闪亮的足迹

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  她,入行8年,凭着对农发行事业的满腔热忱、执着追求,爱岗敬业,先后16次荣获先进工作者、优秀行员、优秀党员、文明员工等荣誉。在平凡的岗位上留下了闪亮的足迹,她就是农发行湖北省分行“十佳文明服务明星”――业务副经理戴娟。
  求知:她是“知识型员工”
  2004年7月,她满怀憧憬,以优异的成绩考入农发行,成为汉南支行信贷部的一员。她在客户业务领域是个新人,进入信贷岗后,她第一次到企业进行项目调查,晚上,她挑灯夜战,撰写企业申贷调查报告,由于不熟悉政策制度、不了解业务流程,绞尽脑汁熬夜到凌晨三点,写了不到四百字…..结果,报告未通过!从此,她认识到:做客户信赖的员工,首先要做“一专多能”的“知识型”员工。于是,她从最基础知识学习做起,收集农发行信贷政策、制度及操作流程,跟同事、跑企业,学习他人信贷档案、管理经验,随时记录学习笔记。短短不到3个月的时间里,她便从信贷业务的“门外汉”,到能独立完成信贷业务,具体负责贷款申报及管后管理等工作,并迅速成为信贷业务骨干。在支行工作期间,她完成各类贷款评估项目近30个,累计审批金额达13亿元。
  为进一步加大知识面宽度及深度,提高自身业务素质及专业技能,她积极参加系统外各类业务知识学习,现已获得会计、保险、银行从业资格证书。 2009年8月,怀着8个月身孕的她,为适应农发行“两轮驱动”业务发展,坚持自学注册资产评估师,并在临产前一个星期参加了考试,以优异成绩取得了注册资产评估师职业资格证书。
  求新:她是“示范经理”
  检验知识的标准是服务客户的水平。在贷款项目管理中,她坚持客观公正、严谨认真、积极创新,赢得了客户的青睐。2005年下半年华泰植物油(武汉)有限公司向汉南支行提出了续贷申请,以往该企业采用产业化龙头企业科目,贷款额度受到限制,根据该企业主营业务及经营周期,企业最适合采用准政策性贷款科目,期限相对短、额度大,且资金是在收购高峰期使用,企业运作模式也恰好符合购贷销还的管理方式。调查中,她发现该企业房地产均已在他行抵押,为积极拓展信贷业务,防范贷款风险,作为客户经理的她,对企业经营、销售、融资情况进行全面分析,并结合企业收购季节高峰期库存量大、周期周转等特点,及时向主任、行领导汇报,建言献策,创新开展了动产抵押,将企业库存存货油菜籽进行抵押,该公司获得油脂收购贷款 3.2亿元。在华泰植物油(武汉)有限公司的项目中,她针对贷款抵押手续、贷后管理摸索了一套新模式,该项目成为了全省的“示范模式”。
  湖北省科技投资有限公司是她的管户企业,为加强对该企业项目贷后管理,她大胆创新,积极调整,制定符合实际的贷后维护方案。2011年9月,该公司发放了首笔新农村建设贷款。此时,总行才刚刚制定新农村建设贷款办法,没有成熟的管理经验,没有完全可以借鉴的范本,如何规范操作,如何整理贷后资料,种种难题都摆在了面前。其中之一便是农户拆迁款的支付,农发行目前没有办理个人业务,贷款资金如何直接支付农户手中,她首先去有此类贷款行实地学习,并到会计部了解账户结算流程,提出了委托代理行支付拆迁款,并起草了相关协议,通过代理行的内部账户,进一步分解支付到各农户个人账户,时间短、账户安全、结算方便,且符合银监会实贷实付要求。2012年初,在整理了贷款前期资料后,她通过不断总结,又制定了项目资金支付流程,获得领导及客户认可。截至2012年12月末,该项目已发放贷款41亿元,累计收取投融资顾问服务费207万元,代理保险手续费收入25.6万元。她与企业签订的投融顾问服务三书,作为范本在武汉市进行推广。
  求精:她是“服务明星”
  2009年8月,通过公开竞聘考试,她分配到省分行工作,为不影响工作,还未休满三个月产假,便克服自身种种困难到省分行报到上班。进入新的工作岗位后,她迅速调整自身的状态,快速适应了新岗位要求。2011年,营业室营销全国第二大、全省第一大贷款项目——武汉东湖国家自主创新示范区九峰乡、豹澥镇新农村建设58亿元贷款项目中,她作为营业室项目专班中唯一的女同志,进驻企业现场办公开始,每天早上7点整,便准时到行门口,出发到科投集团办公地点,与企业同步上班。
  该项目贷款金额大且审批权限在总行,申报各项资料要求更为严格,要加快申报进度,缩短时间,只能满负荷工作,加班加点已成常态。在总行调查组实地调查评估期间,她也全程参与并现场解答各类问题,每天都是凌晨一、两点才离开调查组休息工作的酒店。项目进入攻坚阶段,此时她的身体出现了不适,到医院动了手术,仅仅休息几天后便回行里,继续投入到项目申报工作中。项目资料上报总行后,她又放下家里才一岁半的孩子,多次到总行出差。8月份该项目顺利通过了总行贷审会,获得行里及上级行领导一致好评。
  营业室是全省农发行的文明服务窗口。作为营业室一名信贷人员,她始终坚持“从细节着手、深化服务内涵、强化服务能力,切实打造规范、优质、高效的服务窗口”,对待客户坚持主动服务,量化服务细节。对企业每一笔资金进出,及时沟通、协调,为其提供优质的结算服务。为解决客户的疑难问题和遗留障碍,常常加班加点或是牺牲午休时间。把客户需求当作自己的需求,真诚对待客户,营造信任、互利、长期稳定的伙伴关系。
  2012年11月,某公司因工程承包缘故,一笔工程款的支付遇到难题,直接影响工程建设时间。她在了解该公司招标、中标难题的“症结”后,积极与会计结算部门协商,准备头寸,查验票据,在会计部门协助下,利用午休时间,结算人员连笔操作,无缝对接,贷款资金(支票)转入中标公司在农发行账户(电汇)汇入建设单位在他行账户,实时到账,成功支付建设单位工程款,缓解工程资金的燃眉之急!
  (作者单位:中国农业发展银行湖北省分行)
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