摘要：目前，全球性的经济金融动荡，对我国经济的负面影响正日益显现，我国建筑施工企业也受到明显冲击。作为建筑施工企业，同样面临着融资成本增加，市场萎缩，需求减少、竞争更激烈、价格下降，资金回笼压力加大的困难。企业资金普遍紧张，部分建设（业主）单位有可能为规避风险将危机转嫁到建筑施工企业，从而引发工程款和民工工资的拖欠。为此，建筑施工企业要统一思想、冷静分析、明确方针、有效应对，及时采取了一系列措施，突出重点、狠抓落实，才能应对金融危机的发展变化。
　　关键词：建筑施工企业管理应对措施
　　一、积极应对渡难关
　　面对建筑市场急剧变化，建筑施工企业必须冷静分析当前建筑市场给企业经营发展带来的风险和困难，及时将思想行动统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中央决策部署上来，统一到贯彻科学发展观的要求上来，结合自身实际情况，高度关注宏观经济形势对建筑业的影响，尤其在当前的招投标过程中，应加大对建筑市场走势的分析预测，正确辨析市场风险，特别是对承揽部分开发商开发的工程项目，更要注重分析，做到“密切关注、保持冷静、坚定信心、审慎处事、及时调整”的发展要求，作为今后一段时期公司经营管理工作的指导方针。所以建筑施工企业更要密切关注国家宏观经济形势和行业发展变化，密切关注本单位的生产经营情况及市场变化情况。
　　二、齐心协力保稳定
　　面对当前建筑市场出现的新情况、新问题，建筑施工企业必须抓好以下几项工作，才能确保企业健康稳定的发展。一是抓好资金安全稳定。建筑施工企业要进一步强化对所有资金统一管理，密切关注企业的资金安全。一方面结合各经营单位的实际情况，科学组织资金调配，及时合理地做好资金筹措和调度，为当期经营提供资金保障。另一方面，要求所属企业加强预付款、应收帐款的管理，加快资金周转和资金回笼速度，特别是对逾期的应收账款，要采取包括法律手段在内的各种措施，加大清欠力度；二是抓好业务运行稳定。坚持稳健经营政策，适当收缩经营规模，严格控制大额垫资，加强项目管理，盘活物资存量，全面排查客户资信、合同和存貨物权等，有效防范经营风险，防微杜渐，确保业务安全； 三是抓好员工队伍稳定。充分发挥党的政治核心作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、充分发挥党员领导干部的模范带头作用和全体共产党员的先锋模范作用。加强员工队伍的思想建设，调动全体员工的积极性，团结一致、齐心协力、共同努力、迎接挑战，在企业统一安排下，高度负责、扎实有效地推进各项具体工作，战胜金融危机给企业带来的不利影响。
　　三、抓关键环节提高效益
　　在项目承揽上，建筑施工企业对现有项目进行全面清理，并根据实际情况进行排队。做到新项目慎重开工、优中选优；在建项目稳步推进，强化监督管理。有保有压，确保重点，提高投资效益； 在生产经营上，根据市场变化，阶段性压缩生产规模，集中优势资源保市场有需求的工程施工，对工程项目实行联动机制，降低生产成本，努力规避市场风险； 在市场经营上，发挥企业整体优势，整合客户资源，开展协同经营，最大限度地发挥资源效力。紧贴市场，加大监督管理工作力度，既防止管理不善，又避免盲目垫资，有效降低成本，减二是促进发展与结构调整相结合。在采取一系列措施确保稳定运行、促进发展的同时，将充分利用资源和市场约束力增强的“倒逼”机制少资金占用；在内部管理上，压缩各项费用支出，精打细算，增收节支，过好紧日子。
　　四、苦练内功着力可持续发展
　　 为了提高可持续发展能力，建筑施工企业必须苦练内功。 一是迎接挑战与抢抓机遇相结合。面对全球性经济动荡带来的不利影响和严峻挑战，建筑施工企业将进一步增强应对市场变化的意识和能力，化“危机”为“机遇”，充分利用国家扩大内需、促进国民经济平稳较快增长的宏观调控政策机遇，充分发挥品牌效应在建筑施工企业中的重要作用，在项目管理上不断创新，要建立经营工作责任体系，强化节能管理，强化约束和激励机制，划分责任，明确责任人，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误的责任追究制，来增强企业市场开拓能力，以创新实践来推动管理工作的发展，不断提高企业核心竞争力。立足当前，着眼长远，大力推进企业自身结构调整，加快自主创新，优化产品结构，提升产品质量和效益，切实转变经营发展方式，进一步夯实现代服务企业功能，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
　　五、结语
　　企业是经济的主体，是宏观经济的基础。自主创新是企业发展的生命线，在企业管理中起到十分重要的作用，所以建筑施工企业要牢固树立经营管理第一，承揽业务为先的思想，在人、财、物的配置上，要大力加强技术改造，充实和加强经营的力量，广交四海朋友，多收集有效信息，积极消化不利因素，才能规避全球性金融危机带来的不利影响。