【摘 要】
：
随着时代的发展,我国企业正处于数字化管理转型的关键时期,出于迫切提升企业核心管理能力和管理效率的压力,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广.本文通过对相关文献进行查阅,对当前时代背景下财务共享服务面临的主要挑战、数字化技术优势以及当前企业财务共享中心存在的主要问题进行了全面阐述,结合相关科学理论知识,提出了数字化转型背景下财务共享服务转型升级关键点以及财务共享服务升级具体再造路
论文部分内容阅读
随着时代的发展,我国企业正处于数字化管理转型的关键时期,出于迫切提升企业核心管理能力和管理效率的压力,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广.本文通过对相关文献进行查阅,对当前时代背景下财务共享服务面临的主要挑战、数字化技术优势以及当前企业财务共享中心存在的主要问题进行了全面阐述,结合相关科学理论知识,提出了数字化转型背景下财务共享服务转型升级关键点以及财务共享服务升级具体再造路径.希望本文能够在一定程度上帮助相关企业解决当前财务共享服务中心构建过程中的难点和效率降低等问题.
其他文献
在数字化经济高速发展大背景下,现代集团企业已经纷纷开始构建集团企业财务共享服务中心,它为企业资产、设备、组织、人员等诸多要素重新赋能,进而催生企业数字化管理机制.就集团企业而言,财务共享服务中心的构建是能够通过数字化打破空间限制的,进而实现全国乃至全球的一体化管理机制,改变集团企业传统的财务管理模式.因此本文中主要介绍了集团企业财务共享服务中心建设的理论内容,并结合某企业案例深入探讨了其财务共享服务中心构建的基本动因、运营状况、所面临问题以及优化实践对策,希望全方位解读企业建设财务共享服务中心的必要价值.
习近平总书记指出,办好思想政治理论课,最根本的是要全面贯彻党的教育方针,解决好培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这个根本问题.笔者认为,新时代高校贯彻党的教育方针的同时,还应当把红色文化融入思想政治教育中,依照“为谁培养人—怎样培养人—培养什么人”这条逻辑主线,使高校广大师生树立起远大理想和远大抱负,争做对党忠诚、让党放心的高校师生.
随着我国市场经济的深入发展,科技的不断进步,我国经济发展形势已经从粗放式经济向着规模化、集约化的经济发展,不管是市场格局,还是经营方式,管理模式都有了新的变化趋势.传统的经济统计分析技术在大数据的背景下已经有了巨大的改变,已经不能借助传统数据处理方式从海量数据信息中迅速抓取其中有价值的数据信息,所以探讨大数据时代下企业管理过程中经济统计的应用具有重要的意义.
在我国经济放缓、结构转型阶段,市场竞争环境日趋白热化,新业务、新商务模式、新税收模式给企业发展带来诸多挑战,企业竞争压力日益严峻,传统财务管理活动难以匹配各项业务活动,数据实效性差、准确性得不到保证,对企业经营决策能够起到的作用比较局限,制约了企业的长远发展.基于此,文章分析了业财融合对精细化财务管理的重要作用,并对业财融合模式下财务精细化管理实现路径进行讨论,以期打破业务和财务之间的壁垒,提高企业财务管理精细化水平.
近年来我国社会经济得到了非常迅速的发展,企业所面临的市场竞争随之增大.为了能够加强自身生存发展的空间,企业还需要加强内部控制工作,实现对企业内部的有效管理,这样才能够帮助企业实现自身经济效益的最大化,促进企业财务报告的全面性与可靠性进一步提升.在内部控制工作开展过程中会涉及到企业的所有业务活动,为了保障内部控制活动的有效性,企业还要在内部控制策略的制定与执行过程中,严格遵循相关的法律制度,还需要通过合理的评价方法,对内部控制工作落实中存在的问题进行反馈与解决,来让企业的内部控制水平进一步提升,对于企业自身
随着新收入准则的推出,对企业会计收入确认及其纳税产生了很大的影响,新收入准则需要企业顺应时代发展,认识并了解新收入准则背景下纳税和会计收入所需要注意的相关问题,进一步保证纳税规划工作的科学合理性.
信息化条件的覆盖,既带来一些优势,也造成一些比较严峻的问题.如果将问题转化为挑战,企业将迎来新的发展,实现财务会计部门的改革目标.本文主要围绕“信息化条件内涵概述”、“信息化条件下财务会计工作面临的机遇”、“传统的财务会计工作中存在的主要问题”、“信息化条件下的财务会计发展策略”、“信息化条件下的财务会计注意事项”这几个方面展开深入分析,重点从信息化条件出发,提出一些改进建议,希望结合信息化优势,改变财务会计部门的“工作效率”、“工作价值”以及“工作积极性”,让企业财务会计部门的工作更有意义.
本文对新时代酒店管理模式的创新展开研究.分析了我国当前使用较多的酒店管理模式;分析了新时代下酒店管理模式的创新趋势;分析了酒店管理模式在新时代下创新的必要性;分析了阻碍酒店管理模式创新的问题;从创新酒店服务质量管理、创新人力资源管理模式、创新酒店管理制度建设三个角度,列举新时代下创新酒店管理模式的措施.
随着科学技术的不断发展与进步,人工智能时代即将到来,先进的技术手段和工具逐渐取代传统财务会计的人工工作,有效提高财务会计工作效率,企业财务会计积极转型发展成为必然趋势.通过向管理会计转型,能够保障企业的稳定经营,提高管理效率,对企业长远发展意义重大.本文分析了企业财务会计转型的优势,研究了人工智能下企业财务会计转型面临的挑战,并提出了企业财务会计转型发展路径.以期为企业提供参考,积极推动财务会计转型,主动适应时代和市场的改变,提高经营利润水平.
在企业的转型升级改革发展阶段,需要从内部经营管控层面入手,建立完善的内控体系.在实施全面预算管理理念的同时,落实完善的预算机制,做好资源科学化配置的基础目标和合理化的决策,促进后续经济活动顺利开展,建设良性循环机制.本文从全面预算管理在企业内控中的应用意义入手,分析了全面预算管理在企业内控中面临的核心问题.并以此为依据,提出了建立系统化内控制度、避免资金流失风险问题发生、建设“点线面”相结合的内控体系、健全风险评估体系、建设信息化管理平台等几个方面的策略,具体阐述如下.