接关系到工程项目的效益，做好项目材料成本管理是企业提高企业市场竞争力的重要手段之一。本文分析了工程项目材料成本管理中存在的问题，并针对这一问题提出了工程项目材料成本核算管理的措施及建议。
关键词：工程项目；材料；成本核算管理
中图分类号：F426.92；F285 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-01
成本管理就是在保证供应和质量的前提下，利用各种有效的措施把成本控制在计划范围内，并尽最大程度的成本节约。随着市场经济的发展，施工企业在施工方式、组织，资产运营等方面都发生了一系列变化，这就给成本核算管理带来了新的问题，在建筑企业项目施工过程中，成本中材料费用占总成本的3/4，而在当前市场竞争激烈的环境中，如何降本增效，获取最大利益是值得思考的问题，解决这些问题的切入点就是成本核算管理，加强管理手段是对整个施工项目中最重要的环节和不可忽视的因素。
一、工程材料成本管理中存在的问题
（一）规章管理制度混乱
首先，工程项目开工之前，没有对市场情况进行调研，不熟悉市场材料的占有位置，从而延误了材料采购工作，情急之下可能会预算超支。其次，没有对工程材料成本进行分析调研，项目材料采购预算不周全，导致有些材料过剩，占用了资金，而有些材料预算不够，造成窝工，影响资金运转。第三，没有严把进场材料的质量关，采购了不合格的材料，给工程质量安全问题带来了潜在的隐患。
（二）领导层成本管理意识不强
一些企业的领导只看重揽工程项目，赚取利润，对成本核算管理的意识淡薄，重视度不够。即使进过了培训和进修，增加了对成本核算管理的认识和重视，在实际工作中往往也落实很少，企业高管将目光集中在工程的进度，离竣工时间的长短，以及工程完工后的利润及奖金发放。另一方面，企业领导忙于协调外围，对内部疏于管理，导致用人不当，可能会造成工程材料的损耗、变质，导致报废。
（三）绩效考核指标缺少量化
在员工和财务考核规章制度上不够完善，优秀员工评比方面：缺少可操作性的量化指标，没有公开公平的进行打分考核，通常是领导定指标，理由不充分，打击了员工的工作热情和上进心。财务方面：材料成本基础资料不全，账表账物不符，库存量多，成本虚，存在潜亏现象。
二、工程项目中材料成本核算管理的措施
（一）建立切实可行的规章管理制度
1.制定采购预算成本制度
施工项目在开工前按照成本的可行性研究做预算，主要依据项目的内容和工程量、专门机构发布的预算指标和政府发布的物价指数，还应考虑利率等问题。项目总工程师要严格审定工程所需材料数量、规格、型号、单价以及数量明细汇总表，设立由项目领导、工程技术、财务参加的材料采购小组，小组基体研究决定主要材料的选购，杜绝人情关系的现象。
2.择优选择供应商
工程采购之前，应进行市场价格的调查和多家对比，汇报各供应商的价格、质量和厂家联系方式，并提出使用理由，在保证质量的前提下，综合考虑价格、进货时间、运输方式以及付款方式后，选择最合适的供应商，加大监查力度，做到透明化、公开化，尽可能减少中间环节，使成本降到最低。
3.合理管理供应商
选定了供应商后，对于供应商的管理也要加强，首先是加强合同管理，避免发生经济纠纷。其次是与供应商建立互利互信合作的关系，增加施工材料供应的稳定性，使施工方成本得到控制，材料供应商也拥有稳定的客户，避免材料堆积。
4.优化现场工程材料的管理
施工单位应建立自上而下的管理机构，分工明细相互结合，统一思想，严格按照项目成本设想、成本可行性研究及成本估算等流程来制定预算，杜绝领导一人做主、搞关系走人情的现象发生。制定工程材料预算依据施工项目的具体内容、施工总的工作量、单项施工工作量、工程材料使用标准及相关部门提供的材料价格指标，同时还有考虑工程施工过程中的动态因素。
（二）提高企业领导科学的管理水平
企业领导的重视是工程项目材料成本核算管理的关键，大海航行靠舵手，必须提高领导的管理水平，加强成本控制意识，形成低成本高效率的工程材料管理的模式，节约成本，提升企业项目施工的收益，以此提高员工的绩效和待遇，只有这样才能激励员工，提升企业竞争力。
（三）加强材料成本核算
在工程施工过程中要加强材料成本核算。首先要采取工程材料成本卡管理，加强施工人员节约材料意识，深入挖潜，减少材料消耗，降低成本，定期将工程施工过程中消耗的材料登记入卡，每一个单项施工完成后，及时清点剩余材料及残次材料，及时退库冲减工程施工成本。其次，对于施工过程中分包工程材料核算实行包工包料管理，材料按照合同规定的单价，由采供部门统一采购，发生的材料费用在验收时予以扣除。如果是清包工，只包材料数量，要控制好材料消耗定额，定期进行盘点材料用量，技术掌握材料的使用情况。再次，要制定严格的材料核算管理办法，严格执行，明显分工，形成行之有效的材料管理办法。最后，要定期进行材料使用情况的总结分析，及时发现问题，采取有效措施，控制材料成本。
三、总结
在竞争日益激烈的市场经济条件下，给建筑施工企业带了机遇与挑战，只有严格控制施工成本，加强项目施工中工程材料的核算，才能使施工项目收益最大化，提升企业效益。企业领导者及施工管理者要适应新形势，建立健全相关制度，加强成本控制意识，提升科学管理水平，从而保证企业持续的市场竞争力。
参考文献：
[1]姚子波.浅谈工程项目材料成本管理[J].黑龙江交通科技，2011（7）.
[2]钟益刚，曲新民.对施工项目工程控制的探讨[J].内蒙古公路与运输，2000（3）.
[3]李顺清，叶曦.如何控制工程项目材料成本[J].铁路采购与物流，2008（9）：16-18.
作者简介：魏本国（1972–），男，籍贯：山东省日照市，工作单位：大庆油田工程建设有限公司安装公司，职称：经济师，学历：成人大学，研究方向：物资管理。
关键词：工程项目；材料；成本核算管理
中图分类号：F426.92；F285 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-01
成本管理就是在保证供应和质量的前提下，利用各种有效的措施把成本控制在计划范围内，并尽最大程度的成本节约。随着市场经济的发展，施工企业在施工方式、组织，资产运营等方面都发生了一系列变化，这就给成本核算管理带来了新的问题，在建筑企业项目施工过程中，成本中材料费用占总成本的3/4，而在当前市场竞争激烈的环境中，如何降本增效，获取最大利益是值得思考的问题，解决这些问题的切入点就是成本核算管理，加强管理手段是对整个施工项目中最重要的环节和不可忽视的因素。
一、工程材料成本管理中存在的问题
（一）规章管理制度混乱
首先，工程项目开工之前，没有对市场情况进行调研，不熟悉市场材料的占有位置，从而延误了材料采购工作，情急之下可能会预算超支。其次，没有对工程材料成本进行分析调研，项目材料采购预算不周全，导致有些材料过剩，占用了资金，而有些材料预算不够，造成窝工，影响资金运转。第三，没有严把进场材料的质量关，采购了不合格的材料，给工程质量安全问题带来了潜在的隐患。
（二）领导层成本管理意识不强
一些企业的领导只看重揽工程项目，赚取利润，对成本核算管理的意识淡薄，重视度不够。即使进过了培训和进修，增加了对成本核算管理的认识和重视，在实际工作中往往也落实很少，企业高管将目光集中在工程的进度，离竣工时间的长短，以及工程完工后的利润及奖金发放。另一方面，企业领导忙于协调外围，对内部疏于管理，导致用人不当，可能会造成工程材料的损耗、变质，导致报废。
（三）绩效考核指标缺少量化
在员工和财务考核规章制度上不够完善，优秀员工评比方面：缺少可操作性的量化指标，没有公开公平的进行打分考核，通常是领导定指标，理由不充分，打击了员工的工作热情和上进心。财务方面：材料成本基础资料不全，账表账物不符，库存量多，成本虚，存在潜亏现象。
二、工程项目中材料成本核算管理的措施
（一）建立切实可行的规章管理制度
1.制定采购预算成本制度
施工项目在开工前按照成本的可行性研究做预算，主要依据项目的内容和工程量、专门机构发布的预算指标和政府发布的物价指数，还应考虑利率等问题。项目总工程师要严格审定工程所需材料数量、规格、型号、单价以及数量明细汇总表，设立由项目领导、工程技术、财务参加的材料采购小组，小组基体研究决定主要材料的选购，杜绝人情关系的现象。
2.择优选择供应商
工程采购之前，应进行市场价格的调查和多家对比，汇报各供应商的价格、质量和厂家联系方式，并提出使用理由，在保证质量的前提下，综合考虑价格、进货时间、运输方式以及付款方式后，选择最合适的供应商，加大监查力度，做到透明化、公开化，尽可能减少中间环节，使成本降到最低。
3.合理管理供应商
选定了供应商后，对于供应商的管理也要加强，首先是加强合同管理，避免发生经济纠纷。其次是与供应商建立互利互信合作的关系，增加施工材料供应的稳定性，使施工方成本得到控制，材料供应商也拥有稳定的客户，避免材料堆积。
4.优化现场工程材料的管理
施工单位应建立自上而下的管理机构，分工明细相互结合，统一思想，严格按照项目成本设想、成本可行性研究及成本估算等流程来制定预算，杜绝领导一人做主、搞关系走人情的现象发生。制定工程材料预算依据施工项目的具体内容、施工总的工作量、单项施工工作量、工程材料使用标准及相关部门提供的材料价格指标，同时还有考虑工程施工过程中的动态因素。
（二）提高企业领导科学的管理水平
企业领导的重视是工程项目材料成本核算管理的关键，大海航行靠舵手，必须提高领导的管理水平，加强成本控制意识，形成低成本高效率的工程材料管理的模式，节约成本，提升企业项目施工的收益，以此提高员工的绩效和待遇，只有这样才能激励员工，提升企业竞争力。
（三）加强材料成本核算
在工程施工过程中要加强材料成本核算。首先要采取工程材料成本卡管理，加强施工人员节约材料意识，深入挖潜，减少材料消耗，降低成本，定期将工程施工过程中消耗的材料登记入卡，每一个单项施工完成后，及时清点剩余材料及残次材料，及时退库冲减工程施工成本。其次，对于施工过程中分包工程材料核算实行包工包料管理，材料按照合同规定的单价，由采供部门统一采购，发生的材料费用在验收时予以扣除。如果是清包工，只包材料数量，要控制好材料消耗定额，定期进行盘点材料用量，技术掌握材料的使用情况。再次，要制定严格的材料核算管理办法，严格执行，明显分工，形成行之有效的材料管理办法。最后，要定期进行材料使用情况的总结分析，及时发现问题，采取有效措施，控制材料成本。
三、总结
在竞争日益激烈的市场经济条件下，给建筑施工企业带了机遇与挑战，只有严格控制施工成本，加强项目施工中工程材料的核算，才能使施工项目收益最大化，提升企业效益。企业领导者及施工管理者要适应新形势，建立健全相关制度，加强成本控制意识，提升科学管理水平，从而保证企业持续的市场竞争力。
参考文献：
[1]姚子波.浅谈工程项目材料成本管理[J].黑龙江交通科技，2011（7）.
[2]钟益刚，曲新民.对施工项目工程控制的探讨[J].内蒙古公路与运输，2000（3）.
[3]李顺清，叶曦.如何控制工程项目材料成本[J].铁路采购与物流，2008（9）：16-18.
作者简介：魏本国（1972–），男，籍贯：山东省日照市，工作单位：大庆油田工程建设有限公司安装公司，职称：经济师，学历：成人大学，研究方向：物资管理。