论文部分内容阅读
修涞贵，修正药业集团董事长。吉林省人大代表、全国工商联执委。曾荣获“全国五一劳动奖状”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“全国创业之星”、“世界杰出华商”、“世界华商百业领军人物”和 “中华慈善奖”等称号。修正药业现已是年营收总额过百亿元的大型现代化民营制药企业集团，成为中国医药工业10强、OTC药品市场的先行者、民营药业的领军企业。
究竟是什么造就了修正药业的发展和成功？修涞贵常说：“没有良心不能做药，不是好人不能做药。做企业一定要讲究立意，只有立意高远，企业才能做久、做大”。
发展领军
修涞贵出生于中医世家，自幼便受到父母的熏陶。1995年，他承包了一个已停产半年，厂房设备破败不堪，没有适销对路的产品，企业固定资产仅有20余万元，负债却高达400多万的小药厂。
修涞贵常说：“做企业不要怕慢，慢做好了就是快，快搞不好就是慢。对企业来说，重要的不是速度，而是专注度”。2000-2009年，修正药业的年销售额则从5.6亿元增加到115亿。和创业初期相比，企业资产规模扩大了18750倍，销售额扩大了7600倍，创造了我国企业历史上年均1876%的成长率，发展速度远远超过国家医药行业扩容和同行业发展速度，领军中国民营医药企业。
营销领军
发展中，修涞贵深深体会到：对于企业来说，市场就是生命，如果药品卖不掉，所有的一切就等于零。为此，修涞贵组建了营销总公司，并担任了总经理。在他的亲自领导下，修正药业建立了覆盖全国的三级市场营销网络，根据各地不同的地理、气候、人口分布、经济发展状况、医疗条件、不同疾病的高发区域以及市场竞争状况，把市场需求同企业自身资源相结合，确定各省主攻市场。
修涞贵创立的这套OTC营销模式的特点是以市场为导向，从药品的研发定位、广告宣传、销售网络、营销管理模式等所有的环节都为市场终端服务，体现于终端，使得营销效果针对性强，推动了企业资金的流转，体现了企业的实干精神。有专家称：至少在十年内，这是最适合中国国情的模式。
品牌领军
在经营实践中，修涞贵逐渐认识到：必须打造自己的品牌。为此，他制定并实施了“以创新创造名牌，以营销推广名牌，以稳健持续经营建树百年名牌”的发展战略。
从投身医药事业的那天起，修涞贵就确立了“质量立企”的核心。他提出“质量是修正药业的核心竞争力”和“保证质量，提高疗效，降低患者成本，满足健康需求”的生产方针。2000年，修涞贵在长春第一个投资建设了药业企业科研技术中心，该中心被认定为国家级企业技术中心、博士后工作站、国家三级实验室。
截止到目前，修正药业在科技创新方面的投入已达9.5亿元。现在，修正采用新技术新工艺改革67个中药传统剂型、提升完善200多个品种生产工艺和质量标准，其中科技成果的转化率就达到了90%以上，科技进步对经济效益的贡献率达到了60%以上。
目前，修正可生产24个剂型1000多种产品。“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖。2009年，“通药”也被认定为国家驰名商标，至此，修正成为全国唯一一家拥有三个国家级驰名商标的企业。
文化领军
修涞贵根据中国儒家的“修身正己”和中医的“修元正本”的思想，创造性地提出了“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论，打造了以“修元正本，造福苍生，修德正心，开创无限”为宗旨的企业文化。
因修涞贵在“企业修正哲学”和“企业修正型组织”方面的理论贡献，2004年召开的“第二届中国职业经理人高峰会”授予修涞贵“中国企业哲学奠基人”称号。修涞贵对于修正文化的设计，在2004年第三届中国策划案例暨策划人大会上被评为“中国企业策划案例金奖”。
2008年3月，应美国哈佛大学和耶鲁大学的邀请，修正药业董事长远赴美国，面向世界宣讲修正人“良心药、放心药、管用的药”的理念，引起美国各界关注和强烈反响，被誉为“中国医药和民营企业第一人”。
产业领军
早在1999年，修正就开始进行了一批中药材种子的筛选工作，制定了以人参为龙头的19种地道药材生产管理规范标准。自2001年1月修正率先在吉林省整体通过GMP认证以来，现已有3个制剂企业通过GMP认证。修正又斥巨资引进意大利制造国际一流的裹包生产线和德国制造的两条注塑生产线。2002年，修正技改投资1.2亿元，在柳河建成日处理能力50吨的中药材提取基地，在长春建成高新技术制药公司，在通化完成通药制药公司的GMP移地改造，生产能力同比增长6倍。从2003年开始，修正药业启动了GAP示范基地项目，用3年时间建成1100公顷GAP中药材示范基地，从根本上解决企业所需地道中药材原料问题。
责任领军
2008年四川汶川发生“5·12”特大地震，修涞贵向灾区捐赠价值2500万元的药品，并又追加1000万元药品。
2001年6月，修涞贵出资1000万元，与中国医药质量管理协会共同举办的历时两年半，以贫困地区农民为主的“关爱健康人生，普及医药知识”华夏万里行活动。
2003年，在抗击非典的战役中，修正药业集团向长春市抗击非典基金会捐款110万，并通过各地营销机构向所在地有关部门捐赠药品价值高达610万元；通过省红十字会向长春市民及社会弱势群体捐赠价值近1000万元的优质药品。2006年，修涞贵为长春市贫困学生、农民、下岗职工捐赠了价值500万元的药品。11月，他与夫人李艳华出资500万元捐建通化清真寺。12月，修涞贵出资1000万为家乡通化修建的吉林省规模最大的单塔斜拉桥——修正大桥正式通车。十多年来，修涞贵所领导的修正药业用于各类直接捐赠的累计价值已超过5亿元。他本人也荣获“中华慈善奖”、“最具慈善爱心企业家”、“吉林省慈善捐助先进个人”等荣誉。
“关爱苍生，造福苍生，是修正药业永远的追求，这样的事情，我们一直会做下去”，修涞贵如是说。
目前，修正医药集团已经形成了“三大集团”、“三大中国驰名商标”、“十三个销售平台”的发展格局。自2000年起，连续在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年起在全国中药企业利润排序中列第一名，销售额和利润居中国医药行业前十强。2000年以来，累计实现销售收入552.23亿元，上缴税金17.27亿元，利润47.5亿元，是中国民营药业名副其实的领军企业。在2010年5月世界杰出华商协会发布的排行榜上，修涞贵荣膺“全球华商制药行业十大领军人物”称号。
究竟是什么造就了修正药业的发展和成功？修涞贵常说：“没有良心不能做药，不是好人不能做药。做企业一定要讲究立意，只有立意高远，企业才能做久、做大”。
发展领军
修涞贵出生于中医世家，自幼便受到父母的熏陶。1995年，他承包了一个已停产半年，厂房设备破败不堪，没有适销对路的产品，企业固定资产仅有20余万元，负债却高达400多万的小药厂。
修涞贵常说：“做企业不要怕慢，慢做好了就是快，快搞不好就是慢。对企业来说，重要的不是速度，而是专注度”。2000-2009年，修正药业的年销售额则从5.6亿元增加到115亿。和创业初期相比，企业资产规模扩大了18750倍，销售额扩大了7600倍，创造了我国企业历史上年均1876%的成长率，发展速度远远超过国家医药行业扩容和同行业发展速度，领军中国民营医药企业。
营销领军
发展中，修涞贵深深体会到：对于企业来说，市场就是生命，如果药品卖不掉，所有的一切就等于零。为此，修涞贵组建了营销总公司，并担任了总经理。在他的亲自领导下，修正药业建立了覆盖全国的三级市场营销网络，根据各地不同的地理、气候、人口分布、经济发展状况、医疗条件、不同疾病的高发区域以及市场竞争状况，把市场需求同企业自身资源相结合，确定各省主攻市场。
修涞贵创立的这套OTC营销模式的特点是以市场为导向，从药品的研发定位、广告宣传、销售网络、营销管理模式等所有的环节都为市场终端服务，体现于终端，使得营销效果针对性强，推动了企业资金的流转，体现了企业的实干精神。有专家称：至少在十年内，这是最适合中国国情的模式。
品牌领军
在经营实践中，修涞贵逐渐认识到：必须打造自己的品牌。为此，他制定并实施了“以创新创造名牌，以营销推广名牌，以稳健持续经营建树百年名牌”的发展战略。
从投身医药事业的那天起，修涞贵就确立了“质量立企”的核心。他提出“质量是修正药业的核心竞争力”和“保证质量，提高疗效，降低患者成本，满足健康需求”的生产方针。2000年，修涞贵在长春第一个投资建设了药业企业科研技术中心，该中心被认定为国家级企业技术中心、博士后工作站、国家三级实验室。
截止到目前，修正药业在科技创新方面的投入已达9.5亿元。现在，修正采用新技术新工艺改革67个中药传统剂型、提升完善200多个品种生产工艺和质量标准，其中科技成果的转化率就达到了90%以上，科技进步对经济效益的贡献率达到了60%以上。
目前，修正可生产24个剂型1000多种产品。“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖。2009年，“通药”也被认定为国家驰名商标，至此，修正成为全国唯一一家拥有三个国家级驰名商标的企业。
文化领军
修涞贵根据中国儒家的“修身正己”和中医的“修元正本”的思想，创造性地提出了“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论，打造了以“修元正本，造福苍生，修德正心，开创无限”为宗旨的企业文化。
因修涞贵在“企业修正哲学”和“企业修正型组织”方面的理论贡献，2004年召开的“第二届中国职业经理人高峰会”授予修涞贵“中国企业哲学奠基人”称号。修涞贵对于修正文化的设计，在2004年第三届中国策划案例暨策划人大会上被评为“中国企业策划案例金奖”。
2008年3月，应美国哈佛大学和耶鲁大学的邀请，修正药业董事长远赴美国，面向世界宣讲修正人“良心药、放心药、管用的药”的理念，引起美国各界关注和强烈反响，被誉为“中国医药和民营企业第一人”。
产业领军
早在1999年，修正就开始进行了一批中药材种子的筛选工作，制定了以人参为龙头的19种地道药材生产管理规范标准。自2001年1月修正率先在吉林省整体通过GMP认证以来，现已有3个制剂企业通过GMP认证。修正又斥巨资引进意大利制造国际一流的裹包生产线和德国制造的两条注塑生产线。2002年，修正技改投资1.2亿元，在柳河建成日处理能力50吨的中药材提取基地，在长春建成高新技术制药公司，在通化完成通药制药公司的GMP移地改造，生产能力同比增长6倍。从2003年开始，修正药业启动了GAP示范基地项目，用3年时间建成1100公顷GAP中药材示范基地，从根本上解决企业所需地道中药材原料问题。
责任领军
2008年四川汶川发生“5·12”特大地震，修涞贵向灾区捐赠价值2500万元的药品，并又追加1000万元药品。
2001年6月，修涞贵出资1000万元，与中国医药质量管理协会共同举办的历时两年半，以贫困地区农民为主的“关爱健康人生，普及医药知识”华夏万里行活动。
2003年，在抗击非典的战役中，修正药业集团向长春市抗击非典基金会捐款110万，并通过各地营销机构向所在地有关部门捐赠药品价值高达610万元；通过省红十字会向长春市民及社会弱势群体捐赠价值近1000万元的优质药品。2006年，修涞贵为长春市贫困学生、农民、下岗职工捐赠了价值500万元的药品。11月，他与夫人李艳华出资500万元捐建通化清真寺。12月，修涞贵出资1000万为家乡通化修建的吉林省规模最大的单塔斜拉桥——修正大桥正式通车。十多年来，修涞贵所领导的修正药业用于各类直接捐赠的累计价值已超过5亿元。他本人也荣获“中华慈善奖”、“最具慈善爱心企业家”、“吉林省慈善捐助先进个人”等荣誉。
“关爱苍生，造福苍生，是修正药业永远的追求，这样的事情，我们一直会做下去”，修涞贵如是说。
目前，修正医药集团已经形成了“三大集团”、“三大中国驰名商标”、“十三个销售平台”的发展格局。自2000年起，连续在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年起在全国中药企业利润排序中列第一名，销售额和利润居中国医药行业前十强。2000年以来，累计实现销售收入552.23亿元，上缴税金17.27亿元，利润47.5亿元，是中国民营药业名副其实的领军企业。在2010年5月世界杰出华商协会发布的排行榜上，修涞贵荣膺“全球华商制药行业十大领军人物”称号。