儒雅几乎是所有人见到龚宇的第一印象。干净整洁，一如他对爱奇艺页面的要求。
　　龚宇不习惯于在管理中采取强硬方式，他以自己的方式在强化团队的执行力。他对项目的跟踪不是规定硬性指标，而是以频繁的邮件往来做监控，其内容大到公司战略，小到如何沟通、行事，极其详尽。以自己做来带动别人做。这是龚宇自1997年起养成的一个习惯，据称这些日积月累的工作资料储存在光盘、硬盘中，累计约有500G之多。
　　龚宇言谈亦逻辑清晰，少有语气助词，时常大量关注细节，和其工科背景不无关系。“写程序时一个数字错了，就过不去。所以必须非常干净利落，把事情做完。”龚宇说。他偏好简单明了，曾经供职的集团公司里庞大的管理架构他一直不太习惯，“不太愿意把精力放在增加沟通成本之上”，创立爱奇艺亦然。
　　爱奇艺CTO汤兴认为，公司最大的财富是核心团队。“团结，一心一意想把事情做好，执行效率非常高，没有大公司那些冗余的东西。另外老板也比较靠谱。”最早吸引汤兴了解爱奇艺的正是其界面清晰的网页，彼时汤兴在谷歌任职，发现有一个网站的流量上升特别快，而且视觉上和其他网站有很大不同。让汤兴没想到的是，2011年底，爱奇艺的人力资源部找到了他，在亚运村一个酒店的咖啡厅，汤兴和龚宇有了第一次会面。“他穿着西服过来，给我感觉OK，是同一个行业，同一类的。”
　　汤兴所谓的“一类人”是指他预感到双方可以很好地沟通。汤兴此前在外企待了10年，若要跳槽至本土民营企业爱奇艺，文化的冲击和团队磨合是一大挑战。“企业文化适合不适合很重要，”汤兴说，“我觉得现在爱奇艺的风格是半民企，半外企。”
　　龚宇的职业经历让他获得了很多人的信任，不管是人品还是业务上，因此当他创业或者发展新业务时，有不少人才愿意跟随。目前爱奇艺的一些重要岗位上，负责营销的副总裁王湘君、负责无线业务的副总裁杨向华、负责运营的副总裁耿晓华和负责互联网电视业务的副总裁段有桥，要么是龚宇的老部下，要么是老同学。但龚宇和汤兴的初次接触，则是源于公司人力资源部的推荐。
　　“我看他的简历，是中国科技大学的博士，教育背景很优秀，但是我认为他水土不服，因为外资公司在中国做互联网没有成功的，所以初次会面并不太认真。”龚宇说。但在谈完一个多小时后，龚宇被汤兴的两个方面打动了。“第一，个人素质非常高，头脑清晰，逻辑性极强；第二心态很好。大公司有大公司病，‘我们公司怎么着’是海外大公司回来的惯用语，但是他没有这个毛病，非常踏实，非常理解与中国互联网公司的人有何不同之处，以及他能补上哪些欠缺。”因此，龚宇很快敲定了与汤兴的第二次会面，并进入实质性谈话。
　　另一个重要人物马东，龚宇请其任首席内容官，不仅看重其多年的经验，也是看好他和电视行业很多墨守成规的人的不同，具备“革自己命的精神”。“管理团队和公司的气质必须吻合，否则做不了太长时间。”
　　龚宇在公司内部，首要强调的是执行力。视频行业发展到现在阶段，几乎每家网站都有明确方向和发力点，因此，执行变成了比拼的重点。
　　“招人的时候，明显执行力弱的人就不要招了。肉乎乎的，说话是非不分，态度不明确，比较中庸那些，执行力通常不会太好。”龚宇说。这是进爱奇艺的第一道门槛。同时，在内部运作中，龚宇也要求保持速度，高管要“从头到尾靠带起来”，以准确的跟进和反馈建立内部运作体系。
　　龚宇用人还有另一个考察维度，“喜欢搞政治斗争的人，敏感的人不适合。”这是感性考量，体现在管理层面，则是职权清晰。爱奇艺公司的架构为“树状结构”，特点是一个人，只有一个节点，只有一个领导。管理的结构、权利、责任、义务分工明确，减少冲突。“当然还有一些考察方面，要倡导健康、阳光、透明的文化等等。”
　　视频行业风潮转换迅捷，在面对各种机会时是否跟进，龚宇的策略偏于稳健，“大多数时候是看清楚才会做，但做就必须做到底。”比如在版权内容上，同样的资金他的要求是买得比别家好，同样的库存卖得要比别家高。
　　比如卖广告。2010年4月22日爱奇艺上线之前，龚宇就要求广告团队提前开始销售。网站还没成型，卖什么？龚宇的回答是，必须卖，即使签不到单也得卖，因为现在做的是市场宣传、前期铺垫。所以在上线的第一天，爱奇艺就有了中国银行的一单广告收入。虽然只有5万多块钱，但对于增强投资方和团队的信心大有益处。
　　“我懂的事情，如果下属的意见完全相反，我会坚决按照我的意见走，哪怕是强势的，哪怕是独裁式的，如果我不懂，就按他意见走。”龚宇说。
　　如今回头看，龚宇认为自己在广告、销售队伍上的建设仍然过于保守。“应该再快点儿，我觉得一年前就该达到现在的阶段，那么现在我们的市场份额会更大。”但龚宇从来不是一个激进的人，“我犯保守错误的概率要比犯激进的大十倍。”