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摘 要：随着国民经济的不断增长，科学技术的不断完善，社会企业建设发展水平得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业提升核心竞争力的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到企业经营管理的可持续发展。现代企业要高度重视内部人力资源管理工作，确保能够充分发挥出人力资源价值作用，帮助企业提高在市场上的核心竞争力，促使企业能够长期有效获得发展新动力。本文将进一步对人力资源提升企业核心竞争力的作用展开分析与探讨。
关键词：企业管理;人力资源管理;角色定位
1 引言
企业的人力资源属于战略资源，主要作用就是把不同人才配备到合适的岗位上，以便充分发挥他们的技能，达到最佳利用人力资源、实现企业发展目标的目的。我国经济的快速增长为企业发展提供了机遇，同时对人才的需求也与日俱增，但如何引进人才、留住人才，保证人才发展和企业发展相统一成为当务之急。
2 人力资源在企业管理中的价值分析
2.1 有助于提升企业的管理效率
通过人力资源管理创新，企业会在创新的过程中使用大量的全新技术和管理方法，这样能够让人力资源管理的效率更上一层楼，从而让企业在人力、物力、财力的调度上有更高的效率。
2.2 激发员工的积极性
通过人力资源管理创新，可以让员工认识到自己的价值，并且加强对员工的督促，从而提升企业内部员工的积极性。这样不仅能够让企业的经济效益更高，也能够让企业在未来获得更高的竞争力。
2.3 市场经济发展的需求
对于企业而言，人力资源管理水平是竞争力的关键部分，而在市场经济的环境下，企业需要面对更加严酷的竞争。所以企业需要通过提高人力管理的水平，让企业能够在行业内有更好的发展前景。
3 人力资源在企业管理中的困境
3.1 资源利用率低
在我国经济高速发展的阶段，企业为了抢占市场获得最大的经济收益，将企业管理工作重心放到业务拓展领域，进而忽视了人力资源管理工作，因此很多企业在占领市场之后，由于没有持续的人才团队支持后续工作，使得企业占领的市场份额不断丢失，给企业的长期发展造成了巨大的影响。通过分析可知由于企业管理工作开展时，人力资源部不能对自己的工作进行准确定位，进而使得企业资源的利用效率不足，无法使得企业的资源价值转化为实际的经济收益。
3.2 缺少人力资源的配套规划
企业在人力资源配套上不完善的现象也是比较明显的，是目前企业发展的主要障碍。比如企业在招聘上并没有严格的要求，在缺少明确的用人标准的情况下使得一些进入企业工作的人能力不合格，或者对人员的素质并没有进行长时间的考察，所以后期的潜力也很难被挖掘。其次，在用人机制上，很多企业也并不完善，比如企业内部存在一定的裙带关系导致很多人的水平不足。而且，甚至有的企业没有安排专门的人员进行人力资源管理工作，这些人只是从事简单的档案资料管理，就造成了一定程度的资源浪费。
4 企业人力资源管理的创新
4.1 创新绩效的管理方式
绩效制度创新是调动企业员工工作积极性的一个重要的方式，也对提升工作效率有很大的帮助。为此，就需要在这个方面进行创新，以便让员工能够得到更好的发展。首先需要在绩效考核的过程中，要对员工的各方面因素进行综合性的考虑，这样才能够让员工的工作更加科学，以便让所有员工的价值都得到重视，从而提升员工在实际工作当中积极性。其次，绩效考核的流程需要公开给所有人，如果发现存在不合理，需要允许员工向人事部门反映，之后人事部门也要做好调查和分析工作，分析绩效考核的方法，寻找有利于企业发展并且能满足员工要求的方式。
4.2 建立科学合理的管理制度
企业在对员工进行考核时不能太具随意性，应做到有事实有根据，要通过合理的人力资源管理制度来使员工认可，确保考核的有效性，提高员工的整体能力，激发他们的工作热情。与此同时要把绩效考核和管理制度与时代特色联系起来，做到与时俱进，以人力资源管理为载体，让员工感受到企业的人文关怀，解决员工遇到的困难，帮助他们解决后顾之忧，让他们能够安心为企业出谋划策、贡献力量，以此吸引更多人才加盟。不仅如此，人力资源管理还要考虑员工的内在需求，把员工发展和企业发展有机统一起来，实现两者的双赢，为企业发展注入源源不断的活力。
4.3 人力资源监督角色的创新
在企业经营管理工作开展时，内部监督工作非常重要，监督工作的落实可以避免企业内部出现职务犯罪的情况，同时提高了人员的工作效率与质量。在内部监督工作落实时，则可以由人力资源管理部门进行创新开展，在具体执行监督管理要求时，人力资源管理者需要基于以下几点要求开展相关工作。第一是严格的遵守企业的各项规章制度，确保公平公正的为企业员工进行服务，保证员工的基本权益可以得到保证;第二是在员工晋升选拔时，需要给予基层员工公开透明的选拔环境与平台，让员工通过自己的能力证明自己，进而获得选拔升职的机会，让其他员工心服口服;第三是在企业内部管理时，开展全方面的监督工作，及时的发现企业管理机制中存在的不足，并给予相关意见进行改进优化，确保企业内部管理工作的有效落实。
5 结束语
人力资源是企业建设管理的重要内容，通过加强人力资源管理工作，能够帮助企业有效提升核心竞争力。企业高层领导要树立起先进的人力资源管理理念，引导全体员工参与到企业文化建设活动中，优化配置各项资源，强化员工专业培训教育工作，促使他们能够形成先进的核心价值观，提高自身的实践创新力，促使员工学习工作上升至一个新的台阶，为企业发展贡献出自己最大的力量，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]杨雷.浅析企业人力资源管理人性化[J].山西农经，2018（24）：146.
[2]魏磊.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].中国乡鎮企业会计，2018（12）：242-243.
[3]李恺.试论新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中外企业家，2018（35）：103.
[4]李京华.企业人力资源管理中的绩效管理[J].中国集体经济，2019（01）：109-110.
关键词：企业管理;人力资源管理;角色定位
1 引言
企业的人力资源属于战略资源，主要作用就是把不同人才配备到合适的岗位上，以便充分发挥他们的技能，达到最佳利用人力资源、实现企业发展目标的目的。我国经济的快速增长为企业发展提供了机遇，同时对人才的需求也与日俱增，但如何引进人才、留住人才，保证人才发展和企业发展相统一成为当务之急。
2 人力资源在企业管理中的价值分析
2.1 有助于提升企业的管理效率
通过人力资源管理创新，企业会在创新的过程中使用大量的全新技术和管理方法，这样能够让人力资源管理的效率更上一层楼，从而让企业在人力、物力、财力的调度上有更高的效率。
2.2 激发员工的积极性
通过人力资源管理创新，可以让员工认识到自己的价值，并且加强对员工的督促，从而提升企业内部员工的积极性。这样不仅能够让企业的经济效益更高，也能够让企业在未来获得更高的竞争力。
2.3 市场经济发展的需求
对于企业而言，人力资源管理水平是竞争力的关键部分，而在市场经济的环境下，企业需要面对更加严酷的竞争。所以企业需要通过提高人力管理的水平，让企业能够在行业内有更好的发展前景。
3 人力资源在企业管理中的困境
3.1 资源利用率低
在我国经济高速发展的阶段，企业为了抢占市场获得最大的经济收益，将企业管理工作重心放到业务拓展领域，进而忽视了人力资源管理工作，因此很多企业在占领市场之后，由于没有持续的人才团队支持后续工作，使得企业占领的市场份额不断丢失，给企业的长期发展造成了巨大的影响。通过分析可知由于企业管理工作开展时，人力资源部不能对自己的工作进行准确定位，进而使得企业资源的利用效率不足，无法使得企业的资源价值转化为实际的经济收益。
3.2 缺少人力资源的配套规划
企业在人力资源配套上不完善的现象也是比较明显的，是目前企业发展的主要障碍。比如企业在招聘上并没有严格的要求，在缺少明确的用人标准的情况下使得一些进入企业工作的人能力不合格，或者对人员的素质并没有进行长时间的考察，所以后期的潜力也很难被挖掘。其次，在用人机制上，很多企业也并不完善，比如企业内部存在一定的裙带关系导致很多人的水平不足。而且，甚至有的企业没有安排专门的人员进行人力资源管理工作，这些人只是从事简单的档案资料管理，就造成了一定程度的资源浪费。
4 企业人力资源管理的创新
4.1 创新绩效的管理方式
绩效制度创新是调动企业员工工作积极性的一个重要的方式，也对提升工作效率有很大的帮助。为此，就需要在这个方面进行创新，以便让员工能够得到更好的发展。首先需要在绩效考核的过程中，要对员工的各方面因素进行综合性的考虑，这样才能够让员工的工作更加科学，以便让所有员工的价值都得到重视，从而提升员工在实际工作当中积极性。其次，绩效考核的流程需要公开给所有人，如果发现存在不合理，需要允许员工向人事部门反映，之后人事部门也要做好调查和分析工作，分析绩效考核的方法，寻找有利于企业发展并且能满足员工要求的方式。
4.2 建立科学合理的管理制度
企业在对员工进行考核时不能太具随意性，应做到有事实有根据，要通过合理的人力资源管理制度来使员工认可，确保考核的有效性，提高员工的整体能力，激发他们的工作热情。与此同时要把绩效考核和管理制度与时代特色联系起来，做到与时俱进，以人力资源管理为载体，让员工感受到企业的人文关怀，解决员工遇到的困难，帮助他们解决后顾之忧，让他们能够安心为企业出谋划策、贡献力量，以此吸引更多人才加盟。不仅如此，人力资源管理还要考虑员工的内在需求，把员工发展和企业发展有机统一起来，实现两者的双赢，为企业发展注入源源不断的活力。
4.3 人力资源监督角色的创新
在企业经营管理工作开展时，内部监督工作非常重要，监督工作的落实可以避免企业内部出现职务犯罪的情况，同时提高了人员的工作效率与质量。在内部监督工作落实时，则可以由人力资源管理部门进行创新开展，在具体执行监督管理要求时，人力资源管理者需要基于以下几点要求开展相关工作。第一是严格的遵守企业的各项规章制度，确保公平公正的为企业员工进行服务，保证员工的基本权益可以得到保证;第二是在员工晋升选拔时，需要给予基层员工公开透明的选拔环境与平台，让员工通过自己的能力证明自己，进而获得选拔升职的机会，让其他员工心服口服;第三是在企业内部管理时，开展全方面的监督工作，及时的发现企业管理机制中存在的不足，并给予相关意见进行改进优化，确保企业内部管理工作的有效落实。
5 结束语
人力资源是企业建设管理的重要内容，通过加强人力资源管理工作，能够帮助企业有效提升核心竞争力。企业高层领导要树立起先进的人力资源管理理念，引导全体员工参与到企业文化建设活动中，优化配置各项资源，强化员工专业培训教育工作，促使他们能够形成先进的核心价值观，提高自身的实践创新力，促使员工学习工作上升至一个新的台阶，为企业发展贡献出自己最大的力量，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]杨雷.浅析企业人力资源管理人性化[J].山西农经，2018（24）：146.
[2]魏磊.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].中国乡鎮企业会计，2018（12）：242-243.
[3]李恺.试论新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中外企业家，2018（35）：103.
[4]李京华.企业人力资源管理中的绩效管理[J].中国集体经济，2019（01）：109-110.