论文部分内容阅读
摘要：现代化新型城镇建设中，建筑工程数量和质量要求不断提升。越来越多的企业看准了建筑市场，由于各施工单位内部管理之间的差异化，常常会产生各种安全事故，影響着企业的发展和社会的进步。因此，要从企业管理层提高重视度，制定科学有效的安全管理制度，不断完善内部安全保障，推动项目的顺利实施。建设工程管理要切实发挥其重要作用，做好现场安全掌控，在法律规定允许的范围内承担起安全管理责任。基于此，本文详细分析了建筑工程质量管理存在问题与应对策略。
关键词：建筑工程;质量管理;存在问题;应对策略
引言
近些年，伴随社会经济的快速提升，建筑工程现已变成我国社会发展中非常重要的构成部分，对经济社会的发展具有较大的促进性作用。而且，建筑企业所面对的市场竞争伴随市场经济的快速发展而不断增大，所以，怎样提升建筑企业市场竞争力，并在市场当中占有一定地位是非常重要的。建筑工程建设中有一项不可缺少的内容便是工程施工质量而且也是提升建筑行业竞争力的重要途径。
1目前建筑工程施工存在的问题
1.1管理机制不全面
现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。
1.2施工材料方面的问题
施工材料对于整个建筑工程的施工质量来说是非常关键的元素，在建筑工程的施工中，所需的建设材料类别有很多，为此很难实现全面管控。所以一些建筑企业实施施工材料质量管控基本都是通过抽样检测的方式来完成的，此外因为建筑企业在购置材料前并未与材料供应商间构建有效的沟通机制，造成在施工时出现材料供应不上的问题;另一方面有的建筑企业对材料检测并不严格，未结合施工材料的相关检测制度来实施严格检查，如此便造成一些不合格的材料被应用于建筑工程建设中，特别是对于一些新型材料，因之前未接触过，所以材料检测人员对其并不了解，由此使得材料存在质量安全隐患[1]。
1.3施工现场管理问题
工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等都没有固定的行为准则。建筑工程施工效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。施工现场无有效秩序，现场乱堆乱放，各种问题层出不穷，极易埋下隐患，给工程带来无法避免的损失。
2建筑工程质量管理问题应对策略
2.1设置科学的工程施工管理体系
当今我国的建筑工程施工管理制度仍然不完善，不管是管理理念还是管理经验都较欠缺，为此积极的安排具备专业能力的施工人员和具备丰富管理实践经验的管理人员一同加大研究力度，多多地学习和借鉴国外一些发达国家的优势建筑工程管理理论与实践经验，基于以往的建筑工程施工管理制度实施更深层的研究，从国内外一些先进性的管理理论及技术当中不断地吸取精髓，以此设置出与我国国情及建筑业发展相符的建筑工程施工管理体系。
2.2加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核
原材料是工程质量建设的重要决定因素，只有从源头上断绝安全隐患，才能保证工程质量达标。从现阶段的质量问题来看，材料性能问题是重要的影响因素。为了解决这种状况，就要加强检验，切断危险源。此外，工程现场监管人员要提高对原料监管的重视，合理控制损耗，增加企业营收利润。施工设计图是项目的重要参考依据，由此可见，图纸审核必须要科学严谨，审核人员要认真负责，同时自身专业素质和文化知识要过硬，确保各道工序的科学合理性。图纸的设计也要通俗易懂，让施工人员能够充分了解设计者的意图，这样才能层层把控，杜绝安全隐患发生。质量控制要从源头展开，比如，在施工建材的选择上，要从最初的市场调查和采买开始，同时加强施工现场的验收管理，保证所选建材质优价廉。在建筑建设中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要从其选材、搭配、拌和到输送等多道工序严格控制，提升管理效率。
2.3对施工工程安全加强管理
建筑企业需构建企业本身安全管理平台，借助现代化计算机技术来完成监理、建设及施工等单位的一体化、动态形式的安全管理体制。在建筑工程正式施工前，需设置合理并且科学的施工安全管理制度，重点突出施工安全重要作用，确定工程施工安全目标。以此实现将安全管理责任落实到个人，同时对施工人员安全生产加强教育，使施工人员安全意识不断增强，同时组织专门安全监管人员来对施工安全实施全过程监管[2]。
2.4做好施工过程中的沟通协调
人员是项目运行的重要决定因素，而在建筑建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。
结语
总体来说，近些年，为了辅助质量管理工作的有效实施，我国利用出台建筑工程质量管理法规与构建相应体系等方法，来促进质量管理效果的不断提升。然而从现时期实际情况可以看出，在质量管理不断进步的前提下，也需对发展局限性因素加强思考。
参考文献
[1]张海霞.建筑工程质量监督与管理中存在问题及应对措施[J].城市建筑，2019，16（35）：187-188.
[2]林滨.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略思考[J].建材与装饰，2019（15）：185-186.
关键词：建筑工程;质量管理;存在问题;应对策略
引言
近些年，伴随社会经济的快速提升，建筑工程现已变成我国社会发展中非常重要的构成部分，对经济社会的发展具有较大的促进性作用。而且，建筑企业所面对的市场竞争伴随市场经济的快速发展而不断增大，所以，怎样提升建筑企业市场竞争力，并在市场当中占有一定地位是非常重要的。建筑工程建设中有一项不可缺少的内容便是工程施工质量而且也是提升建筑行业竞争力的重要途径。
1目前建筑工程施工存在的问题
1.1管理机制不全面
现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。
1.2施工材料方面的问题
施工材料对于整个建筑工程的施工质量来说是非常关键的元素，在建筑工程的施工中，所需的建设材料类别有很多，为此很难实现全面管控。所以一些建筑企业实施施工材料质量管控基本都是通过抽样检测的方式来完成的，此外因为建筑企业在购置材料前并未与材料供应商间构建有效的沟通机制，造成在施工时出现材料供应不上的问题;另一方面有的建筑企业对材料检测并不严格，未结合施工材料的相关检测制度来实施严格检查，如此便造成一些不合格的材料被应用于建筑工程建设中，特别是对于一些新型材料，因之前未接触过，所以材料检测人员对其并不了解，由此使得材料存在质量安全隐患[1]。
1.3施工现场管理问题
工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等都没有固定的行为准则。建筑工程施工效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。施工现场无有效秩序，现场乱堆乱放，各种问题层出不穷，极易埋下隐患，给工程带来无法避免的损失。
2建筑工程质量管理问题应对策略
2.1设置科学的工程施工管理体系
当今我国的建筑工程施工管理制度仍然不完善，不管是管理理念还是管理经验都较欠缺，为此积极的安排具备专业能力的施工人员和具备丰富管理实践经验的管理人员一同加大研究力度，多多地学习和借鉴国外一些发达国家的优势建筑工程管理理论与实践经验，基于以往的建筑工程施工管理制度实施更深层的研究，从国内外一些先进性的管理理论及技术当中不断地吸取精髓，以此设置出与我国国情及建筑业发展相符的建筑工程施工管理体系。
2.2加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核
原材料是工程质量建设的重要决定因素，只有从源头上断绝安全隐患，才能保证工程质量达标。从现阶段的质量问题来看，材料性能问题是重要的影响因素。为了解决这种状况，就要加强检验，切断危险源。此外，工程现场监管人员要提高对原料监管的重视，合理控制损耗，增加企业营收利润。施工设计图是项目的重要参考依据，由此可见，图纸审核必须要科学严谨，审核人员要认真负责，同时自身专业素质和文化知识要过硬，确保各道工序的科学合理性。图纸的设计也要通俗易懂，让施工人员能够充分了解设计者的意图，这样才能层层把控，杜绝安全隐患发生。质量控制要从源头展开，比如，在施工建材的选择上，要从最初的市场调查和采买开始，同时加强施工现场的验收管理，保证所选建材质优价廉。在建筑建设中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要从其选材、搭配、拌和到输送等多道工序严格控制，提升管理效率。
2.3对施工工程安全加强管理
建筑企业需构建企业本身安全管理平台，借助现代化计算机技术来完成监理、建设及施工等单位的一体化、动态形式的安全管理体制。在建筑工程正式施工前，需设置合理并且科学的施工安全管理制度，重点突出施工安全重要作用，确定工程施工安全目标。以此实现将安全管理责任落实到个人，同时对施工人员安全生产加强教育，使施工人员安全意识不断增强，同时组织专门安全监管人员来对施工安全实施全过程监管[2]。
2.4做好施工过程中的沟通协调
人员是项目运行的重要决定因素，而在建筑建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。
结语
总体来说，近些年，为了辅助质量管理工作的有效实施，我国利用出台建筑工程质量管理法规与构建相应体系等方法，来促进质量管理效果的不断提升。然而从现时期实际情况可以看出，在质量管理不断进步的前提下，也需对发展局限性因素加强思考。
参考文献
[1]张海霞.建筑工程质量监督与管理中存在问题及应对措施[J].城市建筑，2019，16（35）：187-188.
[2]林滨.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略思考[J].建材与装饰，2019（15）：185-186.